工程质量保证体系及保证措施

民警附属及备勤综合用房工程

工程质量保证体系及保证措施

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：2023年7月20日

博尔建设集团

第一节工程质量目标

根据创优的有关要求，并结合我公司创优的经验，将单位工程进行质

量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保

单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。

1、分部（子分部）、分项工程质量目标设置

表6-1

序分部子分部工序质量

分项工程

号工程程号等级

无支护土

1土方开挖、回填合格

方

1模板工程合格

—■地基与根底混凝土根

2钢筋工程合格

底

3碎工程合格

桩基1混凝土挖孔桩合格

1模板工程合格

混凝土结

2钢筋工程合格

二主体结构构

3碎工程合格

砌体结构1砌筑工程合格

1保温层合格

2找平层合格

三建筑屋面卷材防水3卷材防水层合格

屋面4卷材防水屋面合格

5细部构造合格

表6-1（续）

1给水管道及配件安装合格

建筑给水、室内给水

四2给水消火栓系统安装合格

排水系统

3给水设备安装合格

4管道防腐、绝热合格

室内排水5排水管道及配件安装合格

系统6雨水管道及配件安装合格

7管道及配件安装合格

室内热水

8辅助设备安装合格

供给系统

9防腐、绝热合格

13给水管道安装合格

室外给水消防水泵接合器及室

14合格

系统外消火栓安装

15管沟及井室合格

室外排水16排水管道安装合格

系统17排水管沟及井池合格

表6-1（续）

成套配电柜、照明配电

1合格

箱安装

电线、电缆导管和线槽

2合格

敷设

电线、电缆导管和线槽

3合格

电气照明敷线

安装电缆头制作、导线连接

4合格

五建筑电气利线路电气试验

5普通灯具安装合格

6专用灯具安装合格

7插座、开关、风扇安装合格

8建筑照明通电试运行合格

9接地装置安装合格

防雷接地

10建筑物等电位连接合格

安装

11避雷引下线敷设合格

通信网络1通信系统合格

系统2有线电视系统合格

平安防范3电视监控系统合格

六智能建筑

系统4出入口控制系统合格

电源与接5智能建筑电源合格

地6防雷及接地合格

2、室外分部工程质量目标设计

单位工程子单位工程序号分部工程质量等级

1室外给水系统合格

给排水

2室外排水系统合格

室外安装

3室外供电系统合格

电气

4室外照明系统合格

3、单位工程观感质量目标设置

质量评价备注

序号工程名称

好一般差1、表中用J

1室外墙面表示评定

2建变形健为该项等

3筑水落管、屋面级。

与

结

4室内墙面

构

5给管道接口、坡度、支架

排

水

6与支架、阀门J

采

暖

一

i建配电箱、盘、板、接线

筑

8设备器具、开关、插座

9气防雷、接地V/

..第二节创优管理体系

根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建

人员明确创优过程，创优口标，到达一次成优的目标。

另外在木工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工

程质量。工程施工中，将各局部施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理贡任，形成人

人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和笠

用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。为保证工程

质量到达优良标准，我们将组织专门人员组成一个QC小组，认真研究工程特点和设计要求,

制定专项技术措施，并负责具体落实。由工程总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关

TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。通过学习，

使全体员工自觉运用PDCA循环的方法解决质量通病。

实行TQC管理体系：

QC小组运转程序

制定分项工程质量控制程序

施工准备

合格材料供给

方案阶段_实施阶段

不合格一分项工程

施工队施工

一

/词

分找

针4^保证资料齐全有效2评的人员都明

析出.

现问1一二八IT•---

状题誉要零座汇眄财工程实物质量一

果验绩题题究究

欠创优,资料归档质量仄刖叶。

合格工程、技术、安质部联检S09001质量标

认不~~*QI

L不合格工程部HPUEZETN工又小可）

•Jh*41-4:,ZJ-T-Tm、工、-小Az

伟世1JWkI.盲埋，7E75n5监理检查员质量目标的完成，确保本工程质量目标的实现同时全体管

理人员在施工过程中不归Mi用完善工程资料准备。

合格

一、档案管理

进入下道工序

建立工程档案，健全工理，本工程严格按照2005年6月1口实施的《建设工程资

料归档整理标准》及相关声像资料的管理规定进行统•编制管理。

本工程设置资料管理室，并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑机具，确保归档资料”准确、

齐全、及时.、有效"。质量验评与隐蔽工程检查、工序过程质量控制结合起来，确保每一个分项工程

质量创优，资料标准。

在施工过程中，由专业资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪，使资料能全而反映工程的

施工过程，在各分项、分部（子分部）、单位工程的施工、检查验收过程中，资料管理员应随行进行检

奇、收集第一手资料；对各政府部门及相关部门的资料收集后，资料员要及时进行编辑整理归档。具

体见资料管理程序图：

工程资料管理程序图

资料管理室

缩微资料缩微资料

3

工

1工;科

录7L一

程

程

盘

照

专

片

用资料报验

磁

表

资料整理归档盘

格

资料报验

二、过程控制有效制度

一）质量例会、每月质量讲评制度

1、每周质量例会

由工程总工主持，参与工程施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。首先由参与工程施工的分

承包方汇报上周施工工程的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的方法，以及需

要二程经理部协助配合事宜。

会议分析上周质量活动中存在的缺乏或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会

后予以贯彻执行。

2、每月质量检查讲评

每月底由工程总工组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并将检杳结果在质量例会上通报,

对质量较好的分承包队伍予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否

彻底整改。

二）、样板制度

即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家标准、标准，组织进行分

项样板施工。将每•层的第•施工段的各分局部项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板

未通过验收前不得进行卜.一步施工。通过样板施工作到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标

准。

三）、三检制及检查验收制度

（1）三检制

自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求,

由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在工程总工组织卜.由分包方工长及质量员组织上卜.工序的施工班组

进行互检，对互检中发现的问题应认真及时予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经分

包二长签字认可后，方可进行下道T.序施工。

（2）检杳验收制度检查验收制度可用以下图表示

配

.项

白属目

项

检队经监转

目

伍理理入

合格

合格

合格

合格

三部总工下

检专工程道

程师工

互记业

师确序

校录工

质程核认施

工

量师2

交

评初

接

定验

检

析攻关

通病分

制度

题追根

囚)、

：

执行

严格

程序

以卜

作按

根工

。追

方法

解决

好的

其最

度是

根制

题，追

量问

的质

出现

工中

对施

诊

(1)会

根子

，挖

原因

(2)查

人

查责任

(3)追

期整改

(4)限

罢休

效果不

不到达

果，

收结

(5)验

规矩

，立

总结

(6)写

人

个操作

实到每

分解落

量目标

，把质

制度

奖罚

制定

认真

导，

直接领

程师

受总工

部，

创优