万科山望项目四季度飞检检策划分开版本ppt课件.ppt

1、2019年10月14日，第四季度飞行检查，万科山旺项目计划，内容，第一部分，项目概述，第二部分，检查面分析，第三部分，管理行动，第四部分，专项规划和目标，第五部分，飞行检查应急计划，第一部分，项目名称：万科山旺项目(一期)B9标段建设单位：济南万中房地产有限公司，总建筑面积：174，448.12开工时间：2019年3月10日交付时间：2021年2月20日结构类型：2019年10月14日2.门卫的音频回放；3.上午会议上的介绍；4.例行检查和抽查；正常管理措施，1。每晚在6:30召开日清会议，2。汇报问题整改的进展情况。总结新问题，突破难点，4、15天为一个周期，开展飞行检查整改，模拟飞行检查，

2、1。每月组织一次。分组评估每栋建筑，3。1、实行奖惩制度。学习和交流飞行检查的内容。参与经验交流，互相学习对方的长处，1 5。管理行动、编辑内容、日新的解释；6.常见重大遗漏项目及对策、质量风险主要结构负责人：姚树坤；成员：杨宪杰、何进、韩匡全，整理问题；8.检查和整改计划-质量风险(主体结构)；9.整理问题，实际测量主体，10。实际测量值2。浇筑时插入钳子控制混凝土厚度；问题整改及控制措施、标高测量、墙体垂直平整度检查、墙体轴线及垂直度检查、混凝土浇筑过程检查、工程验收(数据统计)、技术交底、班组自检、监理隐蔽验收、过程检查、厚度检查、拆模后问题复检、墙体二维码数据复检、11、钢筋保护层厚度

3、及钢筋间距控制：4。屋顶垫块呈梅花状排列，每平方米不少于一个马凳。马道铺设、垫块铺设、马道铺设、马镫铺设、主体实测实量、问题整改及控制措施、12、砌体实测实量、问题整改及控制措施、13、检测专项问题及整改措施、检测专项、14、防渗漏控制措施、检测专项、15、问题梳理、质量风险问题及17、问题整理、安全文明(班组长：赵军、班组长：郭楠)、18、检查整改计划-安全文明、19、 检查整改计划-安全与文明，20，检查整改计划-安全与文明，21，检查整改计划-安全与文明，22，正常管理，安全与文明(组长：赵军，大门办公区(会议室抽签)，安雯检查办公区(会议室汇总)，北24，山旺项目2019年第二季度计划

4、。 1.项目部部分管理团队成员进行了调整，同时向现场增派了管理精英，大大提高了项目管理能力；2.甲方和监理团队共同参与迎接飞行检查；3.每天晚上6: 30召开会议，由项目部全体员工和劳务主要管理人员参加，落实问题整改，对整改不到位的追究责任。5.为飞行检查的每个分项设立专门小组。每个小组都有一名组长。质量风险小组副组长姚树坤负责，项目协调员、董再新、许；安全文明：赵军等郭楠项目管理人员配合。飞行检查每半个月模拟一次，三方全体人员参加模拟演练，深入调查各专业存在的问题，分配任务，限期完成整改，同时发现新问题，形成一个周期来解决问题。，第4、25部分，欢迎检查整改计划(安全与文明)，第一次飞行检查

5、整改时间：2019.10.14-2019.10.25，第二次飞行检查整改时间：2019.10.30-2019.11.7，第一次模拟飞行检查时间：2019进行下一次飞行检查整改。2.模拟飞行检查计划时间：10月22日和11月8日上午9:336，000在会议室举行启动会议，抽签决定；3.飞行检查小组成员分工：质量风险小组副组长姚树坤负责项目，项目协调员、董再新、许；安全文明组组长高，项目协调员赵军、4.检查依据：根据万科飞行检查清单；5.评分标准：按照万科标准模拟评分；6.模拟飞行检查总结：检查结束后，在会议室集合总结，根据万科评分进行模拟评分。27日，飞行检查的前一天，1。今天的目标是：解决容易

6、带子项和比例大的问题，并进行有针对性的解决；2.上午6:30，所有管理人员将准时集合在会议室，工人和相关工具将按照前一天提交的计划进行收集；3.各项目负责人检查检查准备工作是否到位，人员配合准备工具；4.现场突发问题、关键问题缺失、人员(管理、工人)不足、技术支持需求等问题及时在微信群上报，副总指挥徐小龙临时部署；5.下午6: 30，项目部会议室召开会议，各子项目领导和劳动管理人员参加，汇报关键问题的解决情况，对项目部工人和劳务人员进行再分配，及时汇报小组工作完成情况，上午00336000到会议室进行总结。6.完成工作的副组长将及时向小组汇报，人员由组长调配；7.甲方、监理、项目飞行检查小组副

7、组长将共同到现场检查，关键问题将在小组内及时通知，相关责任人将带领工人第一时间解决；28、飞行检查结果目标2019年第四季度29、飞行检查应急预案，飞行检查小组到达门卫处，门卫确认后向安保部报告，主要管理人员(于福江、姚树坤、赵军、王华吉)直接前往飞行检查小组，安保部使用对讲机在小组内宣布和发布消息。主要管理人员全部佩戴对讲机其他管理岗位迅速上岗，飞行检查应急科、安全科、水电科、技术部、综合科、生产科、董再新、建筑科科长许负责管理东区老工人的安全帽、吸烟、机械设备及操作层边防警卫；当其他人员不在场时，引导飞行检查小组按预定路线飞行，并负责管理西楼工作人员的扣分行为，如安全帽、吸烟、工作层临边保护、高空作业等。负责管理各建筑工人的扣分行为，如安全帽、安全带、吸烟和工作层高空作业。马负责高空作业、塔吊作业，安排西区现场工人询问和楼上安全风险通报，负责高空作业、塔吊作业，安排东区现场工人询问和楼上安全风险通报，苗洪坤、阎传宝负责西区配电箱和临时用电风险的调查和及时通报，负责检查临时用电风险项目并及时上报。谢莎莎，负责与实际测量团队一起搬运测试工具和梯子，安排会议室，准备水果、茶和香烟。测量组：宁凡军(配合测量组)、董再新、许、搬运水管和叉梯，并负责接水和擦拭板下的漏水痕迹。每栋大楼的长度