供配电工程设计项目技术建议书及服务计划

供配电工程设计项目技术建议书及服务计

划

七、技术建议书及服务计划

1、项目概况

***********游客服务中心供配电工程位于***********,

设计内容包括供电线路和相应配套电气部分。电源进线采用

10KV双回路供电，范围为主电源由电力部门规划的变电站接

入、备用电源由电力部门规划的10KV公用线路接入，游客服

务中心配电室（开闭所）内设计满足要求的电力及配套设施设

备。

2、设计依据

2.1、招标文件

2.2、《办公建筑设计规范》JGJ67-2006

2.3、《民用建筑电气设计规范》JGJ16——2008

2.4、《电力工程电缆设计规范》GB50217——2007

2.5、《20kV及乂下变电所设计规范》GB50053-2013

2.6、《低压配电设计规范》GB50054-2011

2.7、其他有关国家地方现行规程、规范及标准

3、基本设计思想

3.1.采用模块化设计，用先进的设计手段，优化布置，

设备布置紧凑、工艺管道短捷，建筑体积合理，施工周期短，

工程造价低。3.2、优化设备布置，做到总平面布置紧凑，根

据设备和系统的功能要求合理设置，有条件尽可能集中、合并

布置，根据工艺要求和环境条件，优化结构布置，减小开闭所

建筑面积和建筑空间。

3.3、积极与设备厂家配合协调，避免相互提供数据时层

层放大裕量，致使安全系数及裕量过大。建（构）筑物的设计

应通过科学的计算合

1

理设计，杜绝浪费现象。

3.4、建筑物的装修要因地制宜。无人值班的建筑内装修

以简单实用为原则，有人值班的场所，充分考虑人性化设计，

适当提高标准。

4、工作范围及其内容

设计内容包括供电线路和相应配套电气部分。电源进线采

用10KV双回路供电，范围为主电源由电力部门规划的变电站

接入、备用电源由电力部门规划的10KV公用线路接入，游客

服务中心配电室（开闭所）内设计满足要求的电力及配套设施

设备。

5、成品交付进度计划

表一：项目设计周期响应计划表

序号项目设计时间节点

设计时间要求：按照中标通知书下

达后相对日期

1设计周期

现场勘查：5天；

外网设计及施工图：7天；

内网设计及施工图：8天；

20天

设计进度

安排

6、10kV接入系统

新建开闭所lOkV线路，用电总容量％4760kVA,其中游

客中心用电2x630第一路主用电源接入点至新建开闭所10kV

线路，为降低

2

投资拟采用阻燃电缆穿管地埋敷设方式，沿线每隔100米

设一电缆检查井，每隔500米左右设一电缆接头井，遇有道路

或沟渠采用顶管方式通过，电源接入点最终以电力部门批复为

准。

7、电气一次

7.1、电气主接线

新建10kV开闭所主母线采用双回路单母线分段运行方式。

主用电源来自电力部门指定的区域变电所，备用电源引自电力

部门指定的公共开放电力线路，在新建10kV开闭所内设进线

开关柜两台，计量及PT柜各两台，联络及隔离柜各1台，出

线回路若干。最终接入系统方案以电网主管部门审查通过的接

入系统设计和审查意见为准。7.2、主要设备布置

10kV开闭所设在游客中心东北角地面一层，10kV开关柜

布置在开闭所内，箱式变电站设在紧邻10kV开闭所的外边。

7.3、主要设备选择

7.3.1、进线电缆采用交联聚乙烯阻燃电缆，考虑到投资核

算成本，采用3芯统包铝芯电缆。

8、电气二次

本项目10kV开闭所采用10kV双回路单母线分段接线方

式，进线柜和馈线柜均设过流及速断、零序接地保护，PT柜

设一次消弧消谐

3

装置，保护装置具有控制、通信、测量等功能。。

9、自动化系统

本项目不设后台监控系统，但是每个开关柜均预留有监控

该设备的通信接口，以便进行设备升级改造。

10、防雷、过电压及接地

(1)直击雷保护装置配置

电站所有建筑物均按规范进行防雷保护，建筑物顶部设避

雷带并直接接地。

(2)过电压保护装置配置

根据《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》

DL/T620J997和《高压架空线路和发电厂、变电所环境污区

分级及外绝缘选择标准》GB/T16434-1996有关中规定，在

10kV母线及进出线开关柜上装设无间隙金属氧化锌避雷器对

雷电侵入波和其他过电压进行保护。

(3)接地

按(GB50065・2011)《交流电气装置的接地设计规范》

要求，对所有电气设备外壳、开关柜接地母线、设备架构、电

缆支架、管道、以及其它可能事故带电的金属构件均要求可靠

接地。接地系统设置一个总的接地网，将保护接地、工作接地、

过电压保护接地形成联合接地体，接地系统应按《电气装置安

装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006的要求进行

施工。

按(GB50065-2011)《交流电气装置的接地设计规范》

要求，接地电阻R<4QO当不满足阻值要求时可根据实际情况

采取相应的措施，一般措施有：扩网、外引接地体、换土、加

降阻剂、接地深井、爆裂深井、离子棒等，相应增加一定接地

处理费用。

对不同用途不同电压的电气设备的工作接地、保护接地、

防雷接

4

地共用一个复合接地网，设计中主要采用设置人工接地网,

并充分利用自然接地体及建筑物主筋，以达到标准要求。

电气设备接地，在10kV开闭所内及箱式变电站的电气设

备，均采用暗敷扁钢构成闭合回路，相应设备就近可靠接地。

各建筑物间接地网用接地干线连成一体，并于主接地网连接。

重要的电气设备的工作接地和保护接地干线的连接不少于两处。

11.电能量计费系统

最终以供电方案意见为准。

12、1OkV开闭所照明及通风

10kV开闭所设正常照明及事故照明各1套，正常照明采

用双回路供电，分别取自变压器低压侧进线开关上端，事故照

明直流系统蓄电池供电，房间插座、空调插座回路与照明回路

分开。

通风采用轴流风机1进1出或2进2出布置，满足该区域

需求。

13、对本项目的理解和认识

1.工期紧迫：特别是在城区、管线开挖、道路作业、桥梁

施工等会给城市居民交通带来一定的影响，环境差、污染大，

为了使城市恢复、

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城市生产、市民生活的影响降低到最小、工程必须按期或

提前完成。2.施工环境复杂：城市施工，地下管网复杂，纵横

交错，收集到的资料准确性难以保证，而通讯、电力、电缆、

光缆（包括部队）、自来水、煤气管道、消防管道等都是对我

们的市政施工影响极大3.市民关注的焦点：工程一开工，市民

时刻关注着，市政工程的项目一般为公共工程，具有很大的公

益性，在施工过程中，直接暴露在民众的视野中，为市民关切,

因而对安全生产，文明施工的要求很高。4.根据施工方案，抓

紧落实劳动力，材料供应，施工机械等计划及大型临建设施。

参加建设方组织图纸会审，具备开工条件后，提出开工申请报

告，经监理工程师审核批准后，即可开工。

14、重点、关键点分析及建议

市政工程施工不仅涉及到每个人的日常生活，而且还是国

民经济的基础，工程进度控制、投资控制和质量控制，是项目

施工中的重点，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本,

投资是关键，而进度是中心。

根据施工方案和图纸，结合现场的实际情况，一般坚持先

全面后个别，先整体后局部，先场内后场外，先地下后地上的

施工步骤，按照编制审核后的施工方案精心组织施工。加强同

各单位的配合及协作，特别是同业主、监理方和周边及沿线的

村民和相邻单位的协调关系，解决实际问题。在施工过程中，

加强技术、质量、进度、材料、安全、文明施工等各项管理工

作。制定各有关部门的岗位职责及各项管理制度，严格执行各

项技术、质量、报验制度、抓紧工程收尾及竣

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工验收.

15、质量控制的管理计划及保证措施

1.针对本工程贯彻质量认证体系

1.1本工程的质量目标

（1）建设标准符合现行政策、技术标准、规程规范和顾

客要求；

（2）进行多方案比选，优化设计方案，综合技术经济指

标达国内同类工程先进水平;

(3)提高设备等效可用率，提高自动化水平；

(4)所区布置合理紧凑，方便生产，远近结合，节约用

地和资源；

(5)推行限额设计，控制工程造价；

(6)环境保护工程符合国家环保标准；

(7)设计文件内容深度满足规定要求；

(8)信守合同，按时提供设计文件。

为了实现上述目标，主要措施如下：

(1)贯彻国家电网公司示范典型变电所设计研究的新思

路，全面落实到本工程中：

(2)选派一位具有丰富经验的总工，主持并做好本工程

方案的优化设计；

(3)选派一位项目经理(设总)管理方式；

(4)选派有经验的老专家组成顾问组，指导协助工程管

理和优化；

(5)优化设计方案、系统布置和设备选择，按创国家级

优秀设计工程的目标努力；

(6)开展限额设计，按模块、按专业、按卷册分解投资

额，从方案设计开始就强化控制工程造价的动态管理;

(7)派经验丰富的质量管理工程师自始至终参与工程质

量管理，督促、检查、帮助本工程严格贯彻执行公司颁质量体

系文件。

1.2组织结构及各级人员的职责

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(1)组织机构

为保证工程设计的质量符合规定的要求，采用专业与项目

组相结合的矩阵式结构。

(2)各级人员的职责

工程主管总经理：在本工程中贯彻国家和上级发布有关政

策、法令、条例、标准及保证合同要求的实施；组织制定本工

程质量目标，并使公司颁质量体系文件在本工程中有效运行。

工程主管总工：在总经理领导下，确定设计原则方案，裁

决工程中各种技术争议。对工程项目的质量管理和技术原则负

责O

项目经理(设总)：在总工程师和项目部经理领导下，负责

实施工程质量目标，编写《工程设计技术组织措施》，组织收

集和审定工程设计输入，确保设计输入准确，审签对外设计接

口资料，对工程项目的质量管理、综合技术、计划进度和成本

全面负责。

专业工程师：专业工程师是专业技术负责人和总工程师的

助手，在总工程师领导下，贯彻工程质量目标，推行限额设计,

降低工程造价。审定本专业主要的设计原则、计算原则、积极

稳妥推广应用成熟的新技术，审查重要的对外设计接口和专业

间配合资料及对专业技术和质量负责。

质量管理工程师：在总工程师和技术质量管理部经理领导

下，负责督促、检查、指导工程项目有关领导和人员实施公司

颁质量体系文件和质量目标。协助项目经理（设总）做好本工程

质量策划、计划。

计划管理工程师：在项目经理（设总）领导下组织编制工程

和各专业的设计计划进度报表，按计划大纲要求，督促检查各

专业设计进度。

主任工程师：在室主任领导下，保证在工程中执行公司颁

质量体系文件和本工程质量目标的实施，组织工程设计方案的

研究论证，确定本专业一般技术原则，审查收资提纲和收资报

告，确定设计输入，审签接口资料，对本专业质量管理、技术

管理和设计质量负责。

主设人：在室主任、主任工程师、项目经理（设总）领导下,

组织本专业设计人员贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则,

执行公司颁质量体系文件，实施工程质量目标中有关的部分,

校核对外设计接

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口和专业间的配合资料。对本专业技术和质量全面负责。

全校人：在主设人的指导下熟悉工程概况、设计输入、专

业间互提资料和有关资料文件，全面校核设计产品，对所校核

的设计产品质量负责。

设计人：在主设人的领导下，负责在承担的任务中，贯彻

执行公司颁质量体系文件，工程质量目标，《工程设计技术组

织措施》，对设计进度和个人出手的产品质量负责。

（3）合同评审

为充分识别顾客的要求，应在签订合同前和实施合同过程

中对顾客的需求和顾客的需求的变化按公司颁《合同评审和协

调程序》进行合同评审控制。在合同评审中应充分理解顾客的

全部要求，妥善解决顾客需求中与投标不一致的问题，保证我

公司有充分能力履行合同规定的各项内容。本工程合同或标书

的评审由公司负责实施，技术质量管理部配合。

（4）设计控制

a）设计策划

项目经理（设总）应在各专业踏勘现场、收集资料的基础上,

会同有关专业工程师组织相关专业主任工程师和主设人研究设

计合同、标书，理解各项要求，分析现场情况和设计原始资料,

确定主要原始数据并确定主要设计原则和综合进度，编制工程

设计技术组织措施，设计技术组织措施应提交技术质量管理部

会审签署、项目部经理审查、工程主管总工程师批准。由项目

经理（设总）印发给技术质量管理部、工程主管总工程师、专业

工程师、主任工程师和主设人。

b）设计接口（组织和技术接口）

设计接口的划分应执行公司颁布的《电力勘测设计分工规

定》和《电力勘测设计专业间联系配合制度》的规定；项目经

理（设总）在编制综合进度时，明确在设计接口方面的专业配合

关系及各专业互提资料的进度。与设计接口有关的设计文件完

成时，应经全校人、主设人、主任工程师审查签署以后，由设

计专业提交有关专业主设人按公司颁布的《电力图纸会签制度》

的规定会签。

9

c）设计输入

设计输入包括：政策、法令、技术标准、设计委托书、设

计合同、设计审批文件、工程设计技术组织措施、顾客提供的

资料、设计原始资料、配合资料、计算书等设计依据文件和资

料。上述资料都应保证其正确性和有效性。当设计依据资料不

全，而又按假定资料进行设计时，有关专业的主任工程师，负

责组织有关人员填写《资料质量跟踪管理卡》，并办理审批手

续，指定专人跟踪管理，直到取得正式资料为止。

d）设计输出

设计输出应形成文件，满足设计输入要求，符合有关设计

内容深度的规定。对设计输出中套用的标准设计，活用的同类

工程图纸，应进行审查，保证其符合本工程设计输入要求。

e）设计验证

本工程设计验证采用过程检查和成品校审两种办法。对专

业设计方案，专业工程师进行过程检查和验收并填写《过程检

查记录》；对综合设计方案工程主管总工程师和项目经理（设

总）组织有关专业工程师和专家，进行过程检查和验收，负责

人写《会议纪要》做为下一步工作的依据和指导文件。设计文

件按公司颁《勘测设计成品校审制度》的规定，校审签署，并

填写《成品校审单》。

f）设计评审

设计评审在工程主管总工程师的领导下由变电部经理组织

有关总工程师、项目部经理、有关专业工程师和专家（顾问）、

项目经理（设总）、经营代表、技术质量管理部代表进行。并请

有关公司总经理参加，评审按公司颁《设计评审程序》规定进

行。

g）设计更改

正在出版和已经出版、归档的设计文件，需要修改时，应

填写设计更改审批表，办理审批手续。并按公司颁《设计更改

程序》的规定，进行修改、审批、会签、归档和替换原有设计

文件。

（5）文件和资料控制

为了保证设计使用有效的文件和资料，按公司颁布的《文

件和资

10

料控制程序》的规定，对本工程中形成的文件和资料的批

准、发布、更改、发放和收回进行控制。使用公司内开发的计

算机软件，必须是公司计算机主管部门组织鉴定合格的软件。

使用引进公司外编制的计算机软件，必须有鉴定证书，并经计

算机专业工程师审查，计算机主管总工程师批准。

（6）顾客提供资料的控制

顾客提供资料的控制由项目经理（设总）负责，各专业主任

工程师、主设人组织有关人员执行，本工程由顾客提供的资料

应在设计合同中明确规定资料内容、提交的时间和顾客的责任。

并按公司颁《顾客提供资料的控制程序》的规定执行。

(7)产品标识和可追溯性

本工程设计文件按规定签署完整、齐全、各型图纸正确使

用规定的图标。对有特殊要求的消防设计、防震抗震设计，加

盖专用章，予以标识。本工程各阶段设计编号具有唯一性，便

于追溯。

(8)过程控制

本工程在充分了解顾客要求。明确本工程勘测、环保的重

点和特殊要求的基础上做好策划，并分别按公司颁《工程勘测

过程控制和检验程序》和《环评过程控制程序》的规定执行。

(9)其他质量要素

不合格品的控制：按公司颁《不合格品控制程序》的规定

进行。

纠正和预防措施：按公司颁《纠正和预防措施控制程》的

规定进行。

设计成品的包装和交付：本工程提供给顾客的设计成品包

装精美、标识清楚、携带和贮存不易损坏。除了按会同或规定

要求提供图纸资料份数外，只要顾客认为本工程需要，均按顾

客要求办理使顾客满意。

质量记录的控制：按公司颁《质量记录的控制程序》的规

定执行。

培训：除按公司颁《职工培训程序》的规定进行外，项目

经理（设总）、主任工程师在工程开工前分别组织工程设计人员

学习了解本工程概况、重点、难点和应注意的问题。对特殊设

计人员（消防、结构

II

师、建筑师、造价师）都应取得专门培训的合格证书。

2.质量保证体系及认证情况

我公司依照GB/T19001-2008标准建立了完善而有效的质

量保证体系并持续运行。

我公司的质量方针和质量目标如下。

质量方针：恪尽职守，规范诚信，顾客为先，持续改进。

为使公司员工都理解并贯彻执行质量方针，我公司采取多

种形式进行质量教育，宣传质量方针，不断提高员工的质量意

识，用一流的管理确保向客户提供一流的产品质量和一流的服

务。

质量目标：

1、产品合格率100%,优良率91%（产品交付后若出现

违反强条情况，则为不合格）

2、顾客满意率70%

3、合同履约率100%（非本公司原因除外）

4、员工培训率90%

公司注重员工培训，确保员工掌握本行业的最新科学技术

知识。

公司对质量管理体系保持并持续改进其有效性，具体体现

在：

a）识别质量管涯体系中管理职责、资源管理、产品实现

和测量分析改进四大主过程并实施有效控制，满足顾客要求和

法律法规的要求（见下图）：

b）确定四大主过程包含的子过程及其顺序和相互关系。

2.1管理者过程

最高管理者履行GB/T19001-2008标准第五章管理承诺的

要求，以顾客为关注焦点，制定本公司的质量方针，规定各部

门的职责权限，在各职能和层次上建立质量目标，确保建立、

实施和保持并持续改进质量管理体系。通过提供人力、设施、

适宜的工作环境和信息资源，通过增强员工的质量意识、在整

个组织内促进质量方针和质量目标的实现。定期对质量管理体

系进行评审，决定质量管理体系的改进措施。

2.2资源提供过程

依据GB/T19001-2008标准第六章资源管理的要求，为实

施、保

12

持质量管理体系并持续改进其有效性和增强顾客满意的活

动确定资源需求，提供充足的资源。资源提供过程由最高管理

层负责。公司从人力资源、基础设施、工作环境三个方面提供

资源保证。

2.3产品实现过程

依据GB/T19001・2008标准第七章产品实现的要求，在建

立质量管理体系的同时对常规能源和新能源发电及送审,、变电

工程实施、服务、设计、相应通讯系统设计、印制出版的产品

实现过程进行了策划。确定了与顾客有关的过程、常规能源和

新能源发电设计和工程实施、服务过程、送电线路设计和工程

实施、服务过程、印制出版过程等制定了相应的程序文件和作

业文件以确保其过程受控。设计服务过程由项目负责人/设总

负责，与顾客有关的过程由经营管理者负责，印制出版过程由

行政部行使相应的管理职责。

公司将设计和咨询过程中的需委托外包的过程通过采购过

程进行外包，并对该过程进行控制，已确保公司的产品符合要

求。需外包采购的过程包括：

a）印制出版外包；

b）地勘、地形测量的外包；

c）设计过程的专业设计外包；

d）文件和设计文件快递外包。

公司确保对外包过程的控制，并不免除公司满足所有顾客

要求和法律法规要求的责任。对外包过程的控制应考虑下列因

素的影响：

a）对公司提供满足要求产品能力的潜在影响；

b）对外包过程控制的分担程度；

c）采购过程所需的控制能力。

2.4改进过程

通过顾客满意的信息反馈、内部审核、过程和产品的监视

测量，对不合格品的控制，测量结果的数据分析，实施纠正、

纠正措施和预防措施，持续改进质量管理体系。测量、分析和

改进过程由行政部负责并归口管理，各有关部门配合执行。

13

3.设计人员稳定和质量控制措施

确保本工程的质量和进度要求，我公司将采取一切措施，

保证在本工程中人员的连续性和相对稳定：我公司承诺负责本

工程的主管总工程师、项目总工、项目经理、设总、专业工程

师、质量管理工程师、计划工程师，各专业的主管主任工程师、

各专业主设人及有关设计人员，在本工程的设计各阶段以及施

工配合和现场服务的活动中，确保不变。若确因其他极特殊情

况或工作调动，我公司将提出工作能力、经验和水平等同或高

于前任的人选并征得业主同意后方可变动。

16、服务承诺

(1)保证设计工作连续性的承诺

根据招标承诺设计工期，科学、合理地安排设计进度。根

据设计方案、设计批复文件进行各专业扩初设计及概算。由项

目负责人、各专业设计负责人牵头，并会同给排水、电气各专

业设计人员反复沟通，逐步深化、细化设计。各专业工种根据

专业规范、标准，分别进行计算、绘图，其间各专业工种应在

项目负责人的协调下互相配合沟通。校审、出图阶段，各专业

图纸应分别进行“校对一修改一会签一审核T修改一质量评级

一审定T出图的过程。

为保证按期保质完成设计工作，我公司将合理调剂参与该

项目设计专业人

14

员的现阶段工作，确保设计人员有足够时间完成本项目设

计工作。各专业人员将在项目负责人的统一协调下，在公司技

术负责人、项目负责人、专业负责人的指导下精心设如期完成。

1、设计深度严格按照建设部颁行的“施工图设计文件编制

深度规定

2、设计工程管理要求：（1）由项目负责人，各专业负责

人由符合招标文件要求的人员担任设计、专业负责及校审工作。

（2）设计基础资料设计原则和技术决定物需总建筑师审阅方

可出图。（3）施工过程中的设计重大变更及计划任务书内容

修改或由外部条件引起的技术更改均应提交总工程师审查。

3、设计文件的签署及要求：设计文件应认真经过二校

（自校、互校）二审制应做好各专业之间会签。

对全过程进行质量控制：

（1）施工图设计阶段：技术准备、联系配合，各专业工

种互提资料、计算、绘图、校对、审查、成品检查、晒印交付、

归档。

我院了解工程所在地的建设部门对工程质量、安全等方面

的要求，并与当地项目部门相关建设部门有良好的协调与合作

基础，具体各方面如下所述：

a）人员水平及其素质是保证设计质量的重要因素，为保证

本工程各设计阶段工作的顺利进行，我院组建的是一支精干的

设计队伍，派出的项目经理和主要设计人员都具有良好的工作

作风，丰富的经验和很强的责任心，熟练掌握专业技能并密切

跟踪专业发展方向，并最大限度地满足顾客的需求，充分利用

以往类似工程的设计经验提高设计质量和技术水平。

b）我院承诺负责此工程项目经理、各专业主设人及设计人

员等在工程设计和服务全过程中保持不变。

c）选派具有工程设计经验的专业技术骨干参与工程投标设

计并在中标后完成各阶段设计及现场服务。

d）根据工程进展适时调整人力，确保各设计阶段任务的按

期完成。

（2）拟采取的措施

在施工过程中，设计负责人经常保持与业主的联系，及时

了解业主安排的项目总体进度及其对设计工作的要求。根据业

主的要求，及时调整设计计划和设计进度。科学安排设计进度,

满足合同及业主要求。依据合同、业主的项目建设

15

总进度和业主对设计工作的要求，采用科学的方法认真安

排设计作业计划，确定各设计阶段的设计重点和作业关键路线,

据此进行各专业的设计进度、资料及人力资源的配置。项目经

理随时掌握总体设计计划和各专业的图纸交付进度，使设计计

划满足业主方的要求。具体安排如下：

a）编制工程设计进度网络图，提出设计成品具体交付时

间

根据设计方案、合同要求、业主要求和现场施工进度要求

编写工程设计进度网络图，并根据网络图确定关键线路，对设

计成品提出具体交付时间。

b）加强与业主的沟通与联络

项目经理经常保持与业主的联系，及时了解业主安排的项

目总体进度及其对设计工作的要求。根据业主的要求，及时调

整设计计划和设计进度。

c）科学安排设计进度，满足合同及业主要求

依据合同、业主的项目建设总进度和业主对设计工作的要

求，采用科学的方法认真安排设计作业计划，确定各设计阶段

的设计重点和作业关键路线，据此进行各专业的设计进度、资

料及人力资源的配置。项目经理随时掌握总体设计计划和各专

业的图纸交付进度，使设计计划满足业主方的要求。

d）加强设计计划跟踪与动态调整

此工程配备1名计划工程师，负责工程进度的全过程管理

和控制以及送印出版各个环节的有机衔接，协助项目经理进行

进度计划的优化、动态调整及跟踪控制。

在计划工程师在每周跟踪检查的基础上，一般半月进行一

次定期分析和评价，发现偏离计划要求，及时分析原因，提出

纠正措施，并通知各相关部门认真贯彻落实。如发现偏离较大,

由主管院领导调配各生产科室人力或采取其它有效措施，使设

计进度能及时得到动态的调整和保证。

(2)设计过程控制

设计质量保证措施

(1)人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计

经验丰富的高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人

技术精湛，责任心强，经验丰富。

(2)设计全过程严格按照质量管理程序，强化质量控制。

在项目实施各阶段，编制设计大纲，阐述项目概况及业主要求,

明确设计依据，提出各专业的设

16

计原则和设计控制进度，报审定人审批。设计作业根据批

准的设计大纲开展，在设计作业中实行设计全过程的质量控制,

在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设

计确认和设计变更等方面均按照质量体系要求进行。

（3）严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别

是国家强制性规范条；严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。

设计方案符合国家和河南省有关部门颁发的现行的设计规范、

规程和规定，并符合城市建筑规划部门提出的要求、指标及本

招标文件的要求。

（4）景观设计在保证安全的前提下做到经济合理，技术

先进。各项技术经济指标合理，计算准确，工程造价经济合理。

（5）保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。

设计中结合本工程特点，因地制宜地采用技术先进、安全可靠

的新工艺、新技术、新设备、新材料，使工程建设成技术先进、

经济适用的具有明显经济效益和显著社会效益的工程。

（6）参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职

工，对工程设计的质量全面负责。

（7）设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。

（8）为确保工程项目设计的质量和可操作性，我设计院

成立下面的质量管理体系。

进度保证措施

（1）动态化管理，使设计进度更加科学合理

为更好的实现进度计划的更新调整，使质量、投资、进度

得以联合控制，我院采取工程设计阶段汇报制度（初步设计阶

段每2天一次，施工阶段每5天一次），全面反映设计工作的

情况，及时反映已完成工作和接口交换的情况,预报下阶段设

计工作安排，并反映对业主要求的执行情况，提出存在问题及

需特别关注的事项等，加强各方的沟通协调。为了准确地对项

目设计进度及质量进行跟踪、检查，项目团队将采取以下措施:

（2）定期收集与进度有关的信息，各专业主设人及时汇

报本专业进度执行情况和遇到的问题；

（3）定期召开项目工程例会（每周五召开一次）讨论和解

决项目执行中出现

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的问题，各专业主设人汇报进度执行情况；

（4）项目经理根据项目进展情况，组织有关人员，调动

必要的资源及时解决工作中的问题，保证项目进度计划的顺利

实施。

（5）严格执行设计过程控制程序，保证设计进度

按照我院质量管理体系文件，整个项目设计、校审过程及

设计配合过程均符合《设计控制程序》、《管理评审程序》、

《内部审核程序》、《设计校审及会签规定》、《勘测与设计

技术接口规定》、《勘测成品校审及签署规定》和其它有关程

序文件中的规定进行工作。严格的工作程序对设计过程中各级

人员的职责、任务、方法和工作程序做出了明确的规定，并使

设计控制以预防为主，防检结合。一旦发现设计质量和进度问

题，能及时反馈并采取有效措施，以保证设计能满足质量要求

和业主的进度要求，使整个工程设计进度处于一个动态可调整

的受控状态。

(6)加强与业主的沟通与联络

项目经理经常保持与业主的联系，及时了解业主安排的项

目总体进度及其对设计工作的要求。根据业主的要求，及时调

整设计计划和设计进度。科学安排设计进度，满足合同及业主

要求。依据合同、业主的项目建设总进度和业主对设计工作的

要求，采用科学的方法认真安排设计作业计划，确定各设计阶

段的设计重点和作业关键路线，据此进行各专业的设计进度、

资料及人力资源的配置。项目经理随时掌握总体设计计划和各

专业的图纸交付进度，使设计计划满足业主方的要求。

项目经理还有责任通过非正式、不定期的方式就项目的进

展情况和重大问题与院领导、分管总工、部门经理以及各专业

部门沟通，从而获得最大支持，保证项目设计和项目技术服务

工作的顺利实施。

(7)根据工程重要性，进行必要的集中设计

我们将根据项目进展和业主的进度要求，采取必要的集中

设计。本工程为我院重点工程，为了有效地保证设计工作的质

量，又能为本工程各项前期准备工作的顺利开展以及工程开工

创造良好条件，我们在制定设计方案最为关键的初步设计阶段

进行集中设计，以满足进度要求。

(8)加强设计进度管理与考核

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我院实行绩效管理制度，能有效保证设计进度的进行。针

对本工程，我院配备专职计划工程师，协助项目经理抓好各专

业的设计进度。按业主的要求及时提交图纸资料；对施工图设

计由设总编制各卷册目录及交图时间，并提请业主认可；我院

每周召开由院领导、项目经理(设总)、各室主任及主要设计

人员参加的工程协调会，以解决工程中存在的问题。把进度保

证作为工程组成员的考核内容，调动职工的积极性，促使进度

目标如期实现。

(9)灵活的出图方式

根据项目总进度及其对设计工作的要求，我们将想业主所

想，急业主所急，及时了解业主安排。在施工图设计的前期工

艺