系统集成项目成本管理题库

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（输入、输出和工具是重点）

1.1概述

1.1.1成本与成本管理的概念

1、成本概念：是指项目活动或其组成部分的货币价值或价

格，包括为实施、完成或创造该活动或其组

成部分所需资源的货币价值。具体的成本一

般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、

其他间接费用以及采购价格。了解

2、成本管理包括涉及：计划、估算、预算、控制4个过程。

（必会）

令成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成

本。

令成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本，以

建立成本基准。(更加精确)

令成本控制——影响造成成本偏差的因素，控制项目预

算的变更。

成本管理计划包含在项目管理计划中，或是作为项目管理计

划的从计划，成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式

的，可以是详细的，也可以是概括性的，视项目需要决定。

1.1.2项目成本失控的原因

1.是对工程项目认识不足；(案例分析考点，理解)

(1)对信息系统工程成本管理的特点认识不足，对难度估

计不够

(2)工程项目的规模不合理

(3)工程项目的设计人员和施工人员缺乏成本意识，导致

项目设计不满足项目管理的要求。

(4)对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支

2.组织制度不健全(了解)

(1)制度不完善

(2)责任不落实

(3)承建单位项目经理中没有明确的分工

(4)缺乏成本管理的责任感，没有落实具体管理人员

3.方法问题(了解)

(1)缺乏报表及数据处理办法

(2)缺乏成本管理程序和明确的具体要求

(3)缺乏科学的管理方法和工作制度

(4)缺乏对计算机辅助成本管理程序的应用

(5)缺乏对计划值和实际值进行动态的比较分析，并提供

报告总结

4.技术的制约(了解)

11.1.3相关术语

1、全生命周期成本:开发成本+维护成本

2、成本类型：(根据列举的例子，选择成本类型，选择题)

(1)可变成本：原材料、燃料、动力

(2)固定成本

(3)直接成本(项目团队差旅费、工资、项目使用的物料

及设备使用费等)

（4）间接成本（税金、额外福利,保卫费用）

（5）沉没成本：已花费的而与当前决策无关的费用（恋爱

失败了，以前花的钱都是沉没成本）

（6）机会成本：将一种具有多种用途的优先资源置于特定

用途时候所放弃的收益（比如，我有100万，投资

A项目可以获得70w的效益，投资B项目可以获得

90万的效益，我选择了A,则机会成本是90w,选

择B则机会成本是70w）

3、成本基准：经批准的按时间安排的成本计划，加上或减

去经批准的项目变更，被用于度量和监督项目执行的成本

4、学习曲线理论：当重复生产很多产品时，那些产品的单

位成本随着数量增多成规律递减

5、管理储备：包括成本储备及进度储备

1.2项目成本估算

1.2.1项目成本估算的内容（了解）

编制项目成本估算需要三个步骤：

(1)识别并分析成本的构成科目(确认资源种类)

(2)估算每一个科目的成本大小

(3)分析成本估算结果，找出各种可以替代的成本，协调

各种成本之间的比例关系

1.2.2项目成本估算的依据(输入)

(1)事业环境因素：市场条件

(2)组织过程资产：现存的方针、估计模板、历史信息、

项目文档、团队知识、吸取的教训等

(3)项目范围说明书：制约因素、假设和需求

(4)工作分解结构：说明了项目所有组成部分与项目交付

成果之间的关系

(5)工作分解结构词汇表：WBS组件的工作说明

(6)项目管理计划；包括进度管理、人员首理计划、风险

等级册

1.2.3项目成本估算的工具和技术：

(1)类比估算：利用过去类似项目的实际成本做基础估算,

适用于项目详细情况了解较少

（2）确定资源费率：是一个表格，技能，费率等（3）

自下而上估算；

（4）参数估算：数学建模（5）项目管理软件；（6）

供货商投标分析；

（7）准备金分析（8）质量成本。

1.2.4项目成本估算的工作成果（输出）：

（1）活动成本估算（2）活动成本估算的支持性细

-4-4-

（3）请求的变更（4）更新的成本管理计划。

13项目成本预算

1.3.1项目成本预算的工作内容；

项目成本预算是指单个计划活动或工作包的估计成本汇总，

以确立衡量项目绩效的总体成本基准

1.项目成本预算的特点（了解）

（1）计划性（2）约束性（3）控制性

2.在编制项目成本预算时应该遵循的原则(了解)

(1)成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑项目进

度目标和质量目标

(2)要以项目需求为基础

(3)要切实可行

(4)应具有一定的弹性

3.制定项目成本预算的步骤(了解)

(1)分摊，把总成本分摊到工作包成本(自顶向下)

(2)继续分解，将工作包成本分解到各项活动

(3)确定各项成本预算支出的时间计划和项目成本预算计

划

13.2项目成本预算的依据(输入)

(1)项目范围说明书(2)工作分解结构(3)工作分

解结构词汇表；

(4)活动成本估算(5)活动成本估算支持性细节(6)

项目进度计划

(7)资源日历(8)合同(9)

成本管理计划。

1.3.3项目成本预算的工作方法（工具W技术）

（1）成本汇总：从底向上（3）参数估算：数学模型

（2）准备金分析；

（4）资金限制平衡（5）设定资金支出的界限

1.3.4项目成本预算的工作成果（输出）

Q）成本基准；是按照时间分段的预算，用作度量和监督项目

整体成本的基准。（成本预算基准）

⑵项目资金需求；（3）更新成本管理计划；（4）请求的

变更。

1.4项目成本控制

141.项目成本控制的主要内容：（了解）

（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；

（2）确保变更请求获得同意；

（3）当变更发生时，管理这些实际的变更；

（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总

体资金；

（5）监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；

（6）准确记录所有的与成本基准的偏差；

（7）防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或

资源使用报告中；

（8）就审定的变更，通知项目干系人；

（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

1.4.2成本控制的依据（输入）：

（1）成本基准；（2）项目资金需求；（3）绩效报告；

（4）工作绩效信息；（5）批准的变更请求；（6）项目管

理计划；

1.4.3成本控制的成果（输出）：

（1）更新的成本估算；（2）成本基准（更新）；（3）

绩效衡量；

（4）完工预测；（5）请求的变更；（6）

推荐的纠正措施;

（7）组织过程资产（更新）；（8）项目管理计划（更新）。

1.4.4成本控制的工作方法（工具和技术）：必会详细看

1、成本变更控制系统；变更的步骤：申请、分析、审批、

执行、追踪

2、绩效衡量分析（挣值技术）；挣值技术表现形式各异，

是一种通用的绩效测量方法。它将项目范围、成本（或资源）、

进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效。

挣值技术的公式：

200。版术语说明解稗

PlannedValue应该完成多少应该干多少

工作

PV（计划值）

FninedValue（挣完成了多少预

算工作

EX值）

ActualCost（实完成T作的实

AC际成本）际成本

Budgetat

全部工作的预

（完

C'oniplclion算

BAC,工预算）

EsCinmtvat

全部工作的成：

（完

Completion本：

F.AC工估算）

Estiiiuiteto

当前预计未完

（完工

Coiu|>lvlc成工作成本

ETC尚需估算）ffiWMl我报告《用形形式》

公式：成本偏差：

CV=EV-ACf

进度偏差：SV=EV-PV

成本绩效指数CPI=EV/AC（支出）

进度绩效指数SPI=EV/PV（迸度）

3.预测技术：

BAC=完工时的PV总和

通过挣值数据来计算ETC

（1）基于非典型的偏差计算ETC,当前偏差被看做非典型目

团队在以后将不会发生这种类似的偏差

ETC完工尚需估算二（BAC完工预算-EV挣值）

（2谟于典型的偏差计算ETC当前偏差被看做可代表未来

偏差的典型偏差

ETC（完工尚需估算）=（BAC-EV）/CPI（累加成本绩效

指数）

（3）公式衍化

EAC=AC+ETC--衍化