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文档简介

苏州供电公司项目后评估

1.范围

本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后，对项目

进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项

目管理水平等方面进行评估，分析、比较项目的投资收益等过

程。

2.控制目标

□建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评；

□实现项目经验的共享和交流，避免重复出现相同的问题；

□利用科学化的评价方法提高项目在前期、建设、投资、运

行等方面的管理水平；

3.主要涉及部门

□配网规划主管

□工程管理经理

□财务与产权管理部

□配网运行经理

□实施单位

4.主要前提和假设

□后评估在项目使用一年后开始

□工程管理经理、财务与产权管理部可视情况，安排相关人

员参与后评估。

5.主要控制点

□规范项目后评估的要求和具体内容；

□通过对项目的实施情况、管理水平、项目的投资回报等方

面的评估提高项目的质量，确保项目的投资收益水平；

□利用已有的项目管理信息，收集汇总项目总结文档，并通

过系统，实现项目经验进行共享和交流；

□就项目后评估意见与项目实施单位进行沟通。

6.流程说明

项目后评估

步骤说明负责人输出

1.统计、提取相关的1.1在项目全过程中对相关的重要数据进实施单位

重要数据分析行及时统计和分析

1.2项目实施全过程中所有的合同和有关

资料要保存完备

2.进行项目实施过程2.1过程评估中对项目实际结果和预期实施单位项目实施过

评价,提交工程管理目标进行分析比较程评价

经理和配网规划主2.2对比较中有较大偏差的方面，作出分

管析和说明

3.工程审核、修改、3.1从项目管理者方面对项目实施过程进工程管理经项目实施过

补充项目实施过程行评价理程评价（补

评价充）

4.运行部门对项目运4.1从项目设备的运行性能，经济效益、配网运行经项目使用情

行一年的情况进行评社会效益，环境影响等方面进行项目使理况报告

价用情况说明

5.对项目进行效益评5.1对项目做综合评价，包括经济效益、配网规划主项目后评估

价社会效益、同行业的水平、环境效益管报告

等

5.2项目的经验教训

5.3改进的建议或需要采取的措施

7.主要涉及文档/信息流程

文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/提交时限/频率

人员

项目后评配网规划主管对项目做综合评价，1配网规划项目竣T.验收后一

估报告/工程管理经包括经济效益、社会主管/工___________________

理效益、同行业的水平、程管理经

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