2026年安置帮教走访帮扶情况汇报

2026年安置帮教走访帮扶情况汇报一、总体工作概况2026年，我辖区安置帮教工作围绕"底数清、情况明、帮到位、控得住"的总要求，以常态化走访为基本手段，以精准帮扶为核心抓手，以防范再犯罪为底线目标，扎实推进刑满释放人员安置帮教各项措施落地。全年共开展走访2472人次，其中入户走访1864人次，电话及视频随访608人次；帮教期内对象走访覆盖率100%，重点对象月见面率100%；全年帮扶对象实现就业64人，落实临时救助17人，协助办理低保9人；全年辖区安置帮教对象再犯罪率为零。截至2026年12月20日，辖区共有在册安置帮教对象137人，其中刑满释放人员112人、社区矫正期满转入25人。按风险等级划分：A类（高风险）16人、B类（一般）78人、C类（低风险）43人。全年新接收帮教对象41人，期满解除帮教33人，迁出7人，收监执行1人，死亡2人。上述数据以各司法所每月25日上报的《安置帮教工作月报表》汇总统计，数据截至2026年12月20日，全年最终数据以12月31日年度统计为准。对比2025年同期，在册对象总量减少4.9%(2025年同期为144人)，A类高风险对象占比由16.7%降至11.7%，全年再犯罪率维持在零。数据变化主要原因：一是2025年下半年起推行风险评估动态调整机制，一批原A类对象经持续考察评估后降为B类；二是就业帮扶力度加大，B类对象中实现稳定就业比例由41%提升至58%，社会融入程度提高。二、走访核查工作开展情况走访核查是安置帮教工作的基础环节，其质量直接决定风险研判和帮扶措施的精准度。2026年工作中，我们重点解决了"走访谁、多久访、访什么、怎么记"四个操作性问题。2.1分级走访制度落实情况按照《关于进一步加强刑满释放人员安置帮教工作的意见》关于分类管理的要求，结合辖区实际，制定并执行三级走访频次标准：风险等级判定标准走访频次走访方式A类（高风险）涉黑涉恶、暴力犯罪前科且回归社会不足6个月；"三无"(无家可归、无亲可投、无业可就)人员；有精神障碍史且未坚持服药；近期家庭突发重大变故或与他人矛盾激化；有重新犯罪迹象或线索每半月至少1次入户走访，每月至少1次与家属或邻居侧面核实以入户面谈为主，辅以村(社区)信息员每日关注B类（一般）有稳定住所和基本生活来源；犯罪前科单一且刑期5年以下；回归社会超过6个月表现平稳；家庭支持系统基本健全每季度至少1次入户走访，每月电话随访1次入户走访与电话随访结合C类（低风险）表现稳定满1年以上；有固定工作和稳定收入；家庭支持系统良好；无不良交往和异常苗头每半年至少1次入户走访入户走访为主全年A类对象累计走访384人次，人均月见面2.0次，达到每半月1次的频次要求；B类对象累计走访936人次；C类对象累计走访516人次。全年未出现因走访频次不足导致的风险漏管事件。2.2走访工作规范流程每次走访严格执行"访前准备—入户核实—谈话记录—风险研判—信息录入"五步流程。访前准备。走访人提前1个工作日查询对象档案和上一次走访记录，明确本次走访需要核实的重点问题(如工作变动情况、情绪状态、家庭关系变化等)，携带《走访记录表》和帮扶政策宣传资料。涉及A类对象的走访，原则上由司法所工作人员与村(社区)帮教小组共同进行，不安排单人入户。入户核实。走访人到现场后，坚持"三看三问一查"：•三看：看居住环境是否正常（有无大量行李打包等异常迁居迹象）、看对象精神面貌（有无萎靡、亢奋、恍惚等异常状态）、看同住人员情况（有无身份不明的可疑人员同住）•三问：问近期工作生活状况、问家庭关系变化、问实际困难需求•一查：现场查验身份证件，核对对象是否本人居住，防止"人户分离""空挂户"等情况谈话记录。访谈内容当场如实记录在《安置帮教对象走访记录表》(样表见附录A)上，记录须具体到时间、地点、人物、事件，杜绝"情况正常"四字概括。对对象反映的困难诉求，逐条记录并注明处理建议；对发现的风险苗头，在记录表"异常情况"栏用红笔标注。风险研判。走访结束后2个工作日内，由司法所召开简要研判会(可结合周例会进行)，对照《安置帮教对象风险等级评估表》(附录B)，逐人研判风险等级是否需要调整。2026年全年共调整风险等级24人次，其中由A降B14人、B升A3人、B降C7人。等级调整情况均书面通知所在村(社区)帮教小组，并更新台账。信息录入。走访记录在48小时内录入安置帮教信息管理系统，确保数据同步。录入内容包括走访时间、方式、对象状态、风险研判结论、帮扶需求等核心字段，录入完整性纳入月度考核。2.3信息核查与衔接工作信息核查是防止"脱管漏管"的第一道关口。2026年重点抓了三个环节：出监衔接信息核查。对监所寄送的《刑满释放人员通知书》，做到"三个必核"：必核户籍地址是否真实存在、必核家庭成员联系方式是否有效、必核对象有无精神障碍等特殊情形。全年共收到通知书41份，核查发现户籍地址不实或已拆迁4人，均通过公安户籍系统核实实际住址后落实衔接。核查工作自收到通知书之日起5个工作日内完成，核查结果逐份登记备查。"三假"人员排查。对假姓名、假身份、假地址的"三假"人员开展专项排查，全年排查出2人，均通报公安机关核实真实身份后重新建档。此项排查在每季度第一月集中开展，日常走访中发现可疑线索即时核查。人户分离协查。对实际居住地与户籍地不一致的对象，在7个工作日内向其实际居住地司法所发送《异地协查函》，同步录入系统并定期跟踪协查回执。全年共发出协查函9份，收到回执7份，其余2份已电话跟进确认。对跨省流动对象，通过全国安置帮教信息管理系统进行网上衔接，全年成功衔接3人。2.4走访质量督查为防止走访走过场、数据造假，建立了三级督查机制：•司法所自查：每月对走访记录进行抽查复核，重点核查记录内容与对象实际情况是否吻合，抽查比例不低于当月走访量的30%•司法局抽查：每季度由局社区矫正科组织专人，采取电话回访对象本人、实地暗访、调取系统数据比对等方式，抽查不少于20人次•年度全面检查：结合年终考核，对所有在册对象的走访档案逐一审查，重点检查记录连续性、风险研判逻辑性、帮扶措施针对性全年督查发现并纠正问题12项，其中走访记录填写不完整7项、风险研判不及时3项、随访台账更新滞后2项，均已限期整改并纳入月度通报。三、帮扶措施落实情况帮扶工作的核心逻辑是：通过解决对象最紧迫的生存和发展问题，降低其因生活无着、社会排斥而重新犯罪的风险。2026年帮扶工作按照"一人一策、分类施帮"原则推进，重点从就业、生活、心理、法律四个维度展开。3.1就业帮扶就业是安置帮教对象回归社会的根本出路，也是衡量帮扶成效的核心指标。全年实现就业帮扶64人，就业安置率达到46.7%(按在册对象137人计)。技能培训。与人社部门合作，组织28名有就业意愿但缺乏技能的对象参加电工、家政服务、餐饮烹饪、快递配送等实用技能培训，培训费用按政策由就业补助资金列支。全年完成培训并取得相关证书的19人，培训后3个月内实现就业的14人，培训就业转化率73.7%。培训前逐一评估对象身体状况和就业意向，不安排与其身体条件不匹配的培训项目。岗位对接。依托辖区商会、个体劳动者协会和公共就业服务平台，动员23家企业设立安置帮教人员就业岗位，全年累计推荐岗位71个，实际录用22人。同时开发公益性岗位9个，安置就业困难对象9人，主要从事社区保洁、绿化养护、治安巡逻辅助等工作。对录用安置帮教对象的企业，协助其按规定申报吸纳就业困难人员社保补贴。自主创业扶持。全年扶持4名对象自主创业，从事小型餐饮、日杂零售、废品回收等行业。具体帮扶措施包括：协助办理营业执照(全程陪办)4人次、协助申请创业担保贷款2人(获批金额合计16万元)、协调减免摊位费或场地租金3人。对申请创业扶持的对象，须提交可行的创业计划书，由司法所商市场监管部门评估通过后实施，避免盲目引导导致亏损。就业帮扶台账。每名未就业对象均建立就业帮扶台账，记录其就业意愿、技能状况、推荐岗位记录、未就业原因等，动态更新。对连续6个月无法就业的对象，由司法所专题分析原因，调整帮扶思路。3.2生活困难救助生活无着是诱发重新犯罪的重要因素之一，必须兜牢基本生活底线。临时救助。全年为17名生活出现暂时性困难的对象申请临时救助金，累计发放救助金4.3万元，人均2529元，主要用于解决突发疾病、暂时性失业、租房困难等问题。救助申请由帮教小组协助收集材料，司法所审核后报民政部门审批，平均办理时限10个工作日。最低生活保障。全年协助9名符合条件的对象办理城乡低保，其中7人已获批并领取保障金，2人正在审核程序中。办理过程中，司法所出具安置帮教情况说明，协助对象准备收入证明、家庭财产申报等材料，对行动不便的对象提供上门代办服务。住房保障。对3名无房且符合条件的对象，协调住建部门纳入公租房保障范围，其中1人已成功配租，2人进入轮候。对5名暂不符合公租房条件但确实无处居住的对象，通过协调辖区临时庇护场所或动员亲属接纳等方式解决过渡性住宿。节日慰问。春节、中秋等传统节日期间，对26户生活困难对象家庭开展慰问，发放米面油等生活物资合计价值7800元，慰问物资由街道统筹安排，确保走访慰问不搞形式、不走过场。3.3心理疏导与危机干预部分安置帮教对象存在自卑、封闭、敌意等心理问题，是再犯罪的重要诱因。全年依托街道社会心理服务站，为36名对象提供心理服务89人次。入帮初期心理评估。对新接收的帮教对象，在接收后1个月内由心理服务站人员进行一次心理健康状况测评，使用症状自评量表(SCL-90)和焦虑自评量表(SAS)进行初筛。全年新接收41人，完成测评41人，发现存在中重度心理问题6人，均制定了个性化心理干预方案。定期心理咨询。对存在心理问题的对象，安排每两周1次、每次约50分钟的心理咨询，全年累计提供个体咨询47人次。咨询服务在街道社会心理服务站进行，严格落实保密原则，咨询记录单独存放，不进入帮教工作档案，以消除对象顾虑。危机干预。对出现严重情绪波动、自杀倾向或暴力倾向的对象，启动危机干预机制：由心理咨询师在24小时内进行首次干预，同时通知家属和村(社区)帮教小组成员加强看护，必要时联系精神卫生医疗机构评估。全年启动危机干预2人次，均为A类对象因家庭矛盾引发情绪失控，经干预后情绪稳定，未发生极端事件。心理服务不能替代专业医疗，对测评提示有严重精神障碍的对象，一律引导至精神卫生医疗机构进行诊断。3.4法律帮扶与权益维护安置帮教对象在就业、贷款、落户等方面常遇到隐性歧视，合法权益容易受损。全年为对象提供法律咨询23人次，办理法律援助3件。法律咨询。依托街道公共法律服务工作站，每月固定2个半天为安置帮教对象提供免费法律咨询，内容涉及劳动权益、婚姻家庭、债务纠纷、房屋租赁等。咨询情况逐一登记，对需要后续处理的，协助联系专业律师。法律援助。对符合法律援助条件的对象，协助其准备申请材料并跟踪办理进度。全年办理的3件法律援助案件涉及劳动报酬追索1件、工伤赔偿1件、人身损害赔偿1件，目前均已结案，为对象挽回经济损失4.7万元。反歧视宣传。联合人社、市场监管部门，向辖区用人单位宣传《关于促进刑满释放人员就业的政策措施》，纠正"安置帮教对象一律不可录用"的错误认知。全年向企业发放宣传资料300余份，开展专题宣讲2场。3.5家庭关系修复家庭支持是安置帮教对象保持稳定的重要保护性因素。全年对18户家庭关系紧张的对象家庭开展调解修复工作。家庭矛盾多表现为：对象回归后与配偶信任危机、与父母因经济纠纷产生矛盾、因长期服刑导致亲子关系疏离等。司法所联合社区调解委员会，采用"背对背+面对面"方式进行调解，全年成功化解家庭矛盾12件。对6名子女面临辍学风险的对象家庭，协调教育部门落实就学救助政策，协助申请助学金和生活补助合计1.1万元，确保其子女不因家庭变故而失学。四、重点对象管控与应急处置重点对象管控是防止发生重大恶性案件的底线工作。2026年，辖区A类对象16人，无一人发生重新犯罪或重大恶性事件。管控工作坚持"预防为主、快速响应、依法处置"原则。4.1重点对象动态管控措施对A类对象实行"一人一档、一人一策、专人包联"：•建立专门档案。档案内容包括判决书副本、释放证明、历次走访记录、风险评估量表、思想动态分析、异常行为记录等，档案由司法所专人保管，严格保密•落实包联责任。每名A类对象明确1名司法所工作人员+1名村(社区)干部+1名家属组成包联小组，包联责任人名单报司法局备案。包联小组成员之间建立微信群，发现异常情况2小时内互相通报•实行"日关注、周见面"。对A类对象，村(社区)信息员每天关注其行踪动态，包联干部每周至少见面1次，重点了解其交往人员、作息规律、经济状况有无异常变化•技术辅助定位。对8名有重新犯罪风险且行踪不定的对象，经本人同意后通过手机定位方式进行辅助管理(使用安置帮教信息管理系统位置上报功能)，每日不定时抽查位置信息1-2次。实施前书面告知对象定位管理的目的、范围和期限，涉及隐私的严格保密。定位管理不是限制人身自由，仅用于掌握行踪和及时救助，每季度评估一次是否继续适用4.2异常情况报告与处置异常情况的早发现、早报告、早处置，是切断风险演化链条的关键。为此制定了《安置帮教对象异常情况分级处置办法》，按严重程度分为三级：等级判定标准报告时限启动权限处置要求一级（紧急）有明确自杀、行凶、报复社会言行；可能实施严重暴力犯罪；精神疾病急性发作立即报告，最迟不超过30分钟司法所工作人员可直接启动应急响应，同步报告街道综治中心和公安派出所公安力量15分钟内到场处置；司法所负责人、街道分管领导1小时内到场；必要时启动精神卫生应急机制，2小时内将对象送医评估二级（较重）失联超过48小时；有预谋犯罪线索；与涉黑涉恶人员密切交往；情绪严重异常有暴力倾向2小时内报告司法所负责人决定启动，报告街道综治中心组织力量查找下落，通报公安协查；包联小组全员到位，开展谈话疏导；对犯罪线索立即移交公安机关三级（一般）违反帮教协议规定；拒绝走访或故意躲避；家庭突发重大变故可能导致情绪失控；就业突然中断且原因不明24小时内报告包联干部报告司法所，由司法所工作人员处置在3个工作日内约谈对象了解情况；调整帮教措施；视情联系家属、村(社区)共同关注全年共处置各类异常情况17起，其中一级1起(对象因精神病发作持械威胁邻居，公安及时到场控制后送医治疗)、二级4起(失联2起、犯罪线索1起、暴力倾向1起)、三级12起，均在规定时限内响应处置，未发生后果扩大事件。4.3重点时段管控在重大活动、重要节假日期间，对重点对象实施提级管控。全年完成春节、全国两会、国庆等5个重点时段的管控任务。具体做法：重点时段前1周，对A类对象逐一见面谈话，掌握其思想动态和活动计划；重点时段内将走访频次加密为每周2次，其中入户至少1次；村(社区)信息员每日报告对象动态；司法所安排专人值班，保持通讯畅通。对排查出的3名在此期间情绪不稳定的对象，落实专人盯防和每日见面。4.4突发事件应急演练每半年组织1次安置帮教突发事件应急演练，全年共演练2次，参演人员包括司法所、派出所、综治中心、村(社区)干部等共46人次。演练场景分别模拟"精神障碍对象肇事肇祸"和"对象失联后可能进京非访"两类情形。每次演练结束后召开复盘会，对照《安置帮教突发事件应急预案》逐环节查找问题。两次演练共发现5项问题，包括：信息报告链条过长、部分村(社区)干部对处置流程不熟悉、应急通讯录信息未及时更新、与公安联动衔接不够顺畅、物资储备点位不明确。均已针对性整改——压缩报告环节为直报、组织专题培训、核实更新通讯录、明确联动对接人、就近确定物资存放点。五、部门协作机制运行情况安置帮教工作涉及多个部门，单靠司法所一家难以完成。2026年重点巩固了以下协作机制：5.1联席会议制度落实每季度1次安置帮教工作联席会议制度，全年召开4次。会议召集人为街道政法委员，参加单位为司法所、派出所、民政、人社、卫健、妇联、团工委及各村(社区)。会议主要内容：通报在册对象动态数据、协调解决跨部门帮扶事项、研究重点个案。全年联席会议研究解决具体问题9项，包括3名对象的低保办理协调、2名对象的公租房申请推动、1名未成年子女就学救助、3项就业岗位开发事宜。会议纪要由司法所整理，会后5个工作日内下发各参会单位，议定事项列入下季度会议督查内容。5.2与公安机关的信息共享与派出所建立安置帮教对象信息月度比对机制。每月5日前，司法所将上月新接收、迁出、等级调整人员名单通报派出所；派出所将涉及安置帮教对象的治安处罚、刑事立案、涉稳线索等信息通报司法所。全年通过信息比对发现3名对象有治安违法苗头(参与赌博、酒后滋事等)，均及时纳入重点关注并开展谈话教育，未发展为刑事案件。对失联人员的协查：全年对2名失联超48小时的对象发出协查请求，公安机关通过轨迹查询、旅馆住宿信息比对、关联人员走访等方式，分别在3日和7日内查明下落。5.3与民政、人社部门的政策衔接与民政部门建立困难救助绿色通道，对安置帮教对象申请低保、临时救助的，优先受理、优先审核，办理时限压缩1/3。与人社部门联合开展就业状况月度对接，将登记失业的安置帮教对象纳入就业困难人员认定范围，使其享受免费的职业指导、技能培训和岗位推荐服务。全年通过部门衔接落实政策的对象占帮扶总量的68%(按帮扶人次计)，比2025年提升12个百分点，政策衔接率明显提高。5.4村(社区)帮教小组建设辖区12个村(社区)均建立由治保主任任组长的安置帮教小组，成员包括网格员、信息员、志愿者，共46人。帮教小组承担日常关注、信息报送、协助走访、参与帮扶的职责。全年组织帮教小组成员业务培训2次，培训内容包括：安置帮教政策法规、走访谈话技巧、风险识别要点、信息报送规范、自我保护常识。培训后测试合格率100%。编印《安置帮教工作应知应会手册》(口袋本)发放至每名帮教人员，内容涵盖工作职责、走访流程、异常情况报告标准、常用联系电话等，便于随时查阅。对工作认真、信息报送及时的6名帮教人员，年终给予通报表扬。六、工作成效与存在问题6.1取得的主要成效第一，做到了"底数清、情况明"。全年在册对象信息准确率保持98%以上(按抽查档案与实际情况比对计算)，147名(含年内新接收及解除)对象的走访记录形成完整链条，人户分离对象全部落实双向协查，全年未发生脱管漏管现象。第二，就业帮扶成效明显增强。安置帮教对象就业安置率从2025年的38%提升至46.7%。从就业结构看，企业就业30人、灵活就业25人、公益性岗位9人、自主创业4人，就业稳定性明显提升。第三，重新犯罪保持为零。连续两年实现安置帮教期内再犯罪率为零。总结原因：一是就业和生活困难的解决改善了对象的经济状况，减少了犯罪诱因；二是重点对象管控到位，异常苗头能够第一时间发现和处置；三是家庭关系修复工作降低了对象因家庭矛盾引发的情绪风险。第四，社会接纳度逐步提高。通过持续宣传和沟通，辖区已有23家企业愿意接纳安置帮教对象就业，比2025年增加9家；村(社区)干部和群众对安置帮教工作的理解支持度明显提升，全年未发生因帮教工作引发的投诉或舆情。6.2存在的主要问题对照上级要求和实际工作需要，当前工作仍存在以下薄弱环节：一是部分对象衔接环节仍有漏洞。个别监所寄送的通知书信息填写不完整，特别是联系电话缺失或失效的情况较多(全年8份存在此问题)，导致衔接工作被动。对服刑人员临释前的信息核实手段有限，主要依赖书面通知，缺乏主动前置的沟通渠道。此外，部分对象出监后没有第一时间回户籍地报到，形成1-2周的衔接真空期。二是就业帮扶资源仍然不足。辖区适合安置帮教对象的岗位总量有限，特别是年龄偏大(50岁以上)、无一技之长的对象就业难度大。全年有就业意愿但尚未就业的26人中，14人为初中以下文化且无专业技能，市场竞争力弱。技能培训项目与市场需求衔接不够紧密，部分对象培训后仍难以找到对口岗位。三是心理服务专业力量薄弱。街道社会心理服务站仅有2名持证心理咨询师(均为兼职)，每月最多提供约40人次服务，难以满足需求。对存在严重心理问题的对象缺乏长期跟踪干预能力，转介精神卫生医疗机构的绿色通道尚未完全打通。四是信息化建设水平有差距。安置帮教信息管理系统的数据录入以人工为主，与公安、民政等部门的数据共享尚未完全实现自动化，仍依靠月度人工比对，时效性不够。移动端走访录入功能未全面配备，走访记录仍以纸质填写后二次录入为主，增加了基层工作量。五是工作经费保障有缺口。全年安置帮教专项工作经费实际支出4.8万元，主要用于走访交通、培训、慰问等，但技能培训配套资金、心理服务购买经费、临时救助备用金仍存在一定缺口，部分帮扶措施因经费限制打了折扣。七、2027年工作计划7.1深化衔接机制，堵塞管理漏洞针对衔接环节存在的问题，2027年重点推进三项措施：•建立临释人员信息前置核查机制。对辖区内在监服刑人员(目前掌握23人)，每半年与监所核对一次信息，提前掌握其刑期届满时间、家庭变故、身体状况等，变被动接收为主动对接。此项工作由司法所牵头，每半年1次摸底，全年完成2次全覆盖核查•落实"必接必送"衔接措施。对A类重点对象及"三无"人员，出监时协调家属或村(社区)人员到监所接回；对无法接回的，司法所会同民政部门做好临时安置，确保出监有人接、到家有人管•压缩衔接真空期。对象报到后3个工作日内完成首次谈话和建档，7个工作日内完成首次入户走访和风险评估。对未按时报到的，48小时内启动查找，通报公安协助7.2拓展就业渠道，提升帮扶实效•开发更多适合性岗位。2027年争取新增安置帮教就业基地2个，开发爱心岗位不少于15个。重点对接物流配送、家政服务、物业管理、农产品加工等用工需求较大的行业企业，每季度组织1次小型岗位对接会•推行"师带徒"技能培训。联合人社部门试点"培训+就业"直通车模式，与合作企业签订定向培训协议，培训合格直接上岗。全年计划开展定向培训2期，培训对象不少于20人•支持灵活就业和新业态就业。对从事快递外卖、网约车、电商直播等新就业形态的对象，给予政策咨询和权益保障指导，全年计划支持10人以上实现灵活就业•开展就业观念引导。对14名就业困难对象开展"一对一"职业指导，帮助其合理设定就业期望，克服"高不成低不就"心态，计划全年开展职业指导不少于30人次7.3补齐心理服务短板•充实心理服务力量。争取将心理服务纳入政府购买服务范围，通过购买专业心理机构服务的方式补充力量，计划新增合作心理机构1家，增加服务容量至每月60人次•建立重点对象心理档案。对16名A类对象和6名存在明显心理问题的B类对象建立心理档案，由心理咨询师每季度评估1次，动态调整干预方案•畅通医疗转介渠道。与辖区精神卫生中心签订合作协议，建立转介绿色通道，确保疑似精神障碍对象在1周内完成专业诊断，需要住院治疗的及时收治•开展帮教人员心理技能培训。对村(社区)帮教人员进行心理健康知识普及培训，使其能够识别常见心理异常信号，全年计划培训1次7.4推进信息化建设•推广移动走访应用。争取在2027年上半年为全部司法所配备移动办公终端，实现走访现场拍照、定位、录入，减少二次录入工作量，走访记录电子化率力争达90%以上•探索数据自动比对。与公安部门协商推动重点人员数据接口对接，逐步实现新接收人员信息、违法记录等数据的自动推送，减少人工比对遗漏。在系统未打通前，继续坚持月度人工比对，确保不出现数据真空•完善电子台账。2027年6月底前完成全部在册对象电子档案的规范化整理，做到纸质档案与电子档案内容完全一致7.5强化经费保障与队伍培训•科学编制经费预算。据实测算2027年工作经费需求约6.5万元(走访交通费1.2万元、培训费1万元、慰问及帮扶物资1.8万元、心理服务购买1.5万元、办公耗材及信息化维护1万元)，积极向街道党工委和司法局汇报争取，确保经费纳入年度财政预算•用好用足现有政策。将符合条件的帮扶措施纳入民政救助、就业补助、残疾人补贴等既有政策渠道，减少对专项经费的依赖•加强队伍能力建设。全年组织司法所工作人员业务培训不少于2次，村(社区)帮教人员培训不少于2次，培训内容注重实务操作和案例教学，避免空泛的理论讲授八、附录8.1附录A安置帮教对象走访记录表（样表）项目内容走访对象姓名(占位)档案编号(占位)风险等级□A类□B类□C类走访日期年月日走访方式□入户□电话□视频□侧面了解走访人员（至少2人，需签名）陪同人员（村/社区帮教人员等）居住情况□正常□异常(说明)工作及收入状况□稳定□不稳定□无业家庭关系状况□和睦□一般□紧张(说明)情绪及行为表现□平稳□有波动(说明)交往人员情况□正常□有可疑交往(说明)是否存在异常情况□无□有(详述)对象反映的困难与诉求(具体逐条记录)帮扶措施及建议(明确到具体措施、责任人和时限)风险研判结论□维持原等级□升级□降级理由：下次走访时间年月日备注(其他需要说明的事项)填报要求：本表当场填写，做到"字迹清晰、内容具体、表述准确"，禁止使用"正常""还行"等模糊表述，异常情况必须在备注栏用红笔标注。8.2附录B安置帮教对象风险等级评估评分表（试行）评估维度评估要点分值得分犯罪情况(20分)暴力犯罪前科(10分)；多次犯罪(5分)；涉黑涉恶(5分)20回归时间(15分)回归不足6个月(10分)；6-12个月(5分)；1年以上(0分)15就业状况(15分)无业且无就业意愿(10分)；无业但有就业意愿(5分)；稳定就业(0分)15家庭支持(15分)无家庭联系(10分)；家庭关系紧张(5分)；家庭支持良好(0分)15经济状况(10分)无收入来源且无积蓄(5分)；有负债(5分)；收入稳定(0分)10行为表现(15分)有酗酒赌博(5分)；有暴力倾向(5分)；有精神异常表现(5分)；无(0分)15现实风险线索(10分)有犯罪线索(5分)；有矛盾纠纷激化(5分)；无(0分)10评估说明：总分60分及以上为A类，30-59分为B类，29分及以下为C类。评估由司法所工作人员在首次接收谈话后完成初评，此后每半年复评1次，遇重大变故随时评估。此表可作为走访研判的参考工具，判定结果须结合实际综合研判，不以分数唯一论。8.3附录C安置帮教突发事件应急处置流程一级(紧急)事件处置流程1.发现/接报人立即拨打110报警，同步电话报告司法所负责人和街道综治中心(30分钟内完成报告)2.公安民警15分钟内到达现场控制局面，防止事态扩大3.司法所负责人、街道分管领导1小时内到场，配合公安开展稳控和谈话4.涉及精神障碍的，通知精神卫生医疗机构，2小时内送医评估5.事件处置完毕后2小时内形成书面报告报区司法局，24小时内补报详细情况6.后续跟踪：司法所3个工作日内召开专题研判会，调整管控措施二级(较重)事件处置流程1.包联干部/信息员在2小时内报告司法所负责人2.司法所负责人决定启动响应，报告街道综治中心，通报派出所3.