体育教练员团队协作绩效考核表

体育教练员团队协作绩效考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分教学计划制定与执行协同30%教学计划提交及时性考核提交是否准时到，逾期一天扣0.5分，迟交超过5天不得分。6教学计划制定与执行协同30%计划执行偏离率根据教案执行记录，若实际教学与计划差异超过10%，每次扣1分，最高扣5分。10教学计划制定与执行协同30%跨部门沟通有效性通过沟通记录及调阅证据，每月不足3次每次扣1分，最多扣3分。6教学计划制定与执行协同30%团队内协作会议参与度无故缺席会议每次扣1分，迟到半小时以上视同缺席，最高扣3分。3教学计划制定与执行协同30%教学资源共享贡献度根据资源库记录，每季度不足1份扣1分，最多扣2分。4团队训练指导互评25%训练指导反馈频率通过评价记录，每周不足1次每次扣0.5分，最多扣2.5分。5团队训练指导互评25%反馈内容建设性根据被评人反馈记录，每条有效建议得1分，最高得5分。5团队训练指导互评25%团队训练方案参与度通过修订记录，不足2轮每次扣1分，最多扣3分。3团队训练指导互评25%争议问题解决协作度根据问题解决记录及报告质量，未协作或报告缺失得0分，协作良好得4分。4团队训练指导互评25%团队精神与支持度通过同事访谈或具体事例确认，每次显著支持行为得1分，最高得3分。3绩效数据协同管理25%数据录入准确率通过数据核查，每错误1条扣0.5分，最高扣5分。5绩效数据协同管理25%数据分析报告participação根据报告完成度及质量，未参与得0分，参与且质量良好得5分。5绩效数据协同管理25%跨团队数据共享效率通过记录核查，每月不足2次每次扣1分，最多扣5分。5绩效数据协同管理25%会议数据应用反馈根据报告中建议采纳率及质量，无建议得0分，良好建议得4分。4绩效数据协同管理25%团队考核KPI达成协同通过量化共同负责的KPI突破记录，每低1%扣2分，扣完为止。10教练团队文化建设20%团队建设活动参与率每位成员都必须到场，迟到或缺席得0分，按时到得5分。5教练团队文化建设20%冲突解决机制使用度通过问题解决记录，不足4次每次扣1分，最多扣4分。4教练团队文化建设20%团队手册遵守情况根据手册记录，次严重违规扣2分，极端违规0分。6教练团队文化建设20%知识传承效率根据培训记录及新成员反馈，完成得4分，部分完成得2分。4教练团队文化建设20%非正式协作氛围培养通过年度评优提名或团队故事印证，无提名得0分，显著事迹得5分。5本考核表旨在评估体育教练员在团队协作中的表现，通过量化具体指标及详细考核内容，客观衡量其在团队中的贡献与协作能力。请根据实际工作情况填写相关考核内容。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：