毕博-中国科学院ARP项目

1、中国科学院ARP项目整体实施计划项目， 2004年1月8日，内容、项目背景和目标项目范围以及内容项目实施方法项目实施计划项目组织建议，项目背景，中国科学院(以下简称“中科院”)ARP项目是基于知识创新和管理创新的管理信息项目，与科研活动相关的财务神州数码(中国)技术有限公司(以下神州数码)是项目的总集成商，从2003年10月开始计划整个项目设计工作。但是，中央科学院和神州数码都发现，根据该项目的广泛而单一的要求，整个项目工作相当复杂。经过多次沟通和交流，双方对整体方案设计工作有了基本统一。提供ARP项目的强大指导，以便尽快开始使用ARP整体方案。建议从工作范围、工作、工作方法、实施计划和组织资

2、源的角度启动ARP整体方案项目，如下所示：项目目标，我们希望通过与中央科学院本部参与试点的研究所要求研究和现场调查，了解中央科学院的管理模式和业务要求，了解ARP各个子项目需要实现的管理目标和管理流程，完成以下目标：根据ARP子项目的实施范围，明确相关子系统的特定位置和相互关系，并从系统体系结构、标准系统、功能定义、高级管理流程和基础架构方面设计总体方案。根据科学有序的实施原则，制定ARP项目的整体实施计划和每个子项目的试点实施计划。根据实施范围制定项目预算案。内容、项目背景和目标项目范围以及内容项目实施方法项目实施计划项目组织建议、工作范围、ARP整体项目设计任务包括左图所示的7个方面。要完

3、成这些内容，中国科学院和从业者必须共同合作。双方的合作有助于充分利用前作的部分阶段性成果、经验和教训，减少迂回，提高效率。双方将在业务理解、技术方案和大规模项目管理和实施经验方面分别占据优势。、实施计划和预算估算、系统联机支持方案、基础架构方案、系统体系结构设计方案、主调整、需求分析、ARP标准系统框架和实施方案、2，1，3，4，5，6，7、内容、项目背景和目标项目范围以及内容项目实施方法项目实施计划项目组织建议、实施方法和阶段、项目召开启动会议，确认相关项目计划制定项目组织确认管理系统等，需求分析、2、需求分析阶段的主要任务如下：需求复查补充研究需求汇总需求分析需求确认、整体方案设计和计划、

4、3、围绕前期补充调查工作、整体方案设计和计划阶段的主要任务包括ARP整体方案设计ARP实施计划和估计系统联机后支持和维护方案、0、项目管理、客户调整资源管理、进度管理更改、质量管理风险管理、实施任务项目准备此阶段的主要内容包括：举行项目启动会议：通过中央科学院领导、项目团队、神州数码和海狸共同参与的项目启动会议，与项目实施相关的项目计划、工作方法、资源要求、安全系统以及沟通和报告机制等关键事项的沟通和确认；建立有效的项目组织：根据决策、执行和实施级别的不同管理要求和责任范围，建立适当的项目组织，建立快速决策机制、集成的执行系统和高效的实施团队，以确保项目顺利实施。确认项目管理系统：确认ARP项

5、目的实施和管理系统，主要包括项目决策机制、通信和报告管理、风险控制和管理等。实施工作考虑到需求分析、在项目评审阶段已经进行的ARP项目调查工作，该项目的需求分析阶段旨在充分消化前一期间获得的需求信息和数据，并根据客户需要的信息明确为整个计划设计和实施计划提供充分的依据。主要内容包括：需求研讨会：研讨会应补充调查内容和详细程度，以完成整体方案设计和实施计划工作。补充研究：根据需求研讨会结果设计补充研究详细计划，设计问卷并组织现场调查。需求摘要与分析：摘要需求，并从管理需求目标、专案实作范围、子系统主要功能及现有IT状态评估等方面进行分析。确认要求：根据研究结果，组织机构的两阶段业务要求调查报告，

6、并由组织的科学院负责人共同确认业务要求。实施工作需求分析、需求研究会议：组织科学院相关领导、项目组成员、业务负责人和整体计划设计项目组成员充分讨论了明确的需求信息。ARP完整计划项目团队将研究范围(包括复盖区域/机构、业务领域、研究访谈对象)调查内容要求分析方法和结果，通过以上信息，研究需要补充的范围调查对象和需求分析方法研究和需求分析计划，实施工作要求分析，补充研究：需求研讨会的结果，设计补充研究详细计划以补充研究项目确认为基础，通过问卷和现场采访等组织和开展补充研究工作。，设计补充研究详细计划设计问卷组织现场调查，实施工作需求分析，问卷，业务需求分析，必要时完成7个子系统项目机构二期业务需

7、求问卷；业务要求问卷调查涵盖有关项目的管理要求和目标、组织、业务流程、业务数据、业务位置分布、现有应用程序系统和网络基础架构等信息。医院级别的业务要求问卷将侧重于医院级别的宏管理要求、医院级别管理人员对ARP项目的期望和要求。工作要求问卷将侧重于中国科学院对科研管理的要求，包括对管理和系统的中等水平要求目标、操作水平的具体主要工作说明、对系统的要求等。为了确保业务调查的完整性，问卷的设计尽可能地反映了业务的全貌。但是已经比较明确的要求将直接向调查单位明确并确认，以提高调查效率。实施工作要求分析，现场调查：根据补充研究计划，通过访谈进一步总结管理层希望通过改进或ARP项目实现的目标，制定与中央科

8、学院ARP项目相关的管理和业务要求、需要解决的管理问题、需要加强的控制点、整个项目的实施战略和变更相关的实施战略。实施工作要求摘要和分析，管理要求目标定位：根据新时期中国科学院发展战略和ARP项目的总体目标，明确每个子项目的ARP管理目标，合理部署项目。确定项目实施范围：根据ARP子项目的管理目标(如指定与实施相关的组织范围、定义业务流程优化对象和应用功能)确定相关项目的实施范围。定义子系统的主要功能：根据ARP的每个子项目的管理目标和实施范围，定义子系统要实现的功能。IT现状分析：评估和分析中国科学院现有相关应用程序、应用程序及相关硬件和软件平台、网络环境。、要求摘要和分析：各研究小组根据研

9、究进展及时整理和统计研究结果，项目小组组织研究结果研究，交流各小组的成果，确认任务要求，执行、根据研究结果，机构的第二阶段组织中央科学院工作人员，共同确定工作需求。根据要求，需要不同级别的用户支持和确认。确认要求：除了在研究阶段提供必要的支持外，积极参与研究结果并确认分析结果很重要：管理要求目标定位：医院领导和ARP项目核心领导；项目实施范围定位：ARP项目组审核，确认项目组领导能力；定义子系统主要功能：审计ARP项目组，确认项目组领导地位；IT现状分析：审查ARP项目组，确认项目组领导地位。实施任务总体实施方案、方案设计阶段的重点在于ARP项目总体方案设计和实施计划以及ARP项目目标。ARP

10、总体方案内容包括：高级业务流程ARP系统范围的应用程序基础结构总体方案标准体系结构；ARP实施计划的内容主要包括：ARP整体实施计划ARP整体实施计划试点实施战略和实施计划标准化体系结构实施计划项目报价系统在线支持和维护方案、实施任务整体方案、高级业务流程：根据ARP系统的管理要求和目标统一财务管理和监督、人力资源管理、研究条件管理、研究计划和执行管理、教育资源管理、评估和电子政府根据ARP系统的高级业务流程检查和确定7个业务领域(包括级别和医院级别)相关系统的业务边界。、实施活动总体方案；ARP总体应用程序体系结构：通过定义子系统之间的功能连接和信息流，明确ARP系统的完整性和集成；根据AR

11、P系统的整体框架，审核通过经验证的软件产品标准功能，通过基于标准功能的定制功能或完全定制开发，确定每个业务子系统功能的具体实施方式。根据ARP系统的整体框架，设计需要共享信息的系统范围的标准和规范，以便统一查看统计、分析数据。根据ARP系统的总体框架，分析业务系统之间的信息具体流，确定子系统之间的信息需求，明确7个业务领域、需要集成规格的信息标准及其信息接口。、实施任务整体方案，基础架构方案改进：基于整个基础架构改进安全系统方案；结合ARP应用程序要求，根据IT运行状况评估和分析，针对ARP网络基础架构转换(包括医院广域网、广域网、局域网、非现场访问/远程服务等)提出总体方案。、ARP标准体系

12、结构主要是中央科学院管理信息系统的部分工作成果，如基本信息级别业务流程级别应用程序系统级别IT管理级别、中央科学院ARP标准系统配置参考基本信息级别的标准参考2000年初中央科学院制定的“标准化指标”此标准体系结构将成为实施计划后标准化系统、流程梳理和ARP子系统项目内容的基础。ARP标准体系结构改进工作：实施工作实施计划，ARP整体实施战略和实施计划：根据研究和分析制定ARP项目实施战略，为分阶段实施提供指导原则和方法；围绕相关的实施范围、实施目标、实施计划和资源要求制定实施计划。试点项目实施战略和实施计划：试点实施战略：在研究和分析的基础上制定试点项目实施战略，为项目的试点和卷展栏的成功实

13、施提供指导。围绕相关的组织范围、业务范围、流程优化范围、系统实施范围、实施进度计划、资源要求、投资估计等制定实施计划。标准化体系结构实施计划：将试点项目与ARP整体项目实施计划结合起来，制定标准化体系结构实施和实施的战略和计划。标准化实施的策略、方法、资源要求和实施进度计划。这是这些标准的完美战略。实施工作实施计划、项目报价：根据项目范围和实施目标准备项目报价(如子项目和分阶段预算)。系统在线后支持和维护方案：主要内容包括总体策略、组织维护、对象维护、内容维护和维护方法。实施工作全面项目协调，项目管理的主要内容包括客户协调、资源管理、进度管理、过渡促进、质量管理和风险管理。此外，整个计划工作必

14、须由中央科学院、神州数码和海狸合作完成，因此通过这些工作流程调整整个项目尤为重要。整体专案调整包括：工作范围：根据实施目标和项目分工，指定整个项目和每个阶段的工作范围。工作目标：在指定的工作范围内设置适当的工作目标。工作进度：根据工作目标制定和执行实施计划，以确保工作进度的及时完成。工作方法：根据每个步骤的实施特征，使用不同的工作方法。、主要工作交付项目、内容、项目背景和目标项目范围以及内容项目实施方法项目实施计划项目组织建议、项目实施计划、项目计划组织结构资源需求、需求分析报告、ARP整体方案、ARP实施计划、内容、项目背景和目标项目范围以及内容项目实施方法项目实施计划项目组织建议、项目组织

15、建议、项目组织建议、ARP整体方案中国科学院：实施人员： 3，财务会计，中国科学院：实施人员： 2，人力资源，中国科学院：实施人员： 2，研究项目，中国科学院：实施人员： 4，全部/标准/接口，研究项目中国科学院：实施人员： 2，评价，中国科学院：实施人员： 2，电子政府，中国科学院：实施人员：2，教育资源，研究条件，各小组的主要责任，ARP领导由中国科学院和实施人员高级管理人员组成。 负责项目资源整体调整，项目整体指导，确定项目的战略位置和方向，与中国科学院高层沟通和报告，确保项目在预期的轨道上顺利进行。负责项目进度的整体协调和控制，验证项目的主要变更。由ARP管理团队、中央科学院和实施者业务领导组