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文档简介
中小企業資訊中心組織建置與運作實務戰鬥營,鼎新知識學院總經理,資訊中心在組織的定位,軟體開發與導入程序,需求企劃提案,需求開發評估-成立專案控制,確定AP目標及衡量指標,成立專案計畫及各項品質標準,評估及決定IT平台及語言,SA系統分析,SD系統分析,程式標準製作,審查,審查,程式撰寫-型態管控,安裝與整合測試,擬定導入上線專案,END,使用者環境建置,上線前教育訓練,基本資料建置與檢核,作業流程模擬與上機操作,效益分析與異常管理,開帳與齊初導入,日常維護,資訊加值與支援決策與分析,測試與驗證,Y,N,Y,N,資訊單位的工作重點執掌,資訊系統開發評估流程,系統需求提案表,系統需求及效益分析與評估,評估報告,核准,開發或者委外流程,系統需求提案表,尋找可能的解決方案,方案投資預算及資源評估,Y,N,修訂或存檔,系統需求規格書-範例1,系統需求規格書-範例2,資訊軟硬體採購管理流程流程圖,軟硬體設備需求單,核准,軟硬體設備需求單,需求評估,需求核准,年度計畫,評估報告,軟硬體設備需求單,採購作業,驗收作業,資產編號與入帳,資產使用及管理,退回,評估程序,詳：附件2,評估報告,一般工具或軟體評估的程序與步驟,軟體評估項目簡述,委外開發系統廠商評估的重點,(四).軟體自行開發之專案控制流程,更多詳細資訊中心重要十大流程 實務資訊和表單範例 請線上報名 高雄11/06(四
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