创意功夫实施办法2017-4-2500

1、文件变更历史记录文件名称：创造性功夫的实施方法检查期间： 1年培训要求：“是”否如果“不”的话，就说明理由改变记录。创建日期版本号作者变更内容原因mar 20，2015甲组联赛陆明(安德鲁吕)第一次写第一次写aug 26，2015甲组联赛陆明(安德鲁吕)扩大7.3.5，增加7.3.6明确奖惩规则和项目领导规则mar 8，2016乙级联赛白江民(瑞恩拜伊)完善6.1的内容，调整格式会刊：1 .目的为了推进精益生产理念，提倡“自我反省”和“当地现象”文化，鼓舞员工士气，集结员工的智慧和经验，提出提高公司管理水平，促进公司业务发展的建议，为了达到集团发展公司事业的目的，制定本方法。2 .适用范围此方

2、法适用于公司所有员工提出的建议。3 .细则3.1创造性功夫的定义所谓创造性的努力，是一线的员工成为实施主体，可以实现和固化自己的本职工作和相关工作，从细节开始，基于基础群众的改善活动。3.2创造性功夫的特征3.2.1创造性功夫的核心思想以人为中心，从地道着眼。3.2.2创造性功夫立足本位，自主改善，首先“改”且成功后“提”。3.2.3创意工作以培养一线员工的人才为重点，培养员工关注自己的本职工作，发现和改进问题的能力。3.2.4创造性的功夫在“改”后予以鼓励。3.3可受理的创造性办法具体包括但不限于以下内容3.3.1制造技术和操作方法的改进。3.3.2改善人机材料的布局和动作浪费。3.3.3简

3、化工作和事务，防止错误。3.3.4将管理信息、生产信息、基准和基准等目视化。3.3.5改进机械工具的设计、制造和维护。3.3.6资材、仓库管理及搬运方法的改进。3.3.7闲置废弃物的利用，节省原材料和改善其他材料成本。3.3.8工作安全和预防灾害危险的方法得到了改进。3.3.9改善工作环境和卫生。3.3.10其他方面的改进。3.4不受理的创造性办法具体包括但不限于以下内容3.4.1只有提出缺点和问题，没有具体改进内容和方法。3.4.2已知事实以及已经或正在改进。3.4.3已被录用，其他人先提出了建议。3.4.4与法律法规和其他要求抵触的人(知识产权等)。3.4.5其他被确认不符合要求的提案3.

4、5创造性功夫的提案填写创意功夫提案表，规范如下3.5.1 创意功夫提案表通常用a4纸张尺寸固有的模板填充。3.5.2提案人填写提案人的名字、部门、完成的创造性功夫的数量、改进的心得、问题的说明、解决方案和效果的估计等。3.5.3问题的说明具体、真实、正确，可以根据需要附上数据、图表等资料。4管理责任和权限创造性功夫项目的推进由人事行政部主导，由宣传企划、训练、审查三个板块组成。 各项目组和部门负责人负责改善项目组或者本部门的创造性功夫和工作分工。4.1宣传企划责任4.1.1负责公司创造功夫发布会的策划、组织、宣传和实施4.1.2负责公司创造性功夫活动实施方法的修改4.1.3公司班的创造力管理和

5、定期更新看板的维护4.1.4及时报道优秀案例和优秀人员的采访4.1.5提案奖金的统一审查和发放。4.1.6扩大和启用创造性功夫的宣传途径4.2培训责任4.2.1负责创造性功夫活动的训练组织4.2.2开发和定期培训有关创造性功夫的课程4.2.3定期收集改进方面的训练素材，及时训练4.2.4定期组织知识共享、讲座4.3审计责任4.3.1负责创造性功夫相关制度，实施条例修改、完善4.3.2定期关注和收集部门内创造性的功夫建议，完成初审工作4.3.3负责各部门创造性功夫建议的总结、审查、存档4.3.4积极在部门内推进和实施优秀创意4.3.5定期组织上级、主管、班长到现场审查建议的使用情况4.3.6在发

6、言场完成负责创造性功夫的案例审查4.3.7定期组织本部门学习创造性功夫相关知识4.3.8各部门负责人的责任4.3.9本部门创造性功夫活动的宣传、启发和推进。4.3.10本部门相关建议的初审、评价和实施。4.3.11本部门采用方案的实施、规划、监督、跟踪及原始数据采集。4.3.12及时完成应协调实施部门资源的创造性工作。4.3.13本部门建议实施成果的调查、总结。4.3.14参加公司创造性功夫和创造性改进的评价、审查、调查、确认和评价。5 .工作程序5.1创造性功夫申报、审查流程改善前的照片改进后拍照六、创造性功夫评价和奖励方法所有员工的创造性努力都要受到部门的感谢、鼓励和表扬。6.1评价创造性

7、功夫的评价从创造性、推进性、效果、改善难易度进行评价，各评价维度和得分如下表所示序列号。评价维度评价标准姓名姓名姓名姓名姓名六到十分钟案例分数案例分数案例分数案例分数案例分数1创造性创意独特，新颖，非常有创造性2推进性运用范围很广，分线、内部、全公司3效果可以有效地提高效率、安全、清洁、质量4提高难易度实施过程的困难和努力平均分(2分以上)的情况下，进行大众投票(现场的人再次选出平均分)。6.2个案奖励水平此外，年度还分别设置了年度创意团队、年度创意国王、年度最优秀创意奖等。序列号。奖项的设定奖细则奖金积分。1入选奖在部门主管确认后，提交审查组确认实施例102推荐奖经过审查组的初步选拔，推荐参

8、加公司发表会的案例303优秀奖创造性工夫发表会选出了前三奖一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元(发行奖状)4创造性王室本期提交审查组确认后，案件最多者每个案例*205创意团队。本期积分最高(优秀奖的团队有附加积分)创意团队500元6.3其他6.3.1公司指定或推荐的项目奖励方法按照公司其他有关奖励制度执行。6.3.2上述各级奖励根据审查结果反复发出。6.3.3月根据奖的设定按照奖细则选出“入选奖”、“推荐奖”、“优秀奖”、“创造性王”和“创造性团队”，根据奖励标准给予适当的奖励。6.3.4如果提出创造性的办法被录用，其业绩将记入个人文件，成为未来先进选拔、晋升评定、职务录用等依据之一

9、。6.3.4.1公司或部门年度优秀队伍的评定应当参考创造性工夫项目的参与情况。 例如，人员参加率不得低于30%。6.3.4.2优先选择积极参加公司或部门年度业绩评价、工资调整等创造性项目的人，倾斜的人获得“优秀奖”“创造性王”的人作为评价要点。6.3.4.3优秀的个人选拔需要满足个人年度的创造力。6.3.4.4月的创造性王由所属部门支付100元业绩补助金。6.3.4.5月班组人员参与率低于15%将扣除班组长100元的业绩。6.3.4.6在不定期检查和确认已经提出的创意方法时，发现了无故不执行的案例。6.3.4.7对给公司带来高收益(5万元以上收益)的创造性案例，在项目关闭时给予追加报酬。6.3.5创造性功夫指导者(教练)的机制6.3.5.1创造性的努力项目可以鼓励员工学习和共享精益的生产知识，在共享活动中积极发挥领导和教练的作用。6.3.5.2年度提供2次以上相关训练，并认定为导师或教练。6.3