村支部书记擂台比武发言稿

村支部书记擂台比武发言稿各位领导、各位同仁：我是李家坳村党支部书记张建国，今天我把我们村近三年来抓党建促振兴、抓治理优服务、抓民生补短板的具体做法、实际成效和下一步工作思路作详实汇报，所有数据均为村“两委”据实统计核实，恳请各位批评指正。李家坳村地处镇西南部丘陵山区，辖12个村民小组，共612户2187人，现有耕地3217亩、林地12142亩，党员89名（其中流动党员32名），脱贫户47户152人、监测户2户6人。2020年时，村党组织为市级软弱涣散党组织，村集体经济年收入仅1.8万元，基础设施滞后、人居环境脏乱、群众诉求集中，是全镇排名靠后的后进村。三年来，我们始终坚持党建引领，锚定乡村振兴总要求，一件事一件事抓落实，2021年顺利摘掉软弱涣散帽子，2022年获评市级先进基层党组织，2023年纳入省级乡村振兴示范村创建名单，村集体经济年收入达到58.7万元，三年增长31.6倍，全村农户人均可支配收入从2020年的16200元增长到2023年的29800元，年均增长22.5%；脱贫户人均纯收入从2020年的8742元增长到2023年的17260元，年均增长25.4%。一、坚持党建引领筑堡垒，夯实振兴发展根与魂我们始终把建强村党组织作为首要任务，从规范组织生活、建强骨干队伍、健全联户机制三个方面发力，把村党组织打造成带领群众致富的坚强战斗堡垒。一是严抓组织生活提质量。严格落实“第一议题”制度，固定每月15日为主题党日，推行“主题党日+攻坚行动”模式，每次主题党日在完成党章学习、政策宣讲等规定动作基础上，聚焦1个村级重难点问题集体研究、现场攻坚，三年来累计开展主题党日36次，其中攻坚类主题21次，现场解决人居环境整治、产业项目推进、矛盾纠纷化解等实际问题79个。针对流动党员管理难、参与度低的问题，建立“周五夜学”线上机制，每周五晚8点通过微信群、视频号开展集中学习，同步建立流动党员“建言台账”，每季度开展1次“我为家乡献一策”活动，三年来流动党员累计提出产业发展、基础设施建设等方面意见建议42条，其中17条落地见效——比如在外从事电商运营的流动党员李军，2022年回村牵头搭建村级电商服务站，当年就带动农特产品销售70余万元。二是建强骨干队伍增能力。实施“头雁领航”工程，村“两委”5名成员全部参加县级以上履职培训12次，每人掌握1-2门实用技术，其中我本人取得农业经理人证书，村主任取得油茶种植技术员证书。建立村级后备力量储备库，储备后备干部6名，平均年龄32岁，其中大专以上学历4名，全部参与村级日常工作、重点任务锻炼，后备力量储备充足。推行“党员先锋岗”制度，在产业发展、疫情防控、森林防火等急难险重任务中设立先锋岗12个，三年来党员累计参与志愿服务2100余人次，党员先锋模范作用得到充分发挥。三是健全联户机制聚民心。实行“党员中心户+网格员”双岗双责模式，将全村划分为12个网格，每个网格配备1名网格长、2-3名党员中心户，89名党员全部包联612户群众，明确政策宣讲、民生代办、矛盾排查、民情收集4项核心职责，做到“每户有党员联、每事有党员管”。三年来党员累计帮办代办社保认证、医保缴费、证件办理等民生事项1872件，排查民情诉求236条，解决率97.9%，群众对村党组织的认可度、满意度从2020年的62%提升到2023年的96%。二、坚持产业赋能促增收，激活振兴发展动力源我们立足本村丘陵地形适合种植油茶、脆李的资源禀赋，以盘活闲置资产为切入点，以特色产业为支撑，以利益联结为保障，持续壮大村集体经济，带动群众稳定增收。一是盘活闲置资产，唤醒“沉睡资源”。2021年我们对全村集体“三资”进行全面清产核资，梳理出闲置老村部、废弃晒谷场、低效林地、闲置山塘等集体资产21处，分类建立台账，逐一制定盘活方案。争取中央财政衔接推进乡村振兴补助资金120万元，利用闲置老村部屋顶、废弃晒谷场共3亩，建成150千瓦分布式光伏电站，年均发电量17.8万度，年均稳定增收7.8万元，全部计入村集体经济收入。将集体所有的6口山塘、200亩集体林地公开规范发包，每年实现租金收入6万元。对闲置的原村小校舍12间，改造为合作社仓储、加工用房，每年为合作社提供场地服务，收取服务费4.2万元。仅盘活闲置资产一项，每年为村集体稳定增收18万元。二是发展特色产业，打造增收支柱。2021年村党支部牵头成立李家坳种养专业合作社，采取“支部+合作社+农户+市场”的运营模式，村集体以项目资金入股占20%股份，农户以土地入股占40%股份，合作社经营团队占40%股份。在油茶产业方面，全村原有老油茶林1200亩，长期疏于管理，亩产茶油仅7.8斤，效益低下，我们争取林业部门低产改造项目资金87万元，邀请市林科院专家全程技术指导，分三年推进低产改造，2021年改造200亩、2022年改造300亩、2023年改造300亩，累计完成改造800亩，改造后盛果期亩产茶油可达24.6斤。2023年共产茶油1.25万斤，实现销售收入81.5万元，村集体分红16.3万元。在脆李产业方面，2021年利用300亩荒坡种植优质脆李，2023年进入试果期，产量3.2万斤，实现销售收入12.8万元，村集体分红2.56万元，预计2024年进入盛果期后，年产量可达30万斤，销售收入120万元以上。此外，我们还同步发展了农机合作社、劳务合作社、电商服务站三个配套产业：2022年争取农机购置补贴，村集体入股10万元成立李家坳农机专业合作社，配备旋耕机、收割机、烘干机等农机具8台，为周边3个村提供耕地、播种、收割、烘干等农机服务，2023年实现服务收入31万元，村集体分红6.2万元；2022年成立村级劳务合作社，对接周边工业园区、农业基地、建筑项目，统一组织劳务输出，同时负责本村产业项目用工调度，2023年累计输出劳动力217人（其中脱贫户32人），实现劳务总收入280万元，村集体按2%收取服务费5.6万元；由流动党员李军牵头运营村级电商服务站，村集体以场地、设备入股占30%股份，2023年实现电商销售额127万元，村集体分红3.15万元。加上全村累计流转土地1510亩、村集体按每亩50元收取的流转服务费7.55万元，2023年村集体经济总收入刚好达到58.7万元。三是完善联结机制，带动群众共富。我们建立了“土地流转得租金、就地务工得薪金、入股分红得股金”的三联机制，把全村农户特别是脱贫户全部纳入产业链条。47户脱贫户全部加入合作社，其中28名有劳动能力的脱贫户在合作社长期务工，人均年务工收入12400元；19户无劳动能力的脱贫户以帮扶资金入股，每年人均分红1260元。此外，合作社优先收购群众的零星农特产品，通过电商服务站统一销售，带动120余户农户户均年增收2100元。三、坚持精细治理优环境，擦亮振兴发展新底色我们始终坚持以人民为中心的发展思想，从人居环境、乡风文明、平安建设三个方面发力，打造宜居宜业和美乡村。一是人居环境全域提升。三年来累计争取各类项目资金427万元，全域推进人居环境整治提升。厕所革命方面，完成卫生厕所改造587户，改造率95.9%，其中无害化卫生厕所421户，占比71.7%，同步建立厕所管护机制，配备2名专职管护员，公布24小时管护电话，实现“坏了有人修、满了有人掏、有问题随时找”。污水治理方面，在中心村建成3处微动力污水处理站，覆盖216户群众，对偏远散户安装127套分散式污水处理设施，全村生活污水处理率达到82.3%。垃圾治理方面，落实“户分类、村收集、镇转运”机制，每村民小组配备1名保洁员共12名，建成垃圾分类亭24个，配备分类垃圾桶360个，垃圾日产日清，清运率100%。道路建设方面，新修硬化通组路7.2公里、产业路5.5公里，实现组组通硬化路、产业基地全通达，安装太阳能路灯217盏，覆盖所有通村路、通组路和公共活动场所，解决了群众夜间出行难的问题。村容村貌方面，开展拆危治乱专项行动，拆除危旧闲置房屋42间、残垣断壁37处，整治乱堆乱放216处，清理沟渠12.3公里。推行“门前三包”积分制，每月由网格员上门评分，积分可在村爱心超市兑换洗衣粉、大米、食用油等生活用品，三年来累计兑换积分12760分，兑换物品价值1.28万元，群众参与人居环境整治的积极性显著提升。2023年我们村获评市级人居环境示范村。二是乡风文明持续向好。建成标准化新时代文明实践站，组建87人的志愿服务队伍，下设理论宣讲、文化服务、科技科普、健身体育、法律服务5支志愿服务队，三年来累计开展各类志愿服务活动142场次，参与群众3200余人次。修订完善村规民约，将移风易俗、环境卫生、邻里互助等内容纳入其中，成立红白理事会、道德评议会、禁毒禁赌会、村民议事会“四会”组织，由老党员、老干部、乡贤代表共11人组成，明确红白喜事操办标准：彩礼不超过6万元，婚丧嫁娶酒席不超过20桌，礼金不超过200元，三年来累计劝阻大操大办17起，劝阻高额彩礼8起，全村人情支出较2020年下降了42%。设立“孝道红黑榜”，每季度评选一次，红榜表扬孝老爱亲、勤劳致富、热心公益的先进典型，黑榜曝光不赡养老人、违反村规民约的行为，三年来累计红榜表扬72人次，黑榜曝光8人次，通过正反两面引导群众树新风。每年举办农民运动会、春节联欢会、脆李采摘节等文化活动，2023年第一届脆李采摘节吸引周边游客2100余人次，带动农特产品现场销售12.6万元，既丰富了群众精神文化生活，也提升了本村农特产品的知名度。三是平安建设扎实推进。深化网格化管理，12个网格的网格员、党员中心户每周至少开展1次入户走访，排查矛盾纠纷、安全隐患、民情诉求，建立台账管理，闭环解决。推进“雪亮工程”建设，在村口、路口、重点区域安装监控摄像头47个，实现公共区域监控全覆盖。三年来累计排查矛盾纠纷127起，成功化解125起，化解率98.4%，没有发生一起越级上访事件。常态化开展安全生产排查、森林防火巡查、反诈宣传等工作，三年来没有发生重大安全生产事故，没有发生森林火灾，没有发生电信诈骗案件，群众安全感满意度连续三年位居全镇前列，2023年获评市级平安建设示范村。四、坚持民生为本补短板，共享振兴发展果与利我们始终把群众的急难愁盼放在心上，三年来累计为民办实事47件，切实解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。饮水安全方面，2021年争取水利部门饮水安全提升工程资金87万元，新打深井2眼，更换供水管网18.7公里，解决了枯水期供水不足、水质不稳定的问题，全村自来水普及率100%。教育方面，争取教育部门资金27万元，修缮了村小的操场，添置了课桌椅35套，建成留守儿童之家1个，配备了图书、玩具、电脑等设备，为32名村小学生提供了更好的学习环境，每周六由志愿者开展留守儿童辅导活动，解决了外出务工家长的后顾之忧。医疗方面，完成标准化村卫生室创建，配备2名村医，配备了基本诊疗设备，家庭医生签约服务覆盖所有脱贫户、慢性病患者、老年人等重点群体，签约率100%，每年开展免费健康体检2次，惠及群众600余人次。养老方面，2022年争取民政部门养老服务项目资金35万元，将闲置的老村部房屋改造成村级幸福院，占地2亩，设有床位12张，配备棋牌室、阅览室、助餐点，为60岁以上老人提供日间照料、助餐服务，每餐仅收3元，不足部分由村集体补贴，三年来累计服务老人1420余人次，解决了独居老人吃饭难、活动难的问题。社会保障方面，全村城乡居民养老保险参保率98.7%，城乡居民医疗保险参保率99.2%，32户47人低保对象、7名特困供养人员全部落实保障政策，应保尽保。在看到成绩的同时，我们也清醒认识到存在的短板和不足：一是产业发展链条短，目前脆李、油茶等主导产业仍以初级产品销售为主，深加工不足，产品附加值不高，品牌影响力还不大；二是人才支撑不足，村里年轻人大多外出务工，懂技术、懂经营、懂管理的本土人才短缺，返乡创业的人才数量不多；三是治理精细化程度不够，偏远村民小组的人居环境还有短板，群众参与治理的积极性还需要进一步调动。下一步，我们将以这次擂台比武为契机，学习借鉴其他村的好经验好做法，重点抓好四个方面的工作：一是延链补链强产业。加快推进脆李保鲜库、油茶精炼加工车间建设，2024年计划投资150万元，建成1000吨脆李保鲜库和油茶精炼加工生产线各1座，开发脆李干、脆李酒、精炼茶油等深加工产品，注册“李家坳”区域公用品牌，对接大型商超、电商平台，拓展销售渠道，提升产品附加值。同时，探索发展林下种植、林下养殖，发展休闲农业、乡村旅游，打造“采摘+观光+体验”的农旅融合模式，进一步拓宽村集体和群众增收渠道。预计到2025年，村集体经济年收入突破100万元，农户人均可支配收入达到3.8万元。二是引才育才强支撑。出台返乡创业扶持政策，对返乡创业的年轻人，在场地、资金、技术等方面给予支持，吸引更多有能力、有想法的年轻人回村创业。加强本土人才培养，每年选拔10名种植能手、电商人才、经营管理人才参加县级以上培训，培养一批懂技术、会经营、善管理的本土人才队伍。建立乡贤联络机制，充分发挥在外乡贤的资源优势，为村级发展建言献策、牵线搭桥。三是精细治理提品质。持续推进人居环境整治提升，重点抓好偏远村民小组的污水治理、道路亮化、村容村貌提升，实现全域美丽。深化积分制管理，将移风易俗、志愿服务、参与公益事业等内容纳入积分范围，进一步调动群众参与治理的积极性。深化“四会”组织作用，持续推进移风易俗，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。深化平安建设，持续抓好矛盾纠纷化解、安全生产、反