食品车间度工作总结

食品车间201*年度工作总结

自201*年09月从基地调入食品车间担任车间主任一职，回首也有四个月了,

在各级领导的带领下，各兄弟部门的配合下,胜利完成201*年生产任务。车间从

产品调试到人员技能培训再到现场管理和产能的增加，食品车间的每一步前进

都是踏着薄弱的基础顶着困难走过来的。总结昨天,才能更好的把握今天,所以

有必要对上年的工作做以简要的归纳

一、生产方面

从9月6日―9月28日，历经22天的时间从零开始,完成4个品类42个单

品的调试和定型，在保质保量前提下，将127箱糖酒会样品如期加工完毕。同时

完成了所有单品的产品配方、制作工艺和操作流程的编制。10月7日车间在一

无技术，二无经验、原料又短缺的情况下生产糖酒会第一张订单,也是食品车间

自成立以来的第一次批量生产。车间唯一的技术人员也在十一长假期间离职。

当时车间只有三个人能够简单操作，又没有一点批量生产的经验。车间内的机

器单次最大产能是多少,批量生产与少量调试之间的差异到时底有多大,对我们

来讲都是未知数。但我们就是在这种情况下通过自身的不断努力和摸索,克服

各方面的困难，顺利完成了从调试向生产的过渡和各线产能的逐步提高。从10

月6日到12月30日，车间共生产成品12743箱,产生不合格品434公斤,制造合

格率99%,制成率90%,单线产能达5吨。二、质量方面

产品质量是企业的生命,一直是我们生产过程中最重要的因素,所以从配

方、原料、制作、工艺、包装等各个方面我们都在格按要求执行，达不到标准

的不入库,检出质量问题的不出厂,07年我们共销售成品9919箱,到现在为止未

收到任何关于产品质量异常的投诉，能在这种生产情况下将出厂产品合格率控

制在100%,这一点还是让我们比较优欣慰的。

三、人员管理方面

食品车间因车间产能和销售定单的影响，人员变动性比较大，10月份20人，

11月份60人，12月又32人,至I”月分又不足20人。这种不正常的人员变动给

产量和质量保证造成很大难度，也给车间在人员管理和调配方面带来诸多不

便。员工数量的这种极不正常的不稳定性会使他们的思想产生波动,对企业缺

少归宿感，尤其是发放11月份工资以后，由于车间薪筹制度的不合理。造成众

多员工离职。本来车间员工招聘时就比较仓促,缺少各方面的培训，个人素质参

差不齐。食品行业对卫生等各方面要求又比较高，可以想像管理的难度。非常

庆幸每次人员变动都没有对生产和质量造成大的影响。四、物耗方面

07年，由于初次管理食品车间,对于食品行业物耗的控制比较外行,所以前

期对此方面做的不到位。对于原辅料损耗没能准确计算出各个环节的损耗量，

正常标准及损耗性质，为解决此问题，12月份以后我们加强了对这方面的管理，

尽量控制操作时的原料损耗。对生产过程中的卜.角料进行有效的回收利用。对

于上年积压的原辅料进行质量监控,及时上报申请处理，同时在拟定采购申请时,

以定单为依据，避免盲目采购造成原料基压的背动局面。

五、数据报表方面

07年当中，车间的报表工作做的不好，因为前期忙于生产管理,只做了产量

和库存方面的日报表、月报表。按照QS认证和ISO2201*认证体系的要求芯有

一定差距，主要表现在于质量控制、食品安全、操作过程和生产管理等方面的

表格未建立齐全。六、现场管理

11月中旬车间开始推行5S,现场与公司前况相比,有很大进步，各种工器具

及半成品定点摆放整齐,车间纪律有明显好转，员工着装及操作均按标准执行。

每天按时清扫各生产线卫生，做到彻底,不留死角，但在5S管理方面我存在不

足之处,最主要是缺少始终如一的管理方针,缺少对员工素养方面的培训。有时

为了准时交货而忽略5s要持之以恒的道理“七、安全方面

07年在安全生产方面应该承认我们做的不是很好，11月19日车间新入职员

工徐涛在仓库被脱落的门砸伤脚趾，使公司受到一定的损失,此事当然有我们内

部岗前培训不够和安全意识不高的主观原因。但事后经调查,主要因素在于门

的设计不合理和安装质量太差。另个，此门事前已报请建筑公司修理，但其对此

事置之不理，只在事后进行了亡羊补牢。

如果说201*年是食品车间的学习阶段,那我希望201*年能是我们快速成长

的时期。针对上一年存在的不足,在201*年里加强改进,具体实施以下几个方面

一、产能方面

针对生产车间产能低下、部分设备耗能较高的状况,对现有机器设备进行

改造。在提质量、降消耗、降成本、提高产能上卜功夫。同时加强研发力量，

对目前的产品的配方进行调整，以降低成本。完成裹衣膨化、满口香、水煮烤

米等产品的调试和定型。二、生产方面

根据订单情况及客户交货期结合部门实际产能编制生产计划，及时完成生

产任务。按照ISO2201*体系要求,严格履行质量管理体系,强化食品安全管理。

及时完成各种检验及操作过程记录。加强对设备的保养,提高员工的操作技能，

提高生产效率。三、质量方面

重视产品质量管理。在生产中抓自检，加强对重点工序的控制,减少质量事

故的发生。保证出厂产品的食品安全和产品质量合格率100%。加强培训、提

高员工的操作技能,提高一次性合格率；四、物耗方面

控制物料消耗降低生产成本,对各生产线按标准进行考核,并分析原因及时

改进。避免原辅料不必要的浪费。同时，加大对生产过程中可用下角料的有效

利用，加强对原材料物落地现象的管制以及日常消耗品的管控。五、现场管理

方面

抓好车间现场管理、卫生管理、设备管理，推行“5S”管理理念。加强对

员工素质教育的培训I,使每位员工养成良好习惯。制定车间内的各种流程,加强

对员工基于流程和技术的岗位培训。

六、安全方面

吸取上一年的教训I,坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各生产

线、班组安全检查。完善岗位责任制，杜绝一切违规操作行为，对各车间存在的

设备隐患仔细排查，发现问题及时整改,把事故消灭在萌芽之中。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，能本着以人为本的思想,

从考虑员工的稳定性出发,提高一线员工的待遇及福利，同时举办一些有益的活

动来增加企业的凝聚力。

扩展阅读食品科201*年度工作总结

多措并举严格监管确保食品质量安全

鹤壁市质量技术监督局201本年食品安全监管工作总结

201*年,鹤壁市局在省、市局的正确领导和指导支持下,全面贯彻食品安全

监管工作的各项部署，按照“统一管理，分类监管，重心下移，层级负责”的工作

要求,结合我市实际情况,积极采取有效措施，切实加强食品安全监管工作,杜绝

了食品安全事故的发生，在服务地方经济建设和保一方平安方面发挥了重要作

用。现将201*年食品安全监管工作情况总结如下

一、201*年各项工作开展情况

(一)严格标准,扎实推进食品市场准入工作

严格按照《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则》、《省级食品

生产许可工作规范》所规定的工作程序、时限及要求,严格审查标准，开展食品

市场准入工作。201*年,共核查企业37家,发证35家,省局证前抽查4家,合格

4家,合格率1()()%。对31家长期停产、转产的企业，及时上报省局申请注销其

食品生产许可证。截至11月底，全市共有115家企业获得食品生产许可证。

(二)多措并举，强化监管，确保全市食品安全

1.严格获证食品企业监管。201*年,我局切实履行各项监管职责,对食品质

量安全区域监管责任制作了进一步完善,细化了巡查制度,在及时更新和完善食

品生产企业和小作坊质量档案

的基础上，严格落实“三员四定、三进四图、两书一报告”等监管措施，采

取“三查三备案一检验一报告”的方式，对全市食品生产企业进行有效监管，确

保获证企业持续保持必备生产条件。201*年,组织监管人员对全市食品生产企

业进行巡查642家次，回访251家次，下发整改通知竹230份；对82家获证企业

进行了年度报告审查，年度报告覆盖率达到100%;对全市83家食品企业和食

品生产小作坊进行了食品添加物质备案；4家企业进行了委托加工备案，同时将

监管信息及时录入动态监管系统。通过日常监管措施的落实，使获证企业持续

保持和改进生产条件，食品质量安全水平得到明显提高。

2.强化驻厂监管,确保供奥食品安全。奥运会期间,我局全面加强了鹤壁市

销往奥运赛区六城市5家食品生产企业的监管工作,一是成立保障奥运食品安

全领导小组；二是全面调查企业产品流向，建立了专门的企业和产品档案；三

是供奥食品企业签订质量保证书，承担第一责任人责任；四是实施驻厂“双监

管”；五是对供奥城市食品质量进行监督抽查。奥运期间，全局共出动驻厂监

管人员280人次,对5家生产企业进行了驻厂监管,监督抽查产品16批次,合格

15批次,合格率为975%；对监督抽查不合格的企业进行了严格监管和后处理，

确保了奥运会期间我市食品质量安全。

3.加强乳制品企业监管,严格按标准生产。三鹿事件发生后,我局立即行动，

对全市乳制品生产企业实施严格的监管措施。一是对我市两家乳制品企业、3

家含乳饮料生产企业进行了监督检查,对8批次乳制品和3批次含乳饮料进行了

抽样检验,均未发

现三聚氨胺。二是组织驻厂监管小组,对乳制品生产企业实行24小时驻厂

监管,监督企业严把“六关”、实行“三帐一单”签字制度，对进厂原料和出厂

产品进行批批检验。三是乳制品企业主动签订《奶制品质量承诺书》，承诺保

证产品质量安全,承担食品质量安全第一责任。其中，安钢集团附属企业有限责

任公司三博乳'业分公司作为我省乳制品企业代表之一参加了9月21日在北京举

行的百家企业承诺活动。四是市检测中心对乳制品企业生产的每批产品均开展

了三聚氟胺项目检验。五是实行日报告制度，加强信息沟通。六是市局主管局

长对乳制品企业进行每周督直，查看企业生产情况,检查驻厂监管情况。通过落

实各项监管措施,我市乳制品企业均做到了按照标准规范生产、产品批批检验

合格后出厂，全市乳制品生产企业没有出现在产品中添加三聚鼠胺违法行为，

4.严格日常监管，帮扶小作坊改造升级。针龙鹤壁市食品小作坊的实际情况,

我们在加大对食品小作坊的监管工作力度的同事，积极帮扶小作坊进行条件改

造。一是认真落实小作坊条件改造制度。督促、帮助小作坊进行条件改造，加

大对小作坊从业人员的食品质量安全意识培训I,使小作坊积极主动地开展条件

改造。二是认真开展巡查回访。对小作坊在生产卫生条件、采购原辅材料、产

品质量控制等方面加强监管，确保卫生条件达标、产品质量合格。三是严格台

帐管理。对食品小作坊的原辅材料进货台帐、产品销售台帐进行严格管理，有

效落实索证索票制度。并对使用食品添加剂的小作坊落实了添加剂备案制度。

四是严格执行区域销售制度。对小作坊产品的销售范围进行严格监管,使每个

小作

坊都能够做到严格按照《食品生产小作坊登记证书》划定的范围进行销售。

5.严格监督检查,落实后处理制度。201*年,鹤壁市局一是开展定期监督检

查,严格后处理。结合鹦壁市实际,我们制定下达食品质量定期监督检查计划，

检验机构在工作中严格执行“抽检分离”制度。全年市、县检验机构对全市食

品企业生产的362批次产品进行了定期监督检查,其中,合格329批次,合格率

90.88%,食品质量监督检查定检覆盖率100%,企业覆盖率为100%。同时,严格

不合格产品后处理工作。二是对在产品质量监督检查中不合格的企业,严格落

实责令停产、限期整改、加严检验、产品复查、整改验证等后处理措施，督促

生产企业认真整改，使食品不合格企业的整改率达到100%,有效提高了监督检

查有效性。

6.扎实开展饮料专项整治工作。市局下发了《饮料行业专项整顿工作实施

方案》，明确了任务目标，整治范围、内容和重点,将该项整治活动分为动员部

署、企业自查、整顿提高、总结验收四个阶段进行实施。3月10日至7月25

日，在对饮料企业进行培训I,督促企业签订质量安全承诺书、对企业10个必备

条件进行严格检查、严格企业洁净厂房整改的同时:严厉打击制售假冒伪劣食

品、使用非食品原料和回收食品生产加工食品、滥用食品添加剂以及无证生产

等违法行为。专项整治活动中，全局共出动执法人员305人次,执法车辆105台

次,检查饮料生产企业20家次，发出责令整改通知书10份，督促6家企业迟到洁

净厂房要求,查处无证生产饮料企业2家,捣毁制假窝点3家,注销长期停产企业

生产许可证4家。

7、认真开展溯源检查工作。为促进企业食品质量安全管理能力的提高，我

局以供应奥运赛区城市食品企业为先行，在全市食品生产企业中开展了质量溯

源检查工作，对企业销售台帐记录、产品检验记录、查杀菌消毒工序记录、生

产现场管理记录、用料或配料记录、原辅材料的采购记录以及企业质量安全管

理工作等方面进行了全面检查。共检查正常生产企业58家，对16家存在问题的

企业督促整改，并在全市食品企业建立了食品安全溯源制度。通过开展溯源检

查,完善了企业原辅材料采购、关键工序控制、出厂检验、产品销售等各个环

节的台帐,保证每一批原材料、每一生产过程、每一批出厂产品一一对应，实现

生产过程可再现、质量问题可溯源、责任到人可追究，保证了产品质量的可追

溯性。

8、健全食品安全应急处机制。为全面履行生产加工环节食品质量安全监

管职责,鹤壁市局制定了《鹤壁市质量技术监督系统食品生产突发事件应急处

预案》，从工作机制建立、事件分级、应急启动等方面进行了详细的规定，规

范、指导应急反应工作。通过建立健全应急处机制，使应对食品生产突发事件

的能力进一步提高,为及时控制和消除食品生产加工环节食品质量安全事件奠

定了基础。

9、全面开展食品安全大检查。根据省委、省政府的工作部署，我们认真开

展了食品安全大检查工作。检查过程中，我们成立了由市局局长任组长的专项

检查工作领导小组,下发了《食品安全大检查实施方案》，细化了检查内容，羽

确了检查重点，落实了工作责任，严肃了工作纪律，从1()月8日起，按照动员部

署、企业自查、监督检查、整改复查四个阶段开展检查，对无证生产、使

用非食品原料和回收食品生产加工食品、滥用食品添加剂、使用过期变质

食品、生产假冒伪劣食品等违法行为进行严厉查处。同时，要求对每个食品企

业和小作坊的检查情况都要进行专题汇报，市局不定期进行随机抽查和定向督

查,确保了大检查的有效开展。目前，该项工作正在进行中。

二、全年目标完成情况

201*年,鹤壁市局切实强化领导，完善监管措施,扎实开展工作，严格落实责

任,全面完成了省局下达的生产许可、日常监管、宣传教育培训等工作任务，并

及时、准确地上报各种材料、报表。我局对供奥食品企业监管工作在《河南新

闻》中播出，实行的“驻厂双监管”、“巡查五对照”等工作措施在《河南食

品质量安全网》监管动态中刊出。

三、主要工作做法

1.领导重视,效果显著。我们对食品安全监管工作高度重视,市局领导亲自

抓,重大食品工作都经党组研究决定。工作中注重实效，措施得力，全市食品安

全质量总体水平得到明显提升,食品安全事故得到有效遏制，人民群众生命健康

安全得到有效保障,食品安全监管工作也得到各级领导的高度评价,市委书记、

主管副市长多次就我局开展的食品安全监管工作作出批示。在全市食品安全工

作会议上,被市政府授予“鹤壁市食品安全工作优秀单位”荣誉称号。

2.市场准入“六个严格”，确保核查工作质量。一是严格核查员管理。制定

完善了《食品生产许可核查员管理制度》、《食品生产许可观察员管理制度》，

建立了核查员培训交流机制，定期召

开会议,组织业务学习，交流工作心得，总结工作经验，查找工作不足,提高了

核查员自身素质和业务水平。二是严格核查程序，我局制定了《食品生产许可

工作程序规定》，对在许可工作中材料申请、许可受理、现场核查、不合格项

改进验收、产品检验等定出工作时间,每个环节指定专人负责,严把工作程序，

严守许可时限。三是严格核查标准。制定了《食品生产加工企业必备条件现场

核查作'业指导书》，对《审查通则201*版》42项条款的核查方法细化,严格核

查标准，确保核查质量，四是严格证前抽查。制定了证前抽查制度，组织抽查组

按照当月核查企业总数的50%对企业进行抽查，抽查的内容主要是中证企业是

否持续保持必备条件，对核查组现场核查工作质量进行监督以及企业对不合格

项的整改情况是否进行有效落实。五是严格责任追究。制定了许可工作责任追

究制度,对许可工作的违规、违纪行为,将按照制度规定严肃处理,实施责任追

究。六是严格证书管理。建立了证书领取制度，对长期停产、转产、许可证到

期的企业及时清理,上报省局申请注销。同时加大对企业到期换证工作,按照

“定计划、定进度、定任务”的方式,督促企业积极开展换证工作，保证了企业

食品生产许可证的有效性、延续性。

3.食品企业“五对照”，确保巡查工作全面性。一是营业执照、卫生许可

证、食品生产许可证与生产的产品相对照。主要核查证照的有效性,生产范II

是否一致。二是企业的生产环境条件、关键控制点记录与审查通则、细则相对

照。主要核查企业的环境卫生条件、生产工艺关犍控制环节是否能够持续保证

获证时的必备条件。三是原料进货记录、验收记录及使用记录、食品添加物

质备案表与原料库存放的原辅材料相对照。查看企业的使用的食品添加剂

是否进行备案，超量使用添加剂。四是配料间所用的原辅材料、配料记录与食

品标签相对照。看食品标签配料表中标注的内容与实际使用是否相符。是否存

在以假充真、以次充好的原料组织生产的违法行为。五是生产日报表与产品出

厂检验报告相对照。看企业是否做到批批检验,检验不合格的产品处理情况，

通过采取“五对照”方式认真巡查，不仅提高了监管的有效性，并且能够有效地

规范企业的生产行为,提高企业的质量管理水平,确保企业的产品质量持续合

格。

4.实施驻厂“双监管”，确保监管工作有效性。在供奥食品企业和乳制品企

业驻厂监管工作中，实施“双监管”，即每个企业派驻1-2名现场监管员，对企

业的生产过程进行严格监管，同时成立驻厂监管小组。由县区局副局长任驻厂

监管小组组长，每天巡回对企业进行检查的同时监督检查现场监管员的工作情

况。通过“双监管”，督促企业严格按照标准进行规范生产，严格落实产品批批

检验制度,对发现的问邈及时整改,确保了我市供奥食品企业和乳制品企业没有

出现食品安全问题。

5.加大帮扶工作力度，实现小作坊“升级”转型。一是加大宣传教育力度。

向小作坊业主宣传食品安全要求,讲解小作坊在生产、销售方式和范围的限制

规定,使其转变发展思路,增强发展信心。二是主动上门服务,帮助小作坊完善

基础条件，健全质量管理体系，培训质量管理和检验人员，改进生产工艺,建立化

验室。三是优先安排核查。对己经提出申办食品生产许可证的小作坊，优先安

排核查，加快核查进度，保证核查质量。目前已有5

家小作坊转型成功，获得《食品生产许可证》。

四、存在的主要问题

虽然我们在201*年的实盘曲监管工作中取得了较为明显的成绩，但是工作

中也不同程度地存在一些问题一是食品监管有效性不够,存在只求数量不求质

量、只抓局部不顾整体现象，存在的一些监管漏洞不能及时发现；二是食品检

验机构现有检验能力有限，直接影响了整体监管T作的顺利开展：二是缺少必

要的工作设施和装备,不能及时、准确地开展动态监管工作，以至于影响了工作

效率；四是无证查处力度还不够大，使获证企业利益没有得到完全保障。

五、明年工作打算

1.严格生产许可,深入推进食品市场准入工作。进一步严格核查员管理,提

高工作效率,严格审查标准和工作程序,确保审查质量，确保食品市场准入工作

有序进行。

2.切实加大监管工作力度。加大对全市食品生产加工企业的监管力度，严格

落实监管责任,确保各项监管措施的落实到位；严格监督检查,强化证后监管，

增加对企业的巡查频次，确保获证企业持续保持必备生产条件，确保全市食品生

产企业和小作坊的食品质量安全,全面提升我市食品质量的整体水平，促进我市

食品行业健康发展。

3.进一步加大服务企业力度。加强对企业的宣传教育和培训I,提高企业自律

意识,进一步提高企业是食品安全第一责任人的责任意识和自律意识，督促企业

持续保证生产合格产品能力，完善质量安全溯源体系和质量安全保障体系,提高

食品质量,从源头

上抓好食品质量安全。

4.进一步加大执法力度。严厉打击无证生产、使用非食品原料和回收食品

生.产加工食品、滥用食品添加剂、使用过期变质食品、生产假冒伪劣食品等违

法行为,切实维护企业和广大消费者的合法权益。

10

二。。八年H^一月二十八日

友情提示本文中关于《食品车间201*年度工作总结》给出的范例仅供您参

考拓展思维使用，食品车间201*年度工作总结该篇文章建议您自主创作。

热电企业动力车间201*年度工作总结

热电企业动力车间201*年度工作总结

09年8月，承蒙公司领导厚爱,我由车间技术员提为车间主任，上任以来,在

各位领导的大力支持和谆谆教导下,我学到了很多先进宝贵的经验,在较短的时

间内，对车间人员基本情况进行全面了解和掌握，统筹安排和把握车间的工作大

局,主动摸索车间的管理模式和管理方法,为以后开展工作打下了坚实的基础。

201*年,动力车间在公司各级领导的关怀下，在公司领导直接领导下，坚定不移

地按照制定的工作要求和奋斗目标，以安全生产、优质服务为重点，积极响应革

新挖潜、节能降耗的号召，在确保铝厂安全供电、供风，对电解槽有效实时监控

的情况下,先后高标准完成了四台整流机组和两台动力变的清扫和检修；清洗

四台I0kv高压电机线圈；清扫并检修222台槽空箱；自行修复空压机中冷却器

3台；更换空压机活塞环和支撑环9套气阀100余套，协助电厂电修车间进行电

气安装。车间所管辖设备在运行中产生的隐患及时消除,设备运行的安全性有

很大提高；加大人员管理力度,积极组织人员学习业务技能,层层签订安全生产

责任状，科学管理、扎实工作；调动和发挥全体职工的积极性和创造性,全车间

各项工作进展势态良好,整体工作并举发展，全年没有发生一起安全生产事故，

高质量、高标准完成了“计划外停电为零，直流电流恒稳度在240KA±3()()A,整

流效率在98%以上"的质量目标。

现将201*年的工作总结如下向公司领导作如下汇报

一安全生产方面

定期对所管辖设备进行检修，消除隐患。设备是“硬件”，管理不好会影响

生产,甚至给企业造成底重经济损失。及时到位的维护检修可以发现和排除设

备的隐患,保证设备处于良好的状态，即使是很好的进口设备,缺乏必要的维护

保养照样会出问题。车间根据设备自身的特点和保养规定，对易出现事故的设

备,有针对性的开展专项安全检修，保证了设备的健康平稳运行。在今年的秋季

检修工作中，车间本着“应修必修，修必修好”的原则，对所有变压器、整流

柜、电容器及附属设备进行了清扫检修。利用单机组全停电的机会，对220kv

开关站、变压器、整流柜进行了较为细致全面的检查和清扫，并且消除了设备

长期运行产生的隐患；空压站每10天对空压机送行一次全方位检查，清洗气阀,

测量气缸与活塞的间隙；微机站对222台槽空箱进行拉网式的检查,对粘连的

接触器进行更换,测量槽上部电机绝缘,检查限位开关,确保槽控机动作灵敏可

靠。

2.提前预防，防患未然。坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极主动地开

展设备预防性试验工作。车间本着“安全合理，详细周密，重在预防,不留隐

患”的原则，集中人力、物力逐台检验。在1()月扮开始的秋检中，检修工作人

员共对10KV变压器和高压风机进行了绝缘电阻、继电保护等预防性试验，为设

备的安全平稳渡冬打下了坚实的基础。关键时期特别安排，特殊设备特别对

待。车间在针对设备工作不正常情况,在人员上进行特别的安排和对设备进行

特别的处理，为设备提供有力的保证。遇到大雾、大雪等恶略天气，加强夜间值

班人数,稳定当班人员思想情绪,避免了可能事故的发生,做到早预防,早发现，

早处理。通过这样有计划的预防性试验和设备维护,确保车间所属设备的完好

率，保证车间的安全生产。

3.严格执行两票三制

设备配置的再优良,方案选择的再合理,不正确使用或误操作,都会缩短设

备的寿命,有时甚至会给设备带来毁灭的伤害,严重威胁电解铝正常生产。在实

际工作中，我们严格遵守工作票制度和操作票制度,严禁无票工作,每次需要停

电检修,提前一天写好工作票,并通知运行人员准备好操作票,这样一来,不会出

现操作时忙中出乱的现象,也有力保证了运行人员操作正确，快速及时,缩短停

电时间，检修人员安全问题也有了保障。09年，车间共执行第一种工作票16份，

第二种工作票12份,操作票32份，全年未发生一起电气误操作事故和电力安全

生产事故。由于我们车间的设备大多是一用一备.为了保证备用中的设备确实

处于良好的状态,我们认真执行设备交接制度,巡检制度和定期切换制度,对运

行的设备实行按班交接,定点巡视定期切换,单月份运行单号泵,双月份运行双

号泵，各泵出力均匀相等，不会出现连续运转好几个月的不合理现象。建立健全

设备巡检制度。另外，加强设备缺陷单的管理，设备缺陷单是联系运行和检修的

重要纽带,运行中出现的问题怎样快速及时得到解决，只靠口头上的表达是不够

的,那样会出现双方责任不明确,处理不彻底的现象,设备缺陷单很好地解决以

上问题,并且检修人员处理完之后，由运行人员验收,合格之后签字盖章，双方责

任一目了然，做到“小毛病不过夜,处理不了的大毛病做好记录”，做到有据可

查，跟踪处理。

4.加强业务培训I,提高职工业务技能，保证安全生产局面稳定。作为以技术

密集型为特点的动力车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工

作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学

习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识,掌握和学习新知识、新技术，并

号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平，争做学习型员工。实

践证明,提高职工业务素质是预防事故的根本措施，必须加大培训力度。我们利

用下班后1小时的时间组织职工集中学习，由业务熟练的班长、工段长进行济

课,从生产一线的角度出发,不会什么学什么，不懂什么讲什么，有目标有针对性

开展了培训活动,现场实践和理论相结合,并针对工作中的违章易发环节,开展

讨论活动,提高全员反违章的思想认识,从而帮助职工掌握了安全生产工作中的

主动权。在工作中，落实公司下发的安全制度,实行层层包干,强化安全责任.我

们完善了主任包车间、班长包班组的安全生产网络；增强全员的安全意识，组

织生产人员重新学习《电业安全生产规程》和各级安全情况通报，重点对同行

业出现的事故进行分析讲解,避免类似事故重现,并对所讲内容进行考试；积极

做好事故预想，把安全生产工作用在平常。对安全大检查中查出的隐患，立即整

改,对于问题较为严重的,上报有关部门，通过以上措施,有效地保证了全车间的

安全生产。

二、人员管理方面

车间主任作为一个部门主管，承担全车间的生产管理、人员管理、还要协

调其它车间共同处理问题,车间主任必须掌握先进的工作方法和领导艺术,才能

建立一套高效的车间领导班子。作为车间主任,重在管理,并旦要做到内行管理,

一方面应熟练掌握生产流程,另一方面要把标准化管理熟记于心,并能灵活运用,

在工作中抓重点,善于解决主要矛盾,将问题消灭在萌芽状态；积极有效地调动

班长、工段长的积极性和创造性，使车间班子成员心往一处想,劲往一处使,形

成团结和谐的良好局面,通过以上措施，确保设备、人员在可控范I韦I之内。管理

工作，重在管人,管人重在管心,管思想。思想决定行动，只有把职工思想摸透了,

然后从实际出发，建立健全一系列规章制度,职工思想改变了，行为才能改变,从

而使职工自动、自发地工作；抓好班长、工段长的管理工作，充分调动他们的

积极性,建立一套上下团结的领导班子，保证车间内部各个环节通畅,避免出现

有的班组忙不完，而有的班组却没事情做的现象。只有班组、工段的工作上去

了，整个车间的工作自然而然就上去了。

1.建立健全制度,用制度约束人,靠制度为生产保驾护航。职工犯了错，做到

有据可查。职工都存在钻空子的心理,制度存在漏洞，部分素质低下的职工正好

有机可乘,久而久之,这种坏的风气把好职工也感染了，车间的风气由好向坏转

变很快，一旦形成坏的习惯，由坏向好转变却是很慢长的，并且要付出双倍乃至

更多的努力。制度面前人人平等,公私分明，不搞特权,不能让朋友成为管理中

的障碍。对于车间职工换班频繁的情况,特规定了替班者必须为当天休班,杜绝

打连班现象，卤位、性别必须相同，且经过当班班长签字,一个月不能超过3次，

才允许换班,此举大大降低了换班次数，也方便了班长的管理。针对车间刚换了

新领导,职工思想放松的心理,劳动纪律有所松懈.采用夜间不定期抽查的方式，

让职工思想紧张起来，做到平稳过渡。

2.抓好基层人员的思想工作，定期与职工沟通,及时发觉思想上的变化,找出

原因，然后对症下药。沟通的对象有两种车间内优秀的和落后的，这两种人都要

抓。在让职工接受你的想法时，要做好碰壁的思想准备,也遇到过有抵触情绪的

职工。事实上，员工不是不愿意改变，而是更在乎他自己会受到什么样的影响，

比如多干活或扣钱之类的事，必须让员工清楚知道自己做得不对的地方有哪

些？班组内比他做得好的有哪些？乂应该做出什么样的改变？有时候，员工需

要有人在背后不断“推”他向前，作为主任，不要只顾虑员工的想法，而要用手

中的权利效应去改变员工不切合实际的想法。动力车间始终坚持及时传达公

司、分厂的会议精神,公司每周一开例会,车间每周二开班长例会,并结合车间

的实际情况，向班长通报厂情厂况及公司政策导向，由班长传达到职工,让职工

进一步了解并适应公司各项制度，以此形成以点带面的局囿，充分调动广大职工

的学习积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平；充分认识到自己的

责任感和使命感,从而使职工们能以积极的心态投入到工作中去。通过思想教

育,我们车间老同志有老同志的样子,新同志有新司志的形象,新老团结。为了

让员工进一步了解并适应公司最新形势，车间专门安排两位文彩优秀的职工作

为宣传员，负责宣传车间的先进理念,各大报刊的优秀文章和先进管理经验,并

以文字的形式出现在板报上,从而提高员工的思想觉悟,树立良好的工作态度，

从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过业务培训和思想学习，转变了员工的学

习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高,为车间的安全生

产打下了坚实的基础。

3.抓好班长、工段长级的管理，使车间组织结构上下衔接好,提高执行力。

班长、工段长是车间与员工沟通的桥梁,这一级人员管理的好坏,直接影响车间

的生产进度和工作质量。在实际工作中，没有班长、工段长有力支持和密切配

合，车间的制度就很难落实，生产任务就很难完成，只有班组、工段充满工作热

情,处处为车间着想,整个车间的工作才能上得去，当班员与班长闹矛盾时,坚

决支持班长的工作；当班长之间发生摩擦时，及时调解,避免疙瘩越积越大。当

个别班组工作上不去时,积极帮助班长找原因，使工作迎头赶上。当个别班长工

作态度不好或不服从管理时,如果是初犯,责令其写出书面检讨，以后屡禁不止

的，让上一级领导参与处理。

在过去的一年里,车间虽然取得了一些成绩，但车间在以下方面仍存在缺陷

和不足

1.安全生产形势依然十分严峻随着运行时间增加，设备越来越老化,各项性

能远远达不到额定状态，如变压器、整流柜、，有的厂家使用不长时间就出现严

重事故,其中不乏设计上的先天缺陷,也存在生产人员跟不上大型电解槽整流供

电系统的管理和操作问题。空压机的中冷、后冷腐蚀严重，检修人员多次自行

修补,冷却效果远达不到要求，自吸泵也存在泵腔腐蚀,经常掉水的现象。

人员素质不平衡，良莠不齐，人员结构不合理由于集团发展需要,各个岗位

人员流动性很大,人员新老交替太快,个别人员业务低,还不能满足正常生产需

要；车间女同志多，处理突发事故能力低。

部分职工安全意识淡薄,业务水平低，独立工作能力差，尚需加大技术培训

力度。个别同志劳动纪律自我约束力差，有待于加强内部管理。针对以上不足

和缺陷,在201*年车间必须做好以下工作

1.确保车间所属设备正常有序、安全、经济运行，严防误操作，不能因为动

力车间的问题而影响整个铝厂的生产,杜绝安全生产事故发生,这是立足之本。

针对工作实际,在保证安全生产的同时,提高设备检修水平,进一步提高供电质

量和服务水平；进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度,建立、

健全技术管理和人员管理体系，使工作正规化、标准化。操作工严格遵守操作

规程，做到启动前认真淮备,启动中反复检查,运行中搞好调整，不准设备超温，

超压、超负荷运行,在紧急情况下,操作工应按有关规程,采取果断措施,立即停

止运行,并及时通知检修部门，查不出原因，不排除故障,不得盲目运行该设备，

避免事故扩大。检修工严格执行定期保养制度，本着“应修必修，修必彻底”的

原则,提高检修质量，减少“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

2.进一步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固

09年取得的安全成果,进一步深化对“安全第一、预防为主”的认识，正确认识

安全的重要性,把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵守

安全规程的教育匕狠抓安全责任制的落实,从上至下形成逐级管理、全员负责

的安全管理体系,落实到位,齐心协力,确保全年安全生产目标的顺利实现。

3.做好对现己出现老化设备的改造,对于老化设备,要做到先知先觉,提前预

防，重点改造。做好重大危险源控制，搞好突发性事故预防。特别是变压器、整

流柜等重要设备,从投入到现在,越来越老化,当达到一定条件时,很容易造成意

想不到的后果，因此,对于此类设备要做到重点突出，先知先觉,定期化验变压器

油，整流柜的水质，同时做好事故预想,一旦出现事故,应怎样处理把事故造成的

损失降到最小。

4.积极进行人员培训|,学习专业知识,掌握设备的性能特点和正确的操作方

法，提高职工的操作水平、检修水平以及预防事故的能力，以职工业务素质的提

高来保证车间的正常运行。鼓励班长、工段长走上讲台，及时指正职工存在的

缺陷，习惯性违章,把功夫用于平常，同时也提高班组长的综合能力。

5.坚持不懈,狠抓职工管理，多与职工交流,掌握职工思想动态,对症下药,因

利势导，引导车间员工转变观念、提高认识,搞好车间上下团结,确保生产和员

工队伍的稳定，率领全车间人员完成公司交给的各项任务。

6.在保证安全生产的前提下,坚定不移地做好节能降耗、革新挖潜工作，积

极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子。在新的一年

里,车间将在发扬好的传统基础上,积极相应公司号召，加大车间各项管理工作，

加强安全生产和现场管理,加强员工思想观念教育，与时俱进，使车间管理工作

有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，用智慧和汗水来换得新的成绩，

为促进公司的生产和发展做出应有的贡献。

扩展阅读动力一车间201*年全年工作总结

动力二车间分会201*年度工作总结及201*年工作计划

动力二车间分会,201*年度紧紧围绕公司“低成本竞争战略”开展了一系

列的工作。如劳动竞赛、班组“金点子”、“春、冬”季安全大检查、“六型

班组”达标活动等。在各项工作中车间分会充分发挥工会桥梁纽带作用调动广

大员工积极性，团结引导员工发挥主人翁精神推动和促进了车间的各项任务圆

满完成。

一、分会协助车间党支部作好员工思想政治宣传工作分会利用黑板报、宣

传栏等宣传工具及时地宣传公司经营目标和本年度工作重点,如宣传201*年度

公司、车间先进个人和优秀员工、“六型班组”活动、“节能降耗”活动、

“安康杯”活动等这些板报的宣传极大的鼓舞了车间员工的生产热情和向先进

学习的积极性。

二、开展劳动竞赛、岗位练兵活动

为提高广大职工的技术水平和生产积极性，分会针对车间的生产情况积极

开展岗位练兵和技术比武活动。本年度计划开展12项劳动竞赛活动，截至目前

完成8项如空压运行专业背画空压系统流程图、电气综自班安通站综自系统接

入空气压缩供给系统报警信号竞赛、机械检修班制作排水漏斗,DN250三维偏

心蝶阀恢复竞赛、电气检修班三相异步电动机检修工艺,调压整流变油风冷放

隙查找竞赛、电气运行班组10kV系统设备停送电现场操作及背写操作票参加

劳动等竞赛的员工为80人次。

三、加强基础管理，强化班组建设

班组管理是企业重要的基础管理,为把班组建设成为管理科学、创新进

取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度的实现好、维护好、发展好员

工的根本利益。车间积极展开创建“六型班组”达标活动，特制定动力二车间

“六型班组”达标实施方案。确定电气检修班为车间201*年“六型班组”建设

示范班组,并落实人员对达标班组进行帮助辅导。

电运一班、安通一班（梁永平）机运二班（周占山）安通二班（蔡生世）安通

二班（王滨）电运四班（李红民）安通四班（温海涛）机运四班（唐爱霞）机

械检修（甘占全）污水站（张传斌）四、开展各班组“金点子”活动

贯彻“精细管理、厉行节约、降本增效”，发动车间各班组集思广益开展

“金点子”活动。上报“金点子”两项“提高整流、空压循环水运行可靠性”

“调整空压机运行电流、降低空压机运行电量”，

五、提高班组管理水平，进行班组管理培训

为班组长提高班组管埋水平，组织各班组学习“班组建设七项务实”、

“金牌班组长现场管理”、“优秀班组长现场管理”、“班组管理技能”、

“优秀班组长手册”五本书,车间统一下发学习任务单有计划的进行学习并定

期检查。

六、分会积极各项文体活动

车间分会积极开展各项文体活动，通过各种活动形式提升广大员工的团结

合作加强凝聚力、安全生产意识、劳保意识。如车间认真组织女职工参加庆

“三八”女职工安全生产知识竞赛活动、车间举办第三届羽毛球比赛、“安康

杯”知识竞赛活动。车间参加分公司“安康杯”知识竞赛取得了第一名的好成

绩。

七、工作不足之处

为更好的开展车间分会工作在总结的同时积极查找不足之处，有利于调整

工作思路、强化薄弱点，木年度工作不足之处如下

1.员工思想动态掌握的不够及时,为能积极与员工交流。2.对车间QC活

动、撰写论文宣传工作滞后。八、201*年工作计划

1.协助车间党支部作好员工思想政治宣传工作2.积极开展各项文体活动3.

开展劳动竞赛、岗位练兵活动

4.加强基础管理,强化班组建设巩固“六型班组”达标活动5.加强QC活

动、撰写论文宣传工作

6.协助车间做好“安康杯”活动、安全大检查等活动。

动力二车间分会

201*年10月15日

友情提示本文中关于《热电企业动力车间201*年度工作总结》给出的范例

仅供您参考拓展思维使用，热电企业动力车间201*年度工作总结该篇文章建议

您自主创作。

201*年上半年度焙烧车间工作总结报告

201*年上半年度焙烧车间工作总结报告

转眼之间201*年度已过去一半,在过去的半年中,在公司领导及同事的悉心

关怀和支持下,通过车间的努力,在工作上取得了一定的成绩,但也存在了诸多

不足,现将201*年上半年度工作总结如下

一、强化安全意识，落实安全措施

在201*年度上半年度工作中，车间高度重视安全生产,在公司领导及生产科

的正确指导下车间加大自检自查力度，在平时工作中从小事抓起，严格按操作规

程和安全操作规程作业,将安全隐患消灭在萌芽状态，同时通过公司及生产科组

织的安全培训和车间班前会制度加强对员工的安全教育，使员工清楚的认识到

安全地重要性,提高了大家的安全意识,在201*年上半年度工作中车间未发生一

起重大安全事故，但是安全生产是头等大事，在以后的工作中车间仍把安全生产

当做头等大事来抓,确保安全生产。二,强化质量意识,降低生产成本。

质量是企业的生命,在年度工作中车间一直重视产品质量,按照201*年度工

作计划通过班前会的方式组织员工学习，在工作中总结好的经验操作方式进行

推广,不断提高工作质量和工作效率,通过传,帮,带,的方式灌输到每一个员工，

在产品质量上车间主要做好方了以下几个方面的工作（1）;完善装出炉记录

工作,通过不断完善记录能够对产品存在问题进行追溯。对人为原因导致产品

质量问题能够追查到班组,到个人。针对碗缺,起鼓现象得到有效控制,基本杜

绝人为损坏现象。（2）；针对201*年度车间存在比电阻较高，特别是等外品现

象较多现象公司领导指导车间作业,要求控制碳块温度必须达到106（）度，车间

严格按照要求操作，多检查和落实确保每一个室的块温都达到了1060度，理化

指标大有好转，现基本杜绝等外品现象

（3）;2月份车间车间碳块难清理,严重影响车间正常生产,车间管理人员

带头号召各工种团结一心克服困难,共同努力打通了生产,基本按照公司要求完

成了生产任务。（4）；车间行车空调一直是困扰车间生产成本,维修费用特别

高,5月份在公司领导的指导下车间采用窗机同时解决行车变压器问题,完成了

对行车空调的改造，降低了车间生产成本。从现在使用状况看基本达到使用条

件。

（5）焙烧炉破损亚重影响车间产量和质量在上半年工作中车间共组织修

理火道9条,并完成了部分火道的局部维修工作,延长了焙烧炉使用寿命,在5月

份针对炉面维修难,成本高的问题车间组织召开研讨会,进过一致同意,采用425

号水泥，黄沙,石子来修炉,解决了采购难问题，同时降低了生产成本。三,发扬

团队精神，努力完成生产任务

在平时工作中车间充分发扬民主,杜绝独断专行,对工作既分工明确有紧密

合作,3月份按照公司要求,机修车间人员分配到各车间,有车间统一管理,在开

始车间工作开展困难，主要表现在大家思想上存在分歧,通过车间努力多沟通,

多谅解,逐步使车间维修工作走向正轨。

在201*度上半年工作中，虽然取得一些成绩但也存在很多问题,是不容忽视

的,应该引起车间的高度重视。存在问题

1.车间现场管理不到位,离7s现场管理相差很远。

2.很多员工安全意识淡薄,给安全生产带来很大隐患，上半年度车间共发生

安全事故2起,2月19日胡运良同志在清渣工作中发生左小腿骨折事件,和5月

19日发生在装车过程中因车间员工违章指挥导致驾驶员左手受伤事件。

4,员工质量意识淡薄,上半年度车间产品外观质量下滑,表现在不稳定现象

较多,3月份车间外观质量92主要是裂纹,4月份产品外观质量93主要是氧化和

裂纹,5月份外观合格率973主要是氧化,氧化现象主要是车间工艺检查不到位，

各工种没有按照工艺要求操作照成的。

5:产品理化指标不理想,特别是比申阻不稳定现象还有。超过60微欧母米

现象还有。三.下一步改进的方向和改进措施。

认真发挥好车间各级管理人员在车间管理中的职能作用，对车间暴露出来

的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理，不做好人主义。

在车间继续推进7s现场管理,细化岗位职责,加大考核力度，使车间现场管

理更上一个新的台阶。

要随时熟悉掌握车间人员的思想动态。要给车间人员树立一个长远的集体

目标,多沟通,多协调。来转化车间人员的一些抵触情绪。

对年度工作目标的进一步细化，做到责任到班组到个人。5,继续在车间推

进成本意识,杜绝浪费现象，降低生产成本。

6,加强工艺控制的的监控和检查力度,不断提高产品外观合格率，降低比电

阻,提高产品理化指标，

201*年度下半年工作计划

在接下来的工作中车间将针对存在问题多分析,严格按《工作标准》《管

理制度》《技术标准》来开展车间工作，不断提高工作效率，力争高效完成各项

工作任务,使车间的各项工作全面进入一个新水平,，在车间全体人员努力下，车

间各项工作取得更好成绩。工作计划如下;1不断加强安全管理工作，我们将在

认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采

取多种措施保障安全生产无事故。坚持开展安全培训工作。将安全操作规程和

应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱

环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；。坚持

安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设

备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

2；提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高产品合格率,应对201*年

上半年在质量管理上存在的一系列问题,我们将在201*年下半年采取以下措施

来保证产品质量,提高产品外观合格率。一是加强车间操作人员质量培训I,强化

员工质量意识。使员工了解质量工作的重要性,且在平时生产现场中对员工的

质量意识不断强化，使其熟知本岗位可能产生的质量问题和避免方法。二是加

强值班K的巡检工作，从小事抓起,规范操作，避免人为质量事故的发生,三是建

立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚

劣。通过以上措施保证全年产品外观合格率达到98%以上，

3降低生产成本。节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着

增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。201*年我们将进一步降低原

辅材料和能源消耗,在保证质量的前提下提高产量,降低生产成本。

4加强设备管理。在公司及生产科的领导下,针对车间设备管理现状,制定

办法加强设备保养及管理,保证生产效率的提高和产品质量的稳定，制订设备保

养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化定期检查。

5加强现场管理,推进7S管理制度,在201*年下半年,我们将进一步加强生

产现场管理,通过制度的不断完善建立相应的考核机制，保持生产现场的整洁有

序,推进标准化生产,推进7S管理管理,力争在201*年上半年度现场管理基础上

不断提高,走.上一个新的台阶。'布置工作不检查就等于零，；为原则多检查，

多落实，为圆满完成201*年度工作目标而努力。焙烧车间201*年6月16日

扩展阅读一份炼钢车间的工作总结报告

一份炼钢车间的工作总结报告

1,车间生产分析。1),车间生产组织。10月份产钢42万吨,BC跨3台天

车202#、204#、229#停车共13次，累计检修时间39个小时,给生产组织带

来了一定的困难。通过及早的信息沟通和判断，车间内部加强了钢包周转流通

的有效控制和合理调整。目前钢包底吹透气破吹成效果是影响钢包去向和钢包

周转的主要因素，通过大量细致的工作，岗位能及早明确甩包、投包数量和时

机。10月份钢包周转数量，围绕三炉、双炉生产的变化需求，周转包数量控制在

在1014个，备用6个的标准。西区中间包1#机至4井机能保证使用周转20对

包,满足了生产的需要，5#铸机根据自动液面控制浇钢试验等需要,扩大到9对

包周转，1()月29□5#机进行16()方断面浇铸试验,需改装30mm水口，通过精心

调整和组织,保障了6个浇次的顺利浇铸。板坏中包现有10个包周转，干式科应

用进一步推广对板坯生产有较高价值。从8月份的一个固定包号试生产,9月份

扩大到有3个不固定包号的干式料包用于生产使用，10月底扩大到5个不固定

包号，当月干式料包份额上升到38%0此项工作应持续稳妥的推广:保证板坯铸

机冬季生产顺利。1()月份完成3#炉炉役检修的拆炉、砌炉工作,进行了1()度角

出钢口的制作安装,炉底复吹枪的安装砌筑。10月份未造成炼钢和连铸生产停

To2）对外协作生产组织。共换转炉出钢口7次，其中1#炉3次,2#炉3次，

3#炉1次，出钢口寿命最高404次,最低209次，钻出钢口时间最多一次使用了

20分钟，（新车）最少一次使用了10分钟,平均是14分钟，比上月每次提前了3

分钟。小刀片总共用了13副，大刀片总共用了7副。全月配合炼钢车间维护3

座转炉打3个转炉炉皮渣子，炉下3个出钢车、3个渣罐车,共配合18次。10月

份各种包盖的周转上,烘烤包盖共12个,拆除包盖12个,通过积极组织联系，保

证了我厂包盖的正常周转,我车间的离线包盖本月份换了4个，炼钢的在线包盖

（3个）和精炼包盖（1#、2#）脱硫扒渣包盖以及方环铸机1一5#机、板坏

钢包包盖和铸机中间包包盖，通过积极组织联系，从倒运到打结、进厂、烘烤、

备盖,满足了炼钢、连一、连二、连三各种包盖节日期间和全月的正常使用，

本月甩包75次,43次为计划使用次数甩包，占57%,；32次为未达到计划使用次

数甩包，占43%；以上两项基本与上月持平。非计划甩包主要原因，已有8月、

9月的“北侧包根的薄弱”转为“底吹砖漏气”，因底吹砖漏气导致非计划提前

甩包的达13次，占41%。涉及镁碳砖砌围罐后用砖转量与计划量的问题，10月

份改用铝镁碳砖砌筑围罐,效果同样显著,没有发生因为围罐问题导致包根薄弱

的现象，目前看来,铝镁碳砖砌筑围罐是最经济合理的方式。本月未完成包令的

原因，除包壁与包根的局部影响外,还存在底吹砖的影响,主要表现为底吹砖漏

气,共有13次,9次做换砖处埋，以保包龄和成本最小化，另有4次导致拆包提前

中修，其中铁门砖3次,南方砖1次。10月10日至19日自开率低下，导致了全

月指标下滑。1（）日至19日自开率极低的原因，归根结底却又是由滑板引起。1（）

月初，由于计划供给的首耐滑板质检化验指标不合，自10月9日调用库存的阳泉

滑板（原已决定不再使用），自10月10日自开率明显下降,仅白班就发现18个

水口未自开，自开率仅达638%,由于认识水平所限,关注点只集中在引流砂质量

上,经过调整调运砂子,严把技术操作，自开率也没有提高,经过在铸机平台蹲点

观察、走访工艺监督和大包操作工，发现最近不自开水口表现为“滑板打开后

不见砂子下来”，与以往的“滑板打开后砂子流下，紧接着自开或不自开”有现

象上的区别,组织试验表明,滑板含油量过高,重油渗出后与上滑板砂子烧结,将

流砂通道咽喉部位堵塞，导致不自开。同时,这批滑板还暴露出其它严重的质量

问题，比如贴滑板敲打易裂,水口扩径严重，铸机往往带渣流转出；滑板重油含

量过大，也表明滑板在制造过程中体密较低,过于依赖浸油环节,而干储环节又

不过关。1（）月19日将阳泉滑板退货,使用其它滑板，自开率发生了质的扭转。

此次自开率的一波三折，也值得我们深思,看待问题的出发点和珀度、分析问题

的科学性和广泛性、解决问题的时效性,我们都是有欠缺的。3）红包率与回炉

钢。本月红包率为981%。这项指标为较高的水平，一是来源于自身以“优化红

包”的标准来衡量和指导工作，这个标准和规范被卤位自觉认可和运用；二是

10月份产量水平较低,尤其是12天炉役的双炉生产，通过对周转包数量的及时

调整,应该讲,生产节奏较慢，客观上也有利于红包率指标的实现。本月回炉钢

判定仅一起,24吨,与上月18吨持平,属因钢包底吹问题由CAS倒精炼处理,浇

铸后期温低回炉。4）底吹吹成率。1（）月份底吹吹成率，按单块砖吹成效果统计,

整体指标为922%。其中吹氢站本月吹氤站钢包底吹问题共计发生54次,其中

24次底吹流量小全程顶吹,21次漏气，12次不翻。LF炉本月LF炉钢包底吹问

题共计62次，其中单侧流量小14炉；单侧不翻35炉，双侧不翻5炉；使用增压

装置强吹1次。CASOB炉钢包底吹问题共计18次,不翻流量小13次,漏气2

次。由于8月份“南方底吹砖”透气质量问题较为突出.停止使用.9月底投入5

个包份额，铁门依为25个包份额。但10月下旬鉴于铁门砖出现较为普遍的专题

漏气问题，份额再次调整,南方砖调整到1#-10#包1()个包份额,铁门砖调整到20

个包的份额，以期观察效果和实现竞争。铁门砖平均残厚235MM，平均侵蚀速

率79mm/炉;南方砖平均残厚255mm/炉,平均侵蚀速率21mm/炉,与以往持平。

9月30日CAS炉投入试生产，由于CAS依*西侧底吹破较好的透气效果作为冶

炼的必要条件,对单块砖的稳定的透气性提出了很高的要求。为此,车间在反复

试验的基础上，自行安装了管路设施，与1()月13日纳入正式使用，使用后底吹堵

塞现象大为减少,基本实现了在尚未进行吹扫的情况下，做到此次不堵,下次力

求不堵的透气连续性。对于“底吹不翻”的笼统判断，不利于对底吹问题的统

计和进一步认识,［厂长1］为此,教育岗位职工和精炼操作工将底吹不翻分辨出

“底吹流量小”“底吹漏气”两种情况，并作记录,毕竟前者是在两月后煤氧枪

清理措施实现后可以得到处理的,而后者是不可逆转的，只有更换砖体,主要依*

破体本身质量的提高。本月钢包在使用过程中多次发底吹病漏气的问题，车间

对该问题进行了全面的分析和调查，通过对底吹漏气钢包的分析认定底吹漏气主

要集中在几个钢包上，其包号为:11#、14#、24#、28#、29#、30#,为此对底吹砖

的残破进行了全面的检查,发现是底吹砖的外套横断裂,造成在吹氧时氧气由断

口不能上浮，而直接进入包底产生漏气，通过对这几个钢包底吹砖记录的检查发

现,这几个中包用底吹砖批号在530#至59()#,所以认定是底吹破的质量问题。由

于这个问题不但影响了底吹的吹成率，还影响到钢包包令的完成，其中11#、24#

包包令66次29#包包令67次中修,28#包包令33#小修。铁门在积极对底吹砖外

套基质作调整后，11月初的表现看渐趋稳定；从保持长久稳定的角度出发，技术

专业准备运用经济杠杆,评价砖体使用情况和效果。

2,问题与事故。1)10月8B,4A06629炉次9#钢包在5#铸机连浇第2炉

时，西侧下水口钢后关礼转包浇铸。经分析认为系钢包右侧机构下水口与下滑

板之间钢,属技术操作不严不细,下水口钢套未打紧，责任人员己按相关规定进

行了考核。2)10月底,5#机中包水口在铸机准备过程中连续两次出现水口顶出

的现象。虽未对浇铸造成影响，但作为事故隐患，引起了车间极大关注。以往的

5#机保护浇铸式水口座砖为高铝浇注质，与水口公差问题较为突出，为此改进为

铝碳质打制成型，使用近两月，公差问题得以解决；但由于表面光滑和吸水性弱,

冷态下与火泥粘结较以往稍差。经过与专业和连铸车间沟通，中包冷态对中时

浸入式水口不再加配重施压，问题得到了解决。1,技术进步与技术试验。1)渣

系调查与提高钢包包龄的探索性研究。9、10月份协作单位进行了渣子成份化

验分析。同时,对炉渣与耐火材料的反应特点及钢包包衬损毁的机理进行了实

验室分析。本月，根据炉渣成份分析和实验室渣浸实验结果,初步形成了我厂渣

系状况和钢包耐火材料损毁机理。1()月29日，我厂与濮阳高温材料公司及东北