企业需要成功的项目管理(二版)

1、企业需要成功的项目管理,项目管理培训,项目管理培训的目的,项目管理的由来,项目管理产生的背景 项目管理产生的缘由,什么是项目？,项目管理的由来,项目 是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。,项目简介,项目的特点有哪些？,项目简介,项目的特点： 目标的确定性； 运作的独特性； 过程的一次性； 资源的约束性； 项目的不确定性； 成果的不可挽回性；,项目简介,项目对企业的意义： 如庄稼对田地的重要,企业需要项目,从知识到效益的转化要依赖于

2、项目来实现 成功的项目是企业的生存发展的载体 只有成功的项目才能使客户满意,企业需要项目,结论： 成功的企业是以成功的项目为基础的！要树立精品工程，没把握的项目宁可不做，有把握的项目一定要尽力做成功。,企业需要项目,什么是项目管理 ？,项目管理简介,项目管理： 就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标,项目管理简介,项目管理的特点是什么？,项目管理简介,项目管理的特点： 项目管理对象是项目或被当成项目来处理的运作，项目管理的全过程都贯穿系

3、统管理的思想 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化组织，项目管理的体制是一种个人负责制（项目经理负责制）,项目管理简介,有效的管理是项目成功的必要条件 成功的项目管理对企业的作用,项目管理简介,准时 预算控制在既定的范围内 质量得到所有项目干系人的满意和赞许,项目管理成功的标准,项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理,项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理,项目管理的内容,工作分解结构(WBS) 关键路径法(CPM) 成本预算 责任分配矩阵 风险应对计划,项目例会 头脑风暴法 甘特图 交付成果清单 ,项目管理的工具,申请部门填写项目申请表进行立

4、项申请 备注：必须进行部门内部论证,项目立项评审小组评审，公司领导批准立项 备注:综合管理处进行初审,每年九月各部门对下年度项目进行构思 备注:要根据企业发展计划,综合管理处编号备案并通知申请部门进入规划阶段,申请部门组建项目团队 备注:必须经过项目成员的同意,综合管理处 全过程给予支持咨询和服务 联系电话：3726628,召开项目启动大会，进行实施阶段,项目团队编写项目规划书 备注：按照综合管理处提供的项目规划书模板,项目规划书经过综合管理处审核后交由相关部门会签，公司领导批准,项目的实施与控制 控制方法： 项目例会、问题解决专题会,出现问题后，项目经理，项目协调员要进行协调，并及时反馈,项

5、目月度进度报告 备注：每月第一周完成,项目实施完成或项目取得阶段性成果,项目总结或阶段性总结 备注：按照综合管理处项目总结模板编写,综合管理处组织进行项目评价 评价内容包括进度、费用及成果,对项目团队成员进行评价，按照预算及项目评价并给予相应的激励,进度汇报,问题解决,问题交流报告,结束,开始,如何准备项目 联发公司各区域工厂如何选择项目、利用项目管理实现管理的提升,如何准备项目,凡事预则立，不预则废 韩愈,项目管理的计划,加强项目有效控制： 项目风险管理（主动性） 项目管理中的沟通 问题的解决,项目管理的控制,给项目管理一双慧眼 监理走向前台,项目管理的监控,项目的结束： 项目总结与评价,项

6、目管理的收尾,中国最早的 最成功的 最有名的 项目管理例子！,轻松一下,西游记 之“西天取经”,轻松一下,背景： 为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术骨干、猪八戒和沙和尚是普通成员。 目标： 经历各种磨难，到西天取经,轻松一下,项目支持小组： 如来、观音、唐太宗等 项目经理： 唐僧品行兼优、原则性强、与上司有良好的沟通,轻松一下,团队成员： 孙悟空：技术骨干、能力强、但集体观念差、难以管教、承担项目的绝大部分工作 沙僧：任劳任怨，挑担子 猪八戒：好吃懒做、贪财才色、性格开朗,轻松一下,项目的风险： 唐僧肉的诱惑 孙悟空的难以管

7、教 团队的不团结 各地风土人情的不熟悉 ,轻松一下,如何进行有效的组织管理： 项目激励：升天成佛 对孙悟空的管理： 让唐僧去救孙悟空 项目管理制度约束（紧箍咒） 猪八戒的作用：润滑剂,轻松一下,如何进行有效的过程控制： 努力工作、辛勤劳动 寻求外部资源帮助： 向观音报告 各路神仙帮忙（从土地公到如来佛） 定期进行项目沟通、总结,轻松一下,项目管理实施流程 项目统计情况 项目管理网页的介绍,项目经理必须关注项目成功的三个标准：一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。 任何事都应当先规划再执行。 项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感。 成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期。 所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通。 采用渐进的方式逐步实现目标。 项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施。 要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析。 项目经理应当责权对等。 项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成。 项目的实施应当采用市场运作机制。 项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选。,项目管理成功的12个关键,项目管理的“三角链”,项目经理的三重责任： 向公司的管理层负责 向客户负