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文档简介

1、公司生产管理部,生产管理部工作总结,1,上一年度工作情况概述,上一年度工作中的问题,2,下一年度工作的具体计划,3,目 录,1. 上一年度工作情况概述,（1）生产调度安排比较理想,（2）生产现场工艺质量控制,（3）生产数据统计及分析,（4）批生产记录及其审核,（5）产品库存控制,（6）生产班组长培训完成,1. 上一年度工作情况概述,（1）生产调度安排比较理想,物料需 求计划,班组排 班计划,月度生 产计划,季度生 产计划,1. 上一年度工作情况概述,（2）生产现场工艺质量控制,工艺质量 控制,生产物 料控制,工艺设 备控制,工序关 键点控制,工序操 作者控制,1. 上一年度工作情况概述,（3）

2、生产数据统计及分析,上一年度生产管理部门完成的各类报表如下,物料 消耗 报表,产量 周报,生产 季报,产值 月报,产量 日报,生产 月报,产销存 月报,各类生产报表,1. 上一年度工作情况概述,（4）批生产记录及其审核,批生产 记录问 题处理,批生产 记录,批生产 记录审核,批生产 记录问 题追踪,1. 上一年度工作情况概述,（5）产品库存控制,保证产品的库存与生产不 出现脱节或积压,根据公司产品订货单及本厂成品 库存情况，认真履行产品发放,与采供部协作合理 组织产品发放,1. 上一年度工作情况概述,（6）生产班组长培训完成,生产技能培训,管理技能培训,现场管理培训,班组长 培训,2. 上一年

3、度工作中的问题,（1）,现场巡查工作做得不够到位,（2）,过程控制工作做得不够细致,（3）,工艺纪律监督做得还不够,（4）,未将“标准化、规范化、精细化”推行,3. 下一年度工作的具体计划,（1）加强现场管理,（2）强化对生产工艺纪律的监督,（3）加强与各相关部门的协调,（4）做好生产与采购、销售的衔接,（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理,（6）加强对生产产品质量的控制,3. 下一年度工作的具体计划,（1）加强现场管理,素养,整顿,节约,清洁,整理,安全,清扫,下一年度，将着重做好以下七方面的工作,3. 下一年度工作的具体计划,（2）强化对生产工艺纪律的监督,建立生产工艺 标准化作业 体

4、系,指定专人对 生产工艺进行 监督,建立生产工艺考 核体系,3. 下一年度工作的具体计划,（3）加强与各相关部门的协调,采购部,销售部,仓储部,生产部门需要加强与下列部门的协调,3. 下一年度工作的具体计划,（4）做好生产与采购、销售的衔接,生产与采购,生产与销售,做好生产与采购 的无缝对接，确 保物料供应保质 保量且及时,做好生产与销售 的无缝对接，确 保库存维持在可 控范围之内,3. 下一年度工作的具体计划,（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理,第二阶段,第一阶段,912月，全面展开阶段。用制度保 障“标准化、规范 化、精细化”的 推行,69月 试运行阶段， 确保“标准化、规范 化、精细化”得 以推行,35月，“标准化、规范化、精细化”全员培训阶段,第三阶段,3. 下一年度工作的具体计划,（6）加强对生产产品质

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