2027年二级建造师《管理》教材变动对比分析

），）：③冲刺阶段（密训+点睛强化必考点，限时模考，适应考试节奏，提升应试技巧。全程依托新版教材与课程，避免旧考点误区，针）；）；）；）；）；第2章施工招标投标与合同管理（共2处变化）同类型总价合同单价合同成本加酬有局限性某些情形建设单位造价控制易较易最难难不易有可能施工单位风险大小基本没有不大有2）合同计价方式选择施工合同采用不同的计价方式，合同双方的义务和责任就不同，各自承担的风险也不尽经监理人确认的材料、工程设备的价格与工程量清单中所列的暂估价的金额差以及相应的税金等其他费经监理人确认的材料、工程设备的价格与工程量清单中所列的暂估价差额及相应税金等其他费用应列入距总数为n-1个。第4章施工质量管理（共13处变化）-影响工程质量的因素有很多，可归(Environment)等五大方面，即：4M1E。1)人因影响工程建设全过程都是通过人的工作来完成的。人包-这些机械设备选型是否符合工程特安全方便等，都会影响工程质量和4)质量管理体系审核与评审质量管理体系审核在体系建立的初始阶段理体系审核的重点，主要是验证和确保体系持续有效运行的两个核心环节，它们共同构成了质量管理部审核是由组织自身或以组织的名义进行系统性检查，其主要任务是寻找客观证据，来验证质量管理体系是否符合策划安排、标准要求及组织自身规定，且是否得到有效的实施和保持。管理评审是由组织最高管理者亲自主持的会议，是对整还能适应内外部环境变化，持续满以批中每百单位产品的平均不合格数为质量指标，不合格数应为不合以批中每百单位产品的平均不合格1)熟悉与会审图纸施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快组织有关工程技术人员纸的疑问和对设计图纸的有关建议。施工图会审会议由建设单位主单位的项目负责人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要单位根据自审图纸记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议。会议形成的“图纸会审与设计文件同时使用的技术文件和问题清单”。“图纸自审问题清③对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力钢筋混凝土结构中的钢筋质量、模板支撑与固定技术交底书的内容主要包括：施工程中需注意的问题、可能出现意外技术交底书的内容主要包括：施工量要求和验收标准、安全与环保措施、施工过程中需注意的问题、可-2)技术复核工作凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救或全局性危害。例度，混凝土配合比，变电、配电位置，高低压进出口方向、送电方向进行或正在进行的、影响工程质量性检查、测量和核对，以防止出现重大差错。技术复核是工程质量控制中至关重要的一道防线，其核心进入下一道工序前发现并纠正。技测、桩基定位等基础与地基类）；-第5章施工成本管理（共15处变化）这会增加劳动力和材料的使用，以这会增加人工和材料费用以及工期施工定额是以某一施工过程或基本工序作为研究对象，表示生产产品数量与生产要素消耗综合关系的定施工定额以某一施工过程或基本工序为研究对象，表示生产产品数量施工定额为工人劳动报酬、材料及施工机具费用计算提供了衡量标准。按施工定额反映的生产要素消耗内容不同，施工定额可分为人工定额、材料消耗定额和施工机具消施工定额为人工、材料及施工机具费用计算提供了衡量标准。按照反映的生产要素消耗内容不同，施工定额可分为人工定额、材料消耗定正常条件若不能满足，则可能达不到人工定额标准。因此，正确拟定施工的正常条件有利于人工定额的施工责任成本管控是指在工程项目施工全过程中，对工程项目的责任成本进行分解，明确各相关部门的成本责任，并结合施工单位的实际-情况科学制订一套激励考核方案，以上三类成本计划相互衔接、不断深化，构成整个工程项目的施工成不断深化，构成整个施工项目成本2)根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投在单位时间内完成的实物工程量或投入的人工、材料和机械，计算单标网络计划中按时间（月或旬）编件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责，确定每个岗位人员的管间和原始数据的质量要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职本管理程序文件应明确每个责任部门和岗位人员的成本管理职责，确定每个责任部门和岗位人员的管理和原始数据的质量要求等。要把每个责任部门和岗位人员是否按要求应根据检查的内容编制相应的检查表，由项目经理或其委托人检查后对管理工作进行检查的目的是保证应根据检查的内容编制相应的检查表，由施工项目经理或其委托人检正偏差能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各责任部门和岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实管理工作按预定的程序和标准进行，从而保证项目成本管理能够达施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目1)确定成本管理分层次目标在工程开工之初，项目管理机构应根据责并根据工程进度计划确定月度成本际值成本实际值与计划值比较有分析产生偏差的原因，采取纠偏措施析各种产生偏差的原因工程进展决 监测成本形成过程在施工过程中要定期收集反映成本支出情况的数据，并将实际发生情况与目标计划进行对比，从而保证有效控制成本况的数据，并将实际发生情况与目标计划进行监测对比，从而保证有4)制定对策，纠正偏差过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内。针对产生偏差的项目的发生在预定范围之内，要针 这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施的各项成本费用进行有效控制，具体控制方法如下。1)人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过专业作业分包合同施工成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工，合理配置资源，对施工现场发生的人工工分包费用等各项费用进行有效控控制方法人工费的控制实行“量价用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过专业作业3)施工机具使用费的控制合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。施工机具使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机具使用费，应主要择和使用施工机具，对成本控制具有十分重要的意义。施工机具使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此，为有效控制施工机具使用费，主要从以下两方面进行控制的重要工作之一是对分包价格的控制。施工项目管理机构应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对施工分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包项目管理机构要进行实际成本（费用）与计划成本（费用）的动态比因，并采取有效措施控制成本（费值法对工程项目费用、进度进行综参数挣值法的三个基本参数：已完工程预算费用、拟完工程预算费用平衡积分卡为员工提供了直观的激励机制，促进员工参与目标制定和完成任务的积极性。平衡积分卡的缺点如下：①实施难度大且缺乏弹平衡计分卡为员工提供了直观的激励机制，促进员工参与目标制定和完成任务的积极性。平衡计分卡的衡计分卡需要专业的团队基于多方面的考虑进行设计，一旦设定很难更改，并且在实施过程中涉及大量的数据收集和分析，一般企业很难进行操作。平衡计分卡基于企业战期内很难见到效果。总之，平衡计分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理绩效目标的制定、度量和分解。②性。⑤增强部门协作。需要员工和的缺点：①目标设定难度大且协调境而且需要多方沟通协商达成一成本。②缺乏过程管理。自我管理第6章施工安全管理（共20处变化）从危险源辨识、风险评价到风险应法制化和规范化管理手段职业健康安全管理体系标准始终强调法律法规要求和其他要求，保证了职业健从危险源辨识、风险评价到风险应立、实施和保持相应的安全风险管康安全相关法律法规（如《中华人立的职业健康安全制度和要求是组织建立和保持职业健康安全管理体系所必须考虑的制度、政策和技术背景。符合法律法规要求和其他要-康安全管理体系是组织将原有的职业健康安全管理按照职业健康安全管理体系的管理方法予以补充、完的主要目的是了解组织职业健康安全管理现状，评价其与职业健康安全管理标准要求的符合性，为组织建立职业健康安全管理体系搜集信息并提供依据，因而是建立职业健康安全管理体系的基础工作。初始确工作小组成员分工和职责，制定第一类危险源是指施工现场或施工生产过程中存在的，可能发生意外场或施工生产过程中各种能量或危能量的装置和设备，如变电站、锅生产过程中各种能量源或危险物第一类危险源是固有的能量或危险第一类危险源是固有的能量或危险(针对生产过程不能完全消除的能），这里仅对施工中易发生的高处坠脚手架/防护架架体与建筑物未按伤害是机械设备运动(或静止状GB6441—1986机械伤害不包括车大的分部分项工程无专项施工方基坑/桩孔及边坡护壁未按设计施应当验收的工程/装置未经验收擅,火灾事故危险源易发生触电事故的主要危险源有：施工现场涉及用电----目经理）是工程项目安全生产的训应包括下列内容：①国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法计、报告及职业危害的调查处理方法；④应急管理、应急预案编制以2)经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特理缺陷。3)具有初中及以上文化程病、精神病、痴呆以及影响肢体活动的神经系统疾病，且无妨碍安全特种作业人员应接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作培训。已经取得职业高中、技工学校及中专以上学历的毕业生从事与其所学专业相应的特种作业，持学历证明经考核发证机关人员，可以在户籍所在地或者从业所在地参加培训。特种作业操作证特种作业操作证有效期内，连续从安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时业操作证需要复审的，应在期满前效的职业技能等级证书的从业人持有的特种作业操作证有效期届作业安全技术理论培训和理论考置应处于上层作业的坠落半径之范围的设置应视上层作业高度确③处于起重机臂架转范围内的通人员进出的通道口，应搭设安全防护棚。⑤不得在安全防护棚棚顶堆放物料。⑥当采用脚手架搭设安全防护棚架构时，应符合国家现行脚-坍塌是指建(构)筑物坍塌、堆置物失稳坍塌及施工现场临时建筑(包稳坍塌及施工现场临时建筑(包括9)采取措施保证起重等设备自身安禁使用不合格的设备，并定期进行检测，确保各项性能和安全防护装置良好；加强设备的安装、拆除管理；加强设备的使用管理，严禁超筑起重机械应进行备案登记，包括-等易发生安全事故的施工现场，应作人员不得入内。⑧在机械产生对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射性射线、振动、噪声等场⑦在机械产生对人体有害的气体、动、噪声等场所，应配置相应的安-告知和使用登记等环节的检查验对辨识出的安全风险进行分类梳2)科学评定安全风险等级施工企业对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《生产安全事故分类与编码》GB6441—2025,综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类重大事故逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职第7章绿色施工及环境管理（共9处变化）工程建设需要满足环境伦理的如下正确与否，取决于是否遵从环境利益与人类利益相协调，而非仅仅依3)生命周期评估方法生命周期评估种标准化方法，通过计算和评估从原材料提取到废物处理等产品/服务生命周期各阶段的自然资源消耗和对环境的产出，提供了一种评估与生产过程或服务相关的潜在环境3)生命周期评估方法生命周期评估种标准化方法，通过计算从原材料生命周期各阶段的自然资源消耗和对环境的产出，评估与某生产过程或服务相关的潜在环境影响的方 的监测包括研究型监测、污染事故--明确施工单位的扬尘污染防治责现场噪声排放不得超过国家标准 《建筑施工场界环境噪声排放标时，夜间噪声最大声级超过限值的声级超过限值的幅度不得高于监测方法应执行国家标准《建筑施 工场地周围噪声敏感建筑物位置和声源位置的布局，测点应设在对噪敏感建筑物位置和声源位置进行布距离噪声敏感建筑物较近的建筑施-应通过施工图纸深化、施工方案优 砖、混凝土砌块等墙体“五牌一设有企业标识场容场貌(1)道路畅3)文明施工具体要求文明施工应符合国家标准《建设工程施工现场消为保证项目和一般项目，具体要求如下。1)保证项目①现场围挡：市区主要路段的工地应设置高度不小挡；②封闭管理：施工现场进出口应设置大门及门卫值班室，应建立职守人员；施工人员进入施工现场应佩戴工作卡；施工现场出入口应标有企业名称或标识；应设置车辆冲洗设施。③施工现场：施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理；道路应畅通，路面应平整坚实；施工现场应有防止扬尘密闭存放或采取覆盖等措施；3)易燃、易爆和有毒有害物品分类存放现场防火消防器材配置合理，符合消防要求垃圾清运施工现场应设置应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输制定和实施施工现场环境保护措施是施工管理的重要工作内容，我国相关法律法规及标准等均不同程度地明确规定了施工现场环境保护措施，形成了较为完整的施工现场环境保护措施体内应有供暖和防一氧化碳中毒措第8章施工文件归档管理及项目管理新发展（共7处变化）美国项目管理协会制定的项目管理知识体系(PMBOK),通过多年来不断的应用和完善，于2021年发布了 美国项目管理协会制定的项目管理知识体系(PMBOK)在多年实践应用-原则是：①采用整体视角；②聚焦于价值：③将质量嵌入过程和可交 过去的基本过程组和知识领域架-人的管家；②营造协作的项目团队环境；③有效益相关者参与；⑤识将质量融入过程和可交付成果中；①利益相关者；③开发方法和生命周期；这些是有效交付项目成果至BIM技术应用的过程管理。1)施工BIM技术应用策划程序