NBA球员薪水结构解析

卓越制度下的卓越

一—NBA薪酬体系的成功

NRA是什么？是一种盈利性机构,是一种商业传奇.更是一种在卓越制度卜.发明了

一种个神话口勺王国。它来制定规则，制定制度，最终，这让它走向了如今日勺辉煌。

一.NBA联盟管理制度

NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。

联盟和俱乐部H勺关系:各俱乐部是以盈利为目日勺的独立法人，是企业;而联盟是一种非营

利性的J商业组织，联赛目前有29个俱乐部参.与。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理波及俱

乐部之间欧I公共事务。不过，无论赚多少钱都是联盟组员一29个俱乐部H勺，参与•联盟的俱乐部

共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而己。联盟：联盟是一种严密的契约,这个契

约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产茄、公共事务必须完全交给联盟管理。

假如你不承认这个契约，你可以去别的地方玩。联盟会出版一种简称为CBA（目前使用口勺是

1999年版本）的谈判指导，规定了波及联盟一切有关人员［包括联盟、俱乐部、球员、球员工

会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判日勺基础。按这个指导谈判,双方的余地非常有艰，不

也许漫天要价、坐地还钱,非常节省交易成本。联盟经营收入包括转播裁、联盟标志产品销

售、联盟衍生产品开发（例如网络游戏、服装、玩具、食品、小朋友用品、甚至餐厅和大巴）、

全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入日勺48.04%用于返还给各俱乐部支付球员工资

（2023-2023赛季后来这一原则将调至51%）,另有一种固定比例用于联盟费用支出。联盟有

一种6人委员会为最高权力机构，不过，联盟总裁有很大的I决定权，在诸多问题上有一票否决权,

可以否决委员会口勺决策。不过，假如他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的觥鱼。假

如认为他干得好，可以加他日勺薪水，目前Stern的年薪大概10（H）万美元，相称于50个美国总统

的年薪。

联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定

与修改，裁判员的J雇佣和培训I,代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。

俱乐部:俱乐部经营范围:球票销售（门票收入:常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、

场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品俏售

收入。纪念品俏售不使用联盟标志的，不受联盟限制,只上缴联盟一种很小比例肢T税”。不过,

假如销售联盟标志的产品、销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，并且销售收入的一种很

大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距重要表目前:1、能不能进季后赛;2、大牌球星的

号召力，例如76人队Iverson一人的J球衣一年就销售20万件;3、球场广告费收入等。

俱乐部在成为联盟组员后、必须缴纳一定数额U勺保证金给一种托管银行,以防俱乐部万一在解

散、倒闭时支付尚未支付II勺球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权

的转让也要经联盟U勺同意，近来一次俱乐部股权转让是联盟同意了亚特兰大老鹰队的控制权

从时代华纳转到Spirit的手中。

NBA的这一整套联赛组织管理制度，非常严密合理。首先，将俱乐部的“私权利''和联赛

I向"公权利''切分得非常洁净。俱乐部是联盟的主人，不过，将联赛U勺公共事务完全委托给联盟

处理,联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。另一方面，平衡了富有的俱乐部和贫穷的

俱乐部之间的收益。联赛是由多种俱乐部构成的，假如俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将

会展现一边倒U勺局面，竞争性和欣赏性将会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分派

的制度，是俱乐部实力再弱，也有一种基本收入能雇请球员。不过，这也不意味着“大锅饭”,实力

强、投入大口勺俱乐部收入多，实力弱、投入少H勺俱乐部收入对应少。体现了既有公平,又有竞

争的精神。第三，联盟除了组员欧I利益外，没有自身H勺利益。联盟假如有自身利益就也许会出

现和俱乐部争夺利益的倾向。按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益,只代表

组员利益。第四，保证金制度，合理防备了俱乐部经营风险也许会带给球员和其他人员的影

响。俱乐部股权转让审查制度，也尽量保证NBA能有最佳日勺股东。

二.NBA薪酬体系概况

工资帽(Salarycap)：

在NBA,工资帽是最著名工资限制条款。工资帽条款于1984-1985赛季在联盟中启用，

当时额度设为360万美元。每年的“工资帽”是根据NBA前•年日勺总收入，然后取这个总收

入的一定比例作为NBA球队工资总额(BRP),再拿这个工资总额除以NBA球队总数，得

出的I平均数就是当年日勺“二资帽”，球队花在球员身上日勺工资总额不得超过这个数字。根据

NBA最新劳资协议规定工资帽设定为:(BRlX51%-benefits)+Clubs。

不过，考虑到自由竞争的特性，这个“工资帽”并不是什么硬帽子，在一定状况下，球队

的工资总额可以超过这个数目。

表I1984-2023赛季NBA工资帽及其增长幅度状况

赛季工资帽(百万美元)增长幅度(％)

1BRI包括：常规赛门票收入，广播权销宙收入，演出赛收益，季后赛门票收入，在球场半径75英里内的

授权商店中销售H勺特许商品等，停车费，球队赞助商的资助，球队宣传收益，球馆俱乐部收益，熨季训练

营收益，非NBA篮球巡回赛收益，球队吉祥物和拉拉队演出收益，饮料销售权的收益，40%的场馆签约收

益，40%的豪华包厢收益，所有权收益，包括国际电视转播费，赞助，从NBA娱乐企业得到的收入，全明

星赛，麦当劳公开赛和其他NBA尤其活动的收入。

1984-19853.6—

1985-19864.23317.5

1986-19874.94516.8

1987-19886.16424.7

1988-19897.23217.4

1989-19909.80235.5

1990-199111.87121.2

1991-199212.55.3

1992・199314.012

1993-199415.1758.4

1994-199515.9465.1

1995-199623.044.2

1996-199724.3635.9

1997-199826.910.4

1998-199930.011.5

1999-202334.013.3

2023-202335.54.4

2023-202342.519.7

2023-202340.271-5.2

2023-202343.878.9

2023-202343.96.84

2023-202349.512.75

2023-202353.1357.3

2023-202355.634.6

2023-202358.685.54

从理论上来说，工资帽是为了限制球员的自由转会，防止球队为了签约更优秀的球员不惜

一切工资代价，工资帽的实行有助于工资帽额度如下H勺球队能签约更好H勺自由球员。从球员

角度来说，他们更乐意为实力强并且薪金待遇好的球队效力。因此工资帽条款杜绝了联盟竞

争实力过度集中化，到达了联盟球队之间的J竞争实力上制衡的效果。

NBA的工资限制：

基于球员在俱乐部的效力时间长短，NBA同步设置了最低工资与最高工资。

1,最低工资限制：

Years

in

2023-062023-072023-082023-092023-102023-112023-12

NBA*

*

0398,762412,718427,163442,114457,588473,604490,180

1641J48664,209687,456711,517736,420762,195788,872

2719,373744,551770,610797,581825,497854,389884,293

3745,248771,331798,328826,269855,189885,120916,100

4771,123798,112826,046854,957884,881915,852947,907

5835,810865,063895,341926,678959,111992,6801,027,42

4

6900,498932,015964,636998,3981,033,341,069,501,106,94

291

7965,185998,9671,033,931,070,111,107,571,146,331,186,45

08279

81,065,911,103,221,141,831,181,801,223,161,265,97

1,029,873

858366

91,071,221,108,711,147,531,187,681,229,251,272,27

1,035,000

583659

10+1,178,341,219,591,262,271,306,451,352,181,399,50

1,138,500

805517

2,最高工资限制:

YearsinDefined

2023-062023-072023-082023-09

NBA**maximum

salary

9,000,000or

0

25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,000

9,000,000or

1

25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,000

9,000,000or

2

25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,000

9,000,000or

3

25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,000

9,000,000or

4

25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,000

9,000,000or

5

25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,000

9,000,000or

6

25%ofcap*12,000,00012,455,00013,041,25013,758,000

11,000,000or

7

30%ofcap*14,400,00014,946,00015,649,50016,509,600

11,000,000or

8

30%ofcap*14,400,00014,946,00015,649,50016,509,600

11,000,000or

9

30%ofcap*14,400,00014,946,00015,649,50016,509,600

14,000,000or

10+

35%ofcap*16,800,00017,437,00018,257,75019,261,200

球员日勺最高工资历来不低于他们前一年工资R勺105%,例如，在06-07赛季有2023万收

入的十年老球员在07-08赛季艮I最高工资限额就是2210万美元，虽然这在全联盟的最高工

资之上。除些之外，一种球员H勺收入的多达30%都是延期的J,这部分延期收入被包括在球

队本赛季赚得H勺工资中，而不在付出口勺工资中。

第三方托管（Escrow）：

托管工资（契约税）。托管机制包括两个部分:其一，所有NBA球员托管工资总和确实定。

其二,每名球员托管工资确实定。通过劳资双方谈判确定球员工资总额提成比例，即球员工资

和福利在联盟总收入（BRI）H勺比例，再乘以10%（根据新劳资协议规定:第1年为10%,第2~5年

为9%,第6年为8%）即为球员托管工资总和。运用所有球员托管工资总额乘以某球员工资在

所有球员工资总额中的I比例即为该球员个人托管工资。每个赛季结束之后，联盟会将球员工

资总额与当年联盟总收入1BRI）比例额度（根据99劳资协议:联盟BRI指定比例为53%。新劳

资协议规定为51%）相比较，假如球员工资总额低于BRI比例额度，托管工资将退还给球员，假

如总额高于BRI比例，那么，球员托管工资将用于赔偿补齐球员工资总额中多出的那部分收

入。假如球员托管工资总和仍然不能补齐差额，那么球员的托管工资将被联盟没收并退还给

各球队口勺老板，假如球员托管工资总和高广差额，那么联盟将补齐后的剩余部分退还给球员。

托管工资机制的设置实际上是对■球员薪金制度H勺补充条款，即把联盟中没收球员多出的工资

再重新分派的过程。

奢侈税(Luxurytax)：

简朴说来，设置“奢侈税”是由于大部分NBA球队老板不乐意球员工资超过球队总收

入的一定比例，又胆怯球队烧钱买冠军，于是建立了一条“奢侈税”这样惩罚富队的规矩。首

先，劳资条款CBA中有一条所谓的“契约上限”——篮球事业收入(BRI)的55%。下面一张表

格解释了“契约上限”的工作原理：

赛季2023-2023

联盟篮球事业收入BRI26.67亿美元

契约上限(55%BRI)14.67亿美元

球员工资与红利15.98亿美元

联盟暂扣H勺球员工资

(不超过球员工资总额的10%)1.53亿美元

球员收入超过契约上限的部分1.31亿美元

球队从暂扣工资中保留1.31亿美元

返还给球员日勺工资0.22亿美元

像上面表格所显示的：球员每年工资的一部分(<10%)将被联盟临时扣留，假如当年结

算后球员总工资超过了契约上限，那么被扣留工资将首先被用来赔偿球队老板，赔偿的金额

等于工资超过契约上限的金额，剩余的钱返还给球员。假如扣留的工资不够赔偿，那么NBA

就要开始征收“奢侈税”了。根据计算，当联盟中球员总收入超过BRI的61.11%时，奢侈税

将被触发。01-02赛季中球员收入是BR1欧）59.8%,因此没有球队需要缴交奢侈税…虽然纽

约尼克斯队当年口勺工资到达了惊人口勺8千5百万美元。

让我们做个假设:假如02-03赛季的BRI是25.51亿美元，球员工资是17.49亿美元（BRI

的68.1%）,超过了61.11%时，奢侈税”触发线。那么那些球队需要缴税呢?NBA将61.11%

的BRI减去股东分红，除以球队数目，得到贫富球队分界线。假如我们假设分红是8千万

美元，那么分界线就是（61.11%x25.51-0.8）/29=0.51亿美元。所有在常规赛季最终一天工资

总额超过0.51亿美元的球队都要交纳奢侈税，数额等于该球队工资总额减去0.51亿。也就

是说假如纽约尼克斯当时的工资仍是8千5百万美元，那么它要交纳3千4百万的税款。

由于软工资帽容许球队运用“伯德”等特例条款续约本队的自由球员。这导致了联盟中

诸多球队在运用这一系列的特例签约自由球员时球队工资总额远远高出了工资帽的J限定。

（例如2023-2023赛季纽约尼克斯队的工资总额高达1.24亿，高出了联盟工资帽7.5千万）。联

盟对高出工资帽一定额度的球队征收奢侈税。例如2023-2023赛季日勺税额为6.17千万。联

盟中工资总额（包括了特例条款球员T资）超过口勺6.17千万口勺部分将以1:1口勺比例缴纳税款。

如2023-06赛季日勺纽约尼克斯队将缴纳6.33千万日勺奢侈税。在2023年夏季联盟出台了“豁

免条款”，即球队可以通过放弃某一球员使球队球员工资总额低于税额，并以此来挣脱奢侈

税。这只是球队挣脱奢侈税H勺权宜之计。球队仍然应继续付给被放弃球员的工资，并且球队

的工资总额仍然超过工资帽。然而，球队也许不再续约被放弃球员，此球员与其他被球队放弃

球员处理程序一致。“豁免条款”被联盟讥笑为“阿兰•休斯顿”条款,不过球队并没有放弃

阿兰・休斯顿，而是最终放弃了吉隆・威廉姆斯。

拉里•伯德例外条款（LarryBirdexception）：

由于前波士顿凯尔特人的巨星拉里・伯德在1997-2023赛季担任步行者队H勺主教练时，

颇有成绩。因此球队与他续约时将工资的上升幅度定在了12.5%,并得到联盟时承认。这之

后，这样日勺工资调整规则就成为联盟的一条规定-----在同一支球队效力三年，中途没有被

放弃或者转投其他球队，假如具有这样的条件，当你成为一名自由球员时，薪金可以在原有

基础上涨12.5%,而不具有这一条件的只能上涨10%。虽然上涨日勺部分使球队薪金总额超

过“工资帽”，也是规则所容许的。在目前的NBA,由于条件很简朴，几乎每支球队都能享有

到拉里・伯德例外条款的待遇。

老兵条款：

NBA规定，效力联盟23年或者以上口勺球员可以获得最多110万美元日勺薪水。

这个条款对于制定在企业发展初期做出牺牲和奉献的•般老员工的薪金原则具有借鉴

意义。假如企业能予以他们•定股份，那是再好不过了；假如无法以股票或股权的方式奖励,

应当考虑对这些一般老员工进行倾斜，措施有两个，•是设置逐层递增11勺司龄工资，计服役

时间有回报，二是设置不凡津贴，一旦老员工H勺服役时间触发特定条件，不凡津贴即可兑现。

中产阶级条款：

NBA答应球队在工资帽基础上建立中产阶级签约意向，定位为490万美元，此条款不

受到人数限制，可以签多名球员。

企业为了长远发展，也许在某些项目的研发上有较大的投入，我们称这样的项目为种子

项目。作为企、也的种子项目，尽管目前不能盈利，但也许肩负着未来新欧I收入增长点的重任。

怎样对这些项目里人员的薪资进行治理？这•般是个比纹令人头疼的问题。还好，NBA

中产阶级条款提供了处理这个问题H勺一种思绪。

这有两方面口勺意思。

首先，前面我们提到，制定工资总额时第三步要考虑某些项目的设置状况。对于当财年

不能产生效益H勺种子项目，员工H勺薪金纳入工资总额时应合用中产阶级条款，即不在一般的

工资帽考虑范围之内。也就是说，我们在制定工资总额时可以先不考虑种子项目组人员，在

第三步时再把这部分费用加上去做修正；

另首先，假如我们要对各单位实际发生的工资费用进行考核时，也不能把种子项目算进

内，它产生的费用应由企业承担，企业才能对探索性储务性项目的成败负责。

底薪条款：

前面我们在简介老兵条款时讲了对司龄较长口勺老员工奖励的事情，那么在现实的企业

中，假如老员工所在单位认为他的工资较高，不乐意接受这个承担时该怎么办？

NBA的处理措施是，多出的J部分联盟承担。举例来说：04-05赛季，一种4年球龄H勺球

员的最低工资是74.5万。这时候假如有一名十年球龄的球员，签了一份100万的底薪办议，

那么球队将支付其中的74.5万，联盟负责剩余口勺25.5万，并且仅仅只有74.5万被算进球队

工资总额中。这样做的I原因是使得球队不会由于老球员身价较贵而不和他们签约。

新秀条款：

在NBA,第一轮新秀的第一笔NBA协议受着非常严格的规定。之因此这样做，是由于

之前首轮新秀常常拒绝和球队签约，要挟高额协议。此外，某些老球员看到没有资历新秀得

到丰厚协议，也会心存芥蒂。NBA是这样做的，他们把在劳资谈判前N个赛季同顺位FI勺新

秀工资加权平均作为基数，新秀第一年的工资在这个基数的80%和120%之间滑动，后来每

年在此基础，_£涨不超过10%（重视，不是递增），直至新秀协议结束。

表：工资帽例外的概要

拉里伯德初期伯德非伯德中双年新秀最残疾球员恢复

产条款低球员

阶

级

条自由球员，自由球自由球任任何球队的任任何与前

件并作为自员，作为员，而不何第一轮何面球

由球员三自由球员是拉里伯选择的1队解

个赛季没两个赛季德球员或新秀约后

有转会没有转会初期伯德再恢

球员复的

球员

最121112加上111

短两个球

年队选择

份权

最655522加上255

长两个球

年队选择

份权

最最高工资比前一年比前一年平见下工资范最低于受伤球员

高工资或平工资或最均围的低球员工资时之

工均工资高低工资的工120%工或平均工前工

资175%120%高资资资日勺50%资

120%

最12.5%10.5%8%8%8%根据工工8%8%

高资范围资

涨总

幅是

最

低

其在持在选秀根据球队

他续的年后自规定的同

赛季由权受意。只能

不能限制在有限时

使用间内使用

三.新秀制度

NBA选秀分为两轮，各支球队挑选球员根据某些预定的规则进行。上个赛季没有进入

季后赛的14支球队获得最靠前的14个首轮选秀权。这些球队选秀前参与一次抽签，决定

每支球队的选秀次序。上个赛季杀入季后赛的16支球队获得首轮后来的16个选秀权，这

16支球队U勺抽签次序则根据他们在常规赛的战绩定，越绩越差的球队选秀顺位越为靠前。

因此上个赛季常规赛战绩最佳的球队的选秀位置就会排在最终。值得一提的是，2023年的

选秀会当中，选秀顺位排在最终一位的并非最终获得总冠军的底特律活塞队，而是常规赛战

绩排在笫一位的印第安那步行者队。

第二轮选秀的次序和第一轮相似。不过NBA球队容许在赛季球员交易市场上拿他们笫二轮

选秀的权利作为交易筹码从其他球队换来自己需要的球员。因此第二轮选秀则要看各支球队

的第二轮选修资格的互换状况，才能确定。

NBA曰勺每一支球队都必须在整个选秀大会的过程当中至少挑选一名新秀球员。同步，NBA

联盟的规则也严禁任何一支球队把他们未来持续两年的J首轮选秀权都拿去交易。这一规则

时出台部分原因是由于20世纪80年代初克里弗兰骑士队H勺运作，在1980年至1983年期

间，特德•史泰平(TedStepien)是克里弗兰骑士队的老板，他操作的一系列颇有问题的球员交

易让骑士队付出了好几年都没有首轮选秀权的代价，史泰平的这些失败的球员交易运动几乎

毁了骑士队，最终NBA不得不向史泰平施加压力，让他发售骑士队，然后由克里弗兰当地

的一位富豪古登-甘德(GordonGund)当上了骑士队U勺老板，为了促成这笔交易，NBA给了

骑士队几种未来口勺奖励选秀权。这条规则只对“未来”选秀权有效。

举个例子：化99-UU赛季，球队可以把23年的第一轮选秀权送走，不管他们与否在99年

选秀中拥有第一轮选秀权，由于99年II勺选秀权已经不是“未来”选秀权。但他们不能把00和

23年的第一轮选秀权都互换出去。许多球队“隔年”卖选秀权，就是这个道理。此外，球队手

上只要拥有一种该年第一轮选秀权，不管是他们自己得乜好，还是在转会中从别的球队手上

的得来"勺，都可以做数。只要有一种，把其他的都卖掉也没有关系。

NBA选秀抽签：

NBA主管人员委员会于1984年6月在盐湖城举行会议，当时他们投票决定无缘进入季后

赛的球队选择第一轮新秀的次序。这一制度始于1985年。而在此之前的1966-1984年之间，

东西部战绩最差的球队将通过抛硬币决定谁获得首先选秀的权力。

在NBA选秀抽签当中，常规赛战绩最差的球队最有也许获得第一选秀权，而无缘进入季后

赛的球队中战绩最佳的则机会最小。抽签将决定最先三支球队的选择权次序而已，而剩余的

无缘进入季后赛的球队则按照常规赛的战绩倒序进行选择。

在抽签典礼中，主持人会把编号为1-14号的14个乒乓球放在一种鼓型容器中。从14个

球中随意抽出4个球可以产生1001种也许欧I组合状况，这当中不考虑选择的先后。在抽签

之前，参与抽签日勺球队按照他们日勺常规赛排名获得1000种组合状况。4个乒乓球会被依次

抽到容器的顶部以构成一-种四位数的组合，获得这一组合的球队将获得头号选秀权。瓶即，

这4个乒乓球将被送回容器底部，随即再反复之前的状况以决定二号和三号选秀权谁属。

假如抽出的组合状况不在分派II勺范围之内，那么抽签将重新进行。

四.转会制度

作为世界上最完善的职业化联赛之一，NBA日勺转会制度确有独到之处，但它自身也不

是一蹴而就的），亦经历着逐渐完善、成熟的阶段。或许，这个发展日勺过程更值得我们去研究

和探讨。

早先的NBA转会一直处在一种无序状态，缺乏一套行之有效U勺制度进行管理。

1984〜1985赛季，考虑到平衡各球队间H勺实力，NBA官方推出了NBA现行转会制度

中最重要的一项政策一一球队球员薪水封顶。但这种做法带来诸多争议，强弱H勺趋同，明星

球员在金钱和声誉之间摇摆，球员H勺流动不合理等等。

为此，NBA特地配套了一种“签约换人”H勺做法，容许球队进行先签约再换人，其重

要目的就是使那些已经超过薪水上限口勺球队，仍然有也许签约新欧I球员，同步也给失去自由

转会人口勺球队一定的经济赔偿。

随即NBA官方在实际操作中不停探索经验，又相继推出三条措施：

“伯德条款”：容许那些已经超过工资上限的球队，签约自己的自由转会人，只要他在

前三个赛季部分或者所有效力该球队，或者在交易中转会其他球队，其工资又不超过应得的

最高限额，年薪涨幅为12.5%o

“100万特例”：容许那些超过上限的球队签约一种或者数个球员，但他们第一年的工

资总数不得超过120万美元。按照先前到达的一揽子协议，此特例可在六年内使用三次，但

不能持续使用，协议期不超过两年。球队可以使用这个特例签约自己或者他人的自由人，但

不适合于两队之间的换人交易。

“中级225万特例”：容许那些超过上限的球队签约一种或者数个球员，但他们第一年

的工资总数不得超过225万美元。按照先前到达R勺一揽子协议，这个特例可以在六年内每年

都使用，协议期也可以长达6年。同样，球队可以使用这个特例签约自己或者他人的J自由人,

但不适合于两队之间的换人交易。

虽然是这样，NBA的转会制度也不是无懈可击，毛病仍旧存在：由于NBA球队对人才

的争夺越来越剧烈，为了避开薪金封顶的约束，不少球队和球员暗地里进行违反劳资协议的

多种幕后交易，像森林狼队和乔•史密斯的秘密协议就严重违反了劳资协议中有关工资上限

的规定。虽然后来双方都已遭到惩罚，但难保其他28支球队不再犯。

薪金封顶口勺效果也值得质疑，对于某些球队来说，虽然拥有很大的薪金空额，也保证不

了什么。看看目前的公牛队，邀请那么多的自由球员到芝加哥一游，可成果又怎样呢？曾经

得意万分的克劳斯如今肯定明白了：仅有金钱是不够口勺，应当尚有许多“其他二

五.薪酬特色

高竞争性原则:

NBAH勺球星和龙套的薪水对比，那叫一种天上，一种地下。球队的当家球星每年领着

两千多万美金打勺薪水，跑龙套的）配角只能拿着“无保障”的几十万美金（那个联盟确实工资

高啊）。这样的反差怎么能不鼓励球员去奋勇拼搏呢？网友也许常常会骂中国的球员没有职

业道德，不会做鱼跃救球。但弄伤了自己怎么办？