建筑施工与管理毕业论文(实习报告)69951

1、本文由wz54088提供文档文档在WAP上的浏览体验可能很差。建议您先选择TXT，或者将源文件下载到这台机器上查看。实践报告(技术论文)尊敬的评估组长，老师：我于2008年秋季进入电大建筑施工与管理专业学院班，现已完成全部必修课和选修课。2009年，我进入江西第二建筑工程公司滨江一期项目部实习，主要负责现场的统筹安排和管理。现在实习报告安排如下：项目简介：项目名称建设单位魏凡投标期滨江第一建筑工地设计单位投资质量重庆市南充市顺庆区滨江中路宝钢年华设计院江西省第二建筑工程公司施工图中的土建工程和部分装饰工程业主自付业主要求工期T=240天，单位根据我公司技术能力安排240天。二、建筑设计概述建筑

2、面积功能分布建筑高墙、屋顶、门窗、楼梯口在S=22000平方米左右所有这些都是住宅。该建筑高21.9米，外形新颖美观。本工程为砖混结构，砌体为Mu10制作的页岩砖，三级防水屋面，厚度为4 mm的SBS聚合物改性沥青卷材，详见总体设计说明。窗户是塑料钢窗，入口门是防盗门，其他的门自己照顾自己。本工程室内栏杆采用钢制楼梯栏杆。详见西南J412。地面C20细石混凝土垫层厚度：80；地板底层：25厚1:2水泥砂浆找平层；屋面：填充材料为斜坡层，1:3水泥砂浆找平层，20厚SBS防水卷材，1:2.5水泥砂浆找平层，刚性防水层。内外墙装饰按抹灰设计，外墙贴瓷砖。三。本工程31、32、33、36号结构设计概

3、图采用振动冲击灌注桩，持力层为中密卵石层，单桩承载力为600KN，重复打入承载力为1140KN。钻尖嵌入承重基础层不小于500 mm. 34，建筑物为墙下条形基础。35基础开挖时，清除杂质，将素土填至硬塑粉质粘土层顶面。其承载力特征值fak=150kpa，基础混凝土强度等级：垫层C10，基础C25，基础钢筋保护厚度40，混凝土强度等级和砌体强度等级：混凝土结构环境类别，正常环境：室，一级，本工程混凝土强度采用C25，另有规定的除外。混凝土保护层厚度：梁25毫米，板15毫米。基础一层砌筑采用M10水泥砂浆，二至五层采用7.5水泥砂浆，五层以上采用M5水泥砂浆。地板和屋顶活载标准值为1，厨房和浴室

4、为：2，楼梯为：2.0千牛顿/M2 2.5千牛顿/M2。23.住宅卧室，客厅： 2.0千牛顿/米4，上部屋顶：2.0千牛顿/M2我公司非常重视本工程的施工，并将本工程作为实施施工管理的重点工程。根据本项目的规模和特点，选择了一名具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任项目经理，一名工程师担任项目技术负责人，一名项目生产副经理、一名综合技术员、一名室内技术员、木工、油漆、钢筋、混凝土、砌体、抹灰、安装、质量检查员和安全监督员。材料、测量、测试、财务人员等。第四，明确项目管理部的职责、权利和利益。1.根据项目管理部的实际工作，明确每个项目经理的职责、权利和利益。使所有管理人员有序、紧张、有序地工作，

5、从而大大提高项目管理部门的工作效率，有效促进管理整体实力的增强，使项目管理团队有更多的精力和时间来分析复杂的操作环节。2.项目经理受公司法人委托全权处理本项目施工过程中的一切事务。3.项目管理部有资金专用账户，项目的所有费用必须经项目经理签字后才能支付；项目经理有权对经理和施工队伍进行奖惩。4.为了加强竞争机制，所有项目经理都由项目经理聘用，并与项目经理签订工作合同。项目经理有权根据合同要求解雇不称职的经理和施工队伍。5.项目所需的材料和机械设备由项目经理根据项目进度进行配置。6.项目经理必须组织各种工种和专业的施工协调与配合，以实现准确的决策。指的是精神，执行快速工作政策，并确保项目按照建议

6、的质量和进度目标交付。第五，建立企业形象和为高质量项目创造市场需要高质量的产品，用户需要高质量的产品。优质工程是由施工管理的全过程和各分项工程的优质程序组成的。因此，在施工过程中，我公司特别注重过程中的优质产品，并采取有效措施加强施工过程中的质量控制。确保项目的高质量。同时，施工人员的个人素质和职业也是高质量工程不可分割的重要组成部分。我公司在项目中建立并运用与收入直接挂钩的考核机制，自觉抵制欺诈、偷工减料、以次充好等工程质量和材料质量不良行为，实施顾客满意工程。1.项目管理部直接隶属于公司总部。公司法定代表人委托项目经理处理施工现场的一切事务。2.组建一个强大的项目团队，项目经理将选择有好的

7、想法、优秀的业务、强大的能力、良好的合作和良好的服务的经理进入项目管理团队。3.建立健全项目组、施工人员、室内工人、材料、机械、劳动力、资金等岗位责任制。并定期评估各专业。业主或监理认为不称职的项目经理、经理和施工队应立即更换。4.加强激励约束机制，制定绩效考核、奖惩措施，定期组织项目管理部经理会议，检查工作质量。5.每月召开一次现场办公会议，重点解决项目资金、质量、进度等问题，以便确保资金是推动各种项目高效运行的前提。6.每天下午召开由项目经理主持的小组会议，协调和安排第二天的工作。7.实行劳动管理，选择一支组织能力强、技术水平高、能吃苦耐劳的作业队伍，树立连续作业精神，确保工期按时完成。8

8、.实施目标评估。公司针对本项目制定了项目管理责任目标考核奖惩办法，以促进项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的责任感和积极性。9.本工程配备专职会计人员，业主最担心的土建装饰安装及施工过程中各专业分包商的统一协调配合所带来的经济问题纳入项目管理部内部管理。10.项目资金应由项目经理在专门的银行账户中设立，由项目经理直接控制。如果在施工过程中出现资金的暂时短缺，公司应提供生产资金以保证项目的持续施工。11.项目管理部应加强对项目员工的素质教育，增强他们的敬业精神，提高他们的工作技能。鼓励战士们努力工作，提高他们的福利，让他们以旺盛的精力积极参与项目建设。12.项目管理部应加强与同行业、质监站

9、、设计院和监理单位的联系，及时解决项目中的重点和难点问题，确保项目有序进行。在施工过程中，我公司在整个施工过程中严格遵循质量体系，以科学严谨的管理、认真负责的态度、细致精细的施工工艺，建设高质量的工程，在每一道工序中精益求精、精益求精。以真诚的合作态度和优质周到的服务，努力满足顾客及其相关方在产品实现和服务过程中的活动重点，以对社会环境等各方面负责的精神，不断完善企业质量管理体系，追求持续改进和顾客满意，向优质工程展示企业风格，实现“打造优质产品”的目标。致力于社会的质量政策。我公司确定本工程质量目标为：质量必须达到一次验收，在确保工程合格备案的前提下，争取市级优质工程。第六，工程进度目标是以

10、保证工程质量为原则的。经过反复计算、科学安排和各方面的综合考虑，我公司最终确定本工程工期为240天。第七，安全生产目标。杜绝死亡和重伤事故，每月轻伤频率不超过1，无重大机械设备事故，争创全市“安全文明标准化工地”。八.文明施工目标：对施工现场进行景观美化，创造良好的施工环境，让业主满意，争创“标准化文明工地”。九.环境保护目标：我公司将通过全员参与和控制来倡导绿色，致力于环境改善、污染预防和资源减少。通过实施一系列环境保护措施和追求持续改进，我们将创造环保、节能、绿色建筑和人与自然的和谐。我公司确定本项目的环境保护目标为：以满足当地政府部门对环境保护的要求以及本部门对降噪、防尘、排水、建筑垃圾

11、清除和森林保护的要求。十、技术数据管理目标明确，技术管理职责明确，数据管理计算机化，确保内部数据完整、及时、美观、先进，实现工程项目技术管理中的施工信息化、工作流程标准化和技术管理标准化。XI。作为总承包商，施工协调目标是负责协调施工现场的周边关系，与合作单位的施工合作模式受同一关系制约，责任、权利、利益明确，防止道路纠纷，影响工程进度，做好合作单位的内外部协调。结合项目情况，充分发挥项目优势，积极争取各方支持与合作。十二。坚持以合同和服务承诺为服务目标，密切配合业主实施项目，树立市场经济体制下“顾客至上、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主和监理单位的控制和监督，项目经理负责保修

12、期间和保修后的检查和维护。并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。十三。施工协调管理。由于本工程设计标准高，质量要求高，必须精心组织施工，项目经理必须严格负责，技术负责人要亲自抓，确保项目目标的顺利实现。2.本工程安装中有许多预留埋件，要求精度高。因此，在施工过程中，各种工作应密切配合，以防止因遗漏或错误埋设而在以后钻孔。3.在这个项目的建设中有许多合作单位。作为总承包商，安装、防御和装饰单位的交叉配合工作将在施工过程中进行协调，因此各类工作之间的协调配合工作必须提前安排，过程中监督，事后检查，并随时记录。有责任使项目顺利进行。因此，各专业施工单位之间的施工配合极其重要，关系到工

13、程质量和工期的实现，对项目部有很大的要求和责任。一)综合管理我公司技术力量雄厚，施工手段先进，独立完成了大量大中型建设项目的总承包施工。公司以科技为先导，科学施工管理。成熟的施工经验在各种施工项目中赢得了用户的高度赞扬，尤其是在工程质量和施工进度方面。如果我公司有幸中标，我们将继续发扬综合管理的经验和优势，严格按照施工合同，按照合同规定的范围、权利、义务和义务，集中优势，在工程上施工，确保安全。质量和进步。在.上3.做好施工进度与工程总进度的衔接，确保工程总进度的实现。严格按照施工总承包的要求，对项目负责，履行总协调和总控制体系的职责。2)配合业主施工。1.及时向业主和监理工程师提交准备好的施

14、工组织设计、分部施工方案和月度进度计划，以便业主和监理工程师及时审查。积极配合业主对工程施工过程的检查，提前一天通知业主各分部分项工程的验收工作，对出现的问题坚决整改。3.如果图纸中没有明确的部分和做法，必须与业主达成一致，及时通知业主，并以技术验证单的形式确认，不得擅自处理。4.施工现场使用的所有成品、半成品、设备、材料和器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用理化试验所需的材料，并主动提交试验结果报告。3)配合监理施工。1.积极配合监理工程师履行各项职责和权力，认真听取监理工程师对工程施工过程的意见和要求，严格执行监理例会纪要中形成的决议。2.施工组织设计、分部、分项施工方案、

15、月度进度计划等文件应及时提交监理工程师，由监理工程师及时审核。3.在单位自检和专项检查的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师的要求进行修理。4.积极配合监理对施工过程进行检查，并在各分项、分项验收前半天通知监理。5.对于图纸中不明确的部分和做法，如果与监理达成一致，不得擅自处理。6.所有进入现场的成品、半成品、设备、材料和器具应主动向监理工程师提交产品证书或质量保证证书。对于按规定使用并需要进行物理和化学测试的材料，主动提交测试结果报告。7.严格执行“前道工序不合格，后道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利工作。经过指导，我们将协商统一意见，维护监理工程师在现场质量管理工作中的权威。4)配合设计院的建设。1.参与施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。2.在施工过程中，设计院将及时与业主一起验收样板房，并根据整体进度和整体效果的要求进行部分验收和中途质量验收。竣工验收等。3.参与设备、装饰材料、洁具等的选