2025年中级经济师考试《工商管理》章节练习题及答案

2025年中级经济师考试《工商管理》章节练习题及答案第一章企业战略与经营决策一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某大型多元化企业集团将旗下新能源汽车业务板块拆分后独立上市，并赋予该业务板块自主制定研发、生产、销售计划的权限，该新能源汽车业务板块制定的年度研发投入占比提升15%的战略属于（）A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业稳定战略2.下列属于企业战略外部环境分析中经济环境的是（）A.产业监管政策B.居民人均可支配收入C.行业技术专利数量D.人口年龄结构3.某行业市场规模趋于饱和，销售额增长缓慢，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，头部企业市场份额持续提升，该行业处于（）阶段A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.根据波特五力模型，下列情形中供应者议价能力相对较强的是（）A.供应者行业由少数几家企业控制B.供应者产品存在大量同质化替代品C.购买者实现后向一体化的成本较低D.购买者的采购量占供应者销量的比例较高5.某企业的某业务单位市场增长率为12%，相对市场占有率为1.5，按照波士顿矩阵分析法，该业务单位属于（）A.明星业务B.金牛业务C.幼童业务D.瘦狗业务6.某食品企业专门针对乳糖不耐受人群推出无乳糖牛奶系列产品，精准覆盖细分消费群体需求，该企业采取的基本竞争战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略7.某汽车生产企业与国内某高校科研团队签订长期合作协议，共同研发新能源汽车固态电池技术，双方共担研发成本、共享技术成果，该战略联盟属于（）A.股权式战略联盟B.技术开发与研究联盟C.产品联盟D.营销联盟8.某企业拟生产一款新型智能终端，有大批量、中批量、小批量三种生产方案，产品市场需求分为高、中、低三种状态，各方案在不同状态下的损益值如下表（单位：万元）。若采用后悔值原则进行决策，该企业应选择的方案是（）方案\市场需求高需求中需求低需求大批量生产12080-20中批量生产9010030小批量生产607050B.中批量生产C.小批量生产D.无法判断二、多项选择题（每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列战略类型中，属于企业总体战略范畴的有（）A.成本领先战略B.一体化战略C.多元化战略D.转向战略E.集中战略2.企业核心竞争力的特征包括（）A.价值性B.异质性C.延展性D.持久性E.可复制性3.下列形式中，属于契约式战略联盟的有（）A.合资企业B.相互持股C.技术开发与研究联盟D.产品联盟E.营销联盟4.企业战略实施的常见模式包括（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型5.下列经营决策方法中，属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义小组技术D.期望损益法E.决策树法三、案例分析题（每题2分，由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）某服装生产企业成立于2012年，2024年实现销售额20亿元。目前行业发展呈现以下特征：一是市场规模趋于饱和，消费者对服装的个性化、品质化需求持续提升；二是行业内品牌数量众多，价格竞争激烈，中小品牌逐步退出市场，头部品牌通过数字化运营提升效率、巩固市场份额；三是直播电商、私域流量等新渠道快速崛起，传统线下渠道流量持续下滑。为应对市场变化，该企业管理层制定了三个备选发展方案，各方案在不同市场需求状态下的损益值及需求概率如下表所示：方案\市场需求（概率）高需求（0.3）中需求（0.5）低需求（0.2）方案一：高端定制化路线8000万元3000万元-1000万元方案二：高性价比大众路线5000万元4000万元2000万元方案三：外包生产+海外扩张路线10000万元5000万元-3000万元1.该企业目前所处的行业生命周期阶段为（）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.该企业推出高端定制服装系列的战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略3.若采用期望损益决策法，该企业应选择的方案是（）A.方案一B.方案二C.方案三D.方案一或方案二4.若该企业采用折中原则进行决策，乐观系数为0.7，则应选择的方案是（）A.方案一B.方案二C.方案三D.方案二或方案三第二章公司法人治理结构一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列关于公司法人财产权的说法，正确的是（）A.公司法人财产权是公司依法独立享有的民事权利B.公司法人财产权与股东的股权完全等同C.公司解散时股东可直接收回投入公司的财产D.公司法人财产权的权利主体是全体股东2.有限责任公司的最高权力机构是（）A.股东会B.董事会C.监事会D.职工代表大会3.股份有限公司董事会的法定成员人数为（）A.3-13人B.5-19人C.3-19人D.5-13人4.下列职权中，属于国有独资公司监事会职权的是（）A.制定公司基本管理制度B.决定公司经营计划C.检查公司财务D.聘任公司总经理5.独立董事的任期与公司其他董事任期相同，连任时间最长不得超过（）A.3年B.6年C.9年D.12年二、多项选择题（每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列权利中，属于公司股东法定权利的有（）A.股东会表决权B.董事、监事选举权C.公司股利分配请求权D.公司剩余财产分配请求权E.主持公司日常经营管理2.下列关于董事会性质的说法，正确的有（）A.董事会是代表股东对公司进行管理的机构B.董事会是公司的执行机构C.董事会是公司的经营决策机构D.董事会是公司的法人对外代表机构E.董事会是公司的监督机构3.下列职权中，属于有限责任公司经理行使的职权有（）A.主持公司生产经营管理工作B.组织实施董事会决议C.制定公司年度财务预算方案D.拟订公司内部管理机构设置方案E.制定公司的具体规章第三章市场营销与品牌管理一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.“只要产品质量过硬，就一定有市场销路”的营销理念属于（）A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念2.某企业将消费者分为追求时尚潮流、注重性价比、看重品牌知名度三类群体，该企业进行市场细分的依据是（）A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分3.某化妆品企业拥有彩妆、护肤、洗护、香氛、美甲工具、美妆周边6条产品线，每条产品线平均有12个产品项目，该企业产品组合的长度为（）A.6B.12C.18D.724.某企业推出一款新型节能家电，为快速抢占市场份额，上市初期定以相对较低的价格，吸引大量消费者购买，该企业采用的新产品定价策略是（）A.撇脂定价策略B.渗透定价策略C.温和定价策略D.尾数定价策略5.下列促销活动中，属于拉引策略的是（）A.向经销商提供销售返利B.举办渠道商订货会C.投放电视广告吸引消费者购买D.推销员上门推销产品6.某知名家电品牌将品牌延伸至智能家居、智能穿戴等与原有家电品类关联度较低的领域，该品牌战略属于（）A.产品线延伸策略B.品牌延伸策略C.多品牌策略D.新品牌策略7.直播营销中，主播通过实时互动解答消费者疑问、发放直播间专属优惠券，直接推动消费者下单转化，这体现了直播营销的（）特点A.高互动性B.高覆盖性C.强场景化D.精准触达8.某企业通过运营企业微信社群，定期向社群内已购用户推送专属福利、新品试用、积分兑换等内容，提升用户复购率和品牌忠诚度，该营销方式属于（）A.公域营销B.私域营销C.搜索营销D.联盟营销二、多项选择题（每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列属于市场营销宏观环境的有（）A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.竞争者E.公众2.市场定位的基本策略包括（）A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略E.品牌定位策略3.下列属于心理定价策略的有（）A.尾数定价B.整数定价C.声望定价D.招徕定价E.分区定价4.分销渠道按中间环节的多少可分为不同类型，其中属于间接渠道的有（）A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道E.四层渠道5.私域营销的核心优势包括（）A.用户可反复触达B.用户触达成本低C.用户忠诚度较高D.初始流量获取容易E.用户生命周期价值高三、案例分析题（每题2分，由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）某化妆品企业成立于2015年，2024年实现销售额15亿元，旗下拥有彩妆、护肤、洗护、香氛、美甲工具、美妆周边6条产品线，每条产品线平均有12个产品项目。近年来，国内美妆市场竞争加剧，该企业调整了营销战略布局：一是针对Z世代消费群体，与热门手游IP联名推出限定款彩妆产品，定价较普通款高出30%，上线1小时即全部售罄；二是布局抖音、小红书等内容平台，通过达人种草、用户晒单等方式积累品牌口碑，同时开通品牌官方直播间，由主播实时讲解产品功效、发放直播间专属优惠券，直播间转化率稳定在15%左右；三是搭建企业微信私域流量池，通过包裹卡、直播间引导等方式将已购用户添加至企业微信，按用户肤质、消费偏好分层运营社群，定期推送专属试用装、积分兑换、会员折扣等福利，用户复购率较此前提升了22%。根据以上资料，回答下列问题：1.该企业产品组合的宽度为（）A.6B.12C.72D.182.该企业与热门手游IP联名推出限定款彩妆所采用的新产品定价策略属于（）A.撇脂定价策略B.渗透定价策略C.声望定价策略D.招徕定价策略3.该企业采用的私域营销的特点包括（）A.用户可实现反复触达B.初始用户获取成本相对较高C.用户忠诚度和复购率较高D.营销内容不受监管约束4.该企业通过达人种草、直播间销售的方式开展营销，其采用的促销组合策略包括（）A.广告B.人员推销C.销售促进D.公共关系参考答案及解析第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1.答案：B解析：本题考查企业战略的层次。企业战略分为三个层级：①总体战略：以企业整体为研究对象，规定企业使命、目标和业务范围，是最高层级战略；②业务战略：又称竞争战略，是企业内部独立业务单元或事业部制定的战略，聚焦特定业务的竞争策略，本题中新能源汽车业务板块作为独立业务单元制定的研发投入战略属于业务战略；③职能战略：是研发、生产、营销等职能部门制定的具体执行战略，旨在提升职能运行效率。选项D属于总体战略的具体类型，不符合题意。2.答案：B解析：本题考查外部环境PEST分析。经济环境主要包括经济结构、经济发展水平、财政货币政策、居民收入水平等，居民人均可支配收入属于经济环境范畴。选项A属于政治法律环境，选项C属于技术环境，选项D属于社会文化环境。3.答案：C解析：本题考查行业生命周期阶段的特征。成熟期的核心特征为：市场规模趋于饱和，销售额增长缓慢甚至停滞；行业内部竞争异常激烈，价格战频发；中小企业逐步退出，行业集中度提升，头部企业市场份额扩大。题干描述完全符合成熟期特征。4.答案：A解析：本题考查波特五力模型中供应者议价能力的影响因素。供应者议价能力较强的情形包括：供应者行业集中度高（少数企业控制）、产品差异化程度高、替代品少、供应者前向一体化可能性大、购买者采购量占比低、购买者后向一体化难度大。选项B、C、D均属于供应者议价能力较弱的情形。5.答案：A解析：本题考查波士顿矩阵的划分标准。波士顿矩阵以市场增长率10%为高低分界线，以相对市场占有率1.0为高低分界线：①明星业务：高市场增长率（≥10%）、高相对市场占有率（≥1.0）；②金牛业务：低市场增长率、高相对市场占有率；③幼童业务：高市场增长率、低相对市场占有率；④瘦狗业务：低市场增长率、低相对市场占有率。本题中业务单位市场增长率12%（高）、相对市场占有率1.5（高），属于明星业务。6.答案：C解析：本题考查基本竞争战略的类型。集中战略是指企业将经营活动聚焦于某一特定购买群体、细分市场或区域市场，通过为特定对象提供更专业的产品或服务获取竞争优势，可分为集中成本领先和集中差异化。本题中企业专门针对乳糖不耐受人群推出产品，属于聚焦细分市场的集中战略。差异化战略是针对全行业市场提供差异化产品，不符合题干“细分群体”的特征。7.答案：B解析：本题考查战略联盟的类型。契约式战略联盟分为技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟等，其中技术开发与研究联盟是指两个或两个以上的企业通过签订协议共同研发新技术、新产品，共担成本、共享成果。选项A、B属于股权式战略联盟，以股权参与为特征，不符合题意。8.答案：B解析：本题考查后悔值原则的计算。步骤如下：第一步，计算各状态下的最大损益值：高需求120万元，中需求100万元，低需求50万元；第二步，计算各方案在不同状态下的后悔值（=该状态最大损益值-该方案该状态损益值）：大批量生产：高需求0，中需求20，低需求70，最大后悔值70；中批量生产：高需求30，中需求0，低需求20，最大后悔值30；小批量生产：高需求60，中需求30，低需求0，最大后悔值60；第三步，选择最大后悔值最小的方案，即中批量生产（最大后悔值30）。二、多项选择题1.答案：BCD解析：本题考查企业战略的分类。企业总体战略分为三类：①成长战略，包括密集型成长战略、一体化战略、多元化战略、战略联盟；②稳定战略；③紧缩战略，包括转向战略、放弃战略、清算战略。选项A、E属于业务战略（基本竞争战略）的范畴。2.答案：ABCD解析：本题考查核心竞争力的特征。核心竞争力是企业长期形成的、蕴含于企业内质中的、独具的、能为企业带来价值性收益的核心能力，具有价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性六大特征，选项E错误。3.答案：CDE解析：本题考查战略联盟的类型。战略联盟分为股权式战略联盟和契约式战略联盟：①股权式战略联盟包括合资企业、相互持股两种形式；②契约式战略联盟包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟等形式。4.答案：ABCDE解析：本题考查企业战略实施的模式。常见的战略实施模式有五种：指挥型（高层强制推行）、变革型（通过组织变革保障战略落地）、合作型（高层与中层共同制定战略）、文化型（通过企业文化灌输推动全员执行）、增长型（自下而上激发基层创新推动战略落地）。5.答案：ABC解析：本题考查经营决策方法的分类。定性决策方法又称主观决策法，依赖决策者的经验和主观判断，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等。选项D、E属于定量决策方法中的风险型决策方法。三、案例分析题1.答案：C解析：本题考查行业生命周期的判断。行业成熟期的核心特征为市场规模饱和、增长缓慢、竞争激烈、中小企业退出、集中度提升，题干中“市场规模趋于饱和、价格竞争激烈、中小品牌退出”均符合成熟期特征。2.答案：D解析：本题考查基本竞争战略的细分类型。高端定制路线瞄准的是高收入、追求个性化的细分消费群体，且产品具有定制化的差异化特征，属于集中差异化战略，即聚焦细分市场的差异化竞争。3.答案：C解析：本题考查期望损益决策法的计算。各方案的期望损益值=∑（各状态损益值×对应概率）：方案一：8000×0.3+3000×0.5+(-1000)×0.2=2400+1500-200=3700万元方案二：5000×0.3+4000×0.5+2000×0.2=1500+2000+400=3900万元方案三：10000×0.3+5000×0.5+(-3000)×0.2=3000+2500-600=4900万元方案三期望损益值最高，应选择方案三。4.答案：C解析：本题考查折中原则的计算。折中损益值=最大损益值×乐观系数+最小损益值×（1-乐观系数）：方案一：8000×0.7+(-1000)×0.3=5600-300=5300万元方案二：5000×0.7+2000×0.3=3500+600=4100万元方案三：10000×0.7+(-3000)×0.3=7000-900=6100万元方案三折中损益值最高，应选择方案三。第二章公司法人治理结构一、单项选择题1.答案：A解析：本题考查公司法人财产权的内涵。公司法人财产权是公司依法独立享有的、对股东出资形成的法人财产享有占有、使用、收益、处分的民事权利，选项A正确。公司法人财产权与股东股权相互分离，股东出资后不再直接享有财产所有权，仅享有股权，公司解散时需清偿债务后剩余财产才能按出资比例分配给股东，选项B、C、D错误。2.答案：A解析：本题考查有限责任公司的权力机构。有限责任公司的最高权力机构是股东会，由全体股东组成，决定公司重大经营事项。股份有限公司的最高权力机构是股东大会，二者名称不同但性质一致。3.答案：B解析：本题考查董事会的组成。根据《公司法》规定，有限责任公司董事会成员为3-13人，股份有限公司董事会成员为5-19人。4.答案：C解析：本题考查监事会的职权。监事会是公司的监督机构，核心职权包括检查公司财务、监督董事和高管的履职行为、提议召开临时股东会等。选项A、B、D均属于董事会的职权。5.答案：B解析：本题考查独立董事的任期。独立董事每届任期与公司其他董事相同，每届任期不超过3年，连任时间不得超过6年（即最多连任两届）。二、多项选择题1.答案：ABCD解析：本题考查股东的法定权利。股东的权利主要包括：股东会表决权、选举权和被选举权、股利分配请求权、剩余财产分配请求权、查阅公司文件权、股权转让权、优先认购权等。选项E属于公司经理的职权。2.答案：ABCD解析：本题考查董事会的性质。董事会是代表股东对公司进行管理的机构，是公司的执行机构、经营决策机构、法人对外代表机构，同时也是公司的法定常设机构。选项E错误，监事会是公司的监督机构。3.答案：ABDE解析：本题考查经理的职权。经理行使的职权包括：主持公司生产经营管理工作、组织实施董事会决议、组织实施公司年度经营计划和投资方案、拟订公司内部管理机构设置方案、拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章、提请聘任或解聘公司副经理和财务负责人等。选项C错误，制定公司年度财务预算方案是董事会的职权，经理负责组织实施。第三章市场营销与品牌管理一、单项选择题1.答案：B解析：本题考查传统营销观念的类型。产品观念的核心是“以质取胜”，认为消费者喜欢高质量、功能完善的产品，只要产品质量过硬就会有销路，容易产生“营销近视症”。生产观念的核心是“以产定销、提高效率”，推销观念的核心是“大力推销、刺激购买”，市场营销观念的核心是“以消费者需求为中心”。2.答案：C解析：本题考查市场细分的标准。心理细分是按照消费者的生活方式、个性、购买动机、价值观念等心理变量细分市场，“追求时尚、注重性价比、看重品牌”属于消费者的价值观念和购买动机，属于心理细分范畴。地理细分按地理位置、人口密度等划分，人口细分按年龄、性别、收入等人口统计变量划分，行为细分按购买时机、使用率、忠诚度等行为变量划分。3.答案：D解析：本题考查产品组合的维度。产品组合的四个维度为：①宽度：企业拥有的产品线数量；②长度：企业所有产品线包含的产品项目总数；③深度：每条产品线包含的产品项目数量；④关联度：各产品线之间的关联程度。本题中产品组合长度=6条产品线×12个产品项目/条=72。4.答案：B解析：本题考查新产品定价策略。渗透定价策略是指新产品上市初期定以较低价格，目的是快速抢占市场、提高市场占有率，适合需求弹性大、规模效应明显的产品。撇脂定价是上市初期定高价获取高额利润，适合需求弹性小、有稀缺性的产品；温和定价是中间价格策略；尾数定价属于心理定价策略。5.答案：C解析：本题考查促销策略的分类。拉引策略是指企业针对最终消费者开展营销活动，激发消费者的购买需求，进而拉动渠道商向企业进货，典型形式包括广告、公共关系、消费者促销等。推动策略是针对渠道商开展营销活动，推动产品向下游流通，典型形式包括经销商返利、订货会、人员推销等。选项A、B、D属于推动策略。6.答案：B解析：本题考查品牌战略的类型。品牌延伸策略是指企业将现有品牌应用于与原有产品不同品类或领域的产品上，分为水平延伸（跨品类延伸）和垂直延伸（同品类不同档次延伸）。本题中家电品牌延伸至智能家居、智能穿戴领域，属于跨品类的品牌延伸。产品线延伸是同一产品线内的档次延伸，多品牌策略是针对不同产品推出不同品牌，新品牌策略是推出全新独立品牌。7.答案：A解析：本题考查直播营销的特点。直播营销的核心特点包括高互动性、强场景化、高转化率、精准触达等，其中“实时互动解答疑问、即时发放优惠券促转化”体现了高互动性的特征，即主播与观众可实时双向沟通，快速响应消费者需求。8.答案：B解析：本题考查私域营销的内涵。私域营销是指企业在自有可控制的用户池中开展营销活动，用户可反复触达、无需额外支付流量成本，典型载体包括企业微信、社群、公众号、自有APP等。公域营销是在平台公共流量池中获客，需要支付流量费用，用户不属于企业自有。二、多项选择题1.答案：ABC解析：本题考查市场营销环境的分类。市场营销宏观环境是间接影响企业营销活动的外部环境，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境（即PEST+人口、自然）。选项D、E属于市场营销微观环境，是直接影响企业营销活动的主体。2.答案：ABC解析：本题考查市场定位的基本策略。市场定位的核心是塑造产品的独特形象，基本策略包括三种：①避强定位：避开强有力的竞争对手，占领空白市场；②迎头定位：与实力最强的竞争对手正面竞争，