2026二级建造师施工管理真题及答案解析

2026二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施期，项目实施期包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。下列各项工作中，不属于施工方项目管理目标的是（）。A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标2.组织论是项目管理的核心理论之一，关于组织论的相关说法，正确的是（）。A.项目结构图描述的是组织系统中各部门之间的指令关系B.矩阵组织结构中，每一工作部门只有一个直接的上司指令源C.线性组织结构模式是建设项目管理中应用最为广泛的组织模式D.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系3.某建设工程项目采用施工总承包模式，业主将机电安装工程分包给某专业分包单位。该机电安装工程的项目管理主体属于（）。A.业主方B.施工总承包方C.专业分包方D.监理方4.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理B.企业管理层C.项目技术负责人D.项目监理工程师5.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，持续时间为5天；工作M有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第14天和第16天。则工作M的自由时差为（）天。A.3B.5C.7D.86.在建设工程项目进度控制中，属于业主方进度控制任务的是（）。A.控制设计工作的进度B.编制施工进度计划C.控制物资采购进度D.编制年度进度报告7.某施工企业进行土方开挖工程，计划工程量为3000，计划单价为15元/。实际完成工程量为3500，实际单价为A.7500B.9000C.10500D.150008.施工成本管理的任务包括施工成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。其中，施工成本控制的核心是（）。A.编制成本计划B.进行成本核算C.纠正成本偏差D.实施成本考核9.某工程采用赢得值法进行成本进度综合控制，已知计划工作预算费用为BCWS=500万元，已完工作实际费用为AA.0.906B.0.960C.1.042D.1.10410.在建筑工程安装费用中，按照费用构成要素划分，下列属于规费的是（）。A.劳动保护费B.工具用具使用费C.住房公积金D.检验试验费11.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，“C”是指（）。A.计划B.实施C.检查D.处理12.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程在正常使用条件下的最低保修期限，正确的是（）。A.基础设施工程为50年B.屋面防水工程为3年C.供热与供冷系统为2个采暖期D.装修工程为1年13.职业健康安全管理体系的核心要素是（）。A.危险源辨识B.风险评价C.风险控制策划D.绩效测量和监视14.某工程施工过程中发生安全事故，造成3人死亡、10人重伤、直接经济损失5000万元。该安全事故等级属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故15.建设工程施工现场环境保护的要求中，关于噪声污染控制的说法，正确的是（）。A.施工现场的电锯噪声限值为昼间70dB，夜间55dBB.结构施工阶段噪声限值为昼间70dB，夜间55dBC.夜间施工是指晚22:00至次日早6:00D.在建筑施工过程中严禁夜间进行任何产生环境噪声污染的施工作业16.工程建设监理的工作程序中，编制工程建设监理规划应在（）进行。A.签订委托监理合同及收到设计文件前B.签订委托监理合同及收到设计文件后C.工程开工前D.工程施工阶段开始时17.施工承包合同中，关于缺陷责任期与保修期的说法，正确的是（）。A.缺陷责任期即为保修期B.缺陷责任期一般为6个月、12个月或24个月C.保修期自合同工程竣工合格之日起算D.缺陷责任期终止后，承包人仍应承担保修义务18.采用固定总价合同，承包商承担的风险主要是（）。A.通货膨胀和物价上涨风险B.工程量增加的风险C.设计变更引起的工程量变化风险D.不可抗力风险19.索赔报告的关键部分是（）。A.总论部分B.根据部分C.计算部分D.证据部分20.建设工程项目的信息管理中，信息管理的核心手段是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息处理平台C.软件的应用D.建立基于互联网的信息处理平台21.在双代号时标网络计划中，波浪线的水平投影长度表示（）。A.工作的持续时间B.工作的自由时差C.工作的总时差D.工作的间歇时间22.某工作的总时差为8天，自由时差为5天。如果该工作的实际进度拖延了7天，则（）。A.不影响总工期，也不影响其紧后工作的最早开始时间B.不影响总工期，但影响其紧后工作的最早开始时间C.影响总工期1天，但不影响其紧后工作的最早开始时间D.影响总工期1天，且影响其紧后工作的最早开始时间23.建筑安装工程费用按照工程造价形成顺序划分，下列属于分部分项工程费的是（）。A.房屋建筑与装饰工程B.措施项目费C.规费D.税金24.施工成本核算中，“三算对比”是指（）的比较。A.预算成本、计划成本、实际成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.概算成本、预算成本、实际成本D.计划成本、目标成本、实际成本25.在质量控制中，寻找影响产品质量主要因素的常用方法是（）。A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法26.建设工程安全生产管理中，安全检查的主要内容包括查思想、查管理、查隐患、查整改和（）。A.查制度B.查人员C.查机械设备D.查安全防护用品27.施工平行发承包模式的特点是（）。A.业主的组织协调工作量小B.业主对施工任务的分期交工不利C.费用控制方面有利于业主降低成本D.质量控制方面有利于业主对工程质量的控制28.关于建设工程施工专业分包合同的内容，下列说法正确的是（）。A.分包工程合同价款与总包合同相应部分的价款存在连带关系B.分包单位需对总包合同中的工程质量、工期等向业主承担责任C.分包单位不得再次分包D.劳务分包单位需将劳务作业再次分包的，必须经总承包单位同意29.在工程网络计划执行过程中，如果某项工作拖延的时间超过其总时差，则（）。A.网络计划的关键线路发生改变B.不影响总工期C.影响总工期D.影响紧后工作的最早开始时间30.建设工程项目施工成本控制中，施工图预算是（）的依据。A.编制施工成本计划B.进行成本核算C.进行成本分析D.进行成本考核二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于建设工程项目管理的内涵和目标，说法正确的有（）。A.项目管理的核心任务是目标控制B.建设工程项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期C.业主方的项目管理是项目管理的核心D.施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标E.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义2.组织论的基本内容主要包括（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.项目结构E.管理职能分工3.下列属于单位工程施工组织设计内容的有（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面图设计E.施工机械需求计划4.在双代号网络计划中，关键线路是指（）。A.线路上各项工作的持续时间总和最大的线路B.线路上各项工作的总时差均为零的线路C.线路上各项工作的自由时差均为零的线路D.线路上各项工作的最早开始时间等于最迟开始时间的线路E.线路上各项工作的总时差最小的线路5.下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有（）。A.材料原价B.材料运杂费C.运输损耗费D.采购及保管费E.检验试验费6.建设工程项目施工成本计划的编制依据包括（）。A.投标报价文件B.企业定额C.施工组织设计D.施工图预算E.市场价格信息7.施工质量事故处理的基本要求包括（）。A.质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患B.重视消除造成事故的原因，注意综合治理C.正确确定处理的范围D.加强对事故处理的检查验收工作E.凡涉及结构安全和使用功能的，必须进行返工重做8.建设工程安全生产管理制度中，属于对人的安全管理制度的有（）。A.安全教育制度B.安全检查制度C.特种作业人员管理制度D.安全技术交底制度E.工伤社会保险制度9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列属于发包人义务的有（）。A.负责提供具备施工条件的施工场地B.负责办理施工许可证及其他施工所需证件C.负责组织图纸会审和设计交底D.负责工程实体的施工E.负责施工现场的安全保卫及环境保护工作10.采用固定单价合同结算工程价款时，若实际工程量与合同约定工程量发生显著变化，通常的调整方法是（）。A.实际工程量超过约定工程量一定幅度时，超过部分的综合单价应予调整B.实际工程量低于约定工程量一定幅度时，低于部分的综合单价应予调整C.无论工程量变化多少，综合单价均不作调整D.工程量变化造成的措施项目费变化应相应调整E.调整幅度和调整方法应在合同中明确约定11.下列关于建设工程项目进度控制的任务，说法正确的有（）。A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度B.设计方进度控制的任务是控制设计工作进度C.施工方进度控制的任务是控制施工进度D.供货方进度控制的任务是控制供货进度E.监理方进度控制的任务是控制工程进度12.在施工成本控制中，赢得值法的基本参数包括（）。A.计划工作预算费用BB.已完工作实际费用AC.已完工作预算费用BD.计划工作实际费用AE.进度绩效指数S13.建设工程现场文明施工的要求主要包括（）。A.施工现场必须实行封闭管理B.施工现场应设置明显的安全警示标志C.施工现场应当设置消防通道D.施工现场的材料堆放应当整齐E.施工现场应当设置围挡，市区主要路段的围挡高度不低于2.5m14.职业健康安全管理体系实施性文件主要包括（）。A.管理手册B.程序文件C.作业文件D.体系策划文件E.审核报告15.关于建设工程项目信息的分类，下列说法正确的有（）。A.按信息的内容属性可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息B.按项目管理工作的对象可分为投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息等C.按信息的工作流程可分为计划信息、执行信息、检查信息等D.按信息的层次可分为战略性信息、战术性信息和业务性信息E.按信息的来源可分为内部信息和外部信息三、填空题（共10题，每题1分）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的__________。2.项目结构图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有__________。3.在双代号网络计划中，箭线及其两端节点的编号表示一项工作，箭线的箭尾节点表示该工作的__________，箭头节点表示该工作的__________。4.施工成本按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和__________。5.建设工程项目质量管理的方针是“质量第一，__________”。6.建设工程安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、__________”的方针。7.建筑安装工程费用按造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和__________。8.施工承包合同按计价方式可分为总价合同、单价合同和__________。9.在赢得值法中，费用偏差CV10.建设工程现场环境保护中，施工现场产生的泥浆水必须经过__________处理后方可排放。四、简答题（共4题，每题5分）1.简述施工进度计划的调整方法主要有哪些。2.简述施工质量事故处理的程序。3.简述施工总承包模式与施工平行发承包模式在质量控制方面的优缺点。4.简述建设工程施工合同索赔成立的条件。五、计算题（共2题，每题10分）1.某工程项目包含A、B、C、D、E五项工作，各项工作的逻辑关系及持续时间如下表所示：工作代号紧前工作持续时间（周）A无4BA6CA8DB,C5ED4问题：（1）绘制本工程的双代号网络计划图（可用文字描述节点关系与连接方式）。（4分）（2）计算各工作的最早开始时间ES、最早完成时间EF、最迟开始时间LS、最迟完成时间L（3）确定该网络计划的关键线路及计算工期。（2分）2.某工程项目进行到第10个月末时，采用赢得值法进行成本和进度综合分析。已知截至第10个月末的计划工作预算费用BCWS=400问题：（1）计算费用偏差CV和进度偏差S（2）计算费用绩效指数CPI和进度绩效指数（3）预测项目的最终完工总成本EA六、综合应用题（共1题，20分）背景资料：某建设单位（发包人）与某施工总承包单位（承包人）签订了某办公大楼的施工总承包合同。合同约定：工程合同总价为5000万元，工期为20个月。在施工过程中发生以下事件：事件一：在基础工程施工阶段，由于发包人提供的地质勘察资料与实际地质情况严重不符，导致承包人土方开挖工程量增加了2000，该项工作持续时间延长了15天。承包人提出了工期索赔15天，费用索赔20万元。事件二：在主体结构施工阶段，承包人将部分钢结构工程分包给某专业分包单位。在钢结构吊装过程中，因分包单位操作不当导致吊车倾覆，造成现场2名工人轻伤，直接经济损失50万元。总承包单位认为事故是由分包单位造成的，拒绝承担任何责任。事件三：在装饰装修施工阶段，工程所在地遭遇罕见暴雨，导致刚完成的室内装修被浸泡，需返工修复，造成直接经济损失80万元，工期延误20天。承包人提出工期索赔20天，费用索赔80万元。事件四：在工程竣工前，发包人要求对大堂设计方案进行变更，导致该部分工程返工，增加费用150万元，工期延长25天。发包人同意增加费用但不同意延长工期，要求承包人通过赶工解决。承包人按要求完成。问题：1.事件一中，承包人的索赔是否成立？说明理由。索赔的程序和要求是什么？（6分）2.事件二中，总承包单位拒绝承担责任是否合理？说明理由。该安全事故属于哪个等级？现场安全交底应由谁进行？（6分）3.事件三中，承包人的索赔是否成立？说明理由。（4分）4.事件四中，发包人不同意延长工期是否合理？说明理由。若承包人进行赶工，赶工费用由谁承担？（4分）参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】D【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项目管理的目标。2.【答案】D【解析】项目结构图描述的是组成项目的所有工作任务的组织关系，而非部门指令关系，A错；矩阵组织结构中，每一工作部门有两个指令源，B错；建设项目管理中应用最为广泛的是线性组织结构，但其指令路径过长，C错；组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系，工作流程组织是动态的组织关系，D正确。3.【答案】C【解析】项目管理的主体取决于参与建设的哪一方。该机电安装工程由专业分包单位负责实施，因此其项目管理的主体是专业分包方。总承包方对分包工程承担连带责任，但项目管理主体依然是专业分包方自身。4.【答案】B【解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，即企业管理层编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。5.【答案】A【解析】自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该工作可以利用的机动时间。计算公式为FF=E−E6.【答案】A【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。B属于施工方，C属于供货方，D属于日常管理。7.【答案】A【解析】因素分析法（连环替代法）计算工程量增加对成本的影响程度公式为：3000×(18−158.【答案】C【解析】施工成本控制是在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际成本控制在计划范围内。其核心是随时纠正成本偏差，确保成本目标的实现。9.【答案】A【解析】费用绩效指数CPI=10.【答案】C【解析】按费用构成要素划分，建筑安装工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。规费包括社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金、工程排污费。A、B、D属于企业管理费。11.【答案】C【解析】全面质量管理的思想基础和方法是PDCA循环。P指计划，D指实施，C（Check）指检查，D（Action）指处理（或处置）。12.【答案】C【解析】根据《建设工程质量管理条例》，基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限（通常为50年）；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；装修工程，为2年。13.【答案】B【解析】职业健康安全管理体系标准（GB/T28001）的核心要素包括：危险源辨识、风险评价和风险控制的策划。这是体系运行的基石。14.【答案】C【解析】根据生产安全事故报告和调查处理条例，造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故属于较大事故。15.【答案】B【解析】建筑施工场界噪声限值为：土石方阶段昼间75dB，夜间55dB；打桩阶段昼间85dB，夜间禁止施工；结构施工阶段昼间70dB，夜间55dB；装修阶段昼间65dB，夜间55dB。夜间是指晚22:00至次日早6:00。在特定情况下可以夜间施工但需办理夜间施工许可证。16.【答案】B【解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并在召开第一次工地会议前报送建设单位。17.【答案】D【解析】缺陷责任期并非保修期，A错；缺陷责任期一般为6个月、12个月或24个月，具体由双方约定，但最长不超过24个月，B错；保修期自竣工验收合格之日起算，C错；缺陷责任期届满后，承包人仍应按合同约定的保修期承担保修责任，D正确。18.【答案】A【解析】固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务明确。承包商承担了通货膨胀、物价上涨、工程量变化等风险。但在工程量大幅度增加时，如果合同没有调价条款，承包商风险极大。19.【答案】D【解析】索赔报告通常包括总论、根据、计算和证据四个部分。其中证据部分是索赔报告的关键部分，没有翔实可靠的证据，索赔不能成立。20.【答案】D【解析】信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台，实现项目各参与方之间的信息共享和协同工作。21.【答案】B【解析】在双代号时标网络计划中，实箭线的水平投影长度表示工作的持续时间，波浪线的水平投影长度表示工作的自由时差。22.【答案】A【解析】总时差为8天，实际拖延7天，7<8，因此不影响总工期。自由时差为5天，7>5，意味着紧后工作的最早开始时间将受到影响？错。总时差包含了自由时差。实际拖延7天未超过总时差8天，若自由时差为5天，这7天的拖延首先消耗了5天的自由时差，剩余2天消耗了后续线路的总时差，不影响紧后工作的最早开始时间吗？错！只有当实际拖延时间不超过自由时差时，才不影响紧后工作的最早开始时间。7>5，必然影响紧后工作最早开始时间。故选B。23.【答案】A【解析】按造价形成划分，建筑安装工程费包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。分部分项工程费包括各类实体工程的费用，如房屋建筑与装饰工程等。24.【答案】B【解析】在施工成本核算中，通过预算成本、目标成本和实际成本的“三算对比”，可以综合反映项目成本管理水平。25.【答案】A【解析】排列图法（帕累托图）的原理是“关键的少数，次要的多数”，用于寻找影响产品质量的主要因素。因果分析图用于分析产生质量问题的原因；直方图用于观察质量分布状态；控制图用于判断过程是否处于受控状态。26.【答案】A【解析】安全检查的主要内容包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查制度。27.【答案】D【解析】施工平行发承包模式下，业主直接与各个专业施工单位签订合同，有利于业主对工程质量的直接控制，但业主的组织协调工作量大。28.【答案】C【解析】分包工程合同价款与总包合同相应部分的价款无连带关系，A错；分包单位仅就分包工程向总承包单位负责，总承包单位就总包工程向业主负责，B错；劳务分包单位不得将劳务作业再次分包，但专业分包单位经总承包单位同意，可将其承包范围内的非主体、非关键性工作进行专业分包？错，严禁再次分包。C选项“分包单位不得再次分包”是正确的。29.【答案】C【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。若拖延时间超过总时差，则必然影响总工期。影响的天数为拖延时间减去总时差。30.【答案】A【解析】施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件、企业定额、施工预算、施工组织设计或施工方案、人工及材料设备的市场价格等。施工图预算是进行投标报价的基础，也是编制成本计划的依据之一。二、多项选择题1.【答案】ACDE【解析】项目管理的核心任务是目标控制，A正确；项目管理的周期仅限于项目的实施期，全寿命周期包括决策期、实施期和运营期，B错；业主方是项目生产过程的总集成者，其项目管理是核心，C正确；施工方项目管理目标是成本、进度、质量，D正确；项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，E正确。2.【答案】ABC【解析】组织论的基本内容主要包括组织结构模式、组织分工和工作流程组织。项目结构和管理职能分工是组织工具，D、E不属于三大基本内容分类。3.【答案】ABCD【解析】单位工程施工组织设计的内容主要包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面图。施工机械需求计划属于资源配置计划的一部分，但不是主项内容，ABCD是标准的概括项。4.【答案】ABDE【解析】关键线路是指线路上总的工作持续时间最长的线路，A正确；关键线路上的各项工作总时差最小（当计划工期等于计算工期时，总时差为零），B、E正确；关键线路上各项工作的自由时差也最小（为零），但非关键线路上也可能存在自由时差为零的工作，C表述不严谨，不选；关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间（当时差为零时），D正确。5.【答案】ABCD【解析】材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。检验试验费属于企业管理费，E错。6.【答案】ABCE【解析】施工成本计划的编制依据包括投标报价文件、企业定额、施工组织设计、市场价格信息等。施工图预算不能直接作为成本计划的编制依据，成本计划基于施工预算（企业内部定额），D错。7.【答案】ABCD【解析】质量事故处理的基本要求包括：消除造成事故的原因；正确确定处理范围；达到安全可靠、不留隐患；满足使用要求；加强检查验收。E选项“凡涉及结构安全和使用功能的必须返工重做”过于绝对，可以通过加固补强等方式处理，E错。8.【答案】ACE【解析】安全教育制度、特种作业人员管理制度、工伤社会保险制度均属于对人的安全管理；安全检查制度和管理职能分工属于对管理过程和物的安全管理制度。9.【答案】ABC【解析】发包人义务包括提供施工场地、办理施工许可、组织图纸会审等。负责工程实体施工和现场保卫属于承包人义务，D、E错。10.【答案】ADE【解析】固定单价合同结算时，若工程量发生显著变化，通常约定一个幅度（如15%），超过部分调整单价，低于部分也调整单价，调整幅度和方法在合同中约定，B错（幅度之外才调单价，低于部分直接扣减工程量即可，不调单价，但如果幅度过大，为补偿承包人固定成本摊销，也调单价），C错。A、D、E为标准原则。11.【答案】ABCD【解析】监理方属于业主方代表，其进度控制任务包含在业主方任务中，不单独列为独立参与方的任务。12.【答案】ABC【解析】赢得值法的三个基本参数是计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACW13.【答案】ABCD【解析】市区主要路段围挡高度不低于2.5m，一般路段不低于1.8m，E表述不完整。ABCD均为文明施工要求。14.【答案】BC【解析】职业健康安全管理体系文件包括管理手册（A）、程序文件（B）、作业文件（C）。但实施性文件主要指程序文件和作业文件。由于体系文件分为三个层次，A作为纲领性文件，通常不归入实施性文件。故选BC。15.【答案】ADE【解析】按信息的内容属性分为组织、管理、经济、技术、法规类；按层次分为战略、战术、业务；按来源分为内外部。B是按管理工作对象分类，C是按工作流程分类。三、填空题1.目标控制2.工作任务3.开始；完成（或结束）4.企业管理费5.预防为主6.综合治理7.税金8.成本加酬金合同9.已完工作实际费用（或AC10.沉淀池四、简答题1.简述施工进度计划的调整方法主要有哪些。答：（1）改变某些工作间的逻辑关系：通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作之间的组织关系（如将顺序工作改为平行工作或搭接工作），来缩短工期。（2）缩短某些工作的持续时间：通过增加资源投入、提高劳动效率、采用新技术新工艺等措施，压缩关键线路和超过计划工期的非关键线路上各项工作的持续时间，从而缩短总工期。2.简述施工质量事故处理的程序。答：（1）事故报告：发生质量事故后，事故现场有关人员应立即向建设单位负责人报告，建设单位应在规定时间内向有关部门报告。（2）事故调查：按规定成立调查组，进行现场勘查，收集资料，分析事故原因，确定事故性质和责任，提出处理建议，编写调查报告。（3）事故处理：根据调查报告的处理建议，制定详细的处理方案，按方案进行技术处理。处理完毕后，组织检查验收。（4）恢复施工：质量事故处理完毕并验收合格后，方可进行后续工程施工或投入使用。3.简述施工总承包模式与施工平行发承包模式在质量控制方面的优缺点。答：（1）施工总承包模式质量控制优点：质量控制由总承包单位统一负责，协调性强，责任明确，有利于工程质量的全面控制和管理。缺点：质量的好坏完全依赖于总承包单位的管理水平和技术能力，业主对具体分包单位的选择缺乏控制权。（2）施工平行发承包模式质量控制优点：业主直接与各专业分包单位签订合同，业主可以直接对每个分包工程的质量进行控制和验收，有利于选择具有专业优势的单位。缺点：各分包单位之间的交叉作业协调难度大，容易出现接口质量问题，业主的质量管理工作量大幅增加。4.简述建设工程施工合同索赔成立的条件。答：索赔成立的条件通常包括以下三个方面：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。（3）承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。五、计算题1.解：（1）双代号网络计划图的文字描述及绘制逻辑：节点1为起点，工作A从节点1引出至节点2。工作B紧前为A，从节点2引出至节点3。工作C紧前为A，从节点2引出至节点4。为了表示B和C同时紧前为A，可用虚工作连接。为规范作图：节点1节点2。节点2节点3。节点2节点4。节点3和节点4均为工作D的紧前节点，需通过虚工作将节点3引至节点4（或反之），虚工作持续时间为0。即：节点3节点4。工作D紧前为B、C，从节点4引出至节点5，持续时间为5。工作E紧前为D，从节点5引出至节点6（终点节点），持续时间为4。（2）各工作时间参数计算：采用图上计算法或列表法。A工作：EB工作：EC工作：ED工作：EE工作：E（3）关键线路及计算工期：计算工期=21关键线路是指总时差最小（为零）的工作组成的线路，即总持续时间最长的线路。关键线路为：12456，即A→C→D→E。2.解：已知：BCWS=400（1）费用偏差CV说明：CV进度偏差SV说明：SV（2）费用绩效指数CP分析：CP进度绩效指数SP分析：SP（3）预测项目的最终完工总成本EA公式：EA或使用公式：EA若按项目总预算为预测基准：EA六、综合应用题1.事件一：（1）索赔成立。理由：发包人提供的地质资料与实际不符，属于发包人责任。由此导致的工程量增