资产运营部工作总结

1、资产运营部工作总结资产管理公司(吉大控股)二十年度工作总结在xx，在党委和学校负责人的领导下，在公司全体同志的共同努力下，吉大资产管理公司坚持以科学发展观为指导，以服务教师、学校和社会为宗旨。大胆改革，积极探索，逐步形成我校产业“一头两翼”的特色发展道路。它以学校科技成果的转化和产业化为“龙头”，积极推进学校科技成果的资本化和产业化。以行业标准化建设和效益提升为“两翼”，行业内涵建设逐步加强，行业发展项目积极规划。行业各项工作进展顺利，成效明显，为学校产业健康、协调、可持续发展奠定了良好基础。一、xx的主要目标根据有关文件要求和学校经营资产管理改革，学校经营资产将尽快全部移交给吉大控股公司，逐

2、步建立以资金为纽带、产权清晰、责任明确、校企分离、管理规范的新型校办产业管理体制和运行机制。充分发挥资产管理公司(吉大控股)的统筹规划和经营管理职能，积极推进学校科技成果转化和产业化，规范外商投资工作，继续推进校办产业标准化建设，全面提高行业整体盈利能力。二。工作措施1.资产管理公司(吉大控股)将对学校的经营资产进行整体管理，并将学校企业的经营资产逐步移交给吉大控股公司。2.深入了解学院教师需求，适时推进科技成果转化和产业化进程。加大科技成果推广力度，充分发挥市场导向作用，吸引社会资金兴办高新技术企业，创造新的经济增长点。3.加强对出资企业“三会”提案的管理，建立健全董事、监事的派遣、培训、考

3、核和激励机制；规范企业资产财务工作流程，完善财务制度，防范和控制风险；坚持法律咨询制度，推进学校行业的法律决策和合规管理。4.妥善处理校办企业的人事关系，妥善安排改制企业和兼并企业的人员，加强企业综合管理、安全生产、安全防火、产业稳定等工作，确保产业改革顺利进行。5.积极展示校园周边资源开发项目，努力增加学校收入。支持长春电信工程设计院有限公司上市筹备工作，努力打造吉大品牌。6.积极组织十八大和十八大精神学习活动，扎实开展以求真务实为主要内容的党的群众路线教育实践活动，加强反腐倡廉建设，建立健全作风建设长效机制，切实加强产业干部队伍建设，凝聚发展力量，争取新突破，谋求大发展。三。工作的有效性1

4、.设立并设立一家资产管理公司(吉大控股)，以改善其工作职责和相关制度。设立资产管理公司(吉大控股)监事会，进一步加强对国有经营性资产的监管。继续强化资产管理实体吉大港控股的平台作用，统一运营学校投资企业的股权和经营性资产，确保国有资产保值增值。2.吉林吉大致远物流资产管理有限公司4.积极推进我校专利有机电致发光材料技术的产业化。经协商，我院投资300万元，在北京中关村与吉大明德公司等自然人成立北京吉大瑞博光电技术有限公司，注册资本3000万元。公司成立于xx年6月17日。为了更好地服务吉林地方经济建设，7月31日，北京瑞博有限公司在梅河口中关村科技产业园投资1000万元，注册吉林吉大瑞博光电技

5、术有限公司为企业生产研究基地。企业以极其优惠的政策获得园区建设用地68000平方米，被批准建设吉大瑞博工业园。目前，公园主体已经开始建设。5.积极推进重庆天顶地质勘探仪器公司与长春国地勘探工程技术公司的战略合作。进一步加强和完善长春国地公司的标准化经营、生产技术和市场推广。目前，各方正在积极努力，尽快完成学校无形资产(核磁共振找水仪专利技术)的增资，积极争取风险投资基金和吉林省产业化基金的投入，进一步壮大企业。6.制定、颁布或完善资产管理公司(吉大港控股)党政联席会议程序办法(试行)资产经营公司（吉大控股）公务用车管理暂行办法 吉林大学资产经营公司（吉大控股）实施“三重一大”制度的规定 吉林大

6、学资产经营公司（吉大控股）反腐倡廉建设实施方案 吉林大学校办企业 _员廉洁从业若干规定 吉林大学资产经营公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大额资金使用管理暂行办法 校办产业文件汇编等规章制度。出版吉林大学资产经营公司（吉大控股）制度汇编，出版存货装卸管理办法（试行），积极推进产业体系建设和各项规章制度的实施，以制度管权管人，做到一切工作有章可循。7.组织实施被投资企业财务预算和决算的编制，控制预算执行。在xx，公司已经结束了超支行为。对白求恩医科大学药厂、辊锻厂、致远公司3家有代表性的企业进行专项调查，及时整改企业财务风险，提出合理的纳税建议，避免损失。我们将完成学校的利润上缴和工资返还工

7、作。完成吉大港控股公司、同拓高科技发展中心、邮电第六实验厂、吉林省公共卫生药品安全评估有限公司等四家企业的财务会计、纳税申报及代码证明、税务登记证明、银行开户许可证的年检及变更8.完成致远公司、辊锻厂、出版社、电信工程设计院、张裕通信建设公司等5家企业的国有产权登记申报，其中4家已获批。媒体的国有资产自由转让于去年12月进入产权交易中心，并将于近期完成。“万达公司”土地证和“金格公司”房地产土地证的变更正在办理纳税和免税手续。9.吉大控股的全资、控股和参股企业得到进一步发展和壮大。通过对董事、监事和高级管理人员的培训，他们的职责和义务得到了更加明确的界定，并通过定期组织在委员会和董事会的会议上

8、，重大问题的决策系统变得更加合法、规范和科学。加强了吉大控股对下属企业的监管，有效维护了学校的利益。10 .积极推进电信工程设计院有限公司上市。下半年xx公司完成首期增资6500万元。此外，设计院已与芜湖领先的基石风险投资基金达成合作意向，引进战略投资4200万元。同时，吉大港控股向设计院增资1800万元，积极协调解决设计院下属员工的人事等问题。目前，设计院的上市工作正在稳步推进，各项工作正在稳步推进13.加强人力资源管理，严格执行独资企业人事管理制度和审批备案程序，明确企业新员工的身份和聘用方式，避免发生人事聘用纠纷。关心产业工人，维护产业稳定，做好信访和矛盾纠纷的调查和解决工作，努力构建和

9、谐产业。14.综合治理关系到企业职工的根本利益，必须把安全生产和安全防火放在首位。它包括在工作时间表中，当要解决重大问题时，在各级实行责任制，一次一级，一次一级，一次一级。在全企业的充分参与下，初步形成了“横向人员、纵向人员”的安全管理责任制。全年无事故发生，保证了行业的正常工作秩序。15.资产管理公司的新领导层是基于党的群众路线教育和实践活动的发展。资产管理部xx年工作总结亲爱的领导和同事们：Xx年已经结束。首先，我要感谢所有领导人和同事在过去一年中对资产的管理。对部里工作的大力支持。资产管理部xx年的工作总结如下：一、库存管理(1)2月底，根据资产管理部工作交接和公司安排协调的需要。财务部

10、和企业管理部对公司仓库库存进行盘点，发现差异及时上报相关领导审批后进行库存调整，确保库存的一致性，消除库存日常管理中的安全隐患。6月和11月，根据集团资产管理部的统一安排，对公司的存货进行了盘点和盘点，并根据相关制度及时报告和处理了账目中的任何差异，并进行了调整，进一步确保了存货账目的一致性和公司存货的安全性。12月，与财务部、企业管理部一起，对芳草湖连锁店、伊利连锁店、伊利伊泰能源项目、乌苏连锁店的库存材料进行了复核清点，发现问题上报公司处理。(2)根据集团公司0103010的总体要求，同时，结合公司实际情况，公司制定了公司库存处理管理办法和处理费标准，进一步规范了库存处理管理，提高了库存处

11、理效率。(3)积极配合销售公司顺利完成xx年的库存交付。停止截至12月底，共发放各类聚氯乙烯管材191，504米(610.32吨)，各类聚乙烯管材454，296米(223.85吨)，各类滴灌带54，763，200米，各类管件445，962套。(4)配合供应部全年完成原辅材料和外购材料的入库。xx年共储存各类原辅材料1472.165吨，各类管件268，640套。(5)与生产厂合作，全年完成原辅材料和成品的入库。工作。截至12月底，已交付各种原辅材料1588.55吨。各种聚氯乙烯管材累计储存量为245，211米(835.57吨)；各种聚乙烯管道累计储存量为213，709米(148.45吨)；累计建

12、成3934.7万米滴灌带。(6)配合销售公司及其他相关部门处理超过合理库存期限的库存积压积极消化，集中16 * 0.18 * 300 * 1.38升内镶式滴灌带累计12年或13年，16*0.2*300*3L侧缝式滴灌带累计1663.6万米，12年生产90 * 0.12 * 0.25兆帕软带累计17.415米，大大减少了库存，释放了储存能力，减少了库存资金占用。(7)，在密集使用现有库存空间；7月，生产工厂的维护团队协调焊接了10个架子，总结了车间的日常备件和其他材料以及零星管件，以节省资金。仓库空间也便于日常管理。严格按照公司的库存管理方法，对入库产品进行分类、分批堆放，使入库产品有序存放，保

13、证先进先出。(9)完成储存管道的保护。4月、7月、11月，协调车间人员分批用遮阳网和雨篷布覆盖公司库存的管道，完成了xx年的管道保护工作。由于保护不足，今年生产的管道没有出现废料损失。二。资产管理4月，对工厂区的所有办公设备、办公家具和生活设施进行了清点。办公设备、办公家具、生活设施的管理卡及时更新，所有办公设备和办公家具均按统一编码进行标识和喷码。5月、9月和11月，公司与生产工厂合作，按照集团公司的要求对现有生产设备和车间模具进行检查、登记和更新，并建立和完善了公司生产设备和模具的电子档案。xx年的工作已经结束。虽然取得了一些成绩，但工作中仍存在许多不足和问题。在xx年的工作中，我们将继续

14、总结经验，吸取教训，检查不足，填补差距，努力开创本部门工作的新局面。以下是xx年的简要计划：第一，加强仓库管理员的队伍建设和日常培训。在xx，我们将继续加强对仓库保管员的培训，定期对仓库保管员进行公司相关体系文件的学习和培训，不断增强仓库保管员的责任心，进一步增强团队的凝聚力。第二，在做好工厂库存管理的同时，重点将放在加强对项目部和连锁店库存的监督和管理上，每季度末后会同财务部、企业管理部到各项目部，甚至锁定门店库存材料进行盘点盘点，确保账目一致，确保公司资产安全。三、进一步加强日常库存管理和服务工作，严格按照公司的库存管理办法做好日常库存收发工作，并积极配合销售公司、供应部门、生产厂等部门做好xx年的库存收发和入库工作。四、继续加大管道保护力度，做好管道日常保护工作。协调仓储团队及时采取防护措施，如在仓储管道上覆盖遮阳网和雨篷布，确保管道能够安全度过夏季高温期，防止因防护不足造成库存损失。五、加强对公司资产的日常监管，定期或不定期对工厂各类办公资产、生产设备进行盘点，及时更新各类资产台账，加强对连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产的安全