第07讲：第5章-工程项目施工管理

第五章工程项目施工管理5.1工程项目施工管理概述1.工程项目施工管理的概念、特点及程序5.1工程项目施工管理概述工程项目施工管理的概念——施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目施工管理的特点对象是施工项目;主体是施工承包企业;内容是阶段有序的过程;强化组织协调工作;自身特殊性;1.工程项目施工管理的概念、特点及程序5.1工程项目施工管理概述工程项目施工管理的程序投标、签约阶段施工准备阶段施工阶段验收、交工与结算阶段用后服务阶段投标决策收集资料、掌握信息编制施工项目管理规划大纲编制投标书并投标签订施工合同选定施工项目经理组建项目经理部签订“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”项目开工前的准备编写开工申请报告按“项目管理实施规划”进行施工管理项目竣工验收做出施工项目管理总结报告企业管理层对施工项目管理工作进行考核评价兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺项目经理部解体2.工程项目施工管理的内容5.1工程项目施工管理概述工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA)的持续改进过程。

内容建立组织编制规划目标控制组织协调优化配置和动态管理(5M)合同管理信息管理总结3.工程项目施工管理的目标管理体系5.1工程项目施工管理概述目标管理方法的应用目标展开纵向展开（层次）横向展开（部门）时序展开（年度）明确任务分工任务要求效率要求把项目组织的任务转换为具体的目标成果性目标效率性目标落实制定的目标责任主体主体责权利检查、监督权保证条件目标实施和经济责任各种外部关系节约将本做好核算精神文明建设提供信息对目标执行过程进行调控定期检查及时纠偏适当激励对目标完成的结果进行评价对比评价3.工程项目施工管理的目标管理体系5.1工程项目施工管理概述工程项目施工管理的目标管理体系3.工程项目施工管理的目标管理体系5.1工程项目施工管理概述目标管理方法的分类按目标分类是进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法;按量性分类是定量管理方法、定性方法、综合管理方法;按专业性质分类是行政管理方法、经济管理方法、技术管理方法、法律管理方法;5.2工程项目施工准备1.工程项目施工准备的意义和任务5.2工程项目施工准备施工准备工作的意义——工程项目施工准备工作是联结设计和施工两大阶段,取得良好施工效果的必经之路,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。

取得工程施工的法律依据掌握工程的特点和关键调查并创造各种施工条件预测施工中的风险和可能发生的变化任务2.建设单位的施工准备工作内容5.2工程项目施工准备1.征地拆迁;2.组织规划设计;3.完成"三通一平”和大型临时暂设工程；4.组织设备、材料订货;5.工程建设项目报建;6.委托工程建设监理;7.组织施工招标投标;8.签订工程施工承包合同;3.承包单位的施工准备工作内容5.2工程项目施工准备1.调查研究调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件；调查施工区域的技术经济条件；调查社会生活条件等。2.技术准备熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；编制施工预算；编制施工项目管理实施规划。3.物资准备建筑材料的准备、构(配)件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备等。4.劳动组织准备建立项目领导机构；建立精干的施工队组；集结施工力量、组织劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度等。5.施工现场准备做好施工场地的控制网测量；搞好“三通一平”；做好施工现场的补充勘探；建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放；做好冬雨季施工安排；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施等。6.施工的场外准备材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同；向上级提交开工申请报告等。7.资金准备编制资金收入计划；编制资金支出计划；筹集资金；掌握资金贷款、利息、利润、税收等情况。4.施工准备工作的实施5.2工程项目施工准备施工准备工作实施必须有计划、有领导、有分工、有责任、有检查。具体做到编制施工准备工作计划建立严格的施工准备工作责任制建立施工准备工作检查制度坚持按建设程序办事,实行开工报告和审批制度施工准备工作必须贯穿于施工全过程的始终多方争取协作单位的大力支持5.3施工项目经理责任制1.施工项目经理责任制的概念5.3施工项目经理责任制施工项目经理责任制的含义对象:工程项目前提:项目经理负责依据:施工图预算纽带:承包合同目的:最终产品的最佳经济效益——施工项目经理责任制是以施工项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,是在工程项目建设过程中,用以确立项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种管理手段和方法。

2.施工项目经理责任制的原则和重点5.3施工项目经理责任制原则责、权、利、效统一的原则兼顾企业、承包者和职工三者利益的原则实事求是原则指标确定，"跳一跳摘桃子”因情况定指标，因能力定职责激励施工项目经理责任制的主体是经理个人全面负责,项目管理班子集体承包,重点在于管理。

3.施工项目经理责任制体系的建立5.3施工项目经理责任制纵向到底、横向到边、纵横交错、不留死角一条原则、两个坚持、三种承包类型、四种分配制度一条原则宏观控制微观搞好两个坚持坚持以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保障坚持运用法律手段建立企业内部全员合同制三种承包类型以施工项目为对象的三个层次承包以施工项目分包单位为对象的承包以公司机关职能部门和各项目经理部之间的包保责任制四种工资制度一线工人全额累进计件工资制二、三线工人结构浮动效益工资制干部岗位效益工资制档案工资、内部待业、待岗工资制四全二多（全员、全额、全过程、全方位、多层次、多形式)4.施工项目经理责任制的考核5.3施工项目经理责任制项目经理部承包责任制考核围绕经济效益和社会效益，全面考核并与单位工资总额和个人收入挂钩工期、质量、安全指标实行单项考核，奖罚同工资总额挂钩浮动专门考核委员会栋号（作业)承包队的责任制考核月预提、季预结、年度全