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文档简介

组织人事工作面试题目及答案第一题:你认为新时期组织人事工作的核心职责是什么?结合最新的干部管理要求谈谈你的理解。【考察要点】主要考察考生对组织人事工作政治属性的认知程度,对中央最新组织工作政策的熟悉度,以及能否结合岗位实际把握工作定位。【参考答案】新时期组织人事工作的根本定位是政治机关,核心职责始终围绕“服务中心、建设队伍”展开,完全服务于党的政治路线,具体可以从三个维度理解:第一,始终把政治建设摆在首要位置。根据2023年全国组织工作会议部署,组织人事工作首要任务是推动党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,所有干部选育管用工作都要把政治素质考察放在第一位,近年各地普遍建立了政治素质正负向清单,明确了12项正向评价标准和18项负向否决情形,政治素质不合格的干部一律不得提拔使用,2023年全国各级组织部门在干部选拔中共否决政治素质不合格人选1100余名,切实守住了干部队伍的政治关口。第二,健全干部选育管用全链条机制。严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》要求,精准做好干部“育”的工作,近3年全国各级组织部门累计开展干部履职能力培训超过1.2亿人次,重点提升干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的本领;做实“选”的工作,坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的方针,近2年全国提拔的处级以上干部中,有基层一线工作经历的占比达到87%,真正做到了“赛场选马”;做严“管”的工作,完善常态化监督机制,2023年全国共提醒、函询、诫勉干部23.4万人次,做到了抓早抓小、防微杜渐;做活“用”的工作,落实“三个区分开来”要求,2022年以来全国共为12.7万名受到不实举报的干部澄清正名,有效调动了干部干事创业的积极性。第三,强化人才支撑服务中心大局。组织人事工作要始终围绕地方和单位的中心任务配置干部人才资源,比如针对当前产业发展、乡村振兴、基层治理的重点任务,要针对性选派专业型干部到一线任职,建立干部考核和中心任务绑定的机制,把80%以上的评优评先名额向招商、项目、基层一线倾斜,真正让干部资源转化为发展动能。第二题:组织人事部门是“干部之家”,但也常常被认为是“原则性强、不好打交道”的部门,你怎么平衡这两者的关系?【考察要点】主要考察考生对组织人事工作职业属性的认知,能否把握好原则性和服务性的平衡,具备做群众工作的意识和能力。【参考答案】“干部之家”的定位和“原则性强”的要求本质上并不矛盾,两者都是为了建设忠诚干净担当的干部队伍,我会从三个方面做好平衡:第一,始终把原则性作为工作的底线。组织人事工作涉及干部的切身利益,也关系到单位的公平公正,所有工作都必须严格按政策、按程序、按规矩办,比如落实“凡提四必”要求不能打折扣,执行职数管理规定不能搞变通,对所有干部一视同仁、一把尺子量到底,绝不能因为人情关系开“口子”,只有守住原则底线,才能让绝大多数干部信服,才能真正维护“干部之家”的公信力。第二,把服务意识贯穿工作全过程。组织人事工作的服务对象是全体干部职工,要主动换位思考,了解干部的诉求和困难,比如推行“干部诉求快速响应机制”,对干部提出的职级晋升、工资福利、培训发展等诉求,3个工作日内给予明确答复,不能当场解决的要说明原因;落实谈心谈话全覆盖要求,每年至少和单位所有干部谈心1次,对家庭有困难、思想有波动的干部要第一时间上门走访,比如针对异地调入的干部,要主动协调解决住房、子女入学等实际问题,让干部真正感受到组织的温暖。第三,主动做好政策解读减少误解。很多干部认为组织人事部门“不好打交道”,本质上是对政策不了解、对程序不熟悉,我会建立常态化政策宣讲机制,每次出台干部选拔、职称评审、考核奖惩等涉及干部利益的政策,第一时间通过专题宣讲、线上问答、一对一解读等方式把政策讲透,把规则公开,比如在干部选拔前把评分标准、名额数量、资格条件全部公开,全过程接受干部监督,让干部清楚知道“为什么选、选的标准是什么”,自然就会减少不必要的误解。比如某市直单位组织人事部门推行“政策公开、过程公开、结果公开”三公开机制后,干部对组织人事工作的满意度从58%提升到92%,有效平衡了原则性和服务性的关系。第三题:单位要开展2024年度中层干部选拔任用工作,你作为具体经办人,会怎么组织实施?【考察要点】主要考察考生对干部选拔任用工作流程的熟悉程度,能否严格落实政策要求,确保选拔工作合规、公平、公正。【参考答案】我会严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,分5个环节规范推进,全程纪实、全程接受监督:第一,做好动议环节的前期筹备。首先梳理单位“三定”方案核定的中层岗位职数,明确空缺岗位的数量、职责、任职资格,结合单位干部队伍结构和中心工作需要,拟定初步选拔工作方案,明确选拔的资格条件、选拔程序、评分标准,报单位党组(党委)审议通过后,在单位内部公开,确保所有干部清楚选拔规则。第二,规范开展民主推荐工作。民主推荐分为谈话调研推荐和会议推荐两个环节,谈话调研推荐的范围包括单位领导班子成员、各部门主要负责人、干部职工代表,人数不低于单位在编人数的60%;会议推荐组织全体在编干部参加,现场填写推荐票、现场计票、现场公布推荐结果,推荐结果作为选拔的重要参考,但不作为唯一依据,避免“唯票取人”。第三,从严开展考察工作。对进入考察环节的人选,严格落实“凡提四必”要求:一是必审干部人事档案,重点核查年龄、工龄、党龄、学历、工作经历“三龄两历一身份”是否真实,档案存疑的一律暂停考察;二是必核个人有关事项报告,比对申报内容和实际情况的一致性,漏报瞒报情节严重的取消考察资格;三是必听纪检监察机关意见,征求纪检部门对考察对象的廉政意见,有廉政风险的不得进入下一环节;四是必查线索具体的信访举报,对收到的反映考察对象的问题线索,第一时间核查,问题没有查清的不得提交讨论。同时开展政治素质专项测评和延伸考察,到考察对象居住的社区、之前工作的部门了解8小时外的表现,政治素质不合格的一票否决。第四,规范集体讨论决定环节。考察结束后,把考察对象的得分情况、考察情况提交党组(党委)集体讨论,会议必须有三分之二以上党组成员到会才能召开,逐个介绍考察对象的情况,班子成员逐个表态,采取无记名投票的方式表决,同意人数超过应到会成员半数的才能通过,坚决防止“一把手说了算”或者临时动议决定干部任免。第五,做好任职公示和后续工作。对拟任职人员在单位内部公示不少于5个工作日,公示内容包括任职人员的基本情况、拟任岗位、举报渠道,公示期间没有问题或者问题不属实的,按规定开展任前谈话,实行1年试用期,试用期满考核合格的正式任职,考核不合格的取消任职,按原职级安排工作。整个选拔过程所有环节的资料全部归档,全程留痕,接受上级组织部门和单位干部职工的监督,坚决杜绝带病提拔、优亲厚友等违规问题。第四题:上级要求开展在编人员“吃空饷”问题专项整治,你牵头负责本单位及下属事业单位的整治工作,怎么开展?【考察要点】主要考察考生对专项整治工作的组织协调能力,对人事管理政策的熟悉度,能否做到严谨细致、不留死角。【参考答案】“吃空饷”问题违反财经纪律和人事管理规定,严重损害单位公平性,我会严格按照《机关事业单位工作人员“吃空饷”问题处理办法》的要求,分4个阶段推进整治工作:第一,前期筹备阶段。成立由组织人事、纪检监察、财务部门组成的专项整治工作小组,学习上级专项整治的政策要求,明确整治范围涵盖单位机关及下属所有事业单位的在编人员、临聘人员,重点整治7类问题:一是在编不在岗、长期脱岗仍领取工资的;二是已经调离、辞职、辞退、开除仍冒领工资的;三是已经退休、死亡仍虚报人员领取工资福利的;四是虚报人员编制骗取财政拨款的;五是长期病假不符合工资发放条件仍按在岗标准领取工资的;六是违规挂证、兼职领取报酬的;七是借调人员在原单位和借调单位重复领取福利的。制定专项整治工作方案,明确时间节点和责任分工,报单位党组审议通过后下发通知。第二,自查自纠阶段。组织所有人员填报《在岗情况自查表》,要求如实填报在岗情况、请假情况、兼职情况、工资领取情况,同时调取近3年的人事档案、考勤记录、工资发放明细、请假审批单、借调函、病假证明等材料,逐人逐一核对:对长期病假的,要求提供三甲医院出具的诊断证明和病假审批手续,不符合病假条件的要求返岗或者按规定办理病退;对借调人员,核查是否有上级部门出具的正式借调函,借调时间是否超过6个月,超过的要求要么回原单位要么办理调动手续;对临聘人员,核查是否有聘用合同、是否按合同发放工资,有没有虚报临聘人员数量的问题。第三,核查公示阶段。对自查出来的问题建立台账,逐一核实,同时将所有人员的在岗情况、工资发放情况在单位及下属单位公示7个工作日,公布举报电话、邮箱和信访接待地址,接受群众监督,对收到的举报线索第一时间核查,做到凡举必查、查必有果。第四,整改长效阶段。对排查出来的问题分类处置:对长期脱岗未办理手续的人员,按规定停发工资,限期返岗,逾期不返岗的办理辞退或者开除手续;对虚报冒领的工资福利,全额追缴上缴财政;对涉及违纪违法的人员,移送纪检监察或者司法机关处理。整治工作结束后,建立长效管理机制:实行每月考勤公示制度,各部门每月5日前将上月考勤情况在部门内部公示;每季度开展一次人事和财务核对,人事部门的人员台账和财务部门的工资发放台账逐一核对,发现问题及时纠正;每年开展一次“吃空饷”问题排查,从制度上堵塞漏洞。根据2023年全国机关事业单位“吃空饷”专项整治通报,全年共清理“吃空饷”人员2.1万余名,追缴违规资金3.8亿元,足以说明这项工作的严肃性,我会全程严格要求,确保整治工作不留死角、不走过场。第五题:干部考察公示期间,有群众匿名举报考察对象存在公车私用、违规接受管理服务对象宴请的问题,你作为考察组负责人,会怎么处理?【考察要点】主要考察考生应对突发信访问题的处置能力,对干部选拔监督政策的熟悉度,能否做到客观公正、依规处置。【参考答案】对公示期间的举报,中组部明确要求“凡举必查、查必有果”,我会严格按照规定流程处置,既不能放过问题,也不能冤枉干部:第一,第一时间受理登记。收到举报后第一时间将举报的具体内容、举报时间、举报形式等信息登记在册,第一时间向单位党组和派驻纪检监察组报告,共同研究启动核查程序,严格做好保密工作,不得泄露举报人信息,也不得向无关人员泄露举报内容,避免造成不良影响。第二,分类开展核查工作。如果举报内容模糊,没有具体的时间、地点、相关人员等可核查线索,我会第一时间找考察对象谈话,要求其就举报内容作出书面说明,同时调取公示前后单位的公车使用登记记录、公务接待台账,核实考察对象是否存在公车私用、违规接待的情况,如果核查没有异常,将相关材料存档,按正常程序推进任职工作。如果举报内容具体,有明确的时间、地点、涉及人员等线索,我会联合派驻纪检监察组组成核查小组,开展实地核查:调取相关时间段的公车GPS定位记录、公务消费发票、场所监控录像,找相关证人谈话核实,在5个工作日内完成核查工作,形成书面核查报告。第三,依规作出处置。如果核查证明举报内容不实,我会在单位干部大会或者考察对象所在部门为其澄清正名,消除负面影响,按正常程序办理任职手续;如果核查发现问题属实,情节较轻、不影响任职的,对考察对象进行批评教育后再按程序任职;如果问题属实且情节严重,已经影响任职的,立即取消考察对象资格,按规定给予党纪政务处分,涉嫌违法的移送司法机关处理。第四,及时反馈结果。如果举报人留有联系方式,我会在核查结束后第一时间将核查结果反馈给举报人,听取其意见,同时将核查处理情况报上级组织部门备案。据统计,近年全国各级组织部门公示期间核查出问题取消任职资格的干部占公示总人数的0.3%左右,既有效防范了带病提拔,也维护了干部选拔的公平公正。第六题:单位有一名工龄22年的老科长,在本次四级调研员职级晋升中没有入选,情绪比较低落,工作积极性明显下降,领导让你去和他谈心谈话,你会怎么开展沟通?【考察要点】主要考察考生的沟通协调能力、政策解读能力,能否做到既坚持原则,又人性化关怀干部,有效化解干部的负面情绪。【参考答案】我会本着“共情为先、政策为据、关怀为要”的原则开展谈心谈话,避免生硬说教,真正解开干部的心结:第一,先共情肯定拉近距离。见面后首先主动亮明态度,比如“李科长,您在咱们单位工作了22年,之前负责的营商环境考核连续4年拿了全市第一,去年疫情防控期间您连续2个月守在卡口,这些贡献党组和全体同事都看在眼里,这次职级晋升您没入选,心里有落差是很正常的,我今天过来就是和您聊聊心里话,有什么想法您都可以和我说”,首先肯定他的贡献,表达组织对他的认可,避免对立情绪。第二,坦诚解释政策和选拔过程。等他情绪平复后,我会把本次职级晋升的规则和情况和他讲透:一是说明名额限制,本次四级调研员的名额是上级组织部门核定的,只有3个名额,符合条件的人选有7名,都是工龄20年以上的老科长,竞争比较激烈;二是说明评分标准,本次晋升是按照工龄、近3年年度考核结果、民主测评得分、工作实绩四个维度量化打分,评分标准之前已经征求过全体干部的意见,全部公开透明,您的总得分排第4,和第3名只差0.5分,主要差在近3年您只有1次年度考核优秀,而入选的3名同志都有2次优秀,并不是您工作不优秀,确实是名额有限,规则对所有人都是公平的;三是说明后续机会,下一批职级晋升的名额大概6个月后就会下来,您今年的工作如果继续保持现在的状态,年度考核拿优秀的概率很大,到时候评分肯定能排到前列,组织也会优先考虑您。第三,主动关怀解决实际困难。解释完政策后,我会主动询问他有没有什么实际困难,比如家里老人身体不好需要照顾的话,单位可以适当调整他的工作分工,减少不必要的加班;如果有培训、休假的需求,单位也会优先安排。同时告诉他,单位接下来的营商环境升级专班,党组还打算请他牵头负责,他经验丰富,是单位不可或缺的骨干,希望他能调整状态,继续发挥作用。整个谈话过程我会认真倾听他的诉求,不打断他的表达,让他感受到组织的尊重和关怀,相信通过这次谈话,他能理解政策,调整状态,重新投入工作。第七题:当前很多基层单位都面临“招人难、留人难”的问题,尤其是专业技术岗位和偏远乡镇岗位,干部流失率较高,你作为组织人事部门工作人员,会提出哪些针对性的解决措施?【考察要点】主要考察考生对人事管理痛点问题的解决能力,能否结合实际提出务实管用的措施,具备优化干部队伍建设的思路。【参考答案】招人难、留人难本质上是干部发展的“期望值”和实际“获得感”不匹配的问题,我会从四个方面提出针对性措施:第一,优化招聘机制提升岗位吸引力。针对基层岗位和专业技术岗位,适当放宽招聘门槛:比如乡镇基层岗位可以放宽专业限制、年龄限制到40周岁,拿出35%以上的岗位面向本地户籍人员、大学生村官、退役军人、西部计划志愿者定向招聘,降低外地干部的适配成本;针对专业技术岗位,可以采取“校园直招”“绿色通道招聘”的方式,对双一流高校的专业人才、具有中级以上职称的专业技

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