酒店工程部员工转正晋级技能考核表_第1页
酒店工程部员工转正晋级技能考核表_第2页
酒店工程部员工转正晋级技能考核表_第3页
酒店工程部员工转正晋级技能考核表_第4页
酒店工程部员工转正晋级技能考核表_第5页
已阅读5页,还剩15页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

员工转正、晋级技能考核表

操作程序原则及打分昭细得分

部门:工程部

岗位:经理

员工姓名:***项目总分

职位:****

考核项目

1.负责制定业务工作计划,定期编制设备维修及更新的预算报表及审

核请购物资汇报.4分

2.负责和实行酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划.4分

岗位职责20分

3.负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。4分

4.制定节能措施,减少酒店能源消耗,提高经济效益,4分

5.负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的)投诉4分

1.肯为工作成果承担责任.4分

2.保持良好的)出勤记录,没有不合理缺席.4分

工作责任感3.体现出维护组织利益与形象的详细行为.4分20分

4.乐意接纳额外的任务和必要的加班、。4分

4.乐意接纳额外的任务和必要的加班、,4分

1.能根据目前工作的特点,对既有的措施和技术做出灵活的运用,并发

明性地提出新的)措施。6分

2.具有良好的发现和处理问题能力,及时发现问题,找出问题的原因,

采用有效的措施处理问题.5分

工作技能20分

3.具有良好的理解能力,很好地理解工作任务需求.4分

4.具有必要的业务工作知识、技能和措施,能独立完毕本岗位的工作.

5分

1.能为团体利益做出个人的牺牲。2分

2.乐意与他人分享经验和观点。2分

3.参与和支持团本工作,推进团体目的时达到.2分

4与同事和协作部门保持良好的合作关系;对自己的能力和判断有信心,

乐意尝试有挑战性的工作任务.3分

团体合作与个人发展20分

6.以积极态度接受与工作有关的培训。2分

7.安排运用个人时间以提高专业技能。3分

8.常常对自己提出新的规定和目的,乐意承担更大的责任。2分

9.有清晰的个人的发展计划和培训需求.2分

9.有清晰的个人的发展计划和培训需求。2分

1.充斥工作热情,积极积极,可以杰出的完毕工作任务;对于工作中的

困难,善于处理,灵活处理,为企业发明良好的社会效益和经济效益;

具有高度的团体办作意识;认真、自觉遵守企业的各项管理制度;具有

良好的职业操守和综合素质。5分

2.肯为工作成果承担责任保持良好的出勤记录,没有不合理缺席.5分

工作态度3.体现出维护组期利益与形象的详细行为,乐意接纳额外的任务和必要20分

附加班。8分

4.遵守规章制度,服从上级指示,准时完毕工作任务.2分

4.遵守规章制度,服从上级指示,准时完毕工作任务.2分

4.遵守规章制度,服从上级指示,准时完毕工作任务。2分

总得分100分

备注:考核项目不少于5条,可增长。总分100分,员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分,请合理安排分数比例。

部门经理/总监:质培主管:人力资源总监:总经理:

日期:日期:日期:日期:

员工转正、晋级技能考核表

操作程序原则及打分组细得分

部门:工

程部

岗位:各

班组主管

项目总分

员工姓

名:***

职位:

****

考核项目

1.协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令,组织贯彻工程维修项目。4分

2.督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。4分

3.检直重点部位的重点设备运行状况,技术状况,发现事故隐患立即采用措施,排除故障,保

证酒店TF常营业需要.4分

岗位职责4.巡视检直各班组员工遵守纪律,完毕工作任务的状况,发现问题,及时提出改善措施.5分20分

5.督导检查班组人员,作好设备运行记录,搜集编制技术资料,技术档案,为保证设。备管理

与运行提供根据。4分

6.完毕工程懿理交办的其他工作.3分

6.完毕工程部经理交办的其他工作.3分

1.肯为工作成果承担责任。4分

2,保持良好的出勤记录,没有不合理缺席。4分

工作责任感3.体现出维护组织利益与形象的详细行为.4分20分

4.乐意接纳额外的任务和必要时加班、.4分

4.乐意接纳额外的任务和必要的加班、。4分

1.能根据目前工作的特点,对既有的措施和技术做出灵活的运用,并发明性地提出新的措施.

6分

2.具有良好的发现和处理问题能力,及时发现问题,找出问题的原因,采用有效的措施处理问

工惭能题。5分20分

3.具有良好的理解能力,很好地理解工作任务需求。4分

4.具有必要的业务工作知识、技能和措施,能独立完毕本岗位的工作。5分

4.具有必要的业务工作知识、技能和措施,能独立完毕本岗位的工作.5分

4.具有必要的业务工作知识、技能和措施,能独立完毕本岗位的工作。5分

1.能为团体利益做出个人的牺牲。2分

2.乐意与他人分享经验和观点.2分

3.参与和支持团体工作,推进团体目的的达到。2分

4.与同事和协作部门保持良好的合作关系;对自己的能力和判断有信心,乐意尝试有挑战性的

工作任务.3分

团体合作与

20分

个人发展6.以积极态度接受与工作有关的培训。2分

7.安排运用个人时间雌高专业技能。3分

8.常常对自己提出新的规定和目的,乐意承担更大的责任.2分

9.有清晰的个人的发展计划和培训需求.2分

9.有清晰的个人的发展计划和培训需求。2分

1.充斥工作热情,积极积极,可以杰出的完毕工作任务;对于工作中的困难,善于处理,灵活处

理,为企业发明良好的社会效益和经济效益;具有高度的团体协作意识;认直、自觉遵守企业

的各项管理制度;具有良好的职业操守和综合素质.5分

2.肯为工作成果承担责任保持良好的]出勤记录,没有不合理缺席.5分

工作态度分

3.体现出维护组织利益与形象的详细行为,乐意接纳额外的任务和必要的加班。8分20

4.遵守规章制度,服从上级指示,准时完毕工作任务。2分

4.遵守规章制度,服从上级指示,准时完毕工作任务.2分

4.遵守规章制度,服从上级指示,准时完毕工作任务.2分

总得分100分

备注:考核项目不少于5条,可增长.总分100分,员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分,请合理安排分数比例.

部门经理;总监:质培主管:人力资源总监:总经理:

日期:日期:日期:日期:

员工转正、晋级技能考核表

操作程序原则及打分明细得分

部门:工

程部

岗位:各

班组领

班项目总

分

员工姓

名:***

职位:

考核项目

及时完毕主管交办的各项工作任务,带领全班人员坚持执行浏位职责,操作规程及各项规章制

度.

3分

2.负责按部内计划规定制定本班维修保养计划,备品备件计划,管好本班负责范围内的设备,使设备

常常处在良好的技术状态.4分

岗位职责3.负责贯彻酒店的各项管理制度和操作规程,发动班组组员参与管理,缎R学习和运用多种现代化20分

管理技术知识。5分

4.负责本班责任范围内的节能管理和技术状态管理,按质准时完毕多种工作报表和记录,为酒店记录

核算提供资料。3分

5.负责本班员工的)思想教育和业务技术培训。5分

5.负责本班员工的思想教育和业务技术培训。5分

1.肯为工作成果承担责任。4分

2.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席.4分

工作责任

20分

感

3.体现出维护组织利益与形象的详细行为。4分

4.乐意接纳额外的任务和必要的加班、。4分

4.乐意接纳额外的任务和必要的加班、。4分

1.能根据目前工作的特点,对既有的措施和技术做出灵活的运用,并发明性地提出新的措施。6分

2.具有良好的发现和处理问题能力,及时发现问题,找出问题的原因,采用有效的措施处理问题.

5分

3.具有良好的理解能力,很好地理解工作任务需求。4分

工作技能20分

4.具有必要的业务工作知识、技能和措施,能独立完毕本岗位的工作.5分

4.具有必要的业务工作知识、技能和措施,能独立完毕本身位的工作.5分

4.具有必要的业务工作知识、技能和措施,能独立完毕本岗位的工作.5分

1.能为团体利益做出个人的牺牲。2分

2.乐意与他人分享经验和观点。2分

3.参与和支持团体工作,推进团体目的的达到.2分

4与同事和协作部门保持良好的合作关系;对自己的能力和判断有信心,乐意尝试有独破性的工作任

团体合作务.3分

与个人发20分

6.以积极态度接受与工作有关的培训.2分

展

7.安排运用个人时间以提高专业技能。3分

8.常常对自己提出新的规定和目的,乐意承担更大的责任.2分

9.有清晰的个人的发展计划和培训需求。2分

9.有清晰的个人的发展计划和培训需求。2分

1充.斥T作热情,积极积极,可以杰出的完毕T作仟务;对于丁作中的I困难,善于处理,灵活处理,

为企业发明良好的社会效益和经济效益;具有高度的团体协作意识;认真、自觉遵守企业的各项管理

制度;具有良好的职业操守和综合素质。5分

2.肯为工作成果承担责任保持良好的出勤记录,没有不合理缺席.5分

工作态

分

3.体现出维护组织利益与形象的详细行为,乐意接纳额外的任务和必要的加班。8分20

度

4.遵守规章制度,服从上级指示,准时完毕工作任务.2分

4.遵守规章制度,服从上级指示,准时完毕工作任务.2分

4.遵守规章制度,服从上级指示,:隹时完毕工作任务。2分

总得分100分

备注:考核项目不少于5条,可增长.总分100分,员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分,请合理安排分数比例.

部门经理/总监:质培主管:人力资源总监:总经理:

日期:日期:日期:日肺

员工转正、晋级技能考核表

部门:工程部操作程序原则及打分明细得分

岗位:配电技

工

员工姓名:项目总分

***

职位:****

考核项目

1.努力学习技术,纯熟的掌握宾馆的线路走向及所辖设备的原理、技术、性能和实际操作.

亲密监视配电柜的多种仪表显示,对的抄录各项数据并填好报表,5分

2.积极配合电路检修工作,如断电检修,需详细检修人员直接告知挂"严禁合闸”的指示牌,

未经检修人员告知而随意合闸导致的严重后果由当班人员负责.6分

岗位职责20分

3.发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障,并汇报部门经事故未

排除不进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交行清晰并做好记录5分

4.做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状态必须找出京因,加以纠正.4分

4.做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状念必须找出原因,加以纠正。4分

坚守岗位,不得撤离职守,工作时间不做与本职工作无关的事情.3分

2.严格执行安全技术操作规程和停送电制度.4分

操作原则20分

3.值班人员必须每小时对开关柜、变压器、母线、接地装置,继保信号装置巡回检查一次,发

现问题及时汇报。值班人员必须每小时抄表一次,填写运转日志等记录。5分

4.配电工要熟悉理解变配电系统和保护信号系统的继电器仪表装置,当发生供电故障时,

能精确的排除故障,恢复送电。并向有关部门汇报和作好记录。如遇大的故障,首先应

排除故障,;匚报领导等待处理。4分

5.三防所人员严禁入内,经隹许进入人员必须登记,外来人员进入带电区域,配电工应进

行监视4分

5.非本所人员严禁入内,经准许进入人员必须登记,勺课人员进入带电区域,配电工应进

行监视4分

5.非本所人员严禁入内,经准许进入人员必须登记,外来人员进入带电区域,配电工应进

行监视4分

1.安全运行规定。5分

高压配电房的2.现场管理规定。5分

20分

运行及管理3.对值班人员的规定。5分

4.交接班的规定05分

1.倒闸操作的基本规定.4分

2.倒闸操作的管理规定.4分

高压配电房的3.操作单填写.4分

20分

倒闸操作程序4.倒闸操作的安全规定.4分

5.各低压总柜的走向.4分

5.各低压总柜的走向.4分

1.故障的判断及检直。5分

2.故障的处理.5分

高压配电层突

3.详细记录故障处理的过程.2分

发事故处理及20分

4.体现出维护组织利益与形象的1详细行为,乐意接纳额外的)任务和必要的加班.肯为工作

应急预案成果承担责任,保持良好的出勤记录,没有不合理缺席。8分

5.体现出维护组织利益与形象的详细行为,乐意接纳额外的任务和必要时加班。肯为工作

成果承担责任,保持良好的出勤记录,没有不合理缺席.8分

总得分100分

备注:考核项目不少于5条,可增长.总分100分,员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分,请合理安排分数比例.

部门经理;总监:质培主管:人力资源总监:总经理:

日期:日期:日期:日期:

员工转正、晋级技能考核表

操作程序原则及打分明细得分

部门:工程部

岗位:司炉工

员工姓名:***项目总分

职位:****

考核项目

1.接受运彳亍督导的领导,负责燃料、水质的质量检甄评估。严格按

照操作规程,做好水质管理保证锅炉的安全运行。4分

2.做好锅炉及其附属设备(包括分汽缸的阀门、供水泵水处理设备)

的维护保养和年度检修工作。4分

3.坚守工作岗位,彳小可时候都不得私自离动工作岗位,按照规定做好

有位职责20分

巡视,并做好多种运行参数的记录.5分

4.不停学习新技术,提高司炉水平,做到勤检查,勤调整,保持锅炉

压力稳定,做好节能工作.在运行中锅炉或附属设备出现严重故障,

应立即向运行督导T报,并一起参与故障的排除。4分

5.负责锅炉房的清洁卫生工作.负责锅炉房的清洁卫生工作.3分

1.热水锅炉与蒸汽锅炉.4分

2.蓄热循环泵与热水循环泵及地区定压水泵。4分

锅炉房各点设备的作用3.蓄热槽与热水蓄水塔.4分20分

4.采暖泵与采暖板换.4分

5.软化水处理器。4分

1.以实际操作为主:

2.启动锅炉:①出水温度设定为88℃;②蒸汽温度设定为172℃;

③在触摸屏上选择“锅炉投入"6

分

3.软化水加盐锅炉排污4分

锅炉操作与运行管理20分

4.水位表冲洗4分

5.准时抄表,根据负荷大小及峰平谷时段选择供热模式(槽供、锅炉

供、蓄热兼施供、联合供热)6分

6.准时抄表,根据负荷大小及峰平谷时段选择供热模式(槽供、锅炉

供、蓄热兼热供、联合供热)6分

1.各盲点环境卫。5分

2.设备卫生。5分

各点卫生细化20分

3.配电柜、箱卫生.5分

4.值班室卫生.5分

1.充斥工作热情,积极积极,可以杰出的完毕工作任务;对于工作中的

困难,善于处理,灵活处理,为企业发明良好的社会效益和经济效益;

具有高度的团体办作意识;认真、自觉遵守企业的各项管理制度;具有

良好的职业操守和综合素质。4分

2.肯

为工作成果承担责任,保持良好的出勤记录,没有不合理缺席。

工作态度4分20分

3.体现出维护组织利益与形象的详细行为,乐意接纳颔外的任务和必要

时加班8分

4.遵守规章制度,服从上级指示,准时完毕工作任务.4分

4.遵守规章制度,服从上级指示,准时完毕工作任务.4分

4.遵守规章制度,服从上级指示,准时完毕工作任务.4分

总得分100分

备注:考核项目不少于5条,可增长。总分100分,员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分,请合理安排分数比例。

部门经理/总监:质培主管:人力资源总监:总经理:

日期:日期:日期:日期:

员工转正、晋级技能考核表

操作程序原则及打分明细得分

部门:工程部

同位:制冷技工

员工姓名:***项目总分

职位・****

考核项目

1.接受运行督导的领导,负责空调机房制冷机时正常运行.3分

严格按照操作规程,做好制冷机的维护保养和安全运行。3分

3.做好制冷机、新风机组、变风量机组、风机盘管的维护保养和正常运

行.4分

4.坚守工作岗位,做好中央空调系统的巡视巡检工作,记录有关运行

参数。4分

诣位职责20分

5.在运行中制冷机、冷却塔或有关附属设备出现严重故障,应立即向运

行督导汇报,并一起参与故障排除.3分

6.严禁闲杂人员进入制冷机房,负责制冷机房的)清洁卫生工作.3分

6.严禁闲杂人员进入制冷机房,负责制冷机房的清洁卫生工作.3分

6.严禁闲杂人员进入制冷机房,负责制冷机房的清洁卫生工作。3分

6.制冷主机的构造:蒸发器、冷凝器、压缩机、冷东令却系统.10分

制冷主机的原理20分

7.制冷机流程及原理。10分

以实际操作为主:

1.开机:①启动冷冻、冷却泵;②启动主机1#、2#开关,注意启动电

流;5分

制冷主机的操作与运行

20分

管理2.关机①关闭主机2#、1#开关;②5分钟后停冷却泵及冷却塔风机,

冷却泵是状况关闭,至少15分钟后.5分

3.主机关闭后,总电源不可切断,冷冻油需预热。5分

4.准时抄表,做好运行记录,冷冻水出水温度视外界负荷及天气状况可

在7-10℃内选择。5分

4.准时抄表,做好运行记录,冷冻水出水温度视外界负荷及天气状况

可在7-10℃内选择。5分

4.准时抄表,做好运行记录,冷冻水出水温度视外界负荷及天气状况

可在7-10℃内选择.5分

5.以实际操作为主:

6.风机盘管检修:①用手摸进出水管,应同步冷或同步热;②检查过

漉器;③检查电动阀;④死水盘堵塞维修;醐汽.10分

各点空调设备.水箱.7.冰箱、冷库检修:①检查压缩机与否正常工作;②高下压力与否正

20分

冷库的维护与维修常;③检查1封条;④冷凝器及过滤网与否清洁;⑤内外风机运转

与否正常;⑥温度设置与否合理。10分

8.冰箱、冷库检修:①检杳压缩机与否正常工作;②高下压力与否正

常;③检查,口封条;④冷凝器及过滤网与否清洁;⑤内外风机运转

与否正常;⑥温度设置与否合理。10分

1.充斥工作热情,积极积极,可以杰出的)完毕工作任务;对于工作中的

困难,善于处理,灵活处理,为企业发明良好的社会效益和经济效益;

具有高度的团体办作意识;认真、自觉遵守企业的各项管理制度;具有

良好的职业操守和综合素质.4分

2.肯为工作成果承担责任,保持良好的出勤记录,没有不合理缺席.

4分

工作态度20分

3.体现出维护组织利益与形象的详细行为,乐意接纳额外的任务和必

要的加班.8分

4.遵守规章制度,服从上级指小,准时完毕_1_作仕务.4分

4.遵守规章制度,服从上级指示,准时完毕工作任务。4分

4.遵守规章制直,服从上级指示,准时完毕工作任务。4分

总得分100分

备注:考核项目不少于5条,可增长。总分100分,员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分,请合理安排分数比例。

部门经理/总监:质培主管:人力资源总监:总经理:

日期:日期:日期:日期:

员工转正、晋级技能考核表

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论