质量管理规章制度

质量管理规章制度质量管理规章制度为落实“保持质量第一，珍惜企业信誉，恪守用户至上，奉献优质产品〞质量方针，切实强化工程施工的质量过程控制，预防各类质量事故，保证工程质量，实现质量目标，特制定如下规章制度：〔1〕总则为进一步强化质量管理，强化施工质量的监督与检查，保证工程施工质量达到合格标准，特制定本制度。①推行“质量终身负责制度〞。具体体现在项目经理是企业法人授权代理人，是工程质量的第一责任共，项目部以及作业层人员在项目经理的带领下，认真贯彻执行国家有关工程建设法规技术标准的规定及施工合同、招标文件、制定文件的要求，在施工过程中实施全面质量管理。保持“百年大计，质量第一〞的建设方针，加强质量意识，强化施工质量管理，提升质量竞争的优胜劣汰意识，坚定争创优质工程的信念。②保持执行工程质量“谁施工，谁负责〞的原则，项目经理坚决落实执行“质量否决权制度〞，正确处理质量、进度、成本三者的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须服从质量，施工中假设发现违反规程、规范和制定要求的现象，质检员有权行使质量否决权，责令返工整改。③严格执行质检“三检〞制度。每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员自检合格后，报项目经理部专业质检员进行复检，合格后申请业主、监理、制定代表及时进行终检，终检合格后，各方面有关合格证上签字确认，方可进行下道工序的施工，保证每道工序符合质量要求，并及时进行质量评审，评审结果作为奖罚依据。④严格按本公司质量体系要求进行操作，认真制定质量计划，在本标段的关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类人员也必须按质量体系程序要求进行各自的质量工作。⑤结合本标段的施工状况，开展QC小组活动，积极推行全面质量管理，选择具有针对性的攻关课题，做好数据收集和整理记录，及时总结成果，保证工程质量。⑥严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，具体做好质量检查记录，编制工程报表，定期提交监理单位检察。⑦严格按照工程有关施工与验收规范和《建筑材料质量标准与试验规程》做好施工资料的收集与整理归档工作，进行单项工程及单位工程的质量评定，提交监理签字认可。⑧组织定期和不定期的工程质量检查、评比活动，总结经验教训。对在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰，对出现质量事故的责任部门和人员要进行严正处理。〔2〕质量管理人员工作制度①项目经理工作制度A、认真落实执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定公布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，全面履行公司的《项目管理目标责任书》以及各项经济技术指标的全面完成。B、组织编制《施工项目管理实施规划》，对项目管理组织内外承包，并承包工程进度、质量、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。C、严格履行公司与甲方签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，确保各类合同目标的实现。D、组织精干的项目管理班子，制定和实施项目施工总体计划和施工组织设计，每月组织人员对施工现场管理进行检查、评分。E、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体使命，确保项目实施的质量、工期和效益要求。F、组织制定项目经理部各类管理人员和使命权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作，组织开好现场施工生产调度会。G、以法定代表人代理身份协调好与本项目有关的监理、制定单位的关系，保证项目施工正常进行。H、每月准确上报各项施工生产指标的实际状况。I、组织参加工程预验收及完工验收，及时整改所存在的问题。②项目技术负责人工作制度A、编制单位工程施工〔方案〕组织制定，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。B、参加单位工程制定交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。C、负责指导按制定图纸、施工规范、操作规程、施工组织制定、技术措施进行施工，发现问题及时解决处理或请示上级解决。D、负责组织和复核单位工程测量定位、找平、放线工作。E、指导施工队、班组的质量检查，参加隐蔽工程检查验收，处理质量事故并向上级报告。F、负责工程档案各项技术资料签证、收集整理并汇总，每月负责将资料报送公司施工、安质部门检查。G、组织技术学习、技术练兵，努力提升队伍的技术水平和操作技能，参加工人的评定、晋级工作。③质量检查人员工作制度A、认真落实执行国家关于工程〔产品〕质量的方针、政策、法规和指示。B、参加图纸会审，依据制定图纸及国家现行有关水利水电工程施工及验收规范的要求，在实施施工方案或施工组织制定时提出确保质量的措施。C、严把质量关，对工程质量执行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。D、严把材料检查关、工序三检关、隐蔽验收关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员〔施工员〕所做的技术施工记录进行检察并签字确认，对上述工作内容凡因不负责任而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过，因此而造成事故者，均系失职行为，应追究监督检查的责任。E、发现施工中违反操作规程、技术措施、制定图纸等要求时，应马上提出，并分别决定返修或停工，并通知项目技术人员及项目经理。问题严重的还应及时向公司质量科和总工程师报告。F、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级有关部门及时、准确、如实填报各种质量报表，参加负责区域的工程质量动态分析和质量事故的调查分析及处理。G、协助项目技术人员、公司技术人员，分别做好分项、分部及单位工程的质量验收评定工作。H、协助公司每季组织一次的质量大检查和公司每半年组织一次的质量检查。对检查的问题，依据改善措施组织整改。④测量人员工作制度A、测量人员应进行专业技能培训考核，必须通过资格检察，必须持证上岗，以确保质量工作队伍的素养。B、以公司《质量手册》中质量方针、目标的要求为准则，严格执行质量体系文件《施工测量控制程序》、《测绘仪器、设备控制》。C、测量人员要做好开工前的现场踏勘工作，做好原测量控制网点及主要建筑物轴线的桩号交接和复核工作，复核成果由测量责任工程师提出书面报告报监理工程师审核。D、测量人员必须与施工员密切配合，不得影响施工进度，及时做好资料的收集工作，每一步工作后的测量资料及时整理归档。E、测量工作人员不得弄虚作假，不得提供虚假资料。⑤试验人员工作制度A、结合工程实际状况，及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，依据现场实际状况调整配合比。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行，委托各种原材料试验，必须填写委托试验单。B、随机抽取施工过程的混凝土、砂浆拌合物，制作强度检验试块。试块制作时必须有试块记录，注明工程名称及部位、强度等级及试件编号，并与监理部门办理见证取样手续。C、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。D、统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的状况。E、委托试验结果不合格，应按规定选样进行复试，复试仍不合格，应将试验结果结论报告技术主管，及时研究处理办法。〔3〕现场机械设备管理制度①机械设备管理部门要参加项目施工组织制定的编制与审定，对机械设备的选用、安装场地、工作环境提出具体要求，并由项目经理和机械设备管理员分别组织实施。②现场要配备专职或兼职机械设备管理员、安全监督员和机电修理人员，负责施工现场机械设备的日常管理、修理工作。③安装机械设备的场地必须平整、密实，四周要有排水措施，固定使用的设备必须搭设符合防雨、防晒和安全的保护棚。④现场机械设备显然部位或停机棚内要悬挂付诸实施的简明技术安全操作规程和岗位责任标牌。⑤进入施工现场的机械设备，必须坚持技术状况完好，安全装置齐全、灵敏、可靠，设备编号和技术标牌完整、清楚，起重、运输机械应经年审并具有合格证〔准用证〕。失保、失修和“带病〞的机械设备不得进入施工现场。⑥现场机械设备安装要有专人负责，经调试合格并签署安装验收记录后，方可投入生产。电力拖动的机械设备要做到一机、一闸、一箱、一漏，各种保护装置灵敏、可靠，电气设备接地、接零和布线符合规范要求，轨道式塔机的电缆卷线装置灵活可靠。⑦机械设备操作、起重指挥、修理人员，要严格