2025年中级经济师《工商管理》考试多选试题及答案

2025年中级经济师《工商管理》考试多选试题及答案1.下列关于企业战略层次划分及核心内涵的说法，正确的有（）。A.企业总体战略以企业整体为研究对象，聚焦“做正确的事”，核心任务是确定企业愿景、使命与战略目标，选择企业经营领域并合理配置经营资源B.业务战略又称竞争战略或事业部战略，核心是在特定业务领域构建竞争优势，通常由各事业部负责人牵头制定C.职能战略的核心是获取市场竞争地位，通常由企业高层管理者牵头制定，服务于总体战略目标落地D.成长型战略、稳定型战略、紧缩型战略属于业务战略层面的常见类型，直接决定企业的业务竞争策略选择E.生产制造战略、市场营销战略、人力资源战略、研发战略、财务战略属于职能战略层面，核心是提升各职能领域的资源利用效率【答案】ABE【解析】本题考查第一章企业战略层次的核心内涵。选项C错误，职能战略的核心是提升资源利用效率，由各职能部门负责人牵头制定，“获取市场竞争地位”属于业务战略的核心目标；选项D错误，成长型、稳定型、紧缩型战略属于总体战略层面的分类，业务战略的常见类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略。2.下列关于行业生命周期各阶段核心特征的说法，符合工商管理教材表述的有（）。A.形成期阶段，行业产品设计尚未成熟，市场需求规模较小，企业进入数量少，研发与工程技术能力是企业核心竞争力来源B.成长期阶段，市场需求快速扩张，行业销售额与利润额同步快速上升，企业进入门槛逐步降低，行业竞争烈度下降C.成熟期阶段，市场需求趋于饱和，行业销售额达到峰值后增长放缓，行业内部兼并整合频繁，市场集中度持续提升D.衰退期阶段，市场需求持续萎缩，大量企业退出市场，行业内不会留存具备竞争优势的头部企业，利润空间完全消失E.进入成熟期后，企业核心战略重点是通过成本控制、产品差异化构建竞争壁垒，淘汰落后产能，巩固市场份额【答案】ACE【解析】本题考查第一章行业生命周期理论。选项B错误，成长期阶段随着行业规模扩张、头部企业品牌与规模效应显现，企业进入门槛逐步提高，竞争烈度持续上升，市场营销与生产管理成为企业核心职能；选项D错误，衰退期阶段虽然大量企业退出，但仍会留存少数具备核心竞争力的头部企业整合剩余市场，获取稳定的收割期收益，并非完全不存在利润空间。3.根据2024年修订的《中华人民共和国公司法》及教材关于董事会职权的表述，下列属于有限责任公司董事会法定职权的有（）。A.制定公司的基本管理制度，决定公司内部管理机构的设置B.决定公司的经营计划和投资方案C.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案与弥补亏损方案D.聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项E.修改公司章程，对公司增加或减少注册资本作出决议【答案】ABD【解析】本题考查第二章董事会的法定职权，需注意与股东会职权的边界划分。选项C、E属于有限责任公司股东会的法定职权，董事会的对应职权是“拟订”相关方案提交股东会审议批准，而非直接审议批准；需特别注意2024年新公司法进一步明确了董事会在公司治理中的执行定位，强化了董事会对经理层的监督考核权责。4.下列关于国有独资公司治理规则的说法，符合2024年修订的《公司法》规定的有（）。A.国有独资公司不设股东会，由履行出资人职责的国有资产监督管理机构行使股东会职权B.国有独资公司董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一，由公司职工代表大会民主选举产生C.国有独资公司监事会成员不得少于5人，其中职工代表的比例不得低于三分之一D.国有独资公司的经理由董事会依法聘任或者解聘，行使经理机构的法定职权E.国有独资公司的董事长、副董事长由董事会全体成员过半数选举产生，报国有资产监督管理机构备案【答案】ACD【解析】本题考查第二章国有独资公司的特殊治理规则。选项B错误，国有独资公司董事会成员中“应当有”职工代表，但未强制要求职工代表比例不低于三分之一，该比例要求仅适用于监事会以及两个以上国有企业或者两个以上其他国有投资主体投资设立的有限责任公司的董事会；选项E错误，国有独资公司的董事长、副董事长由履行出资人职责的机构从董事会成员中直接指定，并非由董事会选举产生。5.下列市场营销环境要素中，属于宏观环境范畴的有（）。A.某区域的人口规模、年龄结构、人口流动趋势、民族构成B.居民人均可支配收入、消费储蓄倾向、社会融资利率水平C.企业的原材料供应商、线下渠道经销商、第三方物流服务商D.人工智能生成内容技术迭代、数字支付技术普及、智能制造技术应用E.媒体公众、品牌竞争者的营销策略调整、消费者权益保护组织【答案】ABD【解析】本题考查第三章市场营销环境的划分。市场营销环境分为宏观环境与微观环境，宏观环境是指企业无法直接控制的、影响整个市场的普遍性环境要素，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境、自然环境；微观环境是指与企业经营活动直接相关的各类参与者，包括企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众。选项C、E属于微观环境范畴。6.下列关于品牌资产五星模型的说法，正确的有（）。A.品牌知名度是指消费者识别、记忆某一品牌的能力，是品牌资产的基础层级B.品牌认知度是指消费者对某一品牌产品品质的整体感知，是品牌差异化定位的核心依据C.品牌联想度是指消费者在购买决策中优先选择该品牌的行为倾向，直接决定品牌复购率D.品牌忠诚度是品牌资产的核心，通常可划分为无忠诚购买者、习惯型购买者、满意型购买者、情感型购买者、承诺型购买者五个层级E.品牌其他资产包括品牌拥有的商标、专利、知识产权、渠道关系、供应链议价能力等专属资产【答案】ABDE【解析】本题考查第三章品牌资产五星模型的核心内涵。选项C错误，“消费者购买决策中优先选择、复购”属于品牌忠诚度的核心特征，品牌联想度是指消费者看到某一品牌时产生的所有关联印象、记忆与符号认知，是品牌差异化传播的重要基础。7.下列关于企业年度生产计划核心指标的说法，符合教材表述的有（）。A.产品品种指标明确企业报告期内生产产品的名称、型号、规格、种类，反映企业对市场需求的服务能力与专业化生产水平B.产品质量指标是衡量企业生产能力与质量管理水平的核心指标，涵盖产品本身内在质量与生产过程工作质量两大类C.产品产量指标是指企业一定时期内生产的符合质量要求的实物数量，通常采用盈亏平衡分析法、线性规划法确定最优产量规模D.产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值、工业增加值三类，其中工业增加值以社会最终成果为计算依据，剔除了中间投入的转移价值，可真实反映企业生产活动的新增价值E.产品出产期是年度生产计划的核心刚性指标，一旦确定不需要分解到日常生产作业环节，直接作为生产部门绩效考核依据【答案】ABCD【解析】本题考查第四章生产计划的核心指标体系。选项E错误，产品出产期是为保障交货期确定的产品出产时间节点，年度生产计划中确定的出产期需要进一步分解为各车间、班组的作业计划，明确各环节的投入产出时间，才能保障最终按期交货。8.下列关于丰田生产方式核心思想与手段的说法，正确的有（）。A.丰田生产方式的基本目标是彻底消除生产全链路的浪费、降低生产成本，核心支柱为准时化与自动化B.准时化生产的本质是拉动式生产，以最终客户需求为生产起点，依靠看板系统传递生产指令，实现“在需要的时间、按需要的数量、生产需要的产品”C.丰田生产方式中的“自动化”是指引入全智能化生产设备完全替代人工操作，实现无人工厂生产模式，提升生产效率D.标准化作业是实现准时化生产的重要基础，标准作业周期、标准作业顺序、标准在制品存量是标准化作业的三大核心内容E.多技能作业员配置、全面质量管理、全员参与的现场改善是丰田生产方式落地的重要支撑手段【答案】ABDE【解析】本题考查第四章丰田生产方式的核心内涵。选项C错误，丰田生产方式中的“自动化”是“带人字旁的自动化”，核心是赋予生产设备自动识别异常、自动停机的能力，防止不合格品流转、避免设备故障扩大，并非完全替代人工的无人工厂模式。9.企业物流系统的核心作业目标包括（）。A.快速反应，即依托数字化物流系统缩短客户需求响应周期，及时将客户所需产品送达指定地点B.最小变异，即最大限度降低物流环节的意外偏差，如运输延误、分拣错误、货物损毁等，提升物流服务稳定性C.零库存，即完全消除原材料、在制品、产成品库存，将库存持有成本降为零D.物流质量保障，即覆盖商品质量、服务质量、工作质量、工程质量的全链路质量管控，满足供应链各环节质量要求E.整合运输与配送，即通过集货拼载、共同配送、运输路线优化等方式，降低单位运输成本，提升配送效率【答案】ABDE【解析】本题考查第五章企业物流的作业目标。选项C错误，企业物流的最低库存目标是指在保障生产连续性与客户交付需求的前提下，将库存水平控制在合理最低值，而非追求完全无库存的理想状态，零库存是长期优化方向而非硬性作业目标。10.经济订货批量（EOQ）模型是企业库存控制的核心定量方法，下列属于该模型基本假设前提的有（）。A.一定时期内的货物总需求量可较为准确地预测，且需求速率平稳、连续B.货物采购单价固定，不存在批量采购折扣，单次订货的固定成本不随订货批量变化C.单位货物的仓储存储成本固定，总存储成本与平均库存水平呈线性相关D.允许存在合理范围内的缺货，缺货成本可通过安全库存机制覆盖E.订单提前期固定且已知，所订货物可一次性集中到货，不存在在途陆续到货情况【答案】ABCE【解析】本题考查第五章经济订货批量模型的假设前提。经济订货批量模型通过平衡订货成本与存储成本，找到使得库存总成本最低的最优订货批量，其基本假设包括：需求稳定且可预测、采购单价固定无折扣、单次订货成本固定、单位存储成本固定、不允许缺货、提前期固定、货物一次性到货。选项D错误，基本EOQ模型假设不存在缺货，认为缺货成本为无限大。11.下列关于技术创新分类的说法，正确的有（）。A.按技术创新的新颖程度，可分为渐进式创新与根本性创新，其中手机芯片制程从7nm迭代到3nm属于渐进式创新B.按创新对象不同，可分为产品创新与工艺创新，其中工艺创新往往伴随生产系统全生命周期，成本投入贯穿生产运营全过程C.原始创新是指企业通过整合多领域现有成熟技术，形成具备全新功能的产品，创新难度低、商业化周期短D.原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新是我国企业自主创新的三大核心路径E.生成式AI技术的商业化应用属于根本性创新，具备技术突破程度高、产业影响范围广的特征，可能催生全新的产业业态【答案】ABDE【解析】本题考查第六章技术创新的分类。选项C错误，“整合多领域现有技术形成新产品”属于集成创新的特征，原始创新是核心技术领域的原创性突破，创新难度大、投入高、商业化周期长，具备较强的技术壁垒。12.下列关于技术类无形资产价值评估方法的说法，正确的有（）。A.成本法通过测算重新研发同类技术所需的重置成本，扣除技术的功能性贬值、经济性贬值确定评估值，适用于尚未进入商业化阶段、收益难以预测的技术资产B.市场法通过参考公开交易市场中同类技术资产的交易价格，对比调整技术先进性、剩余保护期限、应用场景差异确定评估值，应用前提是存在活跃的技术交易市场与可比交易案例C.收益法通过预测技术资产未来可产生的超额收益，按照合理折现率折算为现值确定评估值，是当前技术资产评估中应用最广泛的方法D.技术资产的收益期限完全由知识产权法定保护期限确定，不需要考虑技术迭代、市场需求变化的影响E.采用收益法评估技术资产价值时，需合理拆分技术与有形资产、人力资源、渠道资源共同创造的收益，避免高估技术资产的贡献【答案】ABCE【解析】本题考查第六章技术资产价值评估方法。选项D错误，技术资产的收益期限按照“法定保护期限与剩余经济寿命孰短”的原则确定，需重点考虑技术迭代、替代技术出现、市场需求变化带来的经济寿命缩短风险，多数技术在法定保护期届满前就已被新技术替代，无法持续产生收益。13.下列企业人力资源需求预测方法的表述，正确的有（）。A.管理人员判断法由企业各级管理人员根据工作经验与对未来业务量的判断，自下而上确定人员需求量，适用于短期预测、经营规模较小的企业B.德尔菲法通过邀请行业专家背靠背匿名反馈、多轮收敛得出预测结果，属于定量预测方法，预测成本低、速度快C.转换比率分析法通过分析历史业务量与人员数量的比例关系，将未来业务规模转换为人员需求量，核心是确定不同岗位的劳动效率D.一元回归分析法通过建立人力资源需求量与单一核心影响因素的回归模型，根据未来因素变动预测人员需求，适用于人员需求与某一因素强相关的场景E.人员核查法通过梳理企业现有人员的数量、质量、结构与分布情况，可直接用于预测企业人力资源需求量的变化【答案】ACD【解析】本题考查第七章人力资源需求预测方法。选项B错误，德尔菲法属于定性预测方法，需经过多轮专家反馈收敛，预测周期长、成本较高；选项E错误，人员核查法是企业内部人力资源供给预测的核心方法，不能直接用于需求预测。14.企业薪酬体系设计需遵循公平性原则，下列表述符合该原则要求的有（）。A.外部公平要求同行业、同地区、同等规模企业中类似岗位的薪酬水平基本相当，确保企业薪酬具备市场竞争力，通常通过薪酬市场调查实现B.内部公平要求企业内部不同岗位的薪酬水平与岗位的相对贡献价值相匹配，通常通过岗位价值评估实现C.员工个人公平要求同一岗位员工的薪酬与其个人绩效贡献相匹配，避免平均主义D.过程公平要求薪酬制度设计、调整、发放的流程公开透明，薪酬结果不需要向员工做沟通解释E.为保障外部公平性，企业所有岗位的薪酬水平都应高于市场75分位值，才能留住核心人才【答案】ABC【解析】本题考查第七章薪酬设计的公平性原则。选项D错误，过程公平不仅要求流程公开，还要求企业向员工充分解释薪酬决策的依据，保障员工的知情权；选项E错误，企业无需将所有岗位薪酬都设定在市场高位，可根据战略定位对核心岗位采取市场领先策略，对普通岗位采取市场匹配策略，平衡人力成本与竞争力。15.下列关于企业资本成本的说法，正确的有（）。A.资本成本是企业筹集和使用资金付出的代价，包括筹资费用与用资费用两部分，其中筹资费用通常在筹资时一次性发生，可作为筹资额的扣除项B.个别资本成本是单一融资方式的成本，包括长期借款、长期债券、普通股、优先股、留存收益的资本成本，其中留存收益资本成本不需要考虑筹资费用C.计算综合资本成本时，采用账面价值作为权重可准确反映企业当前的实际资本成本水平，适合投融资决策使用D.企业经营风险越高、财务杠杆越大，投资者要求的必要报酬率越高，企业整体资本成本越高E.当资本市场利率整体上行、融资渠道收紧时，企业的股权与债权资本成本会随之下降【答案】ABD【解析】本题考查第八章资本成本的相关内容。选项C错误，账面价值权重反映企业历史资本结构，无法反映当前市场价值下的真实资本成本，采用市场价值权重更适合投融资决策；选项E错误，资本市场利率上行时，企业债权融资成本会直接上升，同时股权资本的必要报酬率也会同步提升，整体资本成本上升。16.下列关于企业并购类型与效应的说法，正确的有（）。A.横向并购是同行业生产同类产品企业之间的并购，可实现规模效应、提升行业集中度，新能源汽车企业并购上游锂电池生产企业属于典型的横向并购B.纵向并购是处于同一产业链不同产销阶段企业之间的并购，可降低供应链交易成本、实现协同生产，分为向前并购与向后并购C.混合并购是不存在直接竞争关系或供应链关联的企业之间的并购，可帮助企业实现多元化经营，降低单一行业经营风险D.并购的协同效应包括管理协同、经营协同、财务协同，其中财务协同体现为并购后融资成本降低、合理避税、现金流互补等收益E.敌意并购是并购方未获得目标企业管理层同意，通过二级市场举牌、公开要约等方式强行收购目标企业，目标企业通常会采取反收购策略【答案】BCDE【解析】本题考查第八章企业并购的类型与效应。选项A错误，新能源汽车企业并购上游电池生产企业属于纵向并购（后向一体化），横向并购的双方是直接竞争关系，如两家新能源汽车企业之间的并购。17.下列关于电子商务“四流”的内涵与相互关系的说法，正确的有（）。A.商流是商品所有权转移的运动过程，体现商品交易的核心目的，即实现商品所有权的让渡B.物流是商品实体从供应地到接收地的流动过程，是商流价值实现的物质基础，保障电商交易最终落地C.资金流是交易过程中资金的转移过程，包括支付、转账、结算等环节，安全高效的资金流体系是电商发展的核心支撑D.信息流伴随交易全流程，涵盖商品信息、交易信息、物流信息、支付信息等内容，是连接商流、物流、资金流的核心纽带E.电商交易中商流、物流、资金流、信息流必须完全同步流转，不存在任何时间差，否则会出现交易风险【答案】ABCD【解析】本题考查第九章电子商务的四流体系。选项E错误，四流在实际交易中不需要完全同步，如消费者提前支付货款（资金流先发生）后商家安排发货（物流后发生）是常见的交易模式，只要全链路信息可追溯、权责清晰即可，合理的时间差不会必然带来交易风险。18.下列网络营销方式的特点表述，正确的有（）。A.搜索引擎营销基于用户搜索关键词，通过竞价排名、搜索引擎优化等方式将营销信息精准推送给目标用户，属于精准营销范畴B.短视频营销依托短视频平台的内容生态，通过内容种草、直播带货、达人合作等方式触达用户，具备互动性强、转化路径短的特征C.软文营销通过发布具备知识性、趣味性的内容间接植入品牌信息，相比硬广的用户接受度更高D.病毒式营销通过高额广告补贴激励用户转发传播内容，实现营销信息的指数级扩散，核心是高额的推广投入E.社群营销基于用户的兴趣、消费特征、地域等维度建立社群，通过持续运营提升用户粘性，实现复购与口碑传播【答案】ABCE【解析】本题考查第九章网络营销的常见方式。选项D错误，病毒式营销的核心是内容本身具备强传播性，依托用户自发的社交转发实现裂变传播，不需要持续投入高额广告费用，传播成本极低。19.下列关于企业不确定型经营决策方法的说法，正确的有（）。A.乐观原则（大中取大法）下，决策者对未来持乐观判断，认为会出现最好的自然状态，选择各方案最大收益值中最高的方案B.悲观原则（小中取大法）下，决策者对未来持悲观判断，选择