第十一章项目采购管理

1、管理资料，第1，11章项目采购管理，说明，1，采购概念2，采购计划3，投标计划4，投标5，供应商选择6，合同管理7，合同完成，1，采购概念，采购定义产品或服务采购职责买方a，客户，供应商b购买的设备、商品或服务在整个项目实施过程中的哪个阶段工作？购买的每个产品之间的互连；所有产品购买如何单独捆绑包，每个包应包含什么类别；每捆从购买到到达需要多长时间，从而制定每捆采购过程中每个阶段的时间表，并根据每捆采购时间表确定项目的整体采购时间表。管理整个采购任务的协调，制造-采购分析制造：制造，采购组织内的项目任务：采购，购买组织外的产品或服务通常考虑从成本角度购买产品或服务，使用转折点方法确定更改点方法

2、的buy，制造-采购分析(续)在采购计划制定阶段，制造-采购决策同时考虑采购产生的直接成本和间接成本的其它注意事项成本、内部能力、控制水平、机密要求、可用供应商等，订单提前期、保险累积、3、投标计划、4、投标、投标概念投标，是由投标人的提议引起的投标人的承诺，经过投标人的选择，最终是合同和合同关系的平等主体之间的经济活动过程。，公开招标类型公开竞争，投标有限竞争，购买直接合同，公开招标的特点平等竞争开放，公开招标的一般流程，投标准备阶段，投标准备阶段，投标准备阶段，确定合同阶段，公开招标的详细流程，建立投标团队准备投标文件和投标公告投标人资格预审文件答复投标，投标标志，投标标志，投标， 投标文

3、件型态投标邀请(IFB)邀请潜在供应商投标的文件询价单邀请(RFP)潜在卖方的报价单或投标的文件建议邀请请求(RFP)供应商请求程式文件，开发RFP评估条件，如技术手段30%管理方式30%历史绩效20%价格要素22 明确差异，达成协议的流程协商目标(买方)关于如何以公平合理的价格履行合同的规定时间和绩效限度内履行合同的保证合同履行协议的条款协商目标(卖方)利益市场份额安全要求，协商第五阶段协商结束价格协商协议，谈判战术最终期限未出现惊讶的有限权力的人，以公平合理的战略推迟撤退期限事实，供应商选择的一般阶段是投标人的提案选择投标人合同谈判签署人合同协议供应商选择标准，6，合同管理，合同合同合同负

4、责向卖方提供产品或服务，使买方负责支付该产品的一种双方义务合同合同合同，协调双方的权利和义务，违反法律责任合同作为一种单据，起到形式和执行分离的记录作用，对合同要素具有行为能力的各方投标接受目的的合法性，合同分类合同当事人关系项目一般合同项目分包合同项目采购和销售合同分包合同劳务分包合同共同合同合同分类(续)有以下条件，可以追究固定价格和总价合同单价合同费用报酬合同、合同组织的集中分散签订、合同违约责任有合同违约行为、合同违约带来的损失，合同变更和解除变更的含义一般是由于一定的法律事实，解除变更合同内容和对象的法律行为的意义，消除现有合同效力的法律行为，合同变更和解除条件为下列条件之一，当事人

5、双方协商一致，因此国家利益和解除。 由于不同的抵抗力，不能履行项目合同的全部义务。因为另一方没有在合同合同合同期限内履行合同，不能在允许延期履行的合理期限内履行，一方违反了合同。因此，产生了严重影响项目合同签订时期待的目的，或使项目合同履行成为不必要的项目合同约定的合同解除的条件，合同解除合同签订后，一方法律事实的出现终止了合同关系，终止了合同。终止原因合同已因履行而终止。履行合同意味着合同下的义务完成，权利实现，合同的法律关系自行消灭。因此履行是实现合同、合同法律关系的最基本方法，也是终止合同的最常见原因。终止的原因当事人双方混为一人，终止。在法律上，权利人和义务人成为一个人的现象称为混淆。发生了合同当事人合并为一人的情况，原来的合同已经不需履行，因此自行终止合同是不可抗拒的原因。合同不是当事人的错，而是由于不可抗力，合同义务没有履行，因此合同的终止必须以当事人协议的同意结束。当事人通过协议解除或免除债务人的义务也是终止合同的一种方法，仲裁机关判定或法院判决终止合同、解决合同争议的四种处置方式协商调解调解解决诉讼解决、7、合同结束、合同结束产品验证所有工作都完成了吗？是吗？顾客满意吗？经营结案分析项目的经验和教训