监理规划范本7

XXX工程

2014年1月至2015年1月

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目标和依据

监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划

监理工作内容、方法和措施

监理工作制度和工作程序

监理设施

履行监理安全责任

监理单位（章）：_________________

总监理工程师：__________________

公司技术负责人：________________

日期：________________

目录

一、工程概况

二、监理工作依据、范围、时限和目标、工作内容

三、监理组织

四、质量、进度、投资三控制主要手段和措施

五、安全与文明施工的监督管理措施

六、建筑节能、质量通病防治、分户验收的监督管理内容

七、监理工作程序

八、监理工作制度

九、检测仪器、设备汇总表

一、工程概况

1、工程名称：XXX工程

2、工程地址：XXX

3、工程规模及结构类型：本期工程由三幢十八层住宅建筑和一幢

二十三层住宅建筑及一个地下人防车库共五个单体组成；总建

筑面积约35000平方米；总投资约一亿元。住宅桩基础工程采

用锤击式预应力管桩，地下人防车库桩基础采用锤击式校方

桩；主体结构均为框剪结构。

4、建设单位：

5、勘察单位：

6、设计单位：

7、施工单位：

8、质监单位：

9、质量要求：合格

10、计划工期：365天。

二、监理工作依据、范围、时限和目标、工作内容

(-)监理工作的依据

1、国家和地方有关法律法规。

2、现行的施工验收规范和国家强制性条文等。

3、现行的预算定额、单位估价表、取费标准及有关工程造价的

管理方法。

4、经审查批准的施工图纸、资料及说明。

5、工程施工承包合同及有关文件、附件。

6、监理合同及有关文件。

7、业主提供的其它文件和资料。

(二)监理范围、时限和目标

监理范围：本工程的土建、安装工程的施工阶段监理。

监理服务时限：于开工前进场，监理服务期与施工合同工期

结束日期相同。

监理工作目标：

1、质量控制目标：力争达到合同约定的质量标准

2、进度控制目标：力争在合同工期内完成

3、投资控制目标：力争控制在施工合同价范围内

4、安全控制目标：督促施工单位按国家有关安全规范、规程

施工，杜绝出现重大伤亡事故，力求不发生一般工伤事故。

（三）监理工作的内容

依照国家有关法规，代表建设单位对工程建设施工阶段进行全过

程、全方位监理，即运用合同管理，信息管理和全面组织协调等手段

和措施来控制工程项目的质量、投资、工期和安全。具体工作如下：

I、协助发包方审批施T组织设计：审核修改施T单位编制的施T

进度计划；审查和检查施工技术措施、质量保证体系及基础围

护等安全防护措施。

2、熟悉设计图纸，组织施工图会审，做好记录，及时编写会审纪

要。

3、协助发包方审核甲供和乙供材料样品的品牌、质量和价格，检

验各种材料、构件和设备的规格、质量和数量。

4、认真审核设计与施工变更联系单，把好投资关，并做好监理方

的签证。

5、对隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程进行验收，组织

工程竣工初验，协助建设单位进行竣工验收。

6、定期组织召开监理例会，检查督促施工单位处理工程质量和工

程进度等方面问题，调解工程建设过程中各种合同的有关争

议，配合发包方处理索赔事项。

7、检查安全防护措施和文明施工，督促施工单位实行标化工地的

管理。

8、协助发包方对工程投资进行有效控制，对施工单位提出的付款

申请进行复核。

9、参加工程决算，做好签证工作，协助发包方审核工程造价，降

低工程费用

10、编制监理月报，做好工程项目阶段性监理总结。

11、督促施工单位做好竣工资料整理、归档工作。

12、保修期内负责定期检查工程质量，对可能发生的质量问题或

事故提出责任鉴定意见，处理好善后工作。

三、监理组织

(-)项目组织结构图

建设单位

监理单位||设计单位

临丁.也露.的待

专业分包施工单位

（二）监理组织机构

针对本项目结构特征和工程特点，组建如下适应

本项目的监理组织机构。

（三）驻现场监理人员一览表

XXX工程现场监理人员一览表

性I

在本工程E

姓名另d专业职称和职务备注

担任岗位u

高级工程师

总监男土建升，至竣工

国家注册监理工程师

土建工程师

监理工程师男开，至竣工

市政国家注册监理工程师

土建工程师

监理工程师女市政升_L至竣工

国家注册监理工程师

工程师

监理工程师男土建升_L至竣工

国家注册监理工程师

机电高级工程师

装

监理工程师男安升_L至竣工

国家注册监理工程师

四、质量、进度、投资三控制主要手段和措施

（一）质量控制

一）质量控制工作程序

施工程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查

与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的

各环节及中间产品的监督与验收，即对形成质量的事前、事中、

事后进行控制。施工质量控制一般程序，先由承包单位自检、互

检、专检合格后，承包单位向监理提交报验申请表，监理收到通

知后，在规定时间内及时对质量进行检查，确认其质量合格后予

以签认。如经检查不符合要求的工序或工程，则要求整改或返工，

整改或返工后重新向监理报验，直到验收合格。

（二）施工阶段质量控制内容

根据木监理规划编制相关的监理细则，主要有桩基监理细贝I」、

主体监理细则、装饰及保温节能监理细则、防水、安全监理细则

等。

⑴建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工

作。配备相应的人员并明确分工和职责，配备所需的检测仪器设

备，针对分部、分项工程的施工特点拟定监理实施细则。

⑵审查施工组织设计和专项施工方案。总监组织专•业监理工程师

审查，提出意见后，由总监审核签认。需要修改时由总监签发书

面意见，退回修改后重新审报、审查。对审定后的施工组织设计

由监理报送业主。审查时应掌握的原则如下:

a、对施工组织设计的的审批程序进行审查；

b、是否体现“质量第一、安全第一”；

c、是否具有针对性、可操作性和技术的先进性；

<1、质量管理和技术管理体系及质量保证措施是否健全；

e、安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有

关规定。

(3)督促施工单位建立、健全质量保证体系

(4)要求承包商对重要分部、分项工程编制专项施工方案，并在开

工前向监理报审，施工方案应明确施工方法、施工机械设备及人

员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，监理审查认可后

方能实施。

(5)工程定位及标高基准控制，要求承包单位对原始基准点进行复

核并报监理审核认可，再进行精确的测量放线，确定控制轴线、

建立测量控制网，监理复测。

⑹施工平面布置图的审核，监理要检查现场总体布置是否合理，

是否有利于保证施T顺利、正常，是否能保证质量，特别对场地

道路、排水、材料存放、供电供水、碎供应及主要垂直运输机械

设备布置的审核。

(7)材料•、构配件采购订货与进场的控制。凡由承包单位采购的原

材料、半成品或构配件，在采购订货前应监理申报，对重要材料

还应提交样品供试验、鉴定，经监理认可后方可订货，订货时监

理提出明确的质量要求，材料一构配件进场必须向监理报审，并

附有质量证明文件，监理经书面和实物检查符合要求后才允许使

用。

(8)施工机械配置的控制。承包单位向监理报送进场的施工机械设

备清单，监理审核施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和

可靠性外，还应考虑配备的数量能否保证施工质量和进场的时间。

(9)分包单位资格的审核确认。监理审查总承包单位提交的《分包

单位资质报审表》，对分包单位的组织机构、管理水平和特殊工种

的素质和能力进行审查，必要时对分包单位进行调查。

(10)监理参加设计交底和施工图纸的现场核对。图纸与说明书是

否齐全、地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚；图纸

中有无错漏、相互矛盾之处。

(11)严格控制设计变更的签批手续，对业主和承包单位提出的设

计变更和工程变更进行统筹考虑，非改不可的尽可能减少对工程

的不利影响。

(12)选择质量控制点作为重点控制对象，制定质量预捽对策，即

列出可能产生的质量问题和采取的质量预控措施。

(13)作业技术交底的控制。关键部位或技术难度大的分项工程要

求承包单位做好技术交底，施工前技术交底书(作业指导书)经

监理审查并符合要求，才能进入正式实施。

(14)技术复核工作监控。技术复核是承包单位应履行的技术工作

责任，其复结果应报送监理复验确认后，才能进行后续施工。技

术复核主要有：工程定位、轴线、标高，预留孔洞位置和尺寸，

预埋件，管线的坡度、混凝土配合比，变配、电位置，高低压进

出口方向、送电方向等。

(15)见证取样送检工作的监控。监理编制见证取样送检方案，对

试验室资格进行审核和实地考察，具有相应资质和所出具报告具

有法定效果。从事见证取样的人员应具有相关的专业知识。

(16)对见证点实施控制。列为见证点的关键工序如桩基、混凝土、

回填土、防水工程等施工前，由承包单位提前通知监理人员在约

定时间内到现场进行见证和监督。

(17)级配管理和现场计量控制。由试验室试配确认的配合比提交

监理审查，重点审查水泥品种和用量，掺入料，水灰比，坍落度、

强度等。对所使用的计量仪器、测量设备进行审查，对从事计量

作业人员如测量工的资质进行审核，必要时现场旁站监督。

(18)对作业活动结果的质量控制。对基槽、隐蔽工程、工序交接、

检验批、分项、分部、设备试运转等的验收，及单位T程和整个

工程项目的竣工验收，所有的验收均在施工单位自检合格的基础

上报监理验收，并按国家规范规定组织相应的单位和人员进行验

收，验收不合格的工序或工程不准进入下道工序的施工。

(19)成品保护的质量控制。要求承包单位必须对已完部分工程采

取保护措施，防止损坏或污染，一般保护措施有防护、包裹、覆

盖、封闭和合理安排施工顺序等。

(20)工程质量检验采用的主要方法有目测法、量测法、试验法。

(三)施工阶段质量控制主要手段

1、审核技术文件、报告和报表

(1)审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件；

⑵审批承包单位和开工申请书，检查、核实与控制施工准备工作

质量；

(3)审批承包单位提交的施工组织设计、施工方案、施工计划等，

控制工程施工质量具有可靠的技术保障措施；

(4)审批承包单位提交的有材料、半成品和构配件的质量证明文

件，确保质量有可靠的物质基础；

(5)审核承包单位提交的反映施工质量动态统计资料或管理图表；

(6)审核承包单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录

及试验报告)、工序交接检查、隐蔽工程检查、分部分项工程质量

检查报告等资料；

(7)审批有关工程变更、修改设计图纸等；

⑻审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定

书，审批基应用申请报告；

(9)审批有关工程质量事故或质量问题处理报告，确保质量事故或

质量问题的处理质量。

2、发出指令文件和一般管理文书。

3、现场监督和检查

(1)开工前的检查；

(2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制；

(3)现场监督检查的方式：旁站与巡视、平行检验。对于重要的

和对工程质量有重大影响的工序和工程部位，进行施工过程旁

站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。

4、采用工程质量检验方法，主要有目测法、量测法、试验法。

5、规定质量监控工作程序

(1)工程建设施工阶段质量控制的系统过程

施工阶段质量控制

对投入品的质量施工工艺过程的质对产品的质量

控制量控制8IJ控制

施工阶段质量控制

对参与对材料对所有对生产对施工

施工人及设备施工机劳动管组织设

员的质的质量械设备理环境计方案

量控制控制的质量的质量的质量

控制控制控制

（3）工程施工阶段质量控制三阶段

r-质量控制系统组织

一质量保证体系、施工管理人员资质审查

一原材料、半成品及构配件质量控制

一施工准备质量控制一机械设备质量控制

一施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查

一工程技术环境监督检查

一现场管理环境监督检查

事前控制一新技术、新工艺、新材料审查把关

一测量标桩审核、检查

图纸会审及技术交底

-审查开工申请、把好开工关产序控制

厂施工过程质量控制-------T序之间的交接检查

-中间产品质量控制一隐蔽工程质量控制

一事中控制一分部、分项工程质量评定

L设计变更与图纸修改的审查

—竣工质量检验验收文件审核

一事后控制一工程质量评定—竣工检查

L工程质量文件审核与建档

(4)施工阶段质量控制程序

修改

6、利用支付手段。业主向承包单位支付工程款项，均需由总监

审核支付证明书，如工程质量达不到要求的，总监有权采取拒签

支付证书的手段，因此而造成的损失由承包单位负责。

(-)进度控制

一)施工准备阶段进度控制

1、监理项目部编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标，是

确定施工单位承包合同工期条款、审核施工单位提交的施工计划、

确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资

源计划是否协调的论据。

2、审核施工单位提交的施工进度计划

接到施工单位报送的施工进度计划后，项目总监理工程师及

时组织有关监理工程师根据项目总进度计划共同审议，并将审议

结果以书面形式答复施工单位和建设单位。主要审核：

•审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；

•审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；

•审查施工人员、设备安排是否满足计划要求。

3、审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”

施工，特别是夜间连续施工、冬季施工的技术组织措施的合理性、

可行性。

4、审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核:

•施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性；

•进行室外工程施工对现场运输、堆场的影响程度。

5、协助建设单位制定由建设单位供应的材料、构件、设备的采、

供计划。提供项目所需的材料、设备的需要量及供应时间参

数，编制有关材料、设备部分的采供计划，供建设单位参考。

6、协助建设单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和有

关资料。

7、协助建设单位按合同规定及时向施工单位支付备料款和进度

款。

二）施工阶段进度控制

1、建立反映工程进度状况的监理日志

•逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；

•如实记载影响工程进度的各种因素。暴雨、大风、现场停水、

现场停电等应注明起止时间（小时、分）；

•如实记载材料、设备、人员变动情况。

2、工程进度的检查

审核施工单位每半月提交的工程进度报告。主要审核：

•计划进度与实际进度的差异；

•形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；

•分析实际进度与计划进度发生差异产生偏差的原因，提出解

决办法和要求；

,必须首先确保关键节点的完成时间，一般情况不得改变关键线

路，确属必要时，应在保证总工期目标的前提下进行调整。

3、按合同要求，及时进行工程计量验收并与质量验收协调进行。

4、有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长

工期的重要依据，专业监理工程师、现场监理人员需在有关原始

凭证上签署，由项目总监理工程师核签后生效。

5、工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出

进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料

设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。

6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见

7、组织现场协调会

现场应定期召开监理例会，整理、签发例会纪要。监理例会

的主要内容是：

•上次监理例会决定事项执行结果的检查；

•协助业主协调总承包单位不能解决的内、外关系问题；

•施工总图管理上的问题；

•现场有关重大事宜；

•了解工程质量、进度实施情况。

8、定期向建设单位报告有关工程进度情况

9、公正地处理工期索赔，维护双方利益。

三）施工阶段进度控制程序

根据工期总目标编制应附有：

施工总进,计划否

编制材料设备采供计

划，劳动力使用计划、

一审批施工总进度计划

监理工程师编制说明中应有：

（1）上月实际完成工程量、

编制月进度计划否

工作量

审批月进度计划

（2）当月计划完成工程量、

监理工程师

工作量

（3）计划提前或拖后的原

检查计划执行情况实际进度与因分析

基

计划进度对比分析（4）拟采取的对策

本

_____I出理工

符

签发严重偏离计-------

合

划通知书纠正进度计划偏离

计

监理工程师承包单位

划

要

求继续施工

实现工期总目标

（三）投资控制

投资控制的目的是合理控制造价，主要体现在优化设计、

严格控制设计变更费用、联系单签证费用、材料价格核定、严控

工程索赔、审核工程款支付等各方面，努力使造价控制在合同范

围内。

一）施工准备阶段投资控制

1、熟悉设计图纸和设计要求、标底、标书，分析合同价构成要

素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控

制的重点。

2、预测工程风险及可能发生的索赔的原因，制定防范性对策，

减少向建设单位索赔的发生。

3、协助建设单位按合同规定的条件提供图纸和提交施工现场，

使工程能按期开工，正常、连续施工，不要违约造成索赔条

件。

4、根据施工合同及工程进度计划要求，督促施工单位及时制定

材料使用及供应计划，以便建设单位按合同要求提供甲供材

料、设备到现场，防止造成违约索赔条件。

5、对设计变更作好前期技术可行性及经济分析，防止投资突破。

二）施工阶段投资控制

1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避

免造成违约和对方索赔的条件。

2、施工中，协助建设单位主动搞好设计、材料、设备、土建、

安装及其它外部协调、配合工作，避免造成对方索赔的条件。

3、工程变更、设计修改要慎重，严格作好现场工程量变化的计

量工作。

4、严格经济费月签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用

工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价确认等，须项

目总监理工程师核签并报建设单位同意后方有效。

5、按合同规定，及时对已完工工程计量，不要造成未经监理方

认可就承认其完成数量的被动局面。

6、按合同规定，及时审核支付进度款，不要造成违约被处以罚

款的条件。

7、按有关部门颁布的价格信息，及时掌握国家调价的范围和幅

度，供建设单位参考。

8、根据施工进度计划和工程预算，检查、监理施工单位执行合

同情况，审核施工单位编报的年（季）用款计划，供建设单

位制定筹资计划的参考。

9、定期向建设单位报告工程投资动态情况。

10、不定期地进行工程费用支付分析，并提出控制工程费用实

在的方案和措施。

11、审核施工单位提交的工程结算书。

12、公正处理索赔事项。索赔协议或处理意见由专业监理工程

师组织起草，由总监理工程师核签。

三）施工阶段投资控制程序

1、要求对施工现场平面布置图进行报审，按经批准的现场布图进行合理布置

施工。按批准后的平面图堆放机具、材料、搭建临设。

2、对施工人员现场管理要求施工单位有专项的管理制度。

(1)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带

执勤标志。

(2)施工管理人员应佩带胸卡，特种作业人员应持证上岗。

3、现场成品与半成品的保护

必须做好成品与半成品的保护，对成品和半成品的保护在施

工之前应提出明确要求，进行详细交底，并制定可靠的保护措施，

建立成品保护责任制。

4、对场容场貌管理要求施工单位在施工组织设计中明确管理制度。

(1)施工现场的大门附近明显处设置一图五牌(施工现场平面

布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、

安全生产记录牌、防火责任牌)。

(2)施工现场内施工区域与生活区域应有明确划分，并设置明显标志。

(3)各种生活及生产临时设施应严格按照施工平面布置图布置，

所有临设地坪均应硬化，排水通畅。

(4)对于重型施工机械(如碎运输车)的场内交通应遵守建设

单位及监理单位的有关规定(如单向行驶)。施工现场道路、场

地要平整硬实，并按投标承诺范围硬化。

(5)在施工作业面上，工人操作应做到活完料尽脚下清。

(6)原材料分类堆放成堆，严禁混杂存放，钢材应架空放置。

5、督促施工单位采取有效方式，减少施工对市容、绿化和环境

的不良影响。

6、督促施工单位按照卫生标准和环境作业要求做好生活3生管

理。

(-)安全施工监理内容

1、要求施工单位建立、健全各级安全生产责任制，落实到人，并

有责任制考核记录。

2、要求施工单位编制施工安全专项方案，并经总监理工程师审批

后才能实施。协调施工单位从立法和组织上加强安全技术方案，

使之符合安全施工的要求，并督促其实施。对深基坑围护及深度

超过2米的土方开挖工程、承重支撑架搭设和拆除、外脚手架搭

设和拆除、施工临时用电系统、大型机具安装和拆除、新技术新

工艺应用、可能影响施工安全和工程质量的施工工序应单独编制

专项施方案。

3、进场的施工机械进行审批，施工机械应具有合格证、许可证，

如为租赁机械应具有安全专项协议。

4、对搭设的承重支撑架施工单位应组织验收合格后，报监理部验

收，监理组织验收合格后才能投入使用，未经验收或不合格的承

重支撑架不得使用。

5、审查、验收临时工棚是否按方案搭设。

6、加强现场的消防管理，规范民工宿舍用电管理。

7、检查特殊工种上岗证，如电工、焊工、机械操作工和起重司索

必须持证上岗。

8、塔式起重机升升臂后必须进行验收，井架安装后在使用前必须

进行验收。

8、建立安全检查制度，定期、不定期进行检查，抓重点部位，危险

岗位，检查须有书面记录和签字手续。针对重大事故隐患应发出整改

通知单，限期整改，并对整改内容进行复查。

9、做好安全日志，建立工伤事故档案制度，发生事故不得隐瞒、

虚报和拖延不报。

10、用于承重支架、脚手架的钢管、扣件符合建设部《钢管脚手

架扣件标准》要求，具有生产厂家生产许可证、产品出厂合格证，

进场后取样复试，复试报告合格后提交监理单位备案。

11、检查施工单位安全生产管理职责。检查施工单位工程项目部

安全管理组织结构图，检查施工单位安全保证体系要素、职能分

配表，检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制。施工单位

安全保证体系要素及职能分配表。

12、检查施工单位安全生产许可证和安全生产保证体系，安保体

系包括：安全生产保证体系的程序文件、施工安全、文明施工各

项目管理制度、经济承包责任制，要有明确的安全指标和包括奖

惩在内保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，

检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录。

13、检查施工单位安全教育和安全交底工作。检查安全教育和培

训目录及记录说明。新进施工现场的各类施工人员，必须进行安

全教育并记录入卡。检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，

提醒施工单位加强对全体施工人员进行节日前后安全教育并做好

记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证

件。

14、督促和检查施工单位对安全文明施工的检查。检查施工单位

安全检查记录表、脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、施

工升降机（井架）安装验收单、落地操作平台搭设验收单、施工

现场临时用电验收单、接地电阻测试记录等。

六、建筑节能、质量通病防治、分户验收的监督管理内容

（-）建筑节能施工监理内容

根据《江苏省居住建筑热环境和节能设计标准》及有关规范，

结合本工程的特点，本工程节能分部质量控制要点如下：

I、墙体工程：±0.000以上外墙采用非承重的外围护墙采用砂

加气制品（200厚）（B06级），保温层为无机保温砂浆（无机保温

砂浆+抗裂砂浆+耐碱玻纤网格布+抗裂砂浆（排屋、小高层为30mm

厚，高层为35mm厚）。原材料进场均进行现场见证取样复试，复试

合格后方可开始使用，保温层施工质量控制，平整度、垂直度均按

有关规范要求检查验收，厚度控制只有正偏差，没有负偏差。

2、屋面工程：钢筋碎结构层+找平层+防水层+泡沫混凝土保温

层（排屋为150mm厚、高层、小高层为100mm厚）+50厚细石混凝土

保护层。原材料进场按规定进行见证取样复试，复试合格后方可开

始使用，保温层施工质量控制均按有关规范要求检查验收，厚度控

制只有正偏差，没有负偏差。

3、门窗工程：选用铝合金低辐射中空玻璃，遮阳系数0.4,可

见光透射比不大于0.4,外门窗抗风压性能分级高层为4级，多层为

2级，气密性能分级为4级，水密性能分级为3级，保温性能分级为7

级，隔音性能分级为4级。门窗进场按规定进行现场见证取样复试，

复试合格后方可开始安装，门窗安装质量均按有关规范要求进行检

查验收。

（二）住宅质量通病防治：

根据江苏省《住宅工程质量通病控制标准》，结合本工程的特

点，采用抓住重点，以点带面的控制方法，本工程质量通病控制

要点如下：

1、墙体裂缝

2、钢筋混凝土现浇楼板裂缝

3、楼地面渗漏

4、外墙渗漏

5、门窗渗漏

6、屋面渗漏

7、粉刷层等装饰开裂或空鼓

8、室内标高和几何尺寸

9、住宅给排水

10、住宅电气

本期的质量控制目标是，力争做到全部符合设计及现行验收

规范要求，减少业主投拆，提高业主居住质量。

(三)分户验收：

根据江苏省《住宅工程质量分户验收规程》，要求施工单位编

制分户验收专项施工方案，我们编制分户验收监理实施细则，本

工程分户验收主要控制要点如下：

1、混凝_L板厚、室内地面

2、室内墙面、顶棚抹灰

3、空间尺寸

4、门窗、护栏和扶手、玻璃安装、橱柜安装工程

5、防水工程

6、给排水工程

7、电气工程

8、智能建筑

在施工过程中严格按施工规范及设计要求控制，主控项目全

部合格，计量检查项目90%的检查点在允许偏差范围内。

七、监理工作程序

(-)监理流程

1、现场监理流程

实施工程监理

建立现场监理机构

1、审批施工组织设计

编制监理规划及细则并2、审批技术方案

我在时押京油去庇3、审查施工单位的质保体系

参与组织工程竣工4、审批施工进度计划

验收和±程交接

5、工程材料、构配件和设备质量的审定

监理实施阶段总结

6、单位工程开工审批

7、检验批、分项、分部工程质量控制

8、工程进度控制

9、工程投资控制

10、单位工程中间验收

11、定期召开监理例会

12、监理资料积累、归纳、整理存档

2、施工阶段监理工作主要程序

项目监理组进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

监理人员名单通知监理工程师权限监理程序通知建睦格通知

___________送承隼单售

施工组如殳计审『［二

施工现场调查

投会衿核工程方分包单位资审核

第一次工地会资审核预算

控f审核签发工程付款单

审批开工报告

制—►处理索赔

一A上岗人员资格审核

签发开工指令原材料预控

质

实施监督与管配件

理督促承包商严格量

检查施工现场的安全ff设备预控

按规范、图纸及工艺控

防护卫生设施f分项分部及单位工程质量控制及验＜1攵

制

标准施工，按规定及’参加质量事故分析

要求报算监督事故处理方案执行

进

组织竣工初验度一审核总进度计划

控-►审核年、季、月施工进度计划

整理合同文件、技术档案资制―实际进度与计划进度对比分折

料，编写竣工验收评估报告

不合厂

分析查明原因

蓊T，协助建议单位组织竣工

实施返修返工

监理参与砺检部门核定质量等

签发竣工移交证书，施工阶段监理总结

3、项目开工监理流程

开工准备

不批准

4、工序1

开工

质量控制进度控制投资控制

工程外观测试数据资料

(二)合同管理

1、合同执行状况的动态分析

了解、熟悉工程合同的内容条款，跟踪、掌握合同的执行情况

并加以分析研究。

2、监督、检查施工单位履行合同，严格控制工程变更，避免发生

索赔。

3、坚持公平、公正的原则调解合同争议，处理合同索赔，维护合

同双方的合法权益。

(三)信息管理

监理依靠信息的收集、储存、传潴和分析处理进行工程质量、

进度和投资的目标控制，监理工程师根据利用可靠的信息作出规划

和决策，及时收集工程信息，做好会议纪录，保存往来文书，分类

归档监理资料。

(四)组织协调

1、与工程项目有关的单位

(1)项目系统内的单位：主要有工程业主、设计单位、施工单位、

材料和设备供应单位、资金提供单位等。

(2)项目系统外的单位：主要有政府管理机构、政府有关部门、工

程毗邻单位、社会团体等。

2、协调分析

(1)项目系统内相关单位协调重点的分析。采用书面和会议的方式

进行协调。

（2）项目系统外相关单位协调重点的分析

3、协调工作程序

（1）投资控制协调程序；

（2）进度控制协调程序；

（3）质量控制协调程序；

（6）其它方面协调程序。

八、监理工作制度

（-）设计文件、图纸会审制度

监理工程师在收到并熟悉设计文件、图纸后，为贯彻设计意图

和避免图纸中的差错、遗漏，在工程开工前，会同设计及施工单位

进行图纸交底和复查，并整理会审纪要。

（-）开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作匚完成时，施工单位提出《工

程开工报告书》，经总监理工程师检查施工现场质量管理后，符合工

程开工条件的由总监签发工程开工令。

（三）材料、构件见证取样复验制度

对进场的材料、构配件监理人员应审核其规格、数量、质量合

格证明文件和检验报告，并对外观质量进行检查，符合要求后按规

定抽样复试合格，方能用于工程。

（四）变更设计审批制度

因设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计

变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工

程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应

由建设单位较交原设计单位编制设计变更文件；当工程涉及安全、

环保等内容时，应按规定经有关部门审定，并由总监理工程师签发

工程变更单。

（五）隐蔽工程检查制度

工程隐蔽以前，施工单位应按规定进行自检，并将隐蔽工程验

收记录报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24

小时报项目监理部，经检验合格后，方可进行下一道工序施工。

（六）监理旁站制度

监理工程师对施工单位的