喷涂车间运作管理制度

喷涂车间管理制度

一、目的：为了强化车间内部管理，保证生产正常运行，使车间的管

理制度化，标准化，特制定正规的管理制度。

二、适用范围：适用于喷涂、木纹车间的劳动纪律，生产、工艺、质

量、设备、现场卫生的管理。

三、职责：

1、主任：负责起草修订车间的管理制度，并且监督实施。

2、带班主任：带头遵守车间的管理制度，并监督检查车间各项制度

的落实，尽心尽力完成公司及车间下达的各项工作任务，指导和

监督各岗位的操作并控制好产品质量，以最低的成本做最优质的

产品。

3、班长：配合车间主任和带班主任完成各项工作及制度的落实，扎

扎实实地带领本班人员遵守各项规章制度并认真执行，以制度做

标准做好事情。

4、各岗位操作工：严格按《岗位操作规程》及《设备操作规程》操

作，并遵守公司及车间的各项管理制度。

四、劳动纪律

1、严格按公司规定的工作时间上、下班，每天积极参加班前会，做

到不迟到，不早退，有事先请假（经车间同意批假后才能算请假）

不旷工，否则按以下规定处理：

迟到、早退10分钟扣款5元，10-30分钟扣款10元，30-60分

钟扣款15元。1・3小时算半天旷工（旷工一天扣三天工资）。

2、根据生产需要，所有喷涂、木纹车间人员必须服从带班班长以上

级人员的管理及工作安排，不服从工作安排及车间管理的，视情

况轻重处理。

a、上班嬉戏、打闹、擅自离岗的第一次教育，第二次再教育，第三

次罚款20元/人。

b、不服从工作安排及班长以上级管理的每次罚款50元。

c、严重扰乱生产秩序，惹事打架、斗殴的罚款200・300元/次，并交

人事部处理，车间不要相应的人员上班。

d、上班必须戴安全帽、穿厂服、戴厂牌，严禁赤膊，穿短裤、拖鞋、

凉鞋踏鞋跟，否则每次罚款30兀/人。

e、上班时间严禁睡觉、打瞌睡违者罚款50元/次，由于此事而引起

其它质量、设备及其它事故的，最低罚款100元/次，情节严重的

交公司处理。

f、不准私自打开他人的工具箱、储存柜违者按偷窃处理，处罚100

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g、凡事请假必须办理好手续，提前审批，不得叫人代请假、电话请

假，请假一天以内由班长、带班主任审批，三天以内由主任、厂

长批准，如不办理请假手续或不按规定办理请假手续的一律做旷

工处理。特殊情况除外（如生病住院，主任休息等）。

五、生产管理制度

1、在天气正常情况下，天亮以后（8点钟前）各工序务必把本工序

的照明灯关掉，否则扣罚当班班长10元/次，晚上停工后（停工

待料）或停工的工序最多只能留一盏灯，其它的全部要关完，否

则扣罚当班班长10元/次，带班主任20元/次。

2、各工序必须严格按照计划部喷涂料排产员所下达的生产指令，按

先后顺序依次生产，喷涂A、B线同时开时，必须按排产前面的

线不能停，后面的颜色开另一条线生产时也务必依次生产，否则

发现挑、拣颜色，不按排产顺序生产，急料有拖延生产或不愿生

产的，将追究班长、带班主任责任，罚款30・100元，而且扣除当

班生产的其它不按顺序生产的产量，情节严重影响发货、发柜的，

由当班生产班组负责。

3、生产中如遇中转仓发料不及时，不按生产顺序一个颜色一个颜色

清完的，前处理当班班长、带班主任务必第一时间与中转仓沟通，

如沟通解决不了的，电话通知生产部排产员、生产部部长及车间

主任解决，否则为了不做、不清理小颜色或欠数而故意不通知或

尔后沟通解决了，料也发到车间来了，却另找原因不生产的按第

2点一样处罚责任人及责任班组。

4、生产中如生产错、写错移交标识卡或错生产颜色的，处罚当班班

长0.2元/支，当班带班主任0.3元/支，生产班组1.0元/支。

5、生产时有拉错粉末而导致生产错颜色的，当班班长、主枪手、副

枪手各罚100元/吨。

6、前处理、喷涂线必须按生产工艺，生产操作工艺生产，若发现有

未支支隔开，或单边吊挂而双边吊挂导致质量问题的按0.5元/

支处罚当班全部责任人。

7、生产时两班班长、带班主任要相互尊重，紧密配合，尽心尽责做

好车间的工作。如发现不按生产要求生产及控制产品质量，不按

工艺要求监督好生产工艺的，视情况严重性给予300-500元/次的

罚款。

六、工艺管理制度

1、各工序必须严格按公司确定的内控工艺标准控制好工艺，并按工

艺生产，否则按500元/吨扣款当班班长、带班主任和当班员工，

班长按20%、带主任30%、员工70%扣罚，

2、前处理、木纹、喷涂线下排务必每层放好专用隔条确保半成品、

成品的碰、压、擦花伤，否则按1元/次扣罚当班责任人。

3、喷涂线必须按车间规定的不同壁厚的线速度表调好线速度，确保

产品完全固化，否则按200-1000元/吨扣罚当班责任人，其中班

长按20%、主枪手30%、带班主任10%、员工40%处罚。

4、烘干、固化、转印必须做到不到温度不进炉，不够时间和温度不

出炉，否则扣罚当事人及班组200-1000元/吨，其中控制工艺的

占20%、员工40%、班长20%、带班主任20%。

5、回收粉必须打板、过筛，新粉先检查，如发现粉末结团必须向车

间汇报，不按以上要求而导致杂色、针吼、缩吼或其它质量问题

的，按100・300元/吨扣罚当班责任人，其中副枪手30%、主枪手

20%、班长20%带班主任30%。

6、换色必须按车间要求做好，否则出现杂色、缩吼、针吼等质量问

题的，清理喷房的按产生原因的结果判主要责任的人，如副枪手、

吹料工、主枪手不清干净枪占40%,次要责任的占20%,班长

占20%,带班主任占20%。

七、质量管理制度

1、由于工艺方面而影响产品质量的按《工艺管理制度》处罚。

2、严禁裸手或戴脏手套触摸坯料、半成品或成品以免产生手印、油

渍黑印等等难以处理或影响产品质量，否则处罚当事人0.5元/

支，有多少罚多少，按支点数处罚。

3、半成品下排，喷涂上排，成品下线必须戴作业手套及劳俣袖套，

否则处罚当事人20元/次。

4、由于操作方面而影响产品质量的按《岗位操作管理制度》处罚当

事责任人。

八、设备管理制度

1、每周、每月或每半月对设备进行保养一次，日常加以点检、除尘，

两班分别依次轮流完成，由两位带班主任自行安排，否则处罚带

班主任50元/次。