海口私宅加固纠偏加固项目施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\n\h\z\u一、工程概况及编制说明1.工程概况2.编制依据3.编制原则4.采用的技术标准及规范二、主要分部、分项工程的施工工艺方法1.锚杆静压桩施工2.截柱顶升作业施工3.包钢作业施工三、施工部署及拟投入本工程的人、材、机计划1.施工部署原则及总体说明2.施工组织3.工程施工目标4.拟投入本工程的人、材、机计划四、确保工程质量的技术组织措施1.质量管理结构2.施工质量控制3.质量保证资料4.确保工程质量的措施5.技术保证措施五、确保安全生产的技术组织措施及消防保证措施1.安全施工保证措施2.施工用电安全技术措施3.顶升作业安全技术措施4.具体实施措施六、确保工期的技术组织措施1.施工进度计划2.目标3.进度控制的方法4.工期保证措施5.工期的技术组织措施七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施1.水土保持措施2.环境保护目标3.环境保护检查4.环境保护技术措施八、确保文明施工的技术组织措施1.组织管理措施2.现场管理措施附表一：拟投入工程的主要施工机械设备表附表二：本工程劳动力计划表附表三：施工进度计划表附表四：临时占地计划表一、工程概况及编制说明1.工程概况本工程为海南海口市邦墩里民房卢月金私宅纠偏加固工程，房屋为6层框架结构，建筑面积1008m2。总高度19.2m，首层层高3.9m，其余层高均为3.0m。2016年经鉴定该房屋由于基础不均匀沉降发生倾斜，倾斜量达到危房标准。图纸设计内容设计包括上部结构纠偏和基础补强加固2项内容。上部采用截断柱，柱周边安装千斤顶，同步顶升恢复垂直度。基础补强采用静压锚杆桩，增加房屋地基承载力。2.编制依据1）设计文件：招标设计图纸和有关设计说明等资料；2）技术经济资料：工程材料、设备的供应情况，水、电供应情况，道路及交通运输情况，当地的文化教育、商品服务设施情况等技术经济条件；3）类似工程的有关资料、本公司的技术资料；4）国家及部颁现行的相关施工及验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标，建筑法规及规章制度；5）本公司ISO9001：2008质量体系标准、ISO14001：2004环境管理体系；6）本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况等。3.编制原则3.1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是顶升作业、静压锚杆桩作业施工安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。3.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001：2008质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对桥梁支座更换顶升施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。3.4确保工期的原则根据招标文件的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。3.5科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有丰富专业施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。4.采用的技术标准及规范GB50010-2010《混凝土结构设计规范》GB50367-2013《混凝土结构加固设计规范》GB50550-2010《建筑结构加固工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》二、主要分部、分项工程的施工工艺方法施工步骤：地表清理→开桩孔→压桩→浇桩帽砼，养护→首层钢支撑，牛腿制作→安装千斤顶，施加预顶力→截柱顶升纠偏→柱包钢恢复→拆支撑，牛腿1.锚杆静压桩施工1.1施工准备（1）材料及主要机具a、钢管桩：规格质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证。b、焊条（接桩用）：型号、性能必须符合设计要求和有关标准规定，一般宜用E4303牌号。c、型钢（接桩用）：材质、规格符合设计要求，宜用低碳钢。d、锚杆：材质、规格符合设计要求，经计算，采用M28锚杆。e、主要机具：锚杆静力压桩机、水钻、运桩小车、2t电动葫芦、千斤顶、索钢丝绳、桩钢帽等。（2）作业条件：a、压桩场地位于原有的房屋地坪面，较为平整，保证桩机的移动和稳定垂直。b、桩基的轴线和标高均已测定完毕，并经检查办理预检手续桩基的轴线和标高控制点，应设在不受压装影响的位置，并应妥善加以保护。c、采用水钻在原有基础表面开孔。d、压桩验桩。施工前必须压试验桩，数量不少于2根，确定压入力，并校验压桩设备、施工工艺以及技术措施是否适宜。e、确定压桩顺序，制定施工方案，做好技术交底工作。1.2操作工艺（1）工艺流程：开桩孔→植筋预埋锚杆→就位压桩机→压桩→接桩→压桩→焊桩帽钢筋→封桩（2）预留压桩孔：按设计轴线位置，用开孔设备在原有基础面开压桩孔。（3）钻孔植筋锚杆：采用钻孔机钻孔，灌入植筋胶，埋入锚杆。（4）就位压桩架：压桩机就位时，应对准桩位，保证桩架垂直稳定，施工中不发生倾斜、移动。（5）压桩：桩入土一个行程，再使桩稳定垂直，可用线坠，双向校正，垂直度偏差不得超5%。（6）接桩：a、采用焊接接桩时，预制桩表面埋件清理干净，上下节之间的间隙应用铁片垫实焊牢，焊缝应连续满焊。b、接桩时，上、下节桩的中心线偏差不得大于10mm，节点折曲矢高不得大于1%桩长。（7）桩帽钢筋：采用交叉钢筋焊接固定。（8）封桩：压桩孔清理干净，排除积水，浇捣混凝土之前，涂刷孔壁及桩头面，纯水泥浆增加粘结力，浇捣掺有微膨胀和早强外加剂C40混凝土，予以捣实。（9）检查验收：每根桩应以设计最终压装力为主，桩入土深度为辅加以控制，压到满足设计要求停压，进行中间验收，符合设计要求后，添好施工记录。（10）压桩过程中遇见下列情况应暂停，并及时与有关单位研究处理：a、压入力剧变；b、桩身突然发生倾斜、位移；c、桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎；d、待全部桩压定，桩头密封结束，做最后验收，并将技术资料提交总包。1.3质量标准（1）打（压）入桩的桩位偏差必须符合表8-1（1/2桩径）的规定。斜桩顿斜度的偏差大于倾斜角的正切值的15%。表1-1预制桩（钢桩）桩位的允许偏差（mm）项项目允许偏差1盖有基础梁的桩：垂直基础梁的中心线沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1-3根桩基中的桩1003桩数为4-6根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩：最外边的桩中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。1.4应注意的质量问题（1）桩身倾斜。由于场地不平，压桩机底盘不水平或稳桩不垂直、桩尖在地上遇见硬物等原因所造成。应严格按工艺操作规定执行。（2）接桩处拉脱开裂。连接处表面不干净、连接铁件不平、焊接质量不符合要求、接桩上下中心线不在同一条线上等原因造成。应保证接桩质量。2.桩帽基础施工2.1施工准备先进行施工放样，确定模板的位置并标出，用水准仪测量出桩帽顶部高程；现场测量完成后需进行复核。2.2模板模板和钢筋安装工作应配合进行，妨碍绑扎钢筋的模板应待钢筋安装完毕后安设。安装模版时，应防止模板位移和凸出等变形。复核无误后经检验合格后，方可立模。为增加模板刚度，减少结构变形量，模板外设立支撑固定，以防止砼振捣过程中发生跑模现象，影响砼的外观质量。模板立好后按要求检查其位置、尺寸、稳定性及各种预埋件的设置情况，监理工程师认可后方能进行下道工序施工。2.3钢筋加工a.进场钢筋按不同钢种、等级、牌号、规格分别堆放，并设置识别标志，并抽样进行力学性能检测，合格后再用于施工。b.钢筋表面保持干净、无锈，如有油渍、漆皮等应清楚干净c.钢筋加工设置集中加工厂，加工场地硬化并搭设钢筋加工棚，现场加工成品集中堆放，各种型号及位置的钢筋要明显区分，实施“上垫下盖”措施，避免钢筋锈蚀，从而影响工程质量。d.钢筋焊接采用电弧焊，采用双面焊缝的接头长度不小于5d，采用单面时，焊缝接头长度不小于10d，钢筋搭接端部应先预弯，保证焊接钢筋成品轴线在一条直线上。焊接技术工人持证上岗，施工前先试焊，经试验合格后再正式施焊。2.4钢筋安装a、钢筋骨架绑扎结实，并有足够的强度，在砼浇筑过程中不发生松动。b、钢筋绑扎数量及位置应符合施工图纸的要求，钢筋与模板之间要设置塑料垫块，以保证钢筋保护层的厚度，防止发生漏筋现象，确保砼外观色泽一致。c、在柱侧面，按设计要求，钻孔植筋。采用电钻进行钻孔作业，灌入植筋胶，埋入钢筋。2.5混凝土浇筑混凝土统一由拌合站集中拌合，混凝土罐车运输。混凝土送入模后，采用插入式振动器振捣。振捣时振动棒应与模板保持5-10cm距离，先四周均匀插捣，快插慢拔，振捣至混凝土停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆，即振捣密实。振捣时应避免振动棒碰撞模板、钢筋。2.6养生桩帽浇筑完成后，待强度达到设计要求的75%以上方可拆除模板，模板拆除后应及时养生，确保混凝土表面保持湿润状态。养生七天以上，直至混凝土强度达到设计要求。3.截柱顶升3.1工艺流程施工准备→上部主体结构倾斜率复测→安装钢板，牛腿，钢支撑→安装千斤顶区域承台面找平→柱周边安装4个千斤顶及位移传感器→绳锯锯断柱子→倾斜率大的横向进行纠偏→纵向倾斜率进行纠偏→恢复切断柱钢筋→柱外包钢加固→拆除钢支撑，钢牛腿3.2施工工艺（1）机具准备千斤顶采用机械式，使用前进行校检，确保千斤顶质量。（2）技术准备a.在主体结构四周设置水平基准点和竖向观测基础点。b.在顶升工作进行前，对钢牛腿进行试顶。用液压千斤顶加压至额定顶升力的80%，观测牛腿承载力是否满足，工作状态是否正常。如出现变形，应加大牛腿刚度。正式顶升前，进行一次试顶升，最大顶升量不超过5mm。（3）人员准备成立顶升工作小组，制定施工作业指导书，组织专业施工人员进场，对施工人员进行技术交底和安全交底。（4）顶升采用分级进行。单级最大顶升量不超过10mm。每级顶升后，有一定的间隔时间。当顶部回倾量与本级顶升量协调后，方可进行下一级顶升。3.3同步顶升（1）每个柱放置四个千斤顶，千斤顶的位置应靠近柱牛腿位置，以使千斤顶合理受力。（2）单级顶升时，由专人进行现场指挥，顶升作业人员随时观测顶升的高度，超过单级10mm量后，应停止继续顶升，等待指挥人员后续指令。（3）千斤顶接触面应设置沙袋，增大接触面积。（4）主体结构同步顶高后，到达顶升高度后，以钢板和楔形枕木抄垫形成临时支撑。当顶接近顶升极限行程时，放入配套的垫块，作为临时支撑，然后千斤顶回位，重新进入顶升状态。在加钢垫块顶升过程中，需千斤顶结合多次顶升方可达到要求的标高。3.4千斤顶卸荷作业人员同时对千斤顶进行手摇卸载，杜绝部分顶单独受荷，出现千斤顶负荷过大，出现千斤顶受损情况。3.5顶升注意事项（1）正式顶升时应控制顶升速度和顶升压力，由于房子自重影响，与柱的顶升力上差异较大，在顶升时一定要压力与行程双控制，并以行程为最终控制，避免由于起顶不均匀而造成主梁的剪切破坏。（2）顶升到位后，统一在梁底安放预先准备的预制钢板进行临时支垫，支垫要求牢固可靠，支垫过程不可放松千斤顶。（3）由于不能顶起过高，因此也就更换支座处划十字线精确定位。新支座更换可按图纸推算，桥梁纵向距离以桥台（盖梁）边缘到支座边缘距离为准（从墙背反推），横桥向距离以梁边缘到支座边缘为准，施工前应对照图纸对应算出纵横向距离。多数桥梁中这两个距离是相对固定的，可采用预制钢模板将支座匀速、缓慢地推到指定位置。（4）对于老支座处有垫钢板的，取出老支座时，应将钢板仍放置在该位置处支架平台上，以便更换新支座时可明确知道需抄垫钢板的支座及钢板厚度。4.柱包钢作业4.1施工准备4.1.1主要材料：4.1.1.1钢材：化学锚栓、钢板依据设计要求选择材质。钢材须有材质证明，进场后要进行抽样检测。4.1.1.2粘结剂：胶体性能符合设计图纸及国家A级胶的相关规范要求。4.1.2主要机具：角磨机、空压机、电焊机、自动气割机、吹风机、电锤等。4.1.3作业条件：4.1.3.1熟悉图纸：对加固施工图和粘钢大样图进行全面了解和熟悉；掌握植筋的数量深度以及植筋用钢筋的类别和型号。4.1.3.2根据加固结构特点和施工工艺要求，结合现场实际条件，认真做好粘钢和植筋工程的施工方案。并对施工人员进行安全、质量、技术交底。4.1.3.3主要施工机具及材料应到场。4.2操作工艺4.2.1划线定位：根据加固施工图，准确地在混凝土表面划出粘贴部位轮廊线及植筋位置。4.2.2表面处理：包括原结构贴合面处理及钢板贴合面处理，贴合面处理是关键的工序，应认真进行。4.2.2.1原结构贴合面处理：先用电锤凿除原结构外表面疏松混凝土面层，然后用钢丝刷将表面松散浮渣刷去并用吹风机吹去表面灰尘，如原结构凹凸不平和掉块应再用修补料进行修补，保证处理后的贴合面符合规范及设计要求并满足混凝土面平整度小于3mm。如表面湿度较大，除上述要求外，尚须进行人工干燥处理。4.2.2.2钢板贴合面处理：钢板粘结面需进行除锈处理。用角磨机打磨、直到露出金属光泽。打磨粗糙度越大越好，打磨纹路与受力方向垂直，粘贴前用棉纱沾丙酮擦拭干净。4.2.3安装膨胀螺栓。4.2.4钢板制作：4.2.4.1钢板加工前应进行矫正，矫正后的偏差值不得超过规范的允许偏差值，以保证加工质量。4.2.4.2下料前应对钢板进行划线，要求长度和宽度误差不超过5mm，对角线相对差不超过5mm，对应边相对差不超过5mm。4.2.4.3钢板的切割采用自动剪板方式。剪板可保证钢板的外观尺寸，剪板采用的方式是机械方式，可保证钢板不变形及力学性能不受影响。4.2.5粘贴钢板：按产品使用说明书要求，将建筑结构胶A、B两组份倒入干净容器内，以电动工具将其完全调匀，注意翻看容器底部的颜色，确保配好的胶体色泽一致。用抹刀将配好的结构胶涂在钢板贴合面上，要求钢板上的胶层中间厚边缘薄且胶层厚度宜为1-3mm，然后将钢板贴于预定的位置。4.2.6固定与加压：钢板粘贴好后立即用夹具或支撑、木方及预埋植筋螺栓等固定，并适当加压，以使胶液刚从钢板边缘挤出为度。固定加压后，用小锤敲击粘贴面两边缘敲击钢板，如无空洞声，表示已粘贴密实，否则应补胶或重新粘贴。4.2.7固化与拆模：对温度在10℃以上时，固化时达到36小时后可以拆除钢板外表的加压装置。胶体固化时，在10℃以上一般在24小时强度达到设计值的70%以上，48小时后完全固化。4.2.8外表面处理：用角磨机配钢丝轮对钢板外表面进行打磨，除去表面的锈蚀、污物等。表面应无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈等附着物，在钢板表面刷一层底胶，再用人工或机械在钢板表面点粘砂粒，增加钢板表面粗糙度，然后用空压泵喷涂一层水泥砂浆，使处理后梁体表面颜色一致。4.2.9检测：一般采用非破损检验。即外观检查钢板边缘溢胶色泽、硬化程度，以及小锤敲击钢板检验钢板的有效粘结面积。锚固区有效粘贴面积不小于95%，否则粘贴无效，应剥下重新粘贴。4.3应注意质量问题4.3.1凡在原钢筋混凝土上植筋钻孔时，应避开原混凝土内的主要受力钢筋。4.3.2植筋孔洞内必须清洗干净且保持干燥。4.3.3钢板表面及加固构件贴合面应处理好并做好隐蔽验收记录。4.3.4设专人配胶，并做好配胶记录。4.3.5固化期间不得对钢板有任何扰动。4.4质量记录4.4.1植筋胶的出厂合格证、检测报告。4.4.2设计变更及技术处理洽商记录。4.4.3隐蔽工程验收记录。4.4.4分项工程评定表三、施工部署及拟投入本工程的人、材、机计划我公司依据合同范围的工作内容及施工工期，进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速、优质，并承诺按期竣工。1.施工部署原则及总体说明根据本工程实际情况及现场勘察结果，本工程施工拟采取分班组分段施工，相互协调，根据现场实际情况协调本单位施工总体进度及安排。按照施工部位和施工工艺进行流水作业。2.施工组织2.1施工组织机构框图根据本工程的具体情况，为保证施工各项工作的顺利进行，本公司针对该加固工程成立专门项目经理部，全面负责本工程的质量、成本、进度控制以及与各有关单位组织协调工作。公司拟派本项目主要管理人员见下表。2.2施工组织机构主要职能分配2.2.1项目经理确保本公司项目目标实现，达到建设单位要求；组织高效精干的领导班子，组织开展创优质工程活动；专设质量管理人员，提高全体施工人员的质量意识和安全意识，组织质量和安全检查；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，依靠项目经理部各管理人员使项目经理部“优质、安全、高效”的为建设单位提供服务。2.2.2技术负责人在项目经理领导下进行工作，是本项目的技术主管，负责技术方案、安全施工方案的制定，质量控制、技术指导等技术性工作。主要职责有：组织技术人员对图纸自审，参加建设单位或设计单位组织的施工图纸会审和设计交底，组织编制本项目质量计划，实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序的作业指导书，并按项目质量控制程序报公司组织评审，经技术主管和总工程师批准；审核材料需要计划和加工定货计划，监督有关人员做好施工过程的自检、专检和交接检，保证施工过程质量符合规范、标准的要求；组织重要部位或特殊过程的隐蔽工程验收，对发现不合格或潜在不合格的项目采取纠正和预防措施；推广应用新工艺、新技术、新材料，促进提高施工工艺水平，定期进行工程质量检查并召开质量分析会议，主持分项工程质量评定。2.2.3生产经理主管本项目现场施工生产工作，对项目经理负责。全面统筹工程施工所需劳动力、设备机具、材料物资等的进场工作；组织各工种各班组的进场施工，协调现场施工工序衔接，与各有关单位的交叉施工。协助项目经理制定工程施工总进度计划，并按月（周）细化制定月（周）进度计划；组织监督进度计划的执行落实。参与制定项目部质量、安全管理制度及各项预案措施。组织各专业工长、班组长每天召开项目生产协调会，及时解决施工进度、协调问题。2.2.4质量检查员在项目经理领导下管理本项目工程施工质量，对项目技术负责人负责，是施工质量直接责任人。参与项目质量计划的编制，控制各分项工程施工质量，关键工序或特殊过程施工旁站监督；联系项目监理单位，负责施工过程自检，工程报验。质量检查员有权对违反施工质量规定的工序予以停工，有权对质量隐患、质量事故给予处罚，并责令整改；有义务协助专业工长制定整改措施。2.2.5专职安全员在项目经理领导下管理本项目工程安全施工工作，对项目经理负责，是安全生产、文明施工直接责任人。在技术负责人组织领导下参与安全技术交底工作，并监督管理安全技术交底的实施落实。负责日常施工现场巡查监管，有权对违反安全操作规程的工序予以停工，有权对安全隐患、安全事故给予处罚，责令整改。3.工程施工目标施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“技术先进，质量一流，服务周到，信誉至上”的经营理念，运用科学管理方法，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，实施ISO9001：2000版质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：3.1工程质量目标工程质量按现行国家施工质量验收规范有关规定，达到合格的验收标准。分部、分项工程一次验收合格率100%。3.2施工工期目标本项目施工总工期为60日历天。根据我公司同类工程的施工经验，施工中采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备。我方承诺施工工期满足建设单位的要求。3.3施工安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和质量事故。3.4文明施工目标安全文明施工对于加快工程进度，提高工程质量起着非常重要的作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我方将根据国家有关安全、文明施工标准要求，逐级落实责任，层层狠抓落实，贯彻执行各相关安全文明施工文件标准；合理协调参建各单位关系，做好文明施工工作。3.5团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设单位、监理单位、设计单位以及其他各相关单位的关系，努力使工程各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。3.6环境保护目标工程弃渣、淤泥，生活垃圾处理及机械噪音、扬尘均按市施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。3.7文明施工目标遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民融为一体，不欺民，不扰民。争创文明施工现场。4.拟投入本工程的人、材、机计划4.1劳动力计划针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员14人。现场施工安排白班作业。各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成2个综合队。根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。详细计划见附表二：本工程劳动力计划表4.2材料计划按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于混凝土、钢材、结构胶等主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。4.3机械计划落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确大型机械根据条件及时到位，路面施工开始前，应落实摊铺机和材料运输车辆，根据条件分批到位。详细计划见附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表四、确保工程质量的技术组织措施1.质量管理结构本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、项目总工程师（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优质工程。2.施工质量控制施工准备阶段质量控制：①组织有关工程技术人员以认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。图纸会审完毕后，项目总工程师组织技术人员编制施工组织设计、项目质量计划，并报公司质量管理科审核，报公司总工程师审批。②向施工人员做好技术交底工作；③检查附属工程、大型临时设施，防自然灾害措施，主要施工设备和机具，劳动组织和水平是否满足施工质量的要求。④检查施工测量定位放线用的控制网是否已经设立，并达到设计要求。⑤检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制和鉴定的要求。施工过程控制：影响因素的控制。即对人、机具、材料、方法和环境（4MIE）等五个对工程质量起综合作用的因素进行控制。工序作业效果的检测。是指取样进行检测，以判断工序作业效果，包括工序能力是否恰当，工序作业是否正常。如发现状态异常，则应查明原因，采取措施，使工序恢复正常。工序完工后，严格按“三检测”进行运行和管理。工程施工过程中对某些需要重点控制的施工项目、工程部位和环节设立控制点，实施工程的动态管理。检验和试验控制：对工程所用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量进行检查和检验。对原材料的检验按规定的批次进行抽检。施工现场严格执行“三检”制度（即班组自检，现场施工技术人员复检，专职质检员终检），专职质检人员做好分项、分部的专项检查和评定。填写质量评定表，报监理工程师签认。在上道工序检验合格前，严禁转入下道工序的施工。另根据设计及规范要求，进行砼力学性能试验和其它的试验项目：钢筋原材料及焊接、砼试块取样试验等等。3.质量保证资料施工中每道工序，应做到事前有技术交底，事中有监理鉴证，事后有施工记录，做好资料存档及管理工作。4.确保工程质量的措施确保工程质量是工程施工最基本前提，也是施工企业的生命，没有质量就没有效益，就没有信誉。因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，更是对企业自身的负责。本投标人在近几年来所施工的工程项目，交工验收均为优良工程。“百年大计，质量第一”，我们将始终如一地坚持这一思想原则，规范施工，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。我们对工程的质量目标为：确保优良，争创精品。为此，本投标人将严格贯彻执行IS09002质量标准的要求，同时采取如下措施。（1）组织保障有力，项目班子精干如果我单位中标，将在人力、物力及资金等诸方面作充分和有力保障，将选派经验丰富、素质精良的项目经理、专业技术人员、管理人员、协调人员和各类熟练工人，形成项目质量管理网络。（2）施工机械化、设备精良化一旦中标，将投人多台施工能力完好，且能满足本工程施工需要的机械设备，确保施工机械化和高质量。（3）组织机构建立和健全质量保证体系，加强管理，强化各层次的质量责任制，从抓好工序质量做起，确保分项工程质量，形成层层把关，达到工程质量创一流的目标。①建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检科，工区设质检组，班组设质检员，形成三级质量管理网络，严把质量关。②建立一个完善的试验室，全面实施对工程所用的原材料或试件等进行检验和质量控制。物资部门订货或采购材料时按技术规范的有关规定报请监理工程师认可后方可办理．所进的材料必须符合质量标准，有产品合格证或质量检验证明，做到证随物到、材证相符，按有关规定需要进行复试抽验的需认真进行复检，对不合格的材料不用于工程。③把质量责任制横到边、竖到底，项目经理与各主要管理人员和每位技术人员、现场施工人员、关键岗位的操作工签订质量管理目标责任书，做到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身制落实到每个职工。④加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除了平时自学以外，经理部针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流品牌。⑤抓好全面质量管理工作，开展质量检查活动，对工程施工中的技术难点和较难避免的质量问题，用全员、全过程努力的办法来解决。⑥强化规范施工，各级质检人员挂牌上岗，并在各路段和各结构物处立牌明确质量责任人，广泛地发动群众共同参与质量监督。⑦虚心听取和接受监理工程师指导和监督，坚决执行监理工程师的各项指令，提供满足监理工程师在现场检测需要的人员、仪器设备等，搞好与监理工程师的配合工作，同心协力，创造优质工程。⑧项目经理部定期对全线工程进行全面检查，加强过程控制，发现问题限期整改，并开展全线各施工作业组的质量竞赛，奖罚并举，项目部每月组织一次按质量管理目标责任书的要求进行检查和考试，奖罚兑现。5.技术保证措施①建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系，从总工程师、质检科、工程科直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。②开展技术攻关。对工程施工中容易出现质量问题的环节，我们将根据以往施工经验和教训，事先采取针对性的保障措施，努力克服质量问题。五、确保安全生产的技术组织措施及消防保证措施1.安全施工保证措施建立以项目经理出任组长，由各施工工长，班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部分项工程停工整顿安全，各施工班组设兼职安全检查监督员。1.1安全生产管理制度1.1.1执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。1.1.2执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。1.1.3加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，?进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。1.1.4建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度。1.2主要预防及控制措施1.2.1进入现场的所有人员必须带安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。1.2.2所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备。供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。1.2.3现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关。1.2.4加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理，消防器材需配备齐全，其安放位置应符合消防要求。2.施工用电安全技术措施2.1

施工现场用电线路的设置和架设必须按武汉市有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除加防护套外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制；2.2现场配电柜醒目处挂有警示标志，配备一组有效的干粉灭活器，配电柜钥匙由现场电工班派专人保管；2.3现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和项漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的汛电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全。3.顶升作业安全技术措施根据本工程的特点，决定本工程采用同步顶升作业，为保证施工安全。每个操作工都按要求在高处佩带安全带，实行高挂低用，每次使用安全带前都确实检查安全带的可靠性，对老化破烂安全带禁止使用。每天设专人确实检查执行安全制度。4.具体实施措施4.1方针；预防为主，安全第一。4.2建立安全管理机构，配备专职管理人员。4.3建立和健全安全责任制，针对工作地点和条件建立各项安全管理制度，制定安全责任实施条例，明确落实安全责任。4.4学习和熟悉国家有关安全生产规程、规范，认真执行上级和本单位有关的安全生产的各项规定。4.5加强安全意识教育，组织全体员工，特别是安全管理人员学习有关管理的规程、规范、规定等法规性文件，提高安全意识，使“预防为主，安全第一”，自始至终贯彻于整个施工过程中。4.6对危险区域和操作岗位，设置醒目安全标记，并随时提醒施工人员注意安全，杜绝事故发生。4.7施工机械的使用必须严格遵守《建筑机械安全技术规程》的有关规定，对不符合规定的设备，钢丝绳、电气设施禁止使用，对涉及安全的设备部位，进行经常性检查，按有关规定进行保养与维修。4.8现场施工用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规程》的有关规定及要求进行布置，定期检查。4.9夜间施工作业配有足够的安全照明设施。4.10空中上下作业，应配戴安全帽和安全带，做好个人安全防护，高空作业应持安全带。六、确保工期的技术组织措施1.施工进度计划本工程在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性，我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度作如下安排：以2个月，共计60个日历天完成本工程的施工任务。2.目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。3.进度控制的方法3.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键工序和次关键工序为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。3.2按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周期进度计划。3.3强化进度计划管理3.3.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并针对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。3.3.2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3.3.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。3.3.4施工进度的控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置。4.工期保证措施4.1施工进度计划完成的可行性分析我们再次承诺按我们提出的既定目标，做到后门关死，工期倒排、空间不断、时间占满，确保工期目标实现。本工程在施工时，科学地组织流水作业，同时进行有序的工序穿插，以利用穿插的施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。4.2施工进度计划管理与工期保证措施4.2.1施工进度计划完成的条件根据我们编制的施工进度计划，特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等时间表，这些就能按施工进度计划完成本工程的施工任务。4.2.2施工进度计划管理及管理措施以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。4.3工期保证措施4.3.1我方保证工期如期完成。4.3.2项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。4.3.3建立生产例会制度每天1次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。4.3.4根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，?形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。5.工期的技术组织措施5.1技术措施5.1.1在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工，形成同步施工。5.1.2配置先进的施工设备，加大设备投入，以确保工期。5.2组织措施2.1项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。5.2.2根据要求的施工工期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。5.2.5作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。七、环境保护体系及保证措施1.水土保持措施1.1我们承诺，在整个施工期间，将严格遵守当地有关环境保护方面的法律、法规和管理条例，按业主、监理工程师的指示，按规范要求进行水土保持和弃渣处理。1.2在施工期间始终保持工地的良好的排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。1.3填筑路堤时，要随挖、随运、随填、随压实，依次进行；每层表面筑成适当的横坡，确保不积水，并及时做好临时泄水槽。1.4在施工过程中，不得伤及施工区征地范围以外的地形、地貌，原有植物和植被。1.5临时工程的布臵尽量减少对环境的干扰。1.6废土弃石应合理堆放在指定范围内，弃渣场应采取挡渣坝工程，场内注意排水，保持平整、稳定。设臵临时滞淤池、截水沟和淤泥收集设施，以防止淤泥进入毗邻水域。完工时要与有关部门协商并实施对弃渣场和取土场的处理工作，必要时按要求对指定区域复耕。1.7在工程的实施期间，采取合理可行的措施以疏通施工区域内部环境的污水。设计施工必要的导流设施导引水流，使之对施工区域及其中的工程设施等不会导致侵蚀或污染，禁止将含有污染物或可见悬浮物的圬水直接排放入河流之中。2.环境保护目标从开工到竣工，本标段各项环保及水土保持指标将完全满足环境保护部门及地方环境保护、水土保持等规划、法规、政策的各项要求。3.环境保护检查①加强保护体系管理机构的组织管理，重视环保部的检查工作，实行领导责任制。②建立环境保护的检查制度，定期对施工各组进行环境检查(每周小检查，每月大型综合检查)，分别对各施工队进行环保评比，奖罚分明，相互学习，相互促进。③环保部门根据环保检查结果及现场实际情况，进行分析、总结，继续发扬良好的环保方面，指出自己的不足之处，并加以改进，保证施工环保，满足环保目标。4.环境保护技术措施4.1生活区环保措施4.1.1生活营地、室内、厨房、厕所保持整洁干净，符合卫生防疫标准，生活垃圾集中堆放运至指定点进行处理。生活用水检验合格后方可饮用，污水集中排放，杜绝乱排乱放污染环境。应加强对生活污水的管理，尤其是厕所污水必须排入化粪池，严禁直接排入环境。4.1.2生活区内及周围的植物及植被，严禁随意践踏和故意破坏。4.2施工中的环保措施4.2.1水污染因素：各种施工