2026年高级审计师面试题库及答案参考

2026年高级审计师面试题库及答案参考一、政策理论研判题（共2道）1.2026年是“十五五”国家审计工作开局之年，请结合2024年修订施行的《中华人民共和国审计法实施条例》要求，谈谈你认为“十五五”期间我国审计工作的核心发力方向有哪些？答案参考：（1）聚焦高质量发展首要任务，深化政策落实跟踪审计。紧扣“十五五”国民经济和社会发展规划确定的科技创新、产业升级、绿色发展、民生保障等核心目标，围绕制造业高端化智能化绿色化转型、战略性新兴产业培育、乡村振兴、碳达峰碳中和等重点领域开展跟踪审计，推动重大政策措施落地见效。严格落实《审计法实施条例》关于“政策落实跟踪审计应当突出对重大战略、重大政策、重大项目、重大资金落实情况的监督”的要求，将研究型审计贯穿政策审计全过程，深入分析政策落实中的堵点难点，提出针对性完善建议，发挥审计建设性作用。（2）推动审计全覆盖从“有形覆盖”向“有效覆盖”升级。按照《审计法实施条例》明确的公共资金、国有资产、国有资源、领导干部经济责任审计全覆盖要求，构建分层分类的监督体系：财政审计突出预算绩效与财政安全，重点关注预算编制科学性、资金使用效益、地方政府债务风险；经济责任审计突出“关键少数”，聚焦党政主要领导和国企负责人履职尽责情况；民生审计突出资金末端落地，重点盯紧社保、教育、医疗、养老等领域的群众切身利益；自然资源资产审计突出生态效益，强化对生态保护修复、污染防治、资源开发利用的监督。同时整合内部审计、社会审计力量，完善审计机关与纪检监察、组织人事、财政等部门的协同机制，形成监督合力。（3）加快智慧审计转型，提升监督精准性与效能。依托金审工程四期建设，搭建跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的审计数据共享机制，2028年前实现财政、社保、国企、自然资源等重点领域审计数据100%归集。完善审计数据标准体系，统一数据采集口径、格式与传输要求，建成全国统一的审计数据中心与分析平台。加大人工智能、大数据、区块链等技术应用，推广“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”的数字化审计模式，构建通用审计模型库与风险预警体系，实现从“事后审计”向“事前预警、事中监控”转变。（4）健全审计整改闭环机制，强化成果运用。落实《审计法实施条例》关于审计整改跟踪检查的法定要求，完善“审计-整改-回头看-问责”全链条闭环管理：建立整改台账销号制度，对重大问题实行清单化管理、动态化跟踪；健全整改联动机制，将审计结果及整改情况作为干部考核、任免、奖惩的重要依据，与预算安排、政策调整、绩效评价挂钩；推动“治已病、防未病”，针对审计发现的共性问题、体制机制问题，推动被审计单位与主管部门完善制度、堵塞漏洞，提升治理水平。（5）加强专业化队伍建设，夯实事业发展基础。落实《审计法实施条例》关于审计人员专业能力的要求，推进审计队伍职业化、专业化建设：完善审计职业资格与职称评价体系，加大数据审计、工程审计、环境审计、金融审计等紧缺人才培养力度；建立常态化实战化培训机制，通过以审代训、跨岗锻炼、案例教学等方式，提升审计人员的政策研判能力、业务实操能力、数据分析能力；强化审计队伍作风建设，坚持依法审计、文明审计、廉洁审计，打造高素质专业化审计铁军。2.2023—2025年国企改革深化提升行动收官后，审计署明确要求“十五五”期间实现国有企事业单位审计监督常态化、精准化。请结合审计法定职责，谈谈如何落实国企审计常态化要求？答案参考：（1）建立分类轮审机制，实现监督全覆盖。根据国企规模、行业属性、风险等级、社会影响等因素，将国企划分为重点监管类、一般监管类、小型微利类三个层级，分类确定审计周期：省属重点国企、上市国企、涉及国计民生的能源、交通、金融类国企每3年轮审一次，其他一般国企每5年轮审一次，小型微利类国企采用抽查+专项审计的方式，确保国企负责人任期内至少接受1次经济责任审计，国有资本投向哪里、审计监督就跟进到哪里。建立国企审计对象动态数据库，实时更新企业股权结构、资产规模、业务布局、重大投资等信息，为轮审安排提供精准支撑。（2）聚焦重点领域，提升审计精准度。围绕国企核心职能与改革发展要求，紧盯五类重点内容：一是“三重一大”决策情况，重点检查党委会、董事会决策程序合规性，特别是重大投资、并购重组、资产处置、对外担保等事项的可行性论证、风险评估与集体决策情况；二是国有资产保值增值情况，重点关注财务真实性、资产质量、负债风险、收益分配，严防国有资产流失；三是国企改革任务落实情况，重点检查专业化整合、科技创新、公司治理、市场化经营机制、防范化解重大风险等改革任务的落地成效；四是廉洁从业情况，重点排查关联交易、利益输送、违规发放薪酬、职务消费等问题；五是履行社会责任情况，重点关注能源保供、安全生产、生态环保、乡村振兴等责任落实情况。（3）完善协同监督机制，形成监督合力。一方面加强与国资监管、纪检监察、财政、税务、市场监管等部门的信息共享与工作联动，建立问题线索移送、整改联合督查、成果共用机制，减少重复监督，提升监督效能；另一方面推动国企健全内部审计体系，落实总审计师制度，加强对内部审计工作的指导和监督，将内部审计成果作为国家审计的重要参考，对内部审计发现且已经整改到位的问题不再重复核查。同时规范社会审计机构参与国企审计的资质与行为，对社会审计出具的国企审计报告进行质量核查，确保审计结果真实可靠。（4）健全整改长效机制，推动国企完善治理。落实国企审计整改“双报告”制度，被审计国企既要向审计机关报告整改情况，也要向国资监管部门、组织人事部门报告。建立整改“回头看”机制，对重大问题、整改难度大的问题、屡审屡犯的问题实行跟踪督查，对虚假整改、纸面整改、整改不到位的，依规依纪追究相关责任人责任。将审计整改情况纳入国企负责人经营业绩考核、薪酬分配、任免奖惩范围，压实整改主体责任。同时针对审计发现的共性问题、制度漏洞，推动国资监管部门完善国企监管制度，推动国企健全内部控制体系，提升治理能力现代化水平。（5）强化数字化支撑，提升审计效能。搭建国企审计大数据平台，归集国企财务、业务、决策、人事、资产等全量数据，建立国企审计模型库，开发投资风险预警、债务风险监测、关联交易识别、薪酬合规性校验等数字化审计工具，实现对国企重大风险的实时监测、动态预警。推广“穿透式”审计，通过数据关联分析，从集团总部穿透到子公司、孙公司，从资金源头穿透到末端使用，提升审计的深度与精准度，降低审计成本，提高审计效率。二、审计实务操作题（共3道）1.你作为某省审计厅经贸审计处的高级审计师，牵头对省属某能源集团董事长任期（2020—2025年）经济责任审计时，发现该集团2024—2025年先后投入12.7亿元布局3个光伏新能源项目，其中2个项目因并网审批滞后、消纳能力不足，截至2025年末投产率仅为31%，累计亏损1.92亿元；且该集团党委会、董事会议事记录中，仅对项目立项做了原则性审议，未开展可行性研究论证的集体研判，也未设置投资止损机制。请你谈谈如何界定该董事长的经济责任，后续审计应重点关注哪些内容？答案参考：第一，经济责任界定需严格依据《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》（中办发〔2019〕45号），结合职责分工、决策程序、履职尽责情况，区分直接责任、主管责任、领导责任三类情形：（1）直接责任认定：若该董事长作为党委会、董事会主要负责人，在新能源项目决策中起主导作用，违反“三重一大”决策制度，未要求开展可行性研究论证、未设置止损机制，直接拍板推进项目，且对项目亏损负有主要决策责任的，应当认定为直接责任。具体判断标准包括：是否存在个人指定项目、授意简化决策程序的情况；是否在党委会、董事会上明确支持项目立项且未提及风险防控要求；是否存在先实施后补决策程序的情况。（2）主管责任认定：若项目由分管投资的副总经理牵头提议、相关部门提交立项申请，董事长作为主要负责人未严格履行审核把关职责，未要求补充可行性研究与风险评估材料，导致决策程序缺失、项目盲目上马，对损失负有领导把关不严责任的，认定为主管责任。（3）责任豁免情形：若并网审批滞后、消纳能力不足是因地方电网规划重大调整、新能源补贴政策突发变化等不可抗力因素导致，且有证据证明该集团已提前开展充分调研、采取了应对措施，项目亏损与决策程序无直接因果关系的，该部分损失不纳入董事长责任范围；若项目决策程序合规，亏损属于行业系统性风险的，董事长不承担相关责任。第二，后续审计需重点关注六方面内容：（1）决策程序合规性核查：调取项目立项全流程资料，包括尽职调查报告、可行性研究报告（若有）、风险评估报告、党委会与董事会的议事记录、表决票、会议纪要，核实决策是否符合集团“三重一大”决策制度要求，是否存在个人说了算、先建后批的情况，明确董事长在决策中的具体作用。（2）资金使用真实性核查：核实12.7亿元项目资金的来源、拨付路径、实际用途，检查是否存在截留、挪用、套取资金的情况；核查项目招投标程序是否合规，施工方、设备供应商是否与集团高管存在关联关系，是否存在利益输送、权钱交易等问题。（3）亏损原因穿透核查：通过访谈项目负责人、对接电网企业、调取地方新能源消纳政策文件等方式，核实并网滞后、消纳不足的真实原因，区分企业内部决策失误与外部政策变化、市场波动等客观因素，准确界定主观责任与客观因素占比。（4）国有资产损失认定：聘请第三方机构对项目资产价值进行评估，核实实际亏损金额，检查企业是否按规定计提减值准备，是否存在隐瞒亏损、虚增利润等财务造假问题，评估国有资产损失程度。（5）投后管理履职情况核查：检查项目投产后的跟踪管理机制，核实企业是否针对亏损问题采取了申请补贴、拓展消纳渠道、调整项目规划等应对措施，是否存在履职不到位导致损失扩大的情况。（6）同类风险排查：要求集团对所有对外投资项目进行全面自查，检查是否存在类似决策程序缺失、风险防控不到位的问题，推动集团建立健全投资决策机制、风险预警机制与止损机制。2.你带队开展2025年度地方政府专项债券资金管理使用情况交叉审计，发现某地市2024年发行的4.2亿元园区基础设施专项债，有1.3亿元闲置超过12个月，其中8000万元被财政部门调剂用于补充市级一般公共预算缺口，另有5000万元拨付至项目单位后被挪用偿还存量政府隐性债务；同时该项目实际建设进度仅为48%，远低于实施方案约定的75%的年度进度要求。请你谈谈该问题的审计定性依据，以及应采取的审计处理措施？答案参考：一、审计定性依据上述四类问题需分别对照现行有效政策法规定性：（1）1.3亿元资金闲置问题：依据《地方政府专项债券项目资金绩效管理办法》（财预〔2021〕61号）第二十条“专项债券资金应当严格按照批复的实施方案使用，任何单位和个人不得截留、挤占、挪用，不得擅自调整资金用途”，以及《关于加快地方政府专项债券发行使用有关工作的通知》（财预〔2020〕94号）“对闲置超过1年的专项债券资金，要按规定收回统筹使用”的要求，该笔资金闲置超12个月且未履行调整或收回程序，属于“专项债券资金闲置未及时发挥效益”问题。（2）8000万元被调剂补充一般公共预算问题：依据《中华人民共和国预算法》第三十五条“地方政府专项债券规模由国务院报全国人民代表大会或者全国人民代表大会常务委员会批准，专项债券资金用于公益性资本支出，不得用于经常性支出”，以及财预〔2021〕61号文“专款专用、独立核算”的要求，财政部门将专项债资金调剂用于补充一般公共预算（经常性支出范畴），属于“挤占挪用专项债券资金”问题。（3）5000万元被挪用偿还隐性债务问题：依据《关于防范化解地方政府隐性债务风险的意见》（中发〔2018〕27号）“严禁用专项债券资金偿还隐性债务”，以及《地方政府专项债务管理办法》（财预〔2016〕155号）“专项债券资金应当用于专项项目建设，不得用于偿还债务本息（专项债券自身本息除外）”的要求，该行为属于“违规挪用专项债券资金、新增隐性债务风险”问题。（4）项目进度滞后问题：依据财预〔2021〕61号文第十七条“项目单位应当严格按照实施方案推进项目建设，确保项目按期完工并发挥效益”的要求，项目进度仅48%、远低于约定的75%年度进度，属于“项目推进不力、专项债券资金绩效未达预期”问题。二、审计处理措施依据《中华人民共和国审计法》《财政违法行为处罚处分条例》等规定，采取以下分类处置措施：（1）针对资金闲置问题：责令该市财政部门在30日内完成闲置资金对应项目的梳理评估，对短期内无法落地的项目，按规定程序将1.3亿元闲置资金调整至其他符合条件的成熟专项债项目，或按程序上缴省级财政统筹使用，避免资金长期沉淀。（2）针对财政部门挤占挪用资金问题：责令该市财政部门立即调整预算账目，30日内将8000万元资金归还原资金渠道，拨付至对应专项债项目；将该问题纳入市级财政绩效考核范围，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依规依纪移送纪检监察部门处理。（3）针对挪用资金偿还隐性债务问题：责令项目单位15日内追回被挪用的5000万元资金，归还原资金渠道；同步核实该笔隐性债务的真实性与合规性，将违规通过专项债偿还隐性债务的问题移送地方债务监管部门依法处理，追究相关单位和人员责任，坚决遏制隐性债务增量。（4）针对项目进度滞后问题：责令该市项目主管部门、项目单位制定倒排工期计划表，明确时间节点、责任人员，加快项目建设进度，确保项目按期完工；要求项目单位完善工程监理、质量管控机制，避免出现“半拉子”工程或质量问题。（5）强化绩效约束：要求该市对全市2023年以来发行的所有专项债项目开展全面绩效自评，对绩效不达标的项目进行通报批评；将审计发现的问题与该市下一年度专项债额度分配挂钩，对问题严重、整改不力的，按规定扣减下一年度专项债额度。（6）推动完善制度：向该市人民政府出具审计建议书，要求建立健全专项债全生命周期管理机制，完善项目储备、资金拨付、进度跟踪、绩效评价、风险防控的闭环管理体系，从源头上提升专项债资金使用效益。3.你单位推进“智慧审计”建设，明确2026年要实现财政审计领域数据全覆盖，你作为负责数据审计的高级审计师，在搭建财政大数据审计模型时，发现三类问题：一是部分预算单位提供的业务数据与财政部门的预算指标、国库支付数据存在口径差异，比如工资福利支出的统计口径不一致，差异率达8.7%；二是部分敏感数据（如公职人员薪酬、民生补贴发放明细）存在数据脱敏不彻底的风险，部分数据字段未按要求加密；三是部分基层预算单位数据上报质量较差，错填、漏填率达17.2%。请你谈谈如何解决上述问题，保障大数据审计的准确性与安全性？答案参考：针对上述三类问题，需从标准统一、安全管控、质量提升三个维度系统性破解，构建“准确、安全、高效”的财政大数据审计体系：一、统一数据标准，消除口径差异（1）制定标准化数据采集规范。联合财政部门、人社部门、编办、主要预算单位，对照审计署2022年发布的《审计数据规范第1部分：财政》要求，结合本地实际，制定统一的财政审计数据采集标准，明确预算指标、国库支付、单位财务、业务台账四类核心数据的字段定义、统计口径、数据格式、报送周期，比如明确工资福利支出的统计范围包含基本工资、津贴补贴、奖金、社保缴费、住房公积金、职业年金，不包含临聘人员劳务费、劳务派遣费用，从制度层面统一口径。（2）建立数据自动对账校验机制。以财政部门的预算指标系统、国库集中支付系统数据为基准，搭建财政数据校验平台，设置口径差异自动预警规则，对同一指标差异率超过5%的，自动推送至预算单位核实原因，逐一甄别是口径差异还是数据错误。比如针对工资福利支出差异，通过比对人员编制清单、工资统发明细，区分“预算单位将临聘人员工资计入工资福利”“财政部门按支出经济分类列示为劳务费”等不同情形，对口径问题统一调整标准，对数据错误督促修正，确保数据一致性。（3）打通跨部门数据共享通道。加强与财政、人社、编办、民政、医保等部门的常态化数据共享，建立“部门直连、自动提取”的数据采集机制，直接从相关部门业务系统提取原始数据，减少预算单位人工填报的数据量，从源头上降低口径偏差与人为差错。比如公职人员薪酬数据直接从人社部门工资统发系统提取，民生补贴数据直接从民政、乡村振兴等部门的业务系统提取，确保数据真实可比。二、强化全流程管控，防范数据安全风险（1）建立分级分类脱敏机制。依据《中华人民共和国数据安全法》《审计机关数据安全管理办法》，将财政审计数据划分为公开数据、内部数据、敏感数据、核心涉密数据四个等级，针对不同等级采取差异化脱敏措施：敏感数据中的身份证号、银行卡号、手机号等个人隐私字段，采用不可逆加密算法进行脱敏处理；民生补贴发放明细等数据，采用数据掩码、字段替换等方式脱敏，确保审计人员仅能获取业务分析所需的必要信息，无法还原完整个人隐私；核心涉密数据实行“双人双锁”管理，仅授权特定人员在指定环境访问。（2）完善数据安全制度体系。落实“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的安全责任，建立数据访问权限清单，按照“最小必要”原则为审计人员分配权限，普通审计人员仅能访问授权范围内的脱敏数据，数据管理员访问原始敏感数据需履行审批程序，且所有访问操作全程留痕、可追溯。建立定期安全审计制度，每季度对数据采集、存储、使用、传输、销毁全环节进行安全排查，及时堵塞漏洞。（3）强化技术安全支撑。采用国产商用密码算法对敏感数据进行存储加密与传输加密，搭建审计数据分析“沙箱”环境，实行物理隔离，数据仅能在沙箱内分析使用，无法私自下载、拷贝、外传。部署数据防泄漏（DLP）、入侵检测、防火墙等安全设备，建立异常操作预警机制，对批量下载、异常导出等操作实时预警，坚决防范数据泄露风险。三、多维度发力，提升基层数据质量（1）加强培训指导。针对基层预算单位数据填报人员，组织专项培训，讲解数据标准、填报要求、常见错误与修正方法，制作可视化填报指南、短视频教程，发放至所有基层单位。建立“线上+线下”答疑机制，设立专门咨询电话与工作群，安排专人及时解答基层填报过程中的问题，提升填报人员业务能力。（2）优化数据上报系统。升级现有数据上报平台，增加前置校验功能，对必填字段、数据格式、逻辑关系（如预算数≥执行数、编制数≥实有人数）设置自动校验规则，不符合要求的数据直接打回并提示错误原因，让基层单位在上报前完成错误修正，从入口端降低差错率。同时增加模板导入、系统自动取数等功能，减少人工填报工作量，降低人为差错。（3）建立质量考核机制。将基层单位数据上报质量纳入年度审计工作考核，与预算绩效评价、下年度预算安排挂钩，对数据报送及时、准确率达99%以上的单位予以通报表扬，对错填漏填率超过10%、整改不及时的单位予以通报批评，情节严重的移送相关部门追责，倒逼基层单位重视数据质量。（4）建立质量回头看机制。每季度抽取10%的基层单位数据进行复核，建立数据质量问题台账，对反复出现的共性问题进行根源分析，从制度层面优化数据标准、从技术层面完善系统功能，持续提升数据质量，为大数据审计提供可靠支撑。三、综合素养与管理题（共2道）1.你作为审计组组长，带领6人团队开展某乡村振兴衔接资金专项审计，进点后第7天，有2名业务骨干先后因家中老人重病需要陪护申请请假10天，且被审计单位以“年底业务繁忙、人手不足”为由，迟迟不提供你组要求的12类核心业务台账，导致审计进度滞后，距离现场审计结束仅剩15天。请你谈谈如何应对这种情况，保障审计任务按期保质完成？答案参考：面对人员缺口与配合不力的双重压力，需坚持“内部挖潜、外部协调、质量优先”的原则，从三方面统筹推进，确保审计任务按期完成：一、内部统筹调配，挖掘团队最大效能（1）优化人员分工。第一时间梳理现有4名人员的专业背景、工作经验，重新拆分工作任务：将原由2名骨干负责的资金流向核查、项目现场勘验工作，分配给有财政审计、工程审计经验的2名人员；将数据比对、底稿整理、证据归集等基础性工作，分配给另外2名年轻人员，确保每项任务责任到人。同时向处领导汇报情况，申请从其他处室临时抽调1名熟悉乡村振兴业务的审计人员支援，弥补核心业务缺口。（2）实行挂图作战。制定剩余15天的“日进度清单”，将任务分解到天、明确到人，每天下班前召开15分钟碰头会，梳理当天进展、解决卡点问题，及时调整节奏。在不违反工作纪律的前提下，实行弹性工作制，对需要集中分析数据的工作安排在安静时段，对需要现场核查的工作集中批量开展，提升工作效率。作为组长主动承担难度最大的问题核查、外部协调等工作，带头攻坚克难，提振团队士气。（3）创新审计方法。调整审计实施方案，突出重点、压缩非必要环节：采用“大数据分析+疑点核查”的模式，先通过财政、乡村振兴、民政等部门的共享数据进行总体分析，筛选出大额支出、重复申领、项目进度滞后等高风险疑点，再针对性开展现场核查，避免“撒网式”核查浪费时间。同时调取被审计单位近年的审计报告、内部监督报告、财政检查报告，对已整改到位的问题不再重复核查，聚焦新问题、重大问题。二、强化外部沟通，争取被审计单位配合（1）明确法定责任。主动约见被审计单位主要负责人，出示审计通知书与《审计法》相关条款，明确提供审计所需资料是被审计单位的法定义务，拒不提供、拖延提供的，审计机关有权责令改正、通报批评，对直接责任人可向有关部门提出处分建议，从法律层面明确其配合责任。（2）优化配合方式。充分考虑被审计单位年底繁忙的实际，调整资料提供节奏，将12类台账按审计优先级分三批提供：第一批先提供资金拨付台账、项目立项台账、受益人员清单等急需资料，第二批提供项目验收、绩效评价资料，第三批提供内部管理、会议纪要等资料；同时安排1名审计人员专门对接被审计单位联络员，及时解答资料提供中的疑问，减少被审计单位的工作量。（3）争取上级支持。若被审计单位仍拖延不配合，及时向单位领导汇报，通过发函至其上级主管部门或地方政府分管领导的方式，督促其配合审计工作，确保核心资料及时到位。三、严格质量管控，确保审计结果准确（1）坚持质量优先。在赶进度的同时，严格落实审计质量控制要求，所有审计问题必须有充分的审计证据支撑，审计底稿必须要素齐全、定性准确，避免因追求进度而放松质量要求。对重大问题实行组长负责制，亲自核查证据、把关定性，确保审计结论经得起检验。（2）同步推进后续工作。现场审计阶段同步开展底稿编制、证据整理、问题归类工作，对已核实的问题及时形成完整的审计底稿，避免现场结束后集中整理占用时间。提前与被审计单位沟通，做好审计报告征求意见的准备，确保后续环节高效衔接。（3）做好预案备份。对可能出现的极端情况提前制定预案，若10天后骨干仍无法返岗，及时申请增加支援人员，或调整现场审计时间，确保审计任务保质保量完成，不打折扣。2.审计署明确要求“研究型审计”要贯穿审计工作全过程，你单位要求各业务处室每年至少形成2篇高质量的研究型审计成果，你作为处室的高级审计师，牵头负责研究型审计推进工作，但处室其他同事普遍认为“日常审计任务已经很重，搞研究是额外负担”，参与积极性不高。请你谈谈如何推进处室的研究型审计工作？答案参考：推进研究型审计的核心是破除“研究与审计两张皮”的误区，将研究融入审计全流程，让研究成为提升审计效率、扩大审计成果的抓手，而非额外任务，具体可从四方面推进：一、强化思想引导，纠正认知偏差（1）开展专题学习。召开处室专题会，传达审计署关于研究型审计的部署要求，结合全国优秀审计项目案例，讲解研究型审计的内涵：不是“审计之外写论文”，而是通过研究审计对象的政策背景、业务逻辑、风险规律，提升审计精准度，减少盲目核查，反而能提高工作效率。比如举例说明：某审计组通过研究惠民补贴的政策漏洞与风险点，精准锁定疑点，比常规审计节省30%的时间，且形成的研究报告被政府采纳，推动出台了全市惠民补贴统一管理办法，审计价值得到更大体现。（2）组织经验交流。邀请单位研究型审计骨干来处室分享经验，介绍如何从日常审计项目中提炼研究成果、如何将研究与审计实施同步推进，让同事们直观感受到研究与审计的融合性，消除“额外负担”的误解。二、推动审研融合，实现双向赋能将研究嵌入审计全流程，做到“审计项目就是研究课题、审