员工绩效考核管理表格

员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表部门页次现状工作量需

具

备

能

力

或

所

受

训

练类别工作项目工作细目满意待加强

未

做定期考绩汇总表考

绩分数

等级

拟予奖惩

增减金额

后薪资复评总经理核

定姓名性别

到职日期

年龄

所属部门

职

位

现在薪金

上次考绩备

注管理员工考核表ꢀꢀꢀ部门：ꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀ岗位：ꢀꢀꢀꢀ考评日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度141210861414141414141414121212121212121212121212121210101010101010101010101010108888888888888866666666666666勤

务态

度忠于职守，严守岗位对部下的过失勇于承担责任正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作在人事关系方面部下没有不满或怨言业

务工

作善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

14管

理监

督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务经常注意保持提高部下的劳动积极性1414141414指

导协

调主动努力改善工作和提高效率积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质注意进行目标管理，使工作协调进行正确认识工作意义，努力取得最好成绩工作方法正确，时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实1414141414121212121210101010108888866666工

作效

果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）

[]A

[]BA：240分以上

B：240~200分

C：200~160分3.考核者意见：[]C[]D考

核结

果D：160分以下考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1.[]转正：在_______任_____职

[]升职至______任__________2.[]续签劳动合同

自_____年_____月____日至_____年____月____日处理方式3.[]降职为_________________________4.[]提薪/降薪为_________________________4.[]辞退5.[]其它_______________________________经理：日期：年月日月总经理核准总经理：日期：年日绩

效

考

核

流

程

图无是否有绩效评价标准有否与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）与员工进行面谈分析对员工进行规划、培训、激励等改进指导考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名部门工作职称考核期间自至工作说明书□如附件Ⅰ．前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）□正修订中，随后检送目标

1目标

2目标

3□达□达□达成成成□未达成□未达成□未达成Ⅱ．员工评估主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度□极优评语：□杰出□平均□可接受□差管理技术——计划、组织、领导、控制的成效□极优

□杰出

□平均□可接受□差（续表）评语：沟通能力——口头、文字沟通的成效□极优评语：□杰出□平均□可接受□差人际关系——上司、部属的成效□极优评语：□杰出□平均□可接受□差自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力□极优评语：□杰出□平均□可接受□差适应性——配合改变的能力□极优评语：□杰出□平均□可接受□差Ⅲ.摘述与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：□相同□改时□退步（续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。Ⅳ.新年度目标目标

1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节（续表）预期成果预期阻碍目标

3细节预期成果预期阻碍Ⅴ.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范围改进行为考核人签名日期考核人主管签名日期考核人主管的评语（可不填）成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工：主管：时间：月日执

行

项

目执行者执

行

时

间1．

请教他的方法2．

观察带领训练新进员工3．

参加人事部门举办的新进员工座谈会4．

决定新进员工报到的适当时间5．

参加“如何训练新进人员”研讨会6．

读下列书籍（1）干部与经理的自我发展（2）有效的沟通（3）干部与在职训练7．

观察主管训练新进员工8．

有一名新进人谈话9．

提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10．安排专用办公室，以便训练新人11．安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专业考核不

予

ABCD积分A：特优

B：优1．作业细部规划能力C：可D：劣评分2．指定时间内完成工作3．特殊问题处理与解决4．专业简报，表达能力5．对业主洽谈能力6．对消费者说服力7．对其他一般性对象洽谈能力8．情报收集及分析9．专业知识10．报告编撰与书写11．领导统御12．协调13．对部属训练及指导能力14．组织能力15．创意16．潜能及未来发展17．业务/工作主动性18．独立作业能力19．同时负责或执行若干项工作的可能性20．吸收及学习能力21．对公司及工作的态度及责任感22．对时间安排及使用23．一般人际关系综合评估□特优□优项□可□劣个性分析A=特优

B=水平以上下

C=可

D=需要改E=不予评估目评分项目评分1．仪表2．口才3．表达4．谈吐5．性情6．脾气7．处人8．处事9．反应10．判断11．精力26．领导27．气量28．习惯29．理解力30．表现欲12．合作13．自信14．准时15．个人主义考核员结论1．

本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力□特优

□水平以上

□可2．

今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为□有此需要

□可以接受

□另选他人3．

本人对受考核人的潜能认为□优

□可

□到此为止4．

公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为□劣□不确定目前：□可未来：□可□不可□不可5．

本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为□接受□无所谓□反对意见及建议考核员：时间：年月日签名部门主管：时间：年月日签名总经理：时间：年月日签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：1．

调整工区资晋升职2．调调往部门3．辞4．上列决定生效日期退年月日负责人签名广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案被评人：评量人：职称：评量时间：日期：职务内容描述（所负责客户、任务……等）1．专业技术评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过某省市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见2．人际技巧评量点数（从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣考

核

制

度一、总则第一条

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条

绩效考核针对员工的工作表现。第三条

本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条

对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表

。第五条

对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表

。第六条

自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条

对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表

。1.

月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.

月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.

月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.

月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.

月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.

月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.

月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条

操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.

月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由

12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.

累计分数大于等于5分者，年度为"A"；3.

累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；4.

累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；5.

累计分数小于0分者，年度为"D"；三、考核时间第九条

经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条

年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一上级主管安排，并报行政人事部备案。年度考绩表姓

名职位薪

金请假到

职

后本年度考

绩本年度

迟到

早退

旷工

事假勤

假其他

本年度

大功

小功

嘉奖

大过

小过

申诫功

过初核复核考绩项目最高分数目

分项分目

分项分本职技能及智识

25专长及学

识25%经验及见解特殊之贡献2525专长及一般常识

25平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数考

绩成

果等级应予奖惩备注部门主管直属上司人事考评表填表时间年月姓名职别姓名部门年龄岁考评者初评调整审批者（章）（章）（章）评

定因素奖

金

考

评评提

薪

考

评评

调

整评定项目特

记

事

项初调

整初成绩评价质量数量教育指导·创新改进工作态度评价纪

律

性协

调

性积

极

性责

任

性自我开发热情能力评价评知识

技能判断

决断交涉

协调应用

开发指导

监督考评合计考评合计分分分分人事部记入栏语S……180以上A……150～179B……90～149C……60～89D……59以下最终评语提薪评语评语奖

金申

请评语申

请评语填写注意点：①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。②根据合计分数确定评语。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评语的含义：秀——非常优秀、毫无过失。优——毫无过失。良——符合要求，基本满意。④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。⑤有*符号的栏目请勿填写。可——最好再努把力劣——尚需非常努力才行软

件

工

程

师

考

评

表时间：ꢁꢁ年ꢁꢁ月ꢁꢁ日被考评人：考评人：1、重要任务/满分：90分ꢀꢀꢀꢀ及格分：45分（1）工作量（50%）：ꢁꢁꢁꢁA（ꢁ

）ꢁB（ꢁ

）ꢁC（

ꢁ）ꢁD（

ꢁ）ꢁE（

ꢁ）（2）技术难度（10%）：ꢁꢁꢁA（ꢁ

）ꢁB（ꢁ

）ꢁC（

ꢁ）ꢁD（

ꢁ）ꢁE（

ꢁ）（3）新技术使用情况（10%）：A（ꢁ

）ꢁB（ꢁ

）ꢁC（

ꢁ）ꢁD（

ꢁ）ꢁE（

ꢁ）（4）管理责任（10%）：ꢁꢁꢁA（ꢁ

）ꢁB（ꢁ

）ꢁC（

ꢁ）ꢁD（

ꢁ）ꢁE（

ꢁ）（5）技术责任（10%）：ꢁꢁꢁA（ꢁ

）ꢁB（ꢁ

）ꢁC（

ꢁ）ꢁD（

ꢁ）ꢁE（

ꢁ）（6）其他临时工作（10%）：ꢁA（ꢁ

）ꢁB（ꢁ

）ꢁC（

ꢁ）ꢁD（

ꢁ）ꢁE（

ꢁ）ꢁ分数：2、岗位工作/满分：45分ꢀꢀ及格分：22.5分A（ꢁ

）ꢁB（ꢁ

）ꢁC（

ꢁ）ꢁD（

ꢁ）ꢁ1、编码水平E（

ꢁ）A（ꢁ

）ꢁB（ꢁ

）ꢁC（

ꢁ）ꢁD（

ꢁ）ꢁE（

ꢁ）2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序A（ꢁ

）ꢁB（ꢁ

）ꢁC（

ꢁ）ꢁD（

ꢁ）ꢁE（

ꢁ）A（ꢁ

）ꢁB（ꢁ

）ꢁC（

ꢁ）ꢁD（

ꢁ）ꢁE（

ꢁ）A（ꢁ

）ꢁB（ꢁ

）ꢁC（

ꢁ）ꢁD（

ꢁ）ꢁE（

ꢁ）A（ꢁ

）ꢁB（ꢁ

）ꢁC（

ꢁ）ꢁD（

ꢁ）ꢁE（

ꢁ）6、技术ꢁ分数：3、工作态度/满分：45分ꢀꢀ及格分：22.5分互评分数：考评人评语：合计总分：考评人签字：相

互

评

价

表计分者与分数平均分数5

4

3

2

1项目：：

：

：

：：：

：

：

：：：

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：

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：

：

：1．生活是否规律？2．情绪是否安定？3．是否讨厌推销工作？4．服装、仪容是否整齐？5．耐力够不够？6．是否具有积极性？7．谈话是否粗俗？8．是否有自我启发？9．能否遵守时间？10．是否遵守约定？11．对工作是否热心？12．目标意识高不高？13．是否努力达成目标？14．是否欠缺计划性？15．行动日数、行动时间是否恰当？16．行为举止是否合宜？17．是否有丰富的商品知识？18．是否具备与客户洽谈的技巧？19．与客户的关系是否良好？20．团队默契是否良好？选拔干部候选人评分表姓名：到职日期年

月

日部分：年年月日服务单位出年月日全年资年日籍贯省性别学历生月岁县市现职任务本

经职十年以上五年以上三年以上一年以上执司行

政公策贯

彻10大部分部份小部份10742862位

验有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规悉熟

悉尚熟悉部份不太熟悉统御性向公1062010862司章十次以上五次以上一次以上无能力工作态度忠贞热诚合作保守对有以否司建议1074010862智慧知识判断力主见计分评语：发展潜力10101010以上由评审小组评分学历大

学专科高中初中本年公十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742司资出勤情准时到班偶有迟到常请假不守规则热公诚司参集参加部份偶而不参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.59310以上由人事单位评分计分：批示人事单位：章业务人员考核表ꢀꢀꢀ部门：ꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀ岗位：ꢀꢀꢀꢀ考评日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差成果计划实际完成完成计划%14

12

1014

12

1014

12

1014

12

1014

12

1086A.总产值（万）B.利润（万）C.费用（万）D.新增客户数88886666业成务绩14

12

1086A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作14

12

1014

12

1014

12

1014

12

1014

12

1014

12

1014

12

1088888886666666业务活动C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作10．在人事关系方面部下没有不满或怨言管理11．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神12．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作13．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务监督1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）

[]A[]B[]C[]DA：130分以上3考核者意见:

_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日B：130~100分C：100~72分D：72分以下以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语决定该员工:[]转正：在_____任______职[]升职至_______任________[]续签劳动合同[]降职为___________自_____年_____月____日至_____年____月____日考

核结

果[]提薪/降薪为____________[]辞退[]其它___________________________________________________________________经理签字：_______________日期：年月日总经理核准总经理签字：_____________日期：年月日营销人员能力考核表姓

名决定

评定分数特别优秀优秀普通需要努力差有

极

好

的

交

际

能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务能随机应变,能

基本能完成自己

表现欠佳业

务能

力应付顾客要求,

销售任务,人事不能按时完成任务有价值观念协调力好满分15分满分10分满分5分15分10分5分14~12分9~8分4分11~9分7~5分3分8~6分5~45分以下3分以下1分2分标准上班日数缺席（事假）（丧假）日日日日次次日日日记载事项综合意见（无故）工

作状

况早退迟到迟到早退缺席换算缺席总计实际上班日数总计对判定奖赏的反映对判定加薪的反映本人对判定的不满对判定训练的反映对判定晋升的反映调整评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀“15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”10分以下为“差”营业部门业务能力分析表项目评555555555分333333333内容指导市场分析是否正确顾客管理是否万全是否重视顾客情报赔偿处理是否迅速营业计划是否妥善是否热心于目标达成是否热心指导部属某省市营业上的浪费部属的评价是否公正444444444222222222111111111对部属的奖赏是否妥当是否热心于促销活动宣传能力如何555555444444333333222222111111掌握销售数额是否热心于销售分析[]评

份

统

计分数愈多愈优秀月度考勤统计表假类

天数序号姓名出勤天数迟到早退出差天数备注填写要点：1.

出勤天数依据员工考勤表统计；2.

假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；3.

迟到早退以次数计；4.

备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。职员具体工作能力考核表职务主管到职日工资年资加给年

月姓名部门本薪评定品质品

质

工作品质

4.0作业要领

4.0评分标准评分无需指正准确遵守2.02.0偶需指正偶有错误0.5

常需指正

0.0

不满意0.0

常犯错误要

求技术水平

4.0

能从事各种工作

3.0

能从事较难工作

2.0

简一般评语

8.0

品质特优

6.0

优良

4.0

一般2.0

需改进20平均效率110%以上平均效率100%以上平均效率达90%以上105平均效率达80%以上平均效率达75%以上平均效率未达75%以上效率

17140每旷工一日扣5分出勤

每请假一日扣1分每迟到一次扣一分给分

考核事项茧自缚给分2

会处理新的问题21

能协助主管处理技术问题工

作知识2

经常询问生产技术问题2

常提新的方法建议2

了解机器材料使用2

对于品质优劣能评定1

准时上下班2

知某省市用材料、工具2

能了解工具机器材料好坏2

愿协助新同事2

遵守公司各项规定2

遵守各项安全规定接受工作调动很少与人发生口角合

作精神乐意参加各项团体活动他人意见12整洁习惯良好工作适应性强愿意担任他人不愿做的工作2

曾担任若干种工作适应

2

有能力使用复杂机器性2

均接受训练2

专业知识良好备注等级总评分职员考核表考核时期：自姓名

性

出生

籍

学

经历别

年月日

贯

历年月日至请假天（时）数

作天数年月日止职别到职实际工奖惩

备考记录项目

体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语考核项目配分0—50—50—50—50—50—50—50—5初得

考分

复考写作能力发

展

言词潜

力

表达本职学职完成任务项目评语合作思维守时能力配分

0—50—50—50—50—50—50—50—5初考得分复考初考总分评语复核定年月日年月日考职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价ꢁ1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业工

作态

度ꢁꢁ1.私人访客很多2.私人电话很多交友生活态度3.突然变得奢侈，挥金如土4.报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足金的处理ꢁꢁ1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚抱

怨程

度5.是否挪用收回的款项1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多个人的谈话或传言5.有敲诈顾客传言评定人日期职员品行考核表工作部门：职位：姓名：ꢁ失

职失检具体事实ꢁ主考管核上级主管：直接主管：职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席缺欠干劲错误太多效率太低监阵脱逃5

4

3

2

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1ꢁꢁꢁꢁꢁꢁꢁꢁꢁꢁ5

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4

3

2

1容气容别人变得喜欢喝酒ꢁꢁꢁꢁꢁꢁ顾客的评语不好在金纠葛有花边新闻的传言受家庭问题而苦恼ꢁꢁꢁꢁꢁꢁꢁꢁ5

4

3

2

15

4

3

2

15

4

3

2

15

4

3

2

1说明：评定级别：15分以下为

A级15——20分为

B级20——30分为

C级30——40分为

D能40——50分为

E级50——为

F能公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（

年度）ꢀ姓

名_________职

务________何时任现职________ꢁ一、述职报告摘要（由本人填写）ꢁꢀ签名年月日二、民主评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见ꢁꢁ组长年月日四、被考核者意见ꢁ签名年月日五、董事会意见ꢁꢁ董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目平分等级考核内容好

较好

一般

较差岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况工作实绩评价年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行德能素质评价自我述职评价综合评价等级重要任务考评表(考评人：直接上级)考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不允因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均

）（1）、非常大（50）A、提前完成（最高分）C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)B、按时完成(100%）D、完成60%--80%(75%)F、完成20%--40%(35%)H、完成5%以下（0%）（2）、较大(40)A、提前完成（50分）C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)B、按时完成(100%)D、完成60%--80%(75%)F、完成20%--40%(35%)H、完成5%以下（0%）（3）、一般(30)A、提前完成（40分）C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)B、按时完成(100%)D、完成60%--80%(75%)F、完成20%--40%(35%)H、完成5%以下（0%）（4）、较小(20)A、提前完成（30分）C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)B、按时完成(100%)D、完成60%--80%(75%)F、完成20%--40%(35%)H、完成5%以下（0%）（5）、非常小(10)A、提前完成（20分）C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)B、按时完成(100%)D、完成60%--80%(75%)F、完成20%--40%(35%)H、完成5%以下（0%）主管人员服务成绩考核表编号________职称：_____________

________

________年度______月考核项目评

ꢁ

分

ꢁ标

ꢁ准经验丰富，能触类旁通，且肯上进，接受指导，尚能

应

付

工作。学

识

经

验

较20

一

般

人

为

良

16好。不求上进，尚对

工

作

要

求学

识经

验12

需

继

续

加

以

8

茫然无知，工

4常提供改进意见。训练。作疏忽。善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。知

人

派

事

能认识问题，并尚能知人派事

了

解

问题，不失职份。未

有

善

于

用人，不分析问题

及

检

讨

工作成果。对

于

管

理

全然不关心。管

理责任感302418126透

过

他

人

完成工作。任劳任怨，竭工作努力，份交

付

工

作

常敷

衍

无

责

任有责任心能自动自发。尽所能完成任

20

内

工

作

非

常

16务。

完善。12

需

督

导

始

能

8

感

，

粗

心

大

4完成。

意。完整正确的指挥计划工作，激

发

工

作

热情。尚能领导他人工作，达到

一

般

效果。领

导

能

力

较差

工

作

时

不能

达

到

预

定效果。命

令

顺

利

下10

达

能

发

生

良

8好效果。完

全

没

有

领4

导能力，不能

2使人信服。指导能力6理解力良好，

理解判断力理解迟钝、判断力不良，经理解力非常强对事判断极正

20确，处理力强。理解较迟，对12

复

杂

事

件

判

8断力不够。业务行力对

事

判

断

正确，处理力较强。普通处理事务不常有错误。164常

无

法

处

理事务。考核评分奖惩增减分考

绩奖

惩记

录评语：___________________________________________________________________________考核者：_________________评分标准：90分优秀

80~90分良好

70~80分中等

60~70分及格

60分以下不及格主管人员考核表编号：姓名：年月日标准分值自我评分考核小组考

核

分考核项目考

核

内

容1.

把工作放在第一位，努力工作2.

对新工作表现出积极态度3.

忠于职守工作20态

度4.对部下的过失勇于承担责任1.

正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划业工务作2.

按照员工能力和个性合理分配工作3.

做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作3020151.

善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2.

注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3.

妥善处理工作中的失误和临时加的工作4.在人事安排方面下属没有不满管监理督（二）

经常注意保持下属的工作积极性（三）

主动努力改善工作环境的提高效率指协导调（四）

积极训练、教育下属，提高他们的技能素质（五）

注意进行目标管理，使工作协调进行1.

正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效审报查告152.

工作成绩达到预期目标或计划要求3.工作总结汇报准确真实总评分100自我鉴定表申报日期：年月日姓

名职称职位工资处科部部学门历室入

本

企

业

年

月

日（年）日出期生年

月

日（年）现任主要工作现行工作时间元年个月年月日项目理由及建议厂长批示总经理批示厂2．

你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（□适合□不太适合□不适合）目前工作（2）

工作的‘量’是否恰当？（□太多□适中□很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望（1）

你认为你比较适合那些方面的工作？（2）

你不适合那些方面的工作？（3）

其中最适合你的工作是什么？（4）

你对现在的工作（如异动等）有什么希望？（1）你认为你的工作报酬是否合理？薪资及职位（□合理□不合理）5.职位是否合理？（□合理□不合理）（2）

职称是否合理？（□合理□不合理）（3）

理由何在？（4）

你的希望？（1）这年间你曾否参加公司或举办的训练？（□曾参加□未曾参加）教育训练（2）

曾参加什么训练？4.5.你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（□合理□不合理）工作分配（2）什么地方极待改进？（1）

你的工作目标是什么？工目作标（2）

这个目标你已做到什么程度？（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？特贡殊献（2）你做到什么程度？在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：工构作想5.6.请代为安排和面谈。其他本人希望或建议。说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。综合能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估步评估人职务骤:被评估的时间范围进行此次评估的日期自(年/月/日):

到(年/月/日):1.

下(年/月/日):属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.

如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3.

填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.

人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．5.

如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：ꢁ可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容ꢁ人力资源部