2026年监理工程师土木建筑工程案例分析押题卷及答案

2026年监理工程师土木建筑工程案例分析押题卷及答案一、某住宅小区项目施工准备阶段监理案例分析（20分）背景：某住宅小区工程，总建筑面积18万m2事件1：总监理工程师组织编写监理规划，仅依据监理大纲和投标文件编写完成后，直接报送建设单位，经建设单位认可后即印发施工现场。施工单位收到后提出异议，认为监理规划应经施工单位会签后才能实施。事件2：施工单位在开工前向项目监理机构报送了施工组织设计，并由项目负责人签字。总监理工程师仅对施工组织设计进行了程序性审查，即签署同意开工。事后发现施工组织设计中缺少深基坑工程专项施工方案。事件3：项目监理机构在审查分包单位资质时，发现某分包单位安全生产许可证有效期已届满，但其提供了建设行政主管部门出具的“正在办理延期”证明。总监理工程师据此同意该分包单位进场施工。事件4：建设单位要求项目监理机构组织设计交底和图纸会审，并整理会审纪要。项目监理机构认为应由施工单位组织，双方发生分歧。问题：1.针对事件1，监理规划的编制要求有哪些？施工单位关于“应经施工单位会签”的说法是否正确？说明理由。（5分）答案：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到设计文件后、第一次工地会议前，由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人审核批准后报送建设单位。编制应结合工程实际，明确监理工作范围、目标、内容、程序、方法和措施。施工单位说法不正确。监理规划是监理单位履行监理合同的工作依据，不需要施工单位会签。但项目监理机构应在第一次工地会议或监理交底会上向施工单位介绍监理规划的相关内容，以便双方配合。2.针对事件2，指出总监理工程师审查施工组织设计和签署开工报审表时的错误之处，并说明正确做法。（5分）答案：错误之处：只进行程序性审查，未进行实质性审查；未发现施工组织设计缺少深基坑专项施工方案；审查未通过即签署开工报审表。正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计进行实质性审查，重点审查内容完整性、施工部署合理性、质量安全技术措施有效性、资源保障等。对于深基坑等危险性较大的分部分项工程，应审查专项施工方案是否单独编制并按规定完成专家论证。审查合格后签署审查意见，并严格核查开工条件，具备条件后方可签署《工程开工报审表》。3.针对事件3，指出总监理工程师的处理是否妥当，说明理由。（5分）答案：不妥当。安全生产许可证是施工企业开展生产活动的法定资质证件，有效期届满即视为不具备相应施工资格。有关部门出具的“正在办理延期”证明不能替代有效的安全生产许可证。项目监理机构应不同意该分包单位进场，并要求施工单位更换具备有效资质的合格分包单位。4.针对事件4，说明设计交底和图纸会审的正确组织程序。（5分）答案：图纸会审由建设单位主持，项目监理机构协助组织，并组织专业监理工程师和施工单位参加。设计交底由设计单位负责完成，向施工单位、监理单位等说明设计意图和施工注意事项。项目监理机构应提前审查图纸，提出书面意见，参加设计交底和图纸会审，并协助建设单位整理会审纪要，经各方签认后实施。建设单位要求监理机构“组织设计交底”不妥，但可由监理机构组织图纸会审。二、某商业综合体钢筋混凝土工程质量控制案例分析（20分）背景：某商业综合体工程，钢筋混凝土框架结构，地下2层，地上8层。施工过程中发生以下事件：事件1：监理工程师巡视时发现，施工单位浇筑3层柱混凝土时，未按规定留置标准养护试件，只留置了同条件养护试件。监理工程师仅口头要求补做，未下发书面指令，也未跟踪复查。事件2：主体结构检测时，发现5层某梁柱节点混凝土强度不足，强度推定值为设计强度的85%。施工单位提出粘贴碳纤维布加固处理方案，原设计单位复核认可，但施工单位未将处理方案报送项目监理机构审查。事件3：监理机构旁站混凝土浇筑过程中，发现施工单位擅自改变浇筑顺序，总监理工程师下达《工程暂停令》并要求施工单位停止施工。施工单位拒绝执行，继续施工。问题：1.指出事件1中监理工程师做法的错误之处，并说明正确做法。（5分）答案：错误之处：发现施工单位未留置标准养护试件，仅口头要求补做，未签发《监理通知单》，也未跟踪整改闭环。正确做法：监理工程师应立即签发《监理通知单》，要求施工单位按规范补做标准养护试件，并说明补救措施，明确整改期限。整改完成后，监理工程师应复查并签认整改结果；逾期未改或拒不整改的，应报告总监理工程师，总监理工程师可签发《工程暂停令》或及早上报建设单位。2.针对事件2，项目监理机构对加固处理方案应如何审查？审查通过后应如何实施？（5分）答案：项目监理机构应要求施工单位提交混凝土强度不足的技术处理方案，并附原设计单位认可文件及检测报告。专业监理工程师应审查处理方案的可行性、安全性及是否符合设计要求，总监理工程师签认后方可实施。处理方案实施时，监理机构应旁站监督关键工序，加固完成后组织验收，并请原设计单位确认是否满足设计要求。3.针对事件3，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位拒绝执行暂停令时，监理机构还可采取哪些措施？（6分）答案：妥当。改变混凝土浇筑顺序可能影响结构安全，总监理工程师有权下达《工程暂停令》，并应及时书面报告建设单位。施工单位拒不执行暂停令时，监理机构应采取以下措施：书面报告建设单位，要求建设单位督促施工单位停工；同时向工程所在地住房城乡建设主管部门或工程质量安全监督机构报告；做好现场影像、文字记录，留存证据；必要时可不予计量支付，不予签认相关工程款。4.请给出该项目监理机构对混凝土施工质量的平行检验范围和内容。（4分）答案：平行检验范围包括混凝土原材料、配合比、拌合物性能、混凝土试件强度及结构实体质量。内容主要有：水泥、砂石、外加剂等原材料的进场复验；混凝土坍落度和入模温度检查；标准养护试件及同条件养护试件强度；钢筋保护层厚度；结构实体位置与尺寸偏差等。平行检验数量应符合规范和合同要求，通常不少于施工单位自检数量的15%。三、某工业厂房网络计划与工期索赔案例分析（20分）背景：某工业厂房工程，合同工期17个月。施工单位编制了双代号网络计划，经监理工程师审查批准后实施，各工作逻辑关系及持续时间如下表所示。工作紧前工作持续时间（月）A—3BA4CA2DB、C5ED3FE2施工过程中发生以下事件：事件1：建设单位设备供应延误，导致关键工作D的持续时间延长2个月。施工单位提出工期索赔2个月。事件2：施工单位租赁的塔吊发生故障，导致工作E的持续时间延长1个月。施工单位提出工期索赔1个月。事件3：因异常恶劣气候条件，工作F施工中断，持续时间延长2个月。施工单位提出工期索赔2个月。问题：1.计算该网络计划的计算工期，并指出关键线路。（6分）答案：关键线路为A→B→D→E→F，计算工期：T2.分别判断事件1、2、3中施工单位的工期索赔是否成立？说明理由。（9分）答案：事件1：成立。建设单位设备供应延误属于建设单位责任，D为关键工作，延长2个月导致总工期延长2个月，故索赔2个月成立。事件2：不成立。塔吊故障属于施工单位自身原因，E虽为关键工作并延长1个月，但不可归责于建设单位，故工期索赔不成立。事件3：成立。异常恶劣气候属于不可抗力，F为关键工作，延长2个月导致总工期延长2个月，应顺延工期。3.如果三个事件均发生，工程实际工期为多少？监理工程师最终应批准的工期索赔为多少个月？（5分）答案：实际工期：T监理工程师应批准的工期索赔合计为：2经批准后合同工期顺延至17+四、某市政道路工程投资控制案例分析（20分）背景：某市政道路工程，采用工程量清单计价。合同约定：工程预付款为签约合同价的10%，从开工后第2个月起分3个月等额扣回；质量保证金从每月监理工程师签发的进度款中按5%扣留；进度款按已完合格工程价款的比例支付。签约合同价为1200万元。第2个月，施工单位实际完成工程价款180万元，本月材料价格调增经监理机构审核认可金额为5万元；施工单位上报工程变更增加费用10万元，但变更手续尚未完成审批；另上报费用索赔3万元，监理机构正在核实。问题：1.计算工程预付款金额和第2个月应扣回的预付款金额。（4分）答案：工程预付款：1200分3个月等额扣回，第2个月应扣回：1202.计算第2个月监理工程师应签发的进度款金额。（8分）答案：本月应付进度款基数：已完合格工程价款180万元+经审核认可的材料调增5万元=185万元。工程变更增加费用10万元手续未完成审批，索赔3万元正在核实，均暂不计入。应扣质量保证金：185应扣预付款40万元。监理工程师应签发金额：1853.简述监理机构在进度款审核时应重点审查的内容。（8分）答案：重点审查内容主要包括：已完成工程量计量是否准确、计价是否合规；工程变更、现场签证、索赔等是否履行了完整的审批程序；价格调整是否符合合同约定；预付款、质量保证金及其他应扣款项计算是否正确；安全文明施工费是否按合同规定支付；规费和税金计取是否符合规定；累计支付是否不超过合同总价或约定限额。五、某房屋建筑工程安全生产监理案例分析（20分）背景：某住宅小区工程，基坑开挖深度5m。施工过程中发生以下事件：事件1：监理工程师巡视发现，基坑边坡局部无支护，施工单位未按专家论证通过的专项施工方案实施开挖，且现场无专职安全管理人员。事件2：监理机构检查发现施工单位项目经理变更后未办理手续，且新到任项目经理注册执业资格不符合要求。监理机构签发《监理通知单》要求整改，施工单位拒不整改。事件3：某高处作业吊篮作业人员未系安全带，监理工程师口头要求整改，未跟踪复查。次日该作业人员坠落受伤。问题：1.针对事件1，监理工程师应如何处理？（6分）答案：监理工程师应立即要求施工单位停止开挖，撤出基坑内作业人员，并向总监理工程师报告。同时签发《工程暂停令》或《监理通知单》，要求施工单位按经专家论证通过的专项施工方案进行支护后，经监理机构复查合格方可复工。若施工单位拒不整改或不停工，监理机构应及时向建设单位和有关主管部门报告。现场无专职安全管理人员，应同时要求施工单位配备并到岗。2.针对事件2，总监理工程师应如何处理？（6分）答案：总监理工程师应签发《工程暂停令》，暂停相关施工活动，并书面报告建设单位。要求施工单位限期更换符合资格的项目经理，履行变更手续，并将新项目经理的注册执业证书、安全生产考核合格证书等重新报监理机构审查。若施工单位拒不整改，监理机构应依法向工程所在地建设主管部门报告。3.根据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位在施工单位拒不整改或不停工时应履行什么义务？说明理由。（8分）答案：根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。监理单位未履行上述义务，造成安全事故的，应依法承担相应法律责任。监理机构应当留好书面通知、暂停令及报告记录等证据，以证明已履行安全监理职责。六、某大型公共建筑合同管理与争议处理案例分析（20分）背景：某大型公共建筑项目，在施工合同履行过程中发生以下情况：情况1：建设单位口头要求施工单位先行施工一项新增室外配套设施工程，施工单位随即施工，但未在合同约定期限内提出工程变更申请。施工完成后，建设单位不认可该新增工程，拒绝支付费用。情况2：因设计变更导致工程量增加，施工单位向项目监理机构提交了费用索赔报告。总监理工程师审核后认为索赔成立，但建设单位负责人不同意支付。情况3：施工过程中因当地政府环保政策调整，要求施工现场扬尘治理升级，施工单位增加了环保投入，并向建设单位提出索赔。问题：1.针对情况1，监理机构应如何处理该项新增工程的计量与支付？说明理由。（7分）答案：监理机构应要求施工单位补办工程变更申请手续，并核实该项新增工程是否属于合同约定范围。工程变更应履行书面审批程序，未获批准的变更工程，监理机构不得予以计量和支付。由于建设单位口头指令导致施工，监理机构应书面提示建设单位和施工单位尽快完善变更手续；若手续无法补齐，应建议双方协商确认建设单位的指令性质及费用承担，协商不成的按合同争议处理。在变更手续完善前，监理机构不予计量该项费用。2.针对情况2，监理机构应如何处理建设单位的异议？（6分）答案：监理机构应坚持独立、公正原则，以合同文件和实际事实为依据。总监理工程师已审核确认索赔成立，应签发《费用索赔报审表》报建设单位，并说明审核依据。建设单位有异议的，监理机构应组织建设单位和施工单位核对证据、协商处理；协商不一致时，建议双方按合同约定采用争议评审、仲裁或诉讼方式解决。监理机构应保存好审核过程记录，不应擅自推