现代企业管理在线作业1

现代企业管理—在线作业」

交卷时间:2016-03-0520:48:46

一、单选题

1.

（5分）

对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程

称为（）。

•口A.激.

•□B.组.

•□C.管.

□D.战略计.

得分：5

知识点：1.1管理的概念

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答案C

解析

2.

（5分）

•□A.事业部制组.

属于企业组织结构的创新形式是（）。

•口B.直线职能制组.

•口C.虚拟组.

□D.矩阵制组.

得分：5

知识点：3.4现代企业组织结构

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答案C

解析

3.

（5分）

当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。

•□A.剩余政.

•□B.正常鼓励加额外鼓励政.

•口C.固定股利政.

□D.固定股利比例政.

得分：5

知识点：11.4利润分配管理

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答案B

解析

4.

（5分）

•□A.员工绩效

“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。

评.

•□B.员工培.

•□C.人员的选拔与使.

□D.人力资源规划的制.

得分：5

知识点：6.3人力资源管理概论

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答案C

解析

（5分）

•口A.产品形式定.

对不同的顾客采用不同的价格属于（）。

•□B.地点差别定.

•□C.时间差别定.

□D.顾客细分定.

得分：5

知识点：10.4市场营销组合策略

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答案D

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（5分）

在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。

•□A.购买量较.

•□B.对买主非常重.

EC.具有很强特色的产.

□D.卖方规模较.

得分：5

知识点：4.3战略分析方法

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答案A

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7.

（5分）

当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者己经相当了解

这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。

•口A.快速撇脂策.

•口B.缓慢撇脂策.

•□C.快速渗透策.

□D.缓慢渗透策.

得分：5

知识点：10.4市场营销组合策略

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答案B

解析

8.

（5分）

•□A.强调理性主.

美国企业文化最重要的特征是（）。

•□B.强调团.

•□C.创新精.

□D.推崇个人能.

得分：5

知识点：5.1企业文化概论

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答案D

解析

9.

（5分）

理令沪

CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。•LnIAA理心外.

•□B.行为识.

•□C.视觉识.

□D.理论识.

得分：5

知识点：5.3企业形象识别系统

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答案A

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10.

（5分）

一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。

•□A.直线职能.

♦口B.虚拟组.

•□C.事业部.

□D.矩阵.

得分：5

知识点：3.4现代企业组织结构

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答案C

解析

二、判断

1.

（5分）

根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营

的战略。（）

得分：5

知识点：4.3战略分析方法

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答案正确

解析

2.

（5分）

合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（）

得分：5

知识点：2.3企业的法律形式

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答案错误

解析

3.

（5分）

企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成木。()

得分：5

知识点：1L3成本和费用管理

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答案错误

解析

4.

（5分）

企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。()

得分：5

知识点：5.1企业文化概论

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答案错误

解析

5.

（5分）

收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权

利。（）

得分：5

知识点：3.2现代企业产权制度

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答案错误

解析

6.

（5分）

分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。

（）

得分：5

知识点：4.3战略分析方法

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答案错误

解析

7.

（5分）

为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（）

得分：5

知识点：33公司法人治理结构

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答案错误

解析

8.

（5分）

对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（）

得分：5

知识点：9.2质量经济分析

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答案错误

解析

9.

（5分）

人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（）

得分：5

知识点：6.3人力资源管理概论

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答案错误

解析

10.

（5分）

企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（；

得分：5

知识点：11.1筹资管理

现代企业管理.在线作业_2

交卷时间：2016-03-0521:12:45

一、单选题

1.

（5分）

俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）:

•□A.吸收股份.

•□B.承租.

•口C.出资购买.

口D.杠杆收购.

得分：5

知识点：4.4产品市场组合战略

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答案D

解析

2.

（5分）

根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。

•□A.推.

•□B.参.

•□C.授.

□D.指.

得分：5

知识点：6.2领导风格和授权

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答案B

解析

3.

（5分）

在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（）。

•口A.质量体系审核和评.

•□B.质量体系文件的编.

•□C.质量体系的策划与设.

□D.质量体系的试运.

得分：5

知识点：7.4生产计划与控制

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答案D

解析

4.

（5分）

•□A.ED.

人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（）开始的。

•口B.电.

•□C.互联.

□D.电报、电.

得分：5

知识点：12.3电子商务

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答案D

解析

5.

（5分）

人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。

•□A.管理的实践.

•□B.管理的变动.

•□C.管理的科学.

□D.管理的复杂.

得分：5

知识点：1」管理的概念

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答案B

解析

6.

（5分）

•口A.产品组合的关联.

产品线中每种产品项目有多少品种是指（）。

•□B.产品组合的深.

•口C.产品组合的长.

□D.产品组合的宽.

得分：5

知识点：10.4市场营销组合策略

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答案B

解析

7.

（5分）

•□A.合格认.

依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（）。

•□B.性能认.

•口C.资格认.

□D.安全认.

得分：5

知识点：9.3质量标准与认证

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答案A

解析

8.

（5分）

•DA.合伙人企.

现代企业制度最典型的形式是（）。

•□B.民营企.

•□C.合资企.

□D.公司制企.

得分：5

知识点：2.1企业的起源与演变

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答案D

解析

（5分）

在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。

•□A.幼童.

•□B.瘦狗.

•□C.明星.

□D.金牛.

得分：5

知识点：4.3战略分析方法

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答案A

解析

10.

（5分）

现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。

•□A.收益.

•□B.使用.

•口C.占有.

□D.终极所有.

得分：5

知识点：3.2现代企业产权制度

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答案D

解析

二、判断

1.

（5分）

公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（）

得分：5

知识点：2.3企业的法律形式

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答案正确

解析

2.

（5分）

管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。（）

得分：5

知识点：12.1管理信息系统

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答案正确

解析

3.

（5分）

管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（）

得分：5

知识点：1.1管理的概念

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答案错误

解析

4.

（5分）

不以盈利为目的的组织不是企业。（）

得分：5

知识点：2.2企业特征与类型

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答案正确

解析

（5分）

质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。（）

得分：5

知识点：9.1质量与质量管理

展开解析

答案正确

解析

6.

（5分）

成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（）

得分：5

知识点：7.3生产与运作方式

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答案错误

解析

7.

（5分）

传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的

时期。（）

得分：5

知识点：5.2企业文化建设

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答案正确

解析

8.

（5分）

生产与运作管理的理论只适用于制造业。（）

得分：5

知识点：7.1生产与运作管理概述

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答案错误

解析

9.

（5分）

构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（）

得分：5

知识点：4.2战略管理理论

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答案错误

解析

10.

（5分）

公司制企业能在确保股东利益的同时.，乂赋予董事会和经理充分的经营决策权。（）

得分：5

知识点：3.3公司法人治理结构

现代企业管理.在线作业_3

交卷时间：2016-03-0521:20:43

一、单选题

1.

（5分）

随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。

•□A.内部形成分.

•□B.工人具有半农.

•□C.使用机.

□D.生产走向社会.

得分：5

知识点：2.1企业的起源与演变

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答案D

解析

2.

（5分）

•□A.TU场发展战.

适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。

•□B.市场渗透战

•□C.多元经营战.

□D.产品开发战.

得分：5

知识点：4.4产品市场组合战略

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答案C

解析

3.

（5分）

一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。

•□A.显著回.

•口B.完善的创业计.

•□C.低水平的资本需.

□D.允许大误差范.

得分：5

知识点：2.4我国部分企业类型简介

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答案B

解析

4.

（5分）

在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划,

这是管理者（）角色的任务。

•□A.麻烦应对.

•□B.企业.

•□C.谈判.

口D.资源分配.

得分：5

知识点：1.4如何做好管理者

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答案D

解析

5.

（5分）

在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。

•□A.对称.

・□B.锯齿.

•口C.偏向.

□D.孤岛.

得分：5

知识点：9.2质量经济分析

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答案B

解析

6.

（5分）

要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度,

这一般在考察应聘者的（）环节进行。

•口A.绩效测.

•□B.体能测.

•□CM.

□D.笔.

得分：5

知识点：6.4人力资源管理实务

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答案A

解析

7.

（5分）

•□A外网附计专

下列的专利申请要进行实质审查的是（）。

•dB.产品图案的新设.

.□C.产品发.

□D.实用新型专利.

得分：5

知识点：8.4知识产权保护

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答案C

解析

8.

（5分）

交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。

•□A.内部故障成.

•□B.鉴定成.

•□C.预防成.

□D.外部故障成.

得分：5

知识点：9.2质量经济分析

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答案D

解析

9.

（5分）

•口A.对产品变化有较强的

工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。

适应.

•□B.为流水生产制迨了条.

•□C.节约运输设备和运输人.

口D.简化了管理工.

得分：5

知识点：7.2厂区与车间平面布置

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答案A

解析

10.

（5分）

•□A.资金成本.

衡量企业投资收益的最低标准是（）。

•口B.资金现.

•口C.资金成.

口D.资金终.

得分：5

知识点：11.2资产管理

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答案A

解析

二、判断

1.

（5分）

在定制生产方式中，•般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个

产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。（）

得分：5

知识点：7.3生产与运作方式

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答案错误

解析

2.

（5分）

在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题）

得分：5

知识点：1.3中国企业管理与改革

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答案正确

解析

3.

（5分）

并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息

系统。（）

得分：5

知识点：12.1管理信息系统

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答案正确

解析

4.

（5分）

在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（）

得分：5

知识点：4.5企业联合战略

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答案正确

解析

5.

（5分）

在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买

者讨价还价能力会较弱。

得分：5

知识点：4.3战略分析方法

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答案错误

解析

6.

(5分)

教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。

()

得分：5

知识点：10.2市场营销环境分析

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答案错误

解析

7.

（5分）

“管理是什么”是属于方法论的问题。()

得分：5

知识点：1.1管理的概念

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答案错误

解析

8.

（5分）

企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。

（）

得分：5

知识点：8.1企业创新概述

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答案正确

解析

9.

（5分）

管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己

各种角色的能力。（）

得分：5

知识点：L4如何做好管理者

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答案正确

解析

10.

（5分）

企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。（）

■

得分：5

知识点：11.3成本和费用管理

现代企业管理.在线作业_4

交卷时间：2016-03-0521:24:52

一、单选题

1.

（5分）

•□A.说明书摘.

确定专利保护范围的法律文件是（）。

•□B.请求.

•□C.说明.

□D.权利要求.

得分：5

知识点：8.4知识产权保护

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答案D

解析

2.

（5分）

与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在（）。

•口A.筹资能力有所提.

•口B.建立程序简.

•□C.承担有限责.

□D.具有法人资.

得分：5

知识点：2.3企业的法律形式

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答案A

解析

3.

（5分）

企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（）.

•口A.目.

•□B推

•□C.定.

□D..

得分：5

知识点：5.4团队管理

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答案B

解析

4.

（5分）

•口A.灵捷制.

被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）。

•□B.精益生.

•口C.计算机集成制.

□D.定制生.

得分：5

知识点：7.3生产与运作方式

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答案B

解析

（5分）

当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时,企业可采取的措施为

（）O

•□A.加大新产品的研制和开.

•□B.进行临时性外协、加班加.

•□C.进行技术改造和职工培.

□D.签订长期的外包协.

得分：5

知识点：7.4生产计划与控制

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答案B

解析

6.

（5分）

•□A.基本生产过.

生产与运作过程的核心是（）。

•□B.辅助生产过.

•□C.生产技术准备过.

□D.生产服务过.

得分：5

知识点：7.1生产与运作管理概述

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答案A

解析

7.

（5分）

•oA.速动比.

可显示企业立即偿还到期债务能力的是（）。

•口B.现金比.

•口C.流动比.

□D.产权比.

得分：5

知识点：1L5财务分析

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答案B

解析

8.

（5分）

在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（）。

•□A.支持系.

•□B机

•□C.环.

□D.创新.

得分：5

知识点：8.2技术创新理论

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答案D

解析

9.

（5分）

•口A.总经.

公司财产终极所有权应归属于（）。