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文档简介

1、公司 竞聘运营经理方案,引 言,Position competition,Hi. 这是一次难得的机会! 是一场能力的展现! 我们是礼尚一百的未来.,目的,原则,一,二,竞聘岗位,参竞人员及时间,三,四,竞岗考核,竞岗内容,五,六,结果公布,七,一、目的,由“伯乐相马”到“赛场选马”转变！ 公司本着讲原则、看能力、重公认，成为选人用人重要标杆； 从方式上体现选人用人的透明度，使竞争上岗变成选“千里马”的途径，实现平等竞争的“赛场选马”； 进一步激发干部队伍的活力，增强干部工作公信力和满意度！,公开、公正、公平 择优录取 竞争上岗,二、原则,三、竞聘的岗位,运营经理2名,三、报名条件,运营经理竞聘

2、： 1、4-6月份参与PK的8名运营组长； 2、身体健康、心理健康，熟悉公司的业务运作，遵守企业规章制度； 3、热爱企业、认同企业，维护企业利益。,三、岗位职责,运营经理职责： 组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司市场目标。 1、编制公司年、季、月度销售计划及销售预算，并监督实施； 2、组织下层进行针对性的业务指导和工作考核，提高团队的战斗力； 3、组织分析公司产品和竞争对手产品在市场上销售的优劣对比，综合客户意见，配合产品部做好市场调查，市场机会开拓； 4、监督销售人员做好应收账款的催收工作； 5、积极参与营销方案的制定和讨论,并对下发的方案严格执行。,四、参加竞岗人员及时间,参竞人：8名运营组长全部参加 时 间：7月1日下午,五、竞岗考核,分数组成：满分100分（业绩考核：60分 案例实操：30分 现场答辩：10分 ） 考核权重：,六、竞岗内容,（一）案例实操. 每人8分钟PPT+讲解,实操案例题目 假如您竞聘上了运营经理，请规划您下半年的工作。 注：(针对目前市场业务规划请运用SWOT分析法进行论证）,1、提报形式：实操案例以PPT形式提报； 2、提报时间：7月1日12点之前提交给行政部高星。,六、竞岗内容,（二）现场答辩. 每人3分钟,现场答辩形式 现场抽题

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