2026年监理工程师考试《监理案例分析》培训试卷

2026年监理工程师考试《监理案例分析》培训试卷本试卷共6道案例分析题，总分120分，考试时长240分钟。请应试人员依据现行建设工程监理相关法律法规、标准规范、合同示范文本及工程实践要求作答，计算类题目需列明计算过程，结果保留两位小数，判断类题目需说明理由及依据。试题一（20分）某省会城市轨道交通配套综合管廊项目，总投资12.8亿元，管廊总长度7.2km，包含电力舱、燃气舱、综合舱三个独立舱室，建设单位采用公开招标方式选取工程监理单位，招标及合同签订过程中发生如下事件：事件1：招标公告于2025年9月10日在当地公共资源交易平台发布，明确投标截止时间为2025年9月25日；投标资格要求为：具备工程监理综合资质或市政公用工程专业监理甲级资质，近3年至少完成1项单舱长度3km以上的综合管廊工程监理业绩，拟派总监理工程师须具备市政公用工程专业国家注册监理工程师执业资格，且无在监项目。事件2：共有A、B、C、D、E、F6家单位购买招标文件并参与投标，各单位投标情况如下：A单位为联合体投标，由具备市政公用工程监理甲级资质的A1公司与具备造价咨询甲级资质的A2公司组成，联合体协议明确A1承担现场质量、进度、安全监理工作，A2承担全过程投资管控专项咨询服务，投标文件中仅附双方资质证书及分工说明，未附共同投标协议；B单位拟派总监理工程师的注册专业为房屋建筑工程，2025年8月刚完成某市政道路项目竣工验收，投标文件中承诺若中标将在1个月内完成注册专业变更，增加市政公用工程注册专业；C单位在投标截止时间前1小时递交投标补充文件，将原投标报价下浮4%并附调整后的监理服务方案，招标代理机构工作人员以临近截止时间、系统无法接收为由拒收该补充文件；D单位投标报价较招标控制价低15%，且未按招标文件要求提供报价构成明细及低价合理性说明。事件3：评标委员会共5人组成，其中建设单位分管基建的副总经理1人，从公共资源交易中心专家库随机抽取的技术、经济类专家4人，抽取过程中发现1名专家为建设单位技术负责人的近亲属，该专家未主动提出回避，参与了全部评标过程。事件4：经评标推荐，建设单位确定F单位为中标人，随后与F单位开展合同谈判，要求F单位在原投标报价基础上再降低3%作为签约合同价，同时将总监理工程师每月驻场时间要求从投标承诺的20天提高至22天；F单位考虑项目市场影响力，同意了降价要求，双方于中标通知书发出后第40天正式签订监理合同。问题：1.指出事件1中招标公告内容的不妥之处，说明理由。2.分别判断事件2中A、B、C、D四家单位的投标文件是否有效，说明理由。3.指出事件3中评标委员会组建及评标的不妥之处，说明理由。4.指出事件4中建设单位与F单位做法的不妥之处，说明理由。试题二（20分）某商品住宅项目，总建筑面积12.6万㎡，地上18层、地下2层，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订施工总承包合同，合同工期680天，合同约定：措施费按分部分项工程费的18%计取，规费按人材机、管理费、利润之和的6.5%计取，增值税税率9%；人员窝工补偿标准为120元/工日，机械闲置补偿按对应机械台班单价的60%计算，窝工、闲置产生的费用不计取管理费和利润；符合工期顺延条件的事件，仅补偿对应直接成本及规费、税金。施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖至设计标高前2天，监理工程师向施工单位下发设计变更通知，因地下室人防防护等级提升，基坑开挖深度增加1.2m，对应增加分部分项工程费36.8万元；施工单位配合变更作业增加用工120工日，履带式挖掘机（台班单价1280元/台班）因等待变更交底闲置6个台班，该事件造成工期延误5天。施工单位在变更指令发出后第20天，向项目监理机构提交了索赔意向通知书及完整索赔报告。事件2：主体结构施工至第8层时，建设单位供应的一批钢筋进场验收时发现屈服强度、抗拉强度指标不符合设计要求，需退回生产厂家重新调换供货，造成现场85名作业人员窝工10天，自有塔式起重机（台班单价980元/台班）闲置10天，租赁的施工电梯（台班单价650元/台班）闲置10天，工期延误8天。施工单位在事件发生后第7天提交索赔申请，要求补偿对应费用、顺延工期。事件3：屋面防水施工阶段，项目遭遇当地气象记录以来百年一遇的特大暴雨，持续24小时降雨量达287mm，造成如下损失：施工现场临时办公用房损毁修复费用12万元，施工单位自有模板、脚手架等周转材料损失8万元，已运至现场待安装的建设单位采购的防水卷材损失15万元，施工单位3名现场作业人员被坠落物体砸伤产生医疗费用4.2万元，暴雨过后施工现场清理及临时设施修复费用6.8万元，该事件造成工期延误12天。施工单位就上述全部损失向监理机构提出费用补偿及工期顺延申请。事件4：室内装修施工阶段，施工单位采购的一批墙面瓷砖进场验收时，监理工程师发现色差超出合同约定标准，但施工单位以该瓷砖供应商为建设单位指定品牌为由，将瓷砖全部用于墙面铺贴；监理工程师发现后要求返工处理，产生返工费用22万元，工期延误7天，施工单位就此向监理机构提出费用补偿及工期顺延申请。问题：1.判断事件1中施工单位的索赔是否成立，说明理由，计算应补偿的费用总额。2.判断事件2中施工单位的索赔是否成立，说明理由，计算应补偿的费用总额。3.逐项判断事件3中施工单位提出的各项费用索赔是否成立，说明理由，判断该事件应顺延的工期天数。4.判断事件4中施工单位的索赔是否成立，说明理由。试题三（20分）某高层办公楼项目为框架核心筒结构，总建筑面积8.9万㎡，建筑高度98.6m，项目监理机构严格按照《建设工程监理规范》开展施工阶段质量管控工作，相关工作开展情况如下：事件1：总监理工程师组织编制的监理规划中，明确施工组织设计审查重点包含三个方面：一是施工组织设计编审程序是否符合相关规定；二是施工总进度计划是否满足合同工期要求；三是施工单位是否具备有效的安全生产许可证。质量控制流程覆盖图纸会审、施工组织设计审查、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等关键环节。事件2：桩基工程施工前，施工单位项目技术负责人组织编制了泥浆护壁钻孔灌注桩专项施工方案，经施工单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构。专业监理工程师审查时发现，方案中未明确桩底沉渣厚度控制指标、水下混凝土连续浇筑作业要求，也未附桩基施工区域承载力验算资料，随即签发监理通知单要求施工单位补正完善后重新报审。事件3：主体结构12-14层混凝土浇筑过程中，专业监理工程师巡视发现施工单位未按审批通过的混凝土浇筑方案留置施工缝，将原方案明确的施工缝位置从梁跨中1/3范围内调整至梁柱节点核心区位置；现场值班施工员说明，因当日混凝土罐车到场拥堵，为缩短浇筑时间临时调整了施工缝位置，且已电话告知建设单位现场代表。专业监理工程师随即向总监理工程师汇报了该情况。事件4：装饰装修阶段，施工单位完成外墙保温层施工并自检合格后，向监理机构申请隐蔽工程验收；负责该专业的专业监理工程师当日需参加住建主管部门组织的监理业务培训，未到现场开展验收即电话通知施工单位同意覆盖，进行后续外墙饰面砖粘贴作业。饰面砖粘贴完成40%时，监理机构组织外墙施工质量抽查，发现部分区域保温层粘结强度达不到规范要求，需剥离返工处理，该质量问题造成直接经济损失180万元，工期延误15天。问题：1.事件1中监理规划列明的施工组织设计审查内容是否完整？若不完整，补充应审查的核心内容。2.事件2中专项施工方案的报送程序是否合规？说明理由；针对泥浆护壁钻孔灌注桩施工，专业监理工程师还应审查方案中的哪些核心质量控制要点？3.针对事件3中施工单位擅自调整施工缝位置的违规作业行为，写出项目监理机构的完整处置程序。4.事件4中专业监理工程师的做法是否妥当？说明理由；判断该质量问题的事故等级，说明监理机构应承担的相应责任。试题四（20分）某产业园区标准厂房项目，建设单位与施工单位签订施工总承包合同，合同工期15个月，经总监理工程师审核批准的施工总进度计划各工作逻辑关系、持续时间、计划投资如下表所示，各项工作按最早开始时间安排，匀速施工。工作名称紧前工作持续时间（月）计划投资（万元）A/260B/3120CA4180DB296EB8264FC、D4300GE4180合计//1200事件1：工作A施工过程中，因施工单位租赁的土方开挖机械故障，导致工作A持续时间延长1个月，造成人员窝工损失2.5万元。事件2：工作B施工过程中，因建设单位提出工艺布局调整设计变更，导致工作B持续时间延长2个月，对应增加工程投资18万元。事件3：工作D施工过程中，因遭遇当地罕见强对流天气引发的山洪冲毁临时施工便道，导致工作D持续时间延长1个月，造成施工单位进场施工机械损坏损失3.2万元。事件4：工作G施工过程中，因建设单位采购的生产设备进场延误，导致工作G持续时间延长2个月，对应增加工程投资12万元。问题：1.列式计算原施工总进度计划的总工期，确定关键线路（以工作表示），计算工作C、工作F的总时差与自由时差。2.逐项分析各事件发生后是否应当顺延合同工期，分别说明理由；分析各事件单独发生时对总工期的影响时长，综合确定项目最终实际总工期。3.若工程开工后第6个月末开展进度检查，发现工作A、B均已完成，工作C已开展3个月，工作D已开展1个月，工作E已开展2个月，分别分析各项工作的进度偏差及对总工期的影响。4.不考虑规费、税金因素，计算施工单位可获得的费用补偿总额。试题五（20分）某超高层商业综合体项目，建筑高度238m，地下4层、地上52层，总建筑面积21.7万㎡，施工过程中涉及超过一定规模的危大工程包括：开挖深度18.5m的深基坑工程、最大搭设高度19.8m的高大模板支撑体系、附着式升降脚手架工程、单件最大吊装重量42t的起重吊装工程。项目监理机构严格按照《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》开展安全监理工作，相关事件如下：事件1：监理规划中明确安全监理职责划分：专业监理工程师负责组织编制危大工程安全监理实施细则，对危大工程施工开展日常巡视检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，情况严重的直接签发工程暂停令并报告建设单位。事件2：深基坑工程施工前，施工单位项目技术负责人组织编制了深基坑专项施工方案，经施工单位技术管理部门审核、单位技术负责人签字盖章后，组织5名专家开展方案论证，专家组成员包含1名建设单位项目技术负责人的大学同学（某高校岩土专业教授）、1名施工单位母公司的总工程师；专家论证后提出“基坑降水方案未考虑周边市政管线沉降防护、边坡支护监测点布设密度不足”的修改意见，施工单位按意见修改完善后，经项目技术负责人签字即报送监理机构申请深基坑开工。事件3：高大模板支撑体系搭设过程中，专业监理工程师巡视发现施工单位未按专项方案要求设置连续水平剪刀撑，部分立杆基础存在积水沉降情况，现场无专职安全生产管理人员在岗值守，随即签发监理通知单要求施工单位3日内完成整改。施工单位收到监理通知单后未采取任何整改措施继续搭设作业，专业监理工程师认为已下发整改通知即履行了监理职责，未跟进隐患整改情况。后续架体搭设至12m高度时发生局部坍塌事故，造成2人死亡、3人重伤，直接经济损失380万元。事件4：附着式升降脚手架提升作业前，施工单位项目专职安全员对架体进行了初步检查，现场班组长直接指挥作业人员开展提升作业；现场监理员巡视发现提升作业区域下方未设置安全警戒区，有多名其他班组作业人员穿行，随即要求提升作业人员停止操作，作业人员以工期紧张、班组长已下达指令为由拒绝停止作业。问题：1.指出事件1中监理机构安全监理职责划分的不妥之处，写出正确做法；说明针对本项目涉及的超过一定规模的危大工程，安全监理实施细则应包含的核心内容。2.指出事件2中深基坑专项施工方案编制、论证、报送过程中的不妥之处，写出正确做法。3.判断事件3中安全事故的等级，指出监理机构在该事故处置中的不妥之处，说明理由；写出监理机构针对施工单位拒不整改安全隐患的正确处置流程。4.针对事件4中作业人员拒绝停止违规作业的情况，监理员应采取哪些处置措施？试题六（20分）某政府投资市政道路改扩建项目，合同价款3.2亿元，合同工期24个月，项目监理机构按照《建设工程监理规范》开展投资管控与监理文件资料管理工作，相关事件如下：事件1：工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师编制资金使用计划，将合同价款按分项工程分解为：路基工程7200万元、路面工程12000万元、桥梁工程8000万元、交通附属设施4800万元。各分项工程进度安排如下：路基工程在开工后前6个月完成，每月均匀完成投资；桥梁工程从第3个月开始到第18个月完成，共16个月，每月均匀完成投资；路面工程从第7个月开始到第18个月完成，共12个月，每月均匀完成投资；交通附属设施从第19个月开始到第24个月完成，共6个月，每月均匀完成投资。事件2：工程施工至第8个月末，监理机构开展投资偏差分析，经核定：已完工作实际投资累计为11500万元，已完工作预算投资累计为10200万元，拟完工作预算投资累计为10800万元。事件3：工程进度款支付过程中，施工单位于每月25日向监理机构报送当月已完工程量报告及付款申请；专业监理工程师开展现场工程量核验时，发现施工单位报送的工程量中包含因自身施工质量问题返工的工程量120万元，以及未按程序报验即隐蔽的工程对应工程量280万元，专业监理工程师未予剔除即对全部报送工程量予以计量，随后报总监理工程师签署了工程款支付证书。事件4：工程竣工验收后，项目监理机构开展监理文件资料整理归档工作，计划将监理规划、监理实施细则、监理月报、第一次工地会议纪要、工程暂停令、工程复工令、竣工结算