一级建造师（机电工程）建设工程经济全真模拟试卷

一级建造师（机电工程）建设工程经济全真模拟试卷考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.某机电工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，其中非承包商原因导致的工期延误为3个月，承包商原因导致的工期延误为2个月，则该项目的工期索赔应为（）个月。A.2B.3C.5D.82.机电工程项目中，某分项工程合同价为100万元，计划工期为4个月，实际工期为5个月，计划成本为80万元，实际成本为90万元，则该分项工程的成本偏差为（）万元。A.10B.5C.-10D.-53.某机电工程项目采用固定总价合同，合同总价为500万元，其中不可预见费率为5%，则不可预见费的金额为（）万元。A.20B.25C.30D.504.机电工程项目中，某设备采购采用招标方式，评标委员会成员应不少于（）人。A.3B.5C.7D.95.某机电工程项目采用EPC总承包模式，承包商承担的风险包括（）。A.设计风险、施工风险、管理风险B.设计风险、施工风险、财务风险C.设计风险、管理风险、财务风险D.施工风险、管理风险、财务风险6.机电工程项目中，某分项工程计划成本为100万元，实际成本为120万元，计划工期为4个月，实际工期为5个月，则该分项工程的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.83B.1.2C.0.83D.1.27.某机电工程项目采用固定单价合同，某分项工程合同单价为200元/平方米，实际完成工程量为1000平方米，则该分项工程的结算款为（）元。A.200000B.180000C.220000D.2500008.机电工程项目中，某设备采购采用询价方式，采购价为100万元，运杂费为10万元，安装调试费为5万元，则该设备的总成本为（）万元。A.115B.120C.125D.1309.某机电工程项目采用CM承包模式，CM费率为5%，合同总价为1000万元，则CM费为（）万元。A.50B.60C.70D.8010.机电工程项目中，某分项工程计划成本为100万元，实际成本为120万元，计划工期为4个月，实际工期为5个月，则该分项工程的进度绩效指数（SPI）为（）。A.0.8B.1.25C.0.8D.1.25二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.机电工程项目中，成本偏差（CV）=______-______。2.机电工程项目中，进度偏差（SV）=______-______。3.某机电工程项目采用固定总价合同，合同总价为500万元，其中不可预见费率为5%，则不可预见费的金额为______万元。4.机电工程项目中，某设备采购采用招标方式，评标委员会成员应不少于______人。5.某机电工程项目采用EPC总承包模式，承包商承担的风险包括______、______、______。6.机电工程项目中，某分项工程计划成本为100万元，实际成本为120万元，计划工期为4个月，实际工期为5个月，则该分项工程的成本绩效指数（CPI）为______。7.某机电工程项目采用固定单价合同，某分项工程合同单价为200元/平方米，实际完成工程量为1000平方米，则该分项工程的结算款为______元。8.机电工程项目中，某设备采购采用询价方式，采购价为100万元，运杂费为10万元，安装调试费为5万元，则该设备的总成本为______万元。9.某机电工程项目采用CM承包模式，CM费率为5%，合同总价为1000万元，则CM费为______万元。10.机电工程项目中，某分项工程计划成本为100万元，实际成本为120万元，计划工期为4个月，实际工期为5个月，则该分项工程的进度绩效指数（SPI）为______。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.机电工程项目中，成本偏差（CV）为正数表示成本超支。（×）2.机电工程项目中，进度偏差（SV）为负数表示进度落后。（√）3.某机电工程项目采用固定总价合同，合同总价为500万元，其中不可预见费率为5%，则不可预见费的金额为25万元。（√）4.机电工程项目中，某设备采购采用招标方式，评标委员会成员应不少于5人。（√）5.某机电工程项目采用EPC总承包模式，承包商承担的风险包括设计风险、施工风险、管理风险。（√）6.机电工程项目中，某分项工程计划成本为100万元，实际成本为120万元，计划工期为4个月，实际工期为5个月，则该分项工程的成本绩效指数（CPI）为0.83。（√）7.某机电工程项目采用固定单价合同，某分项工程合同单价为200元/平方米，实际完成工程量为1000平方米，则该分项工程的结算款为200000元。（×）8.机电工程项目中，某设备采购采用询价方式，采购价为100万元，运杂费为10万元，安装调试费为5万元，则该设备的总成本为115万元。（×）9.某机电工程项目采用CM承包模式，CM费率为5%，合同总价为1000万元，则CM费为50万元。（√）10.机电工程项目中，某分项工程计划成本为100万元，实际成本为120万元，计划工期为4个月，实际工期为5个月，则该分项工程的进度绩效指数（SPI）为0.8。（√）四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述机电工程项目中成本偏差（CV）和进度偏差（SV）的计算公式及含义。2.简述机电工程项目中固定总价合同和固定单价合同的区别。3.简述机电工程项目中EPC总承包模式和CM承包模式的特点。4.简述机电工程项目中设备采购的招标方式和询价方式的特点。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某机电工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，其中非承包商原因导致的工期延误为3个月，承包商原因导致的工期延误为2个月。若合同总价为1000万元，计划成本为800万元，实际成本为900万元，计算该项目的工期索赔和成本偏差。2.某机电工程项目采用固定单价合同，某分项工程合同单价为300元/平方米，实际完成工程量为1500平方米，实际成本为500万元，计划成本为450万元。计算该分项工程的结算款、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。3.某机电工程项目采用EPC总承包模式，合同总价为2000万元，其中不可预见费率为5%，CM费率为3%。计算不可预见费和CM费。4.某机电工程项目采用询价方式采购设备，采购价为500万元，运杂费为50万元，安装调试费为30万元。计算该设备的总成本。【标准答案及解析】一、单选题1.B解析：工期索赔应为承包商原因导致的工期延误，即2个月。2.D解析：成本偏差（CV）=实际成本-计划成本=90-80=-5万元。3.B解析：不可预见费的金额=合同总价×不可预见费率=500×5%=25万元。4.B解析：评标委员会成员应不少于5人。5.A解析：EPC总承包模式下，承包商承担设计风险、施工风险、管理风险。6.A解析：成本绩效指数（CPI）=计划成本/实际成本=100/120=0.83。7.A解析：结算款=合同单价×实际完成工程量=200×1000=200000元。8.A解析：设备的总成本=采购价+运杂费+安装调试费=100+10+5=115万元。9.A解析：CM费=合同总价×CM费率=1000×5%=50万元。10.A解析：进度绩效指数（SPI）=计划工期/实际工期=4/5=0.8。二、填空题1.实际成本，计划成本2.计划工期，实际工期3.254.55.设计风险，施工风险，管理风险6.0.837.2000008.1159.5010.0.8三、判断题1.×解析：成本偏差（CV）为正数表示成本节约。2.√3.√4.√5.√6.√7.×解析：结算款=合同单价×实际完成工程量=200×1000=200000元。8.×解析：设备的总成本=采购价+运杂费+安装调试费=100+10+5=115万元。9.√10.√四、简答题1.成本偏差（CV）=实际成本-计划成本，表示成本节约或超支；进度偏差（SV）=计划工期-实际工期，表示进度提前或落后。2.固定总价合同：合同总价固定，风险由承包商承担；固定单价合同：合同单价固定，实际成本按实际完成工程量结算，风险由业主和承包商共同承担。3.EPC总承包模式：承包商承担设计、采购、施工全过程风险；CM承包模式：承包商在项目早期介入，分段施工，降低风险。4.招标方式：通过公开招标或邀请招标选择供应商，程序严格，成本较高；询价方式：通过询价选择供应商，程序简单，成本较低。五、应用题1.