沃尔沃汽车案例分析

1、沃尔沃汽车物流的典范,沃尔沃公司的生产系统,面临的问题及解决方案,图片展示,沃尔沃的发展前景,沃尔沃公司的简介,“沃尔沃”，瑞典著名汽车品牌，原沃尔沃集团下属汽车品牌，又译为富豪，1924年由阿萨尔加布里尔松和古斯塔夫拉尔松创建，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司，是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。,沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。到1937年，公司汽车年产量已达1万辆。随后，它的业务逐渐向生产资料和生活资料、能

2、源产品等多领域发展，一跃成为北欧最大的公司.,安全沃尔沃获胜的核心价值,商标由图标和文字商标两部分组成。其图形商标画成车轮形状，并有指向右上方的箭头。文字商标“VOLVO”为拉丁语，是滚滚向前的意思，寓意着沃尔沃汽车的车轮滚滚向前和公司兴旺发达，前途无量。,沃尔沃的发展过程,吉利收购沃尔沃并于8月2日完成资产交割,第二代沃尔沃S80L上市装备主动安全技术,沃尔沃144次被评为“全球最安全车型”,沃尔沃第一款车型OV4在哥德堡工厂下线,2010年,2006年,1966年,1927年,沃尔沃产品平台,生产系统,沃尔沃采用丰田式生产系统，即JIT准时制。生产人员利用看板，记录所需的零件品项与数量，取

3、得需要的资源后再开始生产作业。沃尔沃采用JIT-即时制，降低了存货，使用自动搬运来提高生产力，以拉式的看板生产，及时生产所下的订单，提示其需求量。由于系统本身的连锁效应，所以它不大依赖计算机，大大缩短了安装时间。,准时制JIT优点：,1.改进库存周转2.减少反映时间3.减少原材料，半成品与成品库存的空间4.实时控制生产节奏,沃尔沃汽车公司曾面临的问题：,沃尔沃汽车公司曾有这样的苦恼，由于生产与物流环节不畅，因此出现了多年库存积压的现象。因此，沃尔沃引入信息化管理手段，建立了一个全新的信息化物流管理系统，将过去的“缺陷”变成了“特长”。,沃尔沃汽车集团就根据自己度身定造电子系统推出了专门为出口物

4、流提供合作物流操作的全新物流电子信息系统（配送应用信息系统A4D）把汽车制造、零售商、汽车部件生产商、承包商、托运人、承运人和运输公司全部连结在一起。,解决方案,A4D是一种全新的，覆盖面非常广泛的出口物流信息系统网站，从汽车生产流水线车间到交货地点，出口链上的所有部门和外商合伙人都能访问该网站的电子商贸平台，确保供应链的透明度。,通过电子数字交换或者通过A4D系统互联网的优势：,1、所有的售后服务和消费者投诉的受理全部由网络信息系统解决。2、在A4D信息系统中设立的“前期程序”，把订单上每一辆汽车从生产点到交货点的路线都编制成信息，再把信息发给零售商或者销售商。3、可以对每辆汽车进行跟踪和监

5、督，取得有关数据4、随时向承运人和其它有关运输公司提供信息,电子信息系统的性能主要包括：,1.确保向消费者提供精确的交货信息。2.缩短汽车从订货到交货的时间。3.为客户提供灵活、优先和便捷的交易操作。4.能够同时进行沃尔沃品牌以及其它汽车品牌的交易。5.降低管理成本、产品库存量和经营成本。6.明确显示产品的详细情况，包括开始生产、完成生产和从订货到交货的时间，物流配送操作和周边成本，以及交货时汽车的质量。7.及时参与新产品的物流规划,沃尔沃的发展前景,1999年4月1日，福特汽车公司正式收购沃尔沃轿车。如今volvo轿车公司如今采用了全面的数字化设计，因此设计师和工程技术人员可以比大多数竞争对手更快更智能化完成开发工作。今天，不仅可用计算机来设计一辆轿车，volvo的专家们还能做到在造出原型车之前就完成试驾和撞击试验。在未来的岁月里，轿车会发生变