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文档简介

1、岗位说明书写作说明,Group,Team,无序,有序,无方向,有方向,无愿景,有愿景,如何将Group转化为Team?,成立有序的组织。为组织赋予愿景。为组织的愿景赋予实施的架构及分配职责。建议：架构设计时采用外松内紧的原则。为组织建立目标体系。,职务体系建立,1、理解组织的构成：,.,.,2、弄清楚部门应该做些什么，即部门职责。,重新思考部门构成及所赋予的职责。弄明白如何达成公司目标。如何将部门职责细分到团队的每个成员。是最成本的方案吗？,不成为成本的控制者，必然成为成本的先驱者。,3、进行职责细分思考时的几点误区。,过分强调我而忽视我们。过分强调现在而忽视过去与未来。部门交叉问题无人管理。

2、部门资源配置合理性没有研究，事少一点好，没有研究一人多事或将以前职责进行拆分，导致部门间资源分配不均衡。注意：一个箩卜一个坑的时代已经结束。流程在思考中往往被忽视。,请你将你部门的几个你认为主要的职责列举出来。,3分钟时间内你能列出来吗？,4、职位说明书编制。,几个概念说明：职务、职位、职责、任务。尽可能考虑全面，但不务求事事俱到。尽可能考虑公司资源问题，将职责进行合并，非必要而不拆分。如QC、仓管等职位必须注重工作量的考量，但不是现在的。可用代理的方式来解决资源分配不均的问题。,5、职位说明书编制案例分析。,现场找两个以上案例进行实例分析与研究。展示两个写作模式,部门职责：,某职责：,职位,项目,内容与步骤,记录,频率,权重,职1,职2,职3,6、形成正式职位说明书。,需要正式的发布礼，体现重视程度。先进行试行，允许修正，但不是减量。再修正，形成正式文件。,表达您的观点，我们一起研究。,问题讨论时间：,任务：,1.下午可以先试个把案例进行消化，4点前可找我讨论。2.一周内请完成你所在部门所有岗位的岗位说明书。,箴言：,人们之所

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