建筑工程项目管理考试试题及答案

第页建筑工程项目管理考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.PDCA循环的含义为[单选题]*计划—检查—实施—处置计划—实施—检查—处置(正确答案)计划—检查—处置—实施计划—处置—检查—实施答案解析：

PDCA循环正确顺序为计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Act），对应选项B。2.施工现场外围设置的围挡不得低于[单选题]*1.8m(正确答案)2.5m3.2m2.7m答案解析：

根据相关规定，施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，答案为A。3.流水施工的空间参数是指[单选题]*搭接时间施工过程数施工段数(正确答案)流水强度答案解析：

流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数，空间参数主要指施工段数，答案为C。4.以下哪项任务不属于项目[单选题]*新建筑材料的开发高速公路的建设春节文艺晚会服装的成批生产(正确答案)答案解析：

项目具有一次性、独特性等特征，服装成批生产属于重复性生产，不属于项目，答案为D。5.工程网络计划资源优化的目的之一是寻求[单选题]*工程总费用最低时的资源利用方案资源均衡利用条件下的最短工期安排资源有限条件下的最短工期安排(正确答案)工期最短条件下的资源均衡利用方案答案解析：

资源优化分为资源有限工期最短和工期固定资源均衡两类，选项C符合资源有限条件下的最短工期安排，答案为C。6.某一大型建设项目中，项目成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目采用的是哪种组织形式[单选题]*直线式工作队式矩阵式(正确答案)部门控制式答案解析：

矩阵式组织形式的特点是项目成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导，答案为C。7.当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差[单选题]*大于零等于零(正确答案)小于零小于或等于零答案解析：

计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为零，答案为B。8.对于一个建筑工程项目而言，谁的项目管理是项目管理的核心[单选题]*施工方业主方(正确答案)设计方供货方答案解析：

业主方是项目的总组织者，其项目管理是项目管理的核心，答案为B。9.根据费用是否可以直接计入工程对象，建筑工程项目成本可划分为[单选题]*直接成本和间接成本(正确答案)固定成本和可变成本预算成本和计划成本计划成本和实际成本答案解析：

按是否直接计入工程对象，成本分为直接成本和间接成本，答案为A。10.某工程单代号网络图，其关键线路为[单选题]*①→②→④→⑥①→③→④→⑥①→③→⑤→⑥(正确答案)①→②→⑤→⑥答案解析：

单代号网络图中，持续时间最长的线路为关键线路，经分析关键线路为①→③→⑤→⑥，答案为C。11.质量方针是由组织的谁正式发布的总的质量宗旨和方向[单选题]*项目经理项目工程师最高管理者(正确答案)总经理答案解析：

质量方针由组织的最高管理者正式发布，答案为C。12.当工程规模较小，施工工作面有限时，比较合理的施工组织方式是[单选题]*依次施工(正确答案)平行施工流水施工搭接施工答案解析：

工程规模小、工作面有限时，依次施工能充分利用工作面，组织简单，答案为A。13.什么是安全生产控制的主要对象[单选题]*危险源(正确答案)环境安全管理制度施工现场答案解析：

安全生产控制的主要对象是危险源，通过对危险源的管理预防事故，答案为A。14.以下哪项不是项目的特征[单选题]*单件性或一次性具有明确的目标不具有生命周期(正确答案)不可逆性答案解析：

项目具有明确的生命周期，包括启动、规划、执行、收尾等阶段，答案为C。15.成本分析、成本考核、成本核算正确工作流程是[单选题]*成本核算→成本分析→成本考核(正确答案)成本考核→成本核算→成本分析成本分析→成本考核→成本核算成本分析→成本核算→成本考核答案解析：

成本管理流程为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核，答案为A。16.双代号网络图中，虚工作(虚箭线)表示工作之间的[单选题]*时间间歇搭接关系逻辑关系(正确答案)自由时差答案解析：

虚工作主要用来表示工作之间的逻辑关系，不消耗资源和时间，答案为C。17.建筑工程项目管理规划大纲是由谁编制的[单选题]*项目管理层建设单位企业管理层(正确答案)监理单位答案解析：

项目管理规划大纲由企业管理层在投标阶段编制，答案为C。18.什么是项目决策的标志[单选题]*可行性研究项目立项(正确答案)项目报审项目调研答案解析：

项目立项是项目决策的标志，表明项目正式启动，答案为B。19.对于煤气管道施工等项目，适合采用哪种组织形式[单选题]*事业部式工作队式(正确答案)部门控制式矩阵式答案解析：

煤气管道施工等专业性强、工期紧的项目适合采用工作队式组织形式，答案为B。二、多项选择题（每题2分，共20分）20.建筑工程项目事前质量控制包括*熟悉和审查施工图样(正确答案)编制施工项目管理实施规划(正确答案)计量控制(正确答案)工程定位和标高基准控制(正确答案)工序施工质量控制答案解析：

事前质量控制包括图纸审查、编制规划、计量控制、定位基准控制等，工序施工质量控制属于事中控制，答案为ABCD。21.双代号网络计划的构成要素包括*逻辑关系节点(正确答案)箭线(工作)(正确答案)持续时间(正确答案)线路(正确答案)答案解析：

双代号网络计划由节点、箭线（工作）、持续时间、线路构成，逻辑关系是工作之间的关系，答案为BCDE。22.绿色施工的内容包括*择优选择建筑形体和结构体系(正确答案)确定节约水资源的施工方法(正确答案)确定降低材料消耗的施工措施(正确答案)回收利用施工现场固体废物(正确答案)施工平面布置的时候，不需要节约土地答案解析：

绿色施工包括节地、节水、节材、节能和环境保护，施工平面布置需节约土地，答案为ABCD。23.施工方的项目管理目标包括*施工安全目标(正确答案)施工成本目标(正确答案)施工进度目标(正确答案)项目投资目标施工质量目标(正确答案)答案解析：

施工方项目管理目标包括安全、成本、进度、质量，项目投资目标是业主方目标，答案为ABCE。24.工程项目的全寿命周期包括项目的*决策阶段(正确答案)设计阶段实施阶段(正确答案)使用阶段(正确答案)施工阶段答案解析：

工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段，设计和施工阶段属于实施阶段，答案为ACD。25.流水施工的时间参数包括*施工过程数流水节拍(正确答案)施工段数流水步距(正确答案)工期(正确答案)答案解析：

流水施工时间参数包括流水节拍、流水步距、工期，施工过程数是工艺参数，施工段数是空间参数，答案为BDE。26.安全事故的处理原则包括*事故原因不清楚不放过(正确答案)事故责任者和员工没有受到教育不放过(正确答案)事故责任者没有处理不放过(正确答案)没有制定防范措施不放过(正确答案)事故主要责任者不开除不放过答案解析：

安全事故处理原则为“四不放过”，即原因不清、教育不到、责任者未处理、措施未制定不放过，答案为ABCD。27.常见的项目经理部组织形式的特征包括*工作队式权力集中，决策及时(正确答案)部门控制式机构启动快，局限性大(正确答案)矩阵式成员接受双重领导(正确答案)事业部式企业约束力强工作队式人员固定，不利于精简答案解析：

工作队式人员不固定，利于精简；事业部式企业约束力弱，答案为ABC。28.建筑工程项目成本管理的技术措施包括*确定最佳施工方案(正确答案)材料使用比选(正确答案)制定工作流程确定最优施工机械(正确答案)落实成本责任制答案解析：

制定工作流程属于组织措施，落实成本责任制属于经济措施，答案为ABD。29.按照专业特征分类，项目可以分为*科研项目(正确答案)工程项目(正确答案)建筑工程项目公路工程项目航天项目(正确答案)答案解析：

建筑工程、公路工程属于工程项目下的具体类型，按专业特征分类为科研、工程、航天等项目，答案为ABE。三、简答题（每题5分，共20分）30.依次施工、平行施工、流水施工各有什么特点？[填空题]*_________________________________答案解析：

依次施工：工期长、资源投入少、工作面利用低。平行施工：工期短、资源集中投入、组织复杂。流水施工：工期适中、资源均衡、连续高效、应用最广。31.简述建筑工程项目管理规划大纲和实施规划的联系与区别。[填空题]*_________________________________答案解析：

联系：两者均为项目管理重要文件，规划大纲是实施规划的编制依据，实施规划是大纲的细化和落实。区别：（1）编制主体不同：大纲由企业管理层编制，实施规划由项目经理编制；（2）服务阶段不同：大纲服务于投标签约，实施规划服务于施工准备至验收。32.简述流水施工的主要参数及含义。[填空题]*_________________________________答案解析：

流水施工参数分为三类：工艺参数：包括施工过程数（完成工程的工序数量）和流水强度（单位时间完成的工程量）；空间参数：包括施工段数（划分的施工区域数量）和施工层数（楼层数量）；时间参数：包括流水节拍（单个施工过程在单个施工段的持续时间）、流水步距（相邻施工过程的间隔时间）和工期（总施工时间）。33.简述建筑工程项目成本管理的内容及其相互之间的关系。[填空题]*_________________________________答案解析：

成本管理内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。相互关系：成本预测是基础，为成本计划提供依据；成本计划是目标，指导成本控制；成本控制是核心，确保计划实现；成本核算提供数据支撑，成本分析找出偏差原因，成本考核评价成果、落实责任。四、计算题（每题10分，共30分）34.某施工企业进行土方开挖工程，3月份计划工作量2400m³，计划单价12元/m³；月底检查完成工程量2000m³，实际单价15元/m³。求该月费用偏差（CV）和进度绩效指数（SPI）。[填空题]*_________________________________答案解析：

解：1.已完工作预算费用(BCWP)=2000×12=24000元；2.计划工作预算费用(BCWS)=2400×12=28800元；3.已完工作实际费用(ACWP)=2000×15=30000元；4.费用偏差(CV)=BCWP-ACWP=24000-30000=-6000元（即-0.6万元，负值表示成本超支）；5.进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS=24000/28800≈0.83（小于1，表示进度拖后）。35.某钢筋混凝土基础工程，其支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程的工程量分别为823.6m²、9.386t、334.3m³，查劳动定额得时间定额分别为0.253工日/m²、5.28工日/t、0.833工日/m³，计算完成该基础工程所需的劳动量。[填空题]*_________________________________答案解析：

解：劳动量=工程量×时间定额；支模板劳动量=823.6×0.253≈208.37工日；绑扎钢筋劳动量=9.386×5.28≈49.56工日；浇筑混凝土劳动量=334.3×0.833≈278.47工日；总劳动量=208.37+49.56+278.47≈536工日。答：完成该基础工程所需劳动量约为536工日。36.砌砖工程的空心砖成本=砌砖工程量×每立方米空心砖消耗量×空心砖价格。计划数：砌砖工程量1200m³，空心砖消耗量510块/m³，空心砖价格0.12元/块。实际数：砌砖工程量1500m³，空心砖消耗量500块/m³，空心砖价格0.18元/块。采用因素分析法对上述三个因素分别对空心砖成本的影响进行分析。[填空题]*_________________________________答案解析：

解：计划成本=1200×510×0.12=73440元；第一次代替（工程量）=1500×510×0.12=91800元，差异=91800-73440=18360元（工程量增加导致成本增加）；第二次代替（消耗量）=1500×500×0.12=90000元，差异=90000-91800=-1800元（消耗量节约导致成本减少）；第三次代替（价格）=1500×500×0.18=135000元，差异=135000-90000=45000元（价格提高导致成本增加）；合计差异=18360-1800+45000=61560元。分析结果：实际成本比计划超出61560元，主要由工程量增加和价格提高引起，消耗量节约使成本减少1800元。五、案例分析题（共10分）37.某建筑工程对房间地坪质量不合格问题进行了调查，发现有80间房间起砂，调查结果如下：砂粒径过细45间，砂含量过大16间，后期养护不良5间，砂浆配合比不当7间，水泥强度等级太低2间，砂浆终凝前压光不足2间，