物体打击事故处置方案

1.物体打击事故处置方案

一、物体打击事故风险分析

1.1物体打击事故类型有：

1.1.1在高空作业中物体坠落打击伤人；立体交叉作业时，物体坠

落伤人；人为抛掷杂物伤人；起重吊装、拆装、拆模时，物料掉落伤人；

施工机具作业时引发物体飞出伤人;承重物体的强度不够，被压断坠

落。

1.2事故发生的区域、地点或装置

L2.1距离施工建筑物较近的木工加工棚、钢筋加工棚、切割作

业及场内未做安全防护的人行通道等区域；

1.2.2临边、洞口、操作平台等下方区域；

1.2.3立体交叉作业区域的下方区域；

1.2.4吊装或起重作业区域吊物移动影响区域；

1.2.5脚手架的拆装，塔吊的安装与拆卸。

1.3事故可能发生的季节

1.3.1由于建筑施工发生物体打击事故具有突发性强，该事故四季

均有发生,尤其在雨雪季节、霜冻季节或炎热的夏季更应该引起亘视。

1.4造成的危害程度

1.4.1发生物体打击事故，造成员工伤亡和财产损失，影响企业正

常的生产经营秩序对企业健康发展、社会和谐稳定造成严重危

害。群体事故发生率小。

1.5事故影响范围

1.5.1物体打击事故涉及高处作业范围内的人员，一旦发生物体

打击事故可造成脑震荡、脑出血、内出血，甚至死亡。物体打击事

故为一般安全事故事故，对周边影响范围较小。

1.6事故前可能出现的征兆

L6.1没有安全设施或不完善，如作业层脚手板未铺严，外立面安

全网未封严，临边洞口未设置栏杆等；

2.6.2施工作业人员未佩戴或正确佩戴安全帽；

2.6.3高处作业人员未使用工具袋，乱扔乱抛物料（工具）

2.6.4交叉作业未按照专项方案执行，临边、洞口等无防护或防

护不可靠，作业区域物件清理不彻底；

2.6.5塔吊或起重作业时，无证上岗，未正确设置警示等；

2.6.6加工物料防护件缺失或损坏，切割、焊接物件无防护，物料堆

放超过规定高度。

1.7事故可能引发的次生、衍生事故

1.7.1建筑施工生产区域内发生物体打击事故，是一次性的一般安

全事故，不易可能引发次生、衍生事故。

二、应急组织及职责

2.1应急救援组织机构

2.1.1应急救援小组

现场应急救援小组组长：项目经理（姓名）现

场应急救援小组副组长：生产经理（姓名）现

场应急救援小组副组长：技术经理（姓名）应

急抢救组组长：（姓名）

医疗娜组组长：（姓名）技

术保障组i且长：（姓名）联络

协调组组K：（姓名）警戒保

卫组组长：（姓名）后勤善后

组组长：（姓名）

2.L2应急救援小组构成图见附图lo应急救援小组成员构成及

联系电话表见附表1,明确现场所有人员均有紧急抢险的责任和义

务；

2.1.3当出现险情时,，若组长不在，由副组长担任应急组组长，负

责处理应急事宜，组长及副组长都不在，则由应急组中职务最高的组

员临时担任组长，负责处理应急事宜。

2.1.4组织机构要根据人员变动，应及时调整在紧急状态下，现场应

急救援小组组长可根据需要可随时调动现场的一切力量，任何人必须

无条件服从统一指挥。

2.2应急救援小组主要职责

2.2.1负责事故发生时的应急救援指挥工作，采取紧急措施限制事

故的扩大，负责组织指挥全班人员进行事故应急救援和现场处置，并

对事故发生后所可能造成的事故预想，以及事故发生后的汇报和事故

升级扩大的报警；

2.2.2负责及时、准确地将紧急事故发生的性质、发生的时间、发

生的地点向应急救援小组或应急办公室汇报，并根据指挥部命令果

断采取有效措施展开事故处理工作；

2.2.3加强与公司应急救援指挥部联系，及时、准确汇报现场事故

情况，并根据其调度指令严格执行有关操作；

2.2.4全面记录事故发生、事故应急处理经过、救援情况；

2.2.5组织现场恢复工作，尽快恢复受影响设备正常运行；

2.2.6参与事故预案演练和预案的修订工作。

2.3现场应急救援小组组长（项目经理）职能及职责

2.3.1分析紧急状态和确定相应报警级别，根据事故险情情况、潜

在影响、现有资源和控制紧急情况确定响应行动类型；对事故现场进

行组织指挥救援；

2.3.2指挥、协调应急反应行动。应急处置过程中，负责启动项目部应

急救援预案；

2.3.3与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

2.3.4最大限度保证现场人员、外援人员及相关人员的安全；

2.3.5协调后勤方面以支援应急救援组织；

2.3.6负责现场处置方案的审批，负责应急救援现场处置方案的启

动；

2.3.7应急评估，确定升高或降低应急警报级别；

2.3.8信息及时上报上级单位和外部机构。

2.4应急救援副组长（生产经理/项目安全总监）的职能和职责

2.4.1协助应急救援小组组长组织和指挥应急操作任务；2.4.2向

应急救援小组组长提出应采取的减缓事故后果的应急反应对策

和建议；

2.4.3保持与事故现场操作总指挥的直接联络；

2.4.4协调、组织和获取应急所需的其他资源，设备以支援现场的应

急操作；

2.4.5组织项目的相关技术和管理人员对施工场区生产全过程危

险源进行风险评估；

2.4.6定期检查各类常设应急救援组织和部门的日常工作和应急

反应准备状态；

2.5组员职责

2.5.1负责对现场处置方案的落实执行，落实现场处置指令，根据

现场处置方案开展事故应急处置。发现难以妥善处理事故隐患，

并向组长报告，听从组长的指挥进行救援；

2.5.2当出现险情时，组长及副组长都不在，则由应急组中职务最高的

组员临时担任组长，负责处理应急事宜。

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2.6项目安全环保部的职能和职责

2.6.1负责项目部潜在安全事故和紧急情况的处理工作；负责

生产安全技术措施落实和监管工作，避免事故发生；

2.6.2组织落实周边协议应急反应共享资源及快捷有效的社会公

共资源的报警联络方式，为事故应急反应提供及时的应急反应支援措施;

2.6.3负责应急救援物品、药品和现场急救及联系相关医疗医院、救护车

等。配备完善抢险救援器材附表4,调查选定社会救援资源作应急备

用。

2.7项目施工技术部的职能和职责

2.7.1根据项目部和项目分部的施工内容及特点，制订其可能出

现而必须运用工程技术解决的应急反应处置方案，为事故现场提供

有效的工程技术服务做好技术储备；

2.7.2应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向公司应急总指

挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导现场应急救援行动

中的工程技术工作；

2.7.3根据实际情况，现场组织机械、人力进行现场处置，排除危

险因素和危险源，防止事故进一步发展或再次发生；

2.7.4协助安全环保部进行现场人员急救和协助工作。

2.8项目部其他部门的职能和职责

2.8.1应急处置方案启动后，项目其他人员按应急救援小组的部署,

负责现场危险区域人员的疏散与安置和现场周围重要物资的转移、事故

现场的保卫、物资和器材、设备的供应、协调应急救援人员和车辆、

后勤保证等。

2.9班组长岗位职责

2.9.1接到员工报告后，应立即到现场进行确认；

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2.9.2组织本班组员工，撤离发生地，按现场应急处置措施执行；

2.9.3若事故后果超出本班组控制能力，立即上报项目部应急小组

组长，并接受并执行本应急救援小组组长的指令。

2.10员工岗位职责

2.10.1发现事故/事件情况时，应立即报告求救；

2.10.2在确保自身安全的情况下，应立即执行现场应急处置措施

和自救互救；

2.10.3险情严重时立即撤离发生地；

2.10.4报告班组长或应急救援小组组长；

2.10.5接受并执行本应急小组的指令，积极参与应急救援.

三、应急处置

3.1事故初步判定的要点与报警时的必要信息

3.1.1目击者发现发生物体打击事故时，要第一时间进行高声呼救,

并在安全状态下进行救援，同时拨打或要求其他目击者拨打应急电话。

向应急物涉Mi报告事故的相关信息（事故发生地点、受伤人数、伤势情

况、现场救援人员人数等）

3.2应急处置程序

3.2.1事故报警程序

3.2.1.1目击者发现有人受伤后立即向周围人员呼救，并在安全状

态下进行救援，同时拨打或要求其他目击者拨打项目部应急电话报警。

报警时应注意说明受伤者的受伤部位和受伤情况，发生事件的区域或

场所，以便让救护人员事先做好急救的准备。项目部负责人如发现有人

员伤亡应直接拨打120急救电话，并向公司应急救援指挥部和相关

部门报告。

3.2.2现场应急处置程序

3.2.2.1项目部现场应急救援小组组长接到报警后，立即将事故

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信息上报到公司应急救援小组或公司应急办公室，报告事故的相

关信息（事故发生地点、受伤人数、伤势情况、现场救援人员人数等）

3.2.2.2现场应急救援小组组长接到报警后，指令各成员应立即赶

到事故现场，对警情做出判断，确定是否启动现场处置方案。启动

现场处置方案后，应急响应程序要及时启动。对不能解决的问题，现

场应急救援小组组长及时报告公司应急办公室和当地政府应急部门，

请求支持和帮助。

3.2.3应急救护人员引导程序

3.2.3.1现场应急救援小组成员赶到事故现场后，立即对事故现

场进行侦查、分析、评估，制定救援方案，各应急人员按照方案有序开

展人员救助、工程抢险等有关应急救援工作。派人到关键路口点接应引

导应急救护设备人和救援人员赶到事故现场。

3.2.4扩大应急程序

3.2.4.1事故超出现场处置能力，无法得到有效控制时，，经现场应

急救援小组组长同意，立即向公司应急救援指挥部报告，请示启动高

级应急救援预案。公司应急救援指挥部根据事故险情处置情况决定扩大应

急，启动高级应急救援预案并请求社会救援力量支持。

3.3现场应急处置措施

3.3.1人员救护应急处置措施

3.3.1.1当发生物体打击事故，救护人员应立即采取有效措施移开

物件、货物，根据伤者受伤部位立即组织抢救，将受伤人员快速脱离

危险环境，检查事故周围有无其他危险源存在，避免再次事故发生C先处

理重伤者，再处理轻伤者，先抢救生命，再处理局部损伤；

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3.3.1.2在抢救伤员的同时迅速向单位领导报告事故的现场情

况；

3.3.1.3如确认人员已死亡，立即保护好现场，并向上级有关部门报

告；当发现人员受伤严重，立即联系120急救车或直接送往离现场最近

的医院，并说明伤情，为取得最佳抢救效果，还可根据伤情，送往专科

医院;急救车未到前，应采取救助措施。伤势较轻的，利用运输工具将受伤

者送往附近医院救治，防止破伤风；

3.3.1.4现场对伤员急救采取的措施

1）对心跳呼吸停止者，现场施行心肺复苏；

2）对失去知觉者宜清除口鼻中的异物、分泌物、呕吐物，随后

将伤员置于侧卧位以防窒息；

3）对出血多的伤口应加压包扎，有搏动性或喷涌状动脉出血不止

时，暂时可用指压法11血或在出血囹本伤口的近鞠L±血带，上±161带者

应有标记,注明时间,并且每20分钟放松一次，以防肢体的缺血坏死；

4）搬运骨折伤员应注意保护，应量保持受伤体位，由医护人员

对伤者进行固定，并在其指导下采取正确的方式进行搬运，防止救助不

当而导致伤情进一步加重；

5）对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不明的伤员一律用担架

或平板、禁止用搂、抱、背等方式运送伤员；

6）人员伤势严重，应等待120医院专业医师进行临时抢救，并及

时送往就近医院救治。

3.3.2工艺操作应急处置措施

3.3.2.1物体打击人员应积极自救互救，同时拨打120急救电话。要

想方设法报警或通知告诉哪接人员所处的准确位置，以便得到及时救治;

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3.3.2.2救援人员到达现场前，在保证自身安全的前提下，利用相

关救援设备、物资，对遇险人员进行抢救；

3.3.2.3救护人员对受伤人员进行现场急救，采取必要辅助措施

（如：止血、包扎、心肺复苏按摩等）

3.3.3事故控制应急处置措施

3.3.3.1建立警戒区、设置警示灯，禁止一切车辆和无关人员进入警

戒区；

3.3.3.2事故超出现场处置能力，立即向公司应急救援指挥部报告，

请示启动高级应急救援预案。公司应急救援指挥部根据事故险情处置情

况决定扩大应急，启动高级应急救援预案并请求社会救援力量支持。

3.3.4消防应急处置措施

3.3.4.1物体打击事故一般不会引发火灾。

3.3.5现场恢复应急处置措施

3.3.5.1受困、受伤人员全部救出、救治或脱离险境，死亡、失踪人

员已查清，事故危害得到控制、紧急疏散得到安置或恢复正常生活，由

应急救援指挥中心根据救援的实际情况，报当地政府有关主管部门的同

意后，方可宣布应急救援结束。

3.4报警责任人及报警方式

3.4.1项目经理是事故及事件险情报告的责任人。如发生重伤、

死亡、重大死亡事故后，项目经理应最迟不超过1小时内向项目所在

地负有安全生产监督管理职责的部门和子分公司总经理报告事

故伤亡情况及现场采取的急救措施情况。

3.4.2报警方式、联络方式及报告内容

3.4.2.1项目部值班电话：项目经理电话，生产经理

电话。项目部应急救援组织成员及联系方式见附表

75

Io

3.4.2.2对外有关部门和单位通报事故信息的联系方式见附表

2o

3.5事故报告

3.5.1事故报告基本要求和内容报警和接警时要准确，事故或事件

信息准确完整、事件内容描述清晰。报告内容按《事故及事故险胤

（见附表3）的要求如实报告如下信息：

3.5.1.1事故的性质、发生的时间、发生的地点；

3.5.L2人员伤亡情况等，受困人情况、人数等；

3.5.1.3已采取的先期处理控制措施及其它应对措施；

3.5.1.4现场救治所需的专业人员及设备。

四、注意事项

4.1佩戴个人防护器具方面的注意事项

4.1.1施救时施救人员要佩戴好安全帽、防滑鞋、安全带等个人防

护用品，在进行伤员救治时宜用一次性消毒医用防护用品。

4.2使用抢险救援器材方面的注意事项

4.2.1事故发生后要充分利用车辆备用或项目部已有的工器具、救

援器材抢救伤员；

4.2.2联系医疗单位救治时必须以就近为原则。立即拨打120狮

中造康鄙遇