各类人员岗位责任制

1、.一个目的职务责任制是企业经营标准的重要组成部分，为了贯彻ISO9001国际标准体系，将企业纳入科学经营轨道，提高企业的经济效益，加强对国际竞争条件的参与，特别制定本标准。2范围本标准适用于本公司总经理、经理代表和所属的各部长、各工作场所的承让人主任及全体员工。三类员工责任制度(a)总经理职务责任制1.企业的生产经营活动由总经理全面确定，确定企业的发展方向，根据上级政府及其职能部门的要求，结合本企业的情况，设立公司的组织机构，制定短、中、长的发展计划。2.充分发挥公司科技人员、管理人员及各职业的积极性，最大限度地发挥人的主观能动性。3.熟悉人，培养人才，选拔利用。有计划、有目的，有培养干部和技

2、术人员，不断提高全体员工整体素质的措施。4.健全组织，直接定期组织经营评审，保持质量经营体系的持续有效运行。5.善于调查研究，经常了解各部门的工作情况，定期检查，随意介入，充分发挥各部门的作用。6.企业强调树立产品质量概念，直接负责质量检查领导工作，在产品销售出现重大问题的情况下，直接主管分析会，坚持“三放”原则。7.负责公司可管理性文件的审批和合格提供者的审批，负责组织的主要、特殊合同的复查和所有销售合同的审批。8.拥有公司对人、钱、物的最终处置权，对公司的各种主要经济指标负责。(b)经理代表职务责任制1.代表本部长负责按照ISO9001标准进行质量管理系统认证和实施。2.代表总经理负责对物

3、质采购、生产组织、设备管理的全面领导，维护公司的生产运行，进行全面、安全、合理的安排，确保生产任务的完成。3.为了确保各种经济技术指标的完成，组织审计年、月生产计划。4.建立和改善生产秩序的正常发展。必须认真有效地履行各职能部门的责任和职务责任制。5.及时组织相关部门人员，排除车间生产活动中出现的各种障碍和弱点。6.从“质量求生存”的角度领导生产管理工作，实施有效管理，构成产品识别和可追溯性管理。7.重视生产成本核算，贯彻增产节约并重的原则，充分利用现有设备能力，发掘生产潜力，合理使用、节约各种材料，降低生产成本。8.改善经营管理，减少库存物资，加快成品销售，加快资金周转。9.组织复查委外加工

4、料号、管理采购控制，并负责导入组织处理。(c)技术负责人工作责任制1.主导产品开发、技术设备、质量保证和新材料、新技术、新设备推广和应用的组织领导工作。2.侧重于指导目标的管理和监控，定期向总经理报告质量管理系统的运行情况，为改进质量管理系统提供依据和建议。3.组织产品认证的领导，开发产品认证的项目，负责系统和产品的对外联系，提供适当的证据。4.负责实施管理责任，负责质量管理系统文件的组织控制和监控。5.协助总经理领导质量部的工作，有效地控制不合格品。6.负责技术文件的审批和出版，负责公司范围的流程变更，技术改造审批。7.批准引进先进设备的可行性报告，对设备动力、运行环境和测量测试、能源等进行

5、监督和控制。(d)生产负责人责任制1.代表总经理对生产组织进行全面指导。维持公司的生产运行，全面、安全、合理安排，确保生产任务的完成。2.为了确保各种经济技术指标的完成，组织审计年、月生产计划。3.认真实行各职能部门的义务和职务责任制，确保生产有序正常运行。4.及时组织相关部门人员，排除车间生产活动中出现的各种障碍和弱点。5.从“质量求生存”的角度领导生产管理工作，实施有效管理，构成产品识别和可追溯性管理。6.重视生产成本核算，贯彻增产节约并重的原则，充分利用现有设备能力，发掘生产潜力，合理使用、节约各种材料，降低生产成本。7.改善经营管理，减少库存物资，加快成品销售，加快资金周转。8.负责组

6、织流程的实施。(e)办公室负责人责任制1.负责组织按照ISO9001标准要求的质量管理系统认证和实施，并保持有效运行。2.协助总经理和经理代表组织设置管理职责，并定期组织管理复查。根据质量管理体系要求计划和实施。4.负责纠正和预防措施、内部质量审核、质量记录、统计技术的组织实施、协调和控制。5.按照总经理明确的质量职能进行质量管理活动，建立和完善质量组织网，对质量活动进行组织、计划、调整、指导、控制、监督、检查评估。6.在总经理的直属上司下，召集公司业务会议和其他专门会议，作出决议，发出并催促检查。7.负责法律工作及宣传处理，遇到突发问题，亲自进行调查，掌握直接资料，提出解决方案，并向总经理建

7、议改善企业经营管理。8.根据公司的办公室责任权限，分析文件承包、文件管理、教育、秘书、消防、安全、物流绿化等管理工作的实施，各负责、合理分工。(六)财政部长职务责任1.组织公司的年度、季度、月准备公司的年度、季度、月财务计划，并督促该部门检查计划执行情况。2.组织编制公司年、季度、月产值销售收入、营业利润的报告，并向总经理报告。3.建立和完善各种财务管理制度，实行各岗位工作人员的责任制度，负责对合格提供者的财务控制。4.组织的实施是控制公司生产和运营活动的消费，以最小的消费获得最大利益为代价的努力。5.计算产品的实际成本，严格控制成本支出，使可比较成本有所减少。6.综合管理固定资金、流动资产、

8、固定资产、仓库管理，使帐户、卡、物3保持一致。7.严格执行现金和资产管理制度，按规定处理现金收款和银行结算业务，及时处理债权债务。8.加强委外加工管理，稽核委外零件价格，参与合约审核。9.科学设定会计程序，正确使用会计科目，严格审查，做好会计、调整、报告工作。(七)技术质量部门技术负责人职务责任制1.负责产品的开发设计、流程文档和标准化管理等技术工作。2.收集国内外同类产品设计制造和检验技术及产品质量改善方向等信息，积极开发符合市场需要的新一代或替代产品。3.做好员工技术培训和技术指导工作，负责核心、特别工序质量控制点的设置，处理生产中的各种技术问题。4.结合公司的实际情况，负责贯彻上级公布的

9、技术标准，贯彻标准的及时性和准确性。根据产品开发、工艺要求、设备选择。6.对提供者进行技术评估，参与质量审核。7.负责流程整顿和修改。8.支持材料消耗定额的开发和实施管理。9.根据技术部的职务权限做好内部分工。10.负责工具包的指导、合理安排、有效管理，确保工作任务的完成。11.做好工装、工装模具数据存档管理和验证、使用、维修和维护管理。(八)生产设备部门设备负责人职务责任制1.负责机械维修集团、工具工具包的指导、合理安排、有效管理，确保工作任务的完成。2.设备、模具预管理、验收和保管管理、数据保管管理、使用、维修和维护流程管理。3.有计划、有组织地执行设备的二次维护工作。4.设备、模具坏了，

10、要及时组织相关人员整顿，确保生产计划的完成。5.负责设备运营中使用的上岗人员培训评估的组织实施工作。负责设备备件消耗计划管理。7.设备发生事故，立即与有关部门一起进行事故分析，坚持“三不防范”原则。8.掌握好、好、写、管、修的四个重要环节，使设备管理逐步走上标准化轨道。(九)技术质量部门质量负责人职务责任制1.负责不合格品的审查、处置、统计分析和质量否决权的行使。2.负责实施有关产品质量的国家和公司的法律、法规、准则、目标和政策，监督标准化和测量工作。3.组织质量分析会，督促有关部门做好纠正措施。4.根据技术标准产品图纸或相关文件，负责从原料、外购、工厂到成品工厂检验整个生产过程的检验工作，做

11、好状态指示可追溯性工作，认真做好质量控制。5.定期召开专职检查员、组长会议，听取质量问题方面的意见。抽检检查员的工作质量。6.负责各项质量指标的统计、方向、评价，及时报告质量指标完成情况，反馈给相关负责人。7.协助有关部门做好外协单位的评价选择点和工厂产品的质量跟踪和售后服务工作。根据责任权限合理分配，分解实施，搞好公司质量关闭。8.负责国家相关测量准则、政策和规章的实施。主持公司测量测试管理系统的开发。9.组织和实施测量检查员的工作责任及经济责任制。10.纠正公司计量检验管理机构的内部关系，做好部门间的协调工作。11.组织计量测试仪器的管理目录编制，做好计量测试仪器的传送和建立计划，组织实施

12、。12.调查处理公司内部的遵守计量的纠纷。13.调查处理计量考试事故，提出预防措施。14.宣传测量测试新技术，提高测量技术设备水平，加强监控能力。15.负责制定计量检查员的教育计划，组织实施，不断提高计量检查员的技术素质。16.召集全公司测量测试工作会议，处理全公司日常测试工作，定期向高级工程师报告工作。17.努力配置设计检查网络图，提高测试设备的当前准备率、周期检查率、合格率和仪器取样合格率。(十)供销部门采购主管职务责任制1.组织根据企业的生产、产品组装、技术开发、改造、设备维修等需要，制定好物资供应，保证生产的年度、月物资采购计划。2.审查物资需求，对物资需求的科学性、合理性负责，选择优

13、良采购，按合格供应商、采购目录制定采购计划，按金融制度实施采购物资。3.定期检查物资验收制度是否有效，物资的验收、保管、保管、保护措施是否按照有关规定执行。4.定期检查物资的整备情况，检查物资库存，确认仓库里的物资是否与账户、卡、货相符。5.定期检查保安、防盗、防火等各种制度的执行情况。6.配置提供方的评估，编制合格提供方目录，并配置提供方的采购产品验证任务。7.搞好各项采购职工责任制，搞好合理分工，互相合作。8.组织要员及时处理处罚品和不合格品，做好定置管理。(十一)生产设备部门生产主管岗位责任制1.合理安排劳动力，使公司生产正常运行，全面完成生产任务。2.及时组织相关部门车间，排除了生产中

14、出现的各种障碍和弱点。3.按照市场行情组织生产计划，对该计划组织进行实施和督促检查。4.在组织的生产部署过程中，牢固树立“质量是企业的生命”的认识，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。5.重视市场成本核算，贯彻同时重视生产和节约的原则，合理使用原材料、半成品、能源，挖掘生产潜力。6.协助零部件购买计划的验证，调整自制零部件的生产。7.参与质量审查会议和重大、特别合同的审查工作。8.负责生产现场定点管理，实行文明生产，保持良好的运行环境。(十二)供销部门销售主管职务责任制1.负责分析市场售价、销售渠道的市场竞争趋势，做出决定。2.根据分店、地区营销策划当地销售市场，根据市场上销售产品的份额

15、和销售趋势、用户意见和价格的竞争，制定总经理决策的建议和要求。3.负责本公司年度、季度、月度营销目标和营销计划的制定。4.利用广告宣传功能，传播信息，扩大知名度，引导销售，提供信息，改善服务，为新产品开拓市场。5.积极做好资金回收、成品处理、保管及交货组织工作。6.按照规定严格执行合同审查，签字，变更，按照程序执行合同管理。7.根据合同及订单，及时与生产部门合作，达到均衡的生产。8.客户要对产品质量技术性能提出建设性意见，必须及时向相关部门反馈意见。9.根据责任权限、工作范围，做好成品储存、退货产品处理等管理工作，实行岗位责任制。10.收集各类客户产品技术性能需求的信息，为用户接受我们的评价和

16、建议，建立用户归档，签订销售合同，提高产品质量，扩大销售市场提供依据。11.根据国际市场售价、销售渠道分析市场竞争趋势，为总经理提供决策依据。12.根据外商对产品质量性能的特殊要求，及时联系相关部门，确认销售合同如期完成。13.凡与外商签订合同后，负责实施工程管理，贯彻良好质量的工作。14.做好进出口贸易工作，做好商检申报、进口、出口产品的组织和管理。15.利用广告功能、传播信息、扩大知名度、指导销售、提供信息、稳定销售、改善服务、开发产品的国际市场提案。16.与外贸工商业等部门保持密切联系，沟通外贸销售渠道。17.负责售后服务和质量跟踪，对外贸工作中出现的问题及时反映到有关部门。(13)车间主任职务责任制1.现场主任对工厂组装产品的质量负责，根据生产部门安排的组装工作、技术标准负责组织的实施，确保计划的全面完成。2.加强质量管理，提高装配质量，根据流水线作业的生产特点关闭每个工序的质量，确保工厂产品符合要求。组织员严格执行工艺纪律和操作程序。帮助公司培训和培训车间员工。5.最大限度地提高装配利用率和产品的统一率，支持车间会计人员的成本会计工作。6.优化车间环境，做好产品、组装等物资的标准化管理，满足定制管理要求。7.积极开展公司质量村规划、质量管理、质量保