某商贸公司员工奖惩制度

1、公司奖惩管理制度一、目的为了建立公司高效的工作团队，鼓励先进，促进落后，限制员工行为，调动员工的积极性，提高工作效率和经济效率，特别制定了这一制度。二、适用范围适用于xx有限公司全体在职员工。三、义务(一)公司行政人事部负责根据公司的行政制度对全体员工执行奖惩。负责接受各部门提交的奖惩申请。(二)各部门负责人负责对部门员工的各项评价提出奖惩申请。(三)行政人事部赞助负责奖惩项目的初审，总经理负责奖惩项目的最终批准。二、赔偿和惩罚原则奖惩原则有赏罚原则，赏罚时期的原则，赏罚公开的原则和有功者上，早就有一定处罚的原则。奖惩有原则。补偿和处罚的依据包括公司的各种规定管理制度、职员的职务说明、工作目标

2、等奖惩的及时原则：要及时鼓励员工对公司的贡献和正确的行为，纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，就必须及时进行奖惩。赔偿和处罚的公开原则：为了使赔偿和处罚取得公正、公平、正当的效果，必须公开赔偿和处罚的结果。有功者奖，有惩戒的原则：严禁公司职员特权的生成，在制度面前平等对待公司所有职员。注：只有在超出员工的基本要求时，才能补偿员工绩效。您可以满足或稍微超出公司对员工的基本要求。这是员工应负的责任，不应得到正常待遇以上的补偿。员工的表现应符合公司对员工的基本要求，如果员工的表现不符合公司对员工的基本要求，则应相应地予以惩戒。处罚的原则是从轻处罚。其目的是防止麦考夫，处罚前的善后。职员记住

3、失误或责任过失时填写的表格是惩罚单。处罚及惩戒通知必须认识职员本人，签名确认。员工有权起诉不正当和不公正的处罚。对员工补偿和处罚采取拖延、推挤、不推等方法的管理人员，行政人事部查明事实后提出处罚提案，与当事人沟通后，双方签字确认，并下达惩罚单。如果当事人对处罚有什么不同，总倾听者作为终审部门重新验证处罚事项，提出最终意见。三、赔偿的目的、方法和类型补偿的目的是同时给员工带来精神和物质上的满足，激励员工勤奋工作，奋发向上，争取更好的成果补偿方式分为行政上、经济上、公司特别宪法上三种。上述三种补偿可以单独执行，也可以结合执行。行政补偿包括奖励、功劳、大功劳。经济补偿包括奖金、奖金。公司特别宪法奖中

4、包括公司总经理具体规定的名誉和其他物质奖的补偿内容。开奖：通知全公司，给50元奖金，奖金在通知后一周内发放。记录工作：通知整个公司，赔偿200元以下；基雄：在全体职工大会上公布，交出500元奖金，奖金在通知后的一周内发放。公司特别宪法奖：对公司的建设和发展做出重大贡献的人，通过公司总经理的研究，另行授予“公司特别宪法奖”。赔偿内容和奖金限额由总警中的一人协商后公开通报。四、纪律的目的、方法和类型惩戒的目的是让员工达到并保持适当的工作水平，完成公司分配的工作。惩戒过去，保护公司和员工的共同利益和长期利益。根据合规标准(规定、工作说明、工作目标、工作计划等)检查员工的绩效，对不符合标准的员工根据情

5、况轻重给予适当的处罚。填写惩罚单惩戒方式有行政处分和经济处罚两种。惩戒可以单独实施，也可以结合实施。行政处分分为警告、记忆、工资下降、降级、退学等经济处罚是罚款警告：通知公司，同时给予50元以内的经济处罚。如果造成损失，就要追究责任。记住：在通知所有公司的同时，给予100-200元的经济处罚。对损失负责。注意事项：通知整个公司，同时给予300-500元的经济处罚。对损失负责。五、具体的奖惩内容序号具体行动奖惩类型以下事实之一(但不限于以下事实)颁发奖项1按时完成任务的人；表彰2公司文化，品行端正，尽职尽责，要以全体员工为榜样。表彰3捡财不无知，有善言，就充分成为公司名誉人表彰4具有优秀的品德，

6、可以成为公司的榜样，有助于公司和员工树立良好的作风表彰5对公司的财富给予细致的照顾，可以表现出引人注目的人表彰6可以向公司提供能力，对生产技术、管理系统或质量系统运行等提出合理化建议，并被采纳的人表彰7在客户或外部世界受到书面称赞。表彰8为维护公司名誉，塑造企业形象做出了巨大贡献，对个人行为受到了社会赞成和舆论的表彰。表彰9对公司或社会有帮助的其他行为有事实证明者。表彰10维护公司名誉，塑造企业形象，有很大贡献者。表彰11完成本职工作的情况下，可以顾全大局，对其他部门工作给予大力支持者表彰计算以下事实之一(不仅限于以下事实)或5005000元之间的直接经济利益时，请列出功劳，不超过200元1全

7、年度奖励由5次人员填写1次，由行政人事部统计，然后报告给总经理或授权人员的审批人。气功2在生产技术、管理系统或质量系统运行等方面提出和采用合理化建议，产生一定的经济效益气功3降低成本，控制成本的卓越贡献者气功4公司遇到灾害事故等紧急事故，机敏，措施得当，有功劳者气功5对公司做出重大贡献的特殊行为者气功6举报、制止非法行为、损害公司利益的行为，对经营管理或质量管理等做出了卓越贡献气功7专业性强，协调能力强，部门凝聚力强，工作成果好，能成为公司的榜样气功8职员连续一年没有休假或迟到的早退者，将通过审查确认，授予调职工商气功9提高公司声誉有特别的功劳者气功10有勇于履行牛皮，降低成本，提高效率和产品

8、质量的卓越贡献者。气功如果创造以下事实之一(不仅限于以下事实)或超过5000元的直接经济利益，则取得巨大成功，并补偿500元1全年记录5次功绩，由行政人事部统计，然后报告总经理或授权人的审批人。立大功2如果发生事故或灾难，可以奋不顾身，冒着危险，使救护车人员和公司财产脱离危险，减少受害者立大功3改进生产技术、管理系统或质量系统操作建议，采用合理的建议并取得结果立大功4在成本管理方面有很大的贡献者立大功5还有其他大功绩立大功警告下列情况之一(不仅限于以下情况)或直接经济损失在300元以下1工作迟到或早退的人20元罚款2个人办公区卫生污浊，没有及时打扫20元罚款3工作失误、延误或问责的原因影响相关

9、部门的工作，情节轻微的人；警告50元罚款4分配的工作到那时会因未决而产生一些结果，此后没有合理的解释者警告50元罚款5擅离职守、闲置或工作困者；警告50元罚款6责任感不强，缺乏奉献，情况轻微。警告50元罚款7违反车辆管理系统，情况薄弱；警告50元罚款8工作时间内从事与本工作无关的工作或在工作时间内做个人工作的人；警告50元罚款9违反所有管理系统的人，情况轻微的人；警告50元罚款10公司内部吵闹或口角影响正常秩序，制造纠纷或不和谐音，情节轻微的人；警告50元罚款11不服从上级的合理安排和指导，情节轻微。警告50元罚款12未能严格控制费用，造成轻微损失。警告50元罚款13缺乏团队合作精神，不能接受

10、其他意见，情节轻微的人；警告50元罚款如果以下情况之一(不仅限于以下情况)或直接经济损失在300至1000元之间，请记录此情况1警告5次，记得一次记住，没有经济处罚2未经允许，不等接班人，先下班的人根据缺勤计算工资外，处理了记住，没有经济处罚3违反系统运行要求，情况严重的人(严重不合格、重复或拒绝改善)；记住罚款100元4工作中酗酒会影响自己或别人的工作人员记住罚款100元5在成本管理方面造成了浪费，还没有受到很大的损失，但情况不好的人记住罚款100元6缺乏团队合作或献身精神，听不到别人的意见，影响相关部门的运营，情况恶劣，但还没有构成解雇记住罚款100元7故意损坏、变更重要文件或公共物品记住

11、了200元的罚款8挑起事端，挑起争斗，挑起争斗的行为者。或者行为粗暴，侮辱其他职员记住了200元的罚款9有重大失职行为者记住了200元的罚款10企业发表的变更或伪造，尚未发生负面影响或经济损失的人记住了200元的罚款11工作失误、延误或问责的原因影响有关部门工作，情节严重的人；记住了200元的罚款12包括散布谣言、毁谤、散布流言、不准确或恶意的事件，从而损害别人的尊严记住了200元的罚款记住5次以上后，下列情况之一(不仅限于以下情况)，或直接经济损失超过1000元，未成为开除者1擅离职守，公司遭受了很大的损失罚款超过300元2由于疏于工作或擅自改变工作方式，公司受到了很大的损失罚款超过300元

12、3由于不服从业务安排，公司受到了很大的损失罚款超过500元4在成本控制方面造成严重的浪费，公司遭受了巨大的损失，但还没有被开除罚款超过500元以下事实之一(可能不仅限于以下情况)处理工资下降流程1达到降级条件，公司就有纠正错误的机会，不接受降职者工资下降2一年至少记得两次，公司给一次纠正错误的机会，不解雇工资下降3连续6个月没有完成工作任务，未能满足工作要求，但公司还没有进行等级评价工资下降以下情况之一(但不限于以下情况)将被降级1严重违反纪律或有重大失职，严重损害企业利益的，不能继续担任现任职务降级2管理水平差降级3技术水平不称职降级4专业性和团队合作能力不是能人降级5虽然违反了系统运行要求

13、，多次进行了纠正，但没有人认为有效的预防措施或预防措施是错误的降级以下情况之一(可能不限于以下情况)被开除，并根据需要依法1同事或因盗窃或占有公司财产而进行调查的人，情况更为严重开除2无故损坏公司财物，看到重大损失，足以构成开除开除3未经许可，兼营与我们公司同类的经营者开除4公司服务期间受到刑事处分的人开除5一年至少记得两次开除6连续缺勤3天或每月累计缺勤5天以上开除7伪造、盗用公司人身信，或恶意利用公司名誉进行欺诈，会导致公司名誉、利益、形象受损的后果开除8故意泄露公司的技术、营业机密，使公司成为损失惨重的人。开除9离开职务或不服从业务组织，使公司遭受重大损失，足以构成开除者开除10凡违反法

14、律，导致公司名誉或事业受损的人开除11利用职权受贿的人使公司蒙受损失开除适用补偿和处罚结果：1.奖惩结果用作员工每日评价的参考资料之一，与公司的员工经历密切相关。2.任用和提升员工时，在相同的条件下，优先选择得到补偿的员工，破格晋升德才兼备的人。3.管理层每年都将被大幅度记名的人一并处以降级或罢免处分，由行政人力资源部重新审查，确定职责。补偿和处罚流程的其他注意事项：5.与本职工作相关的补偿由其直属上司提出。如果是与本职工作无关的事，证人都要填写奖励单。报酬验证由行政人力资源部负责，报酬实施处理为员工奖惩流程。6.职员造成公司财产损失和丢失的由行政人事部调查确认负责人，根据具体情况适当处理。7

15、.职员受到惩戒时，根据直属上司的责任大小，处罚直属上司和连带责任。六、赔偿投诉和处罚投诉1.行政人事部在发出补偿公告后一周内接收全体职员的投诉。如果赔偿当事人发现编造谎言的行为，撤回相应的赔偿，根据情节的严重性对当事人进行相应的处罚。2.行政人力资源部应当对投诉人员保密，如果信息提供正确，可以根据信息提供的重要性提供适当的精神或物质补偿。如果提供虚假信息，如果确认事实，将按照本制度的相关规定处理诽谤。3.行政人力资源部在发出处罚公告之前，将与当事人确认，以批准签名为优先。当事人对处罚有异议的，可以投诉，总经理任命专人重新验证，重新确定刑罚事项。总经理的最终判决优先。4.行政人事部将赔偿和处罚的相关文件作为员工评价的证据之一存档。七、日程：排程1: 奖励单排程2: 处罚单排程3: 奖惩申诉单排程4: 员工奖惩流程排程5: 奖惩申诉流程八、附则1、公司特别基金、专用预算、行政人事部每月公布资金去向一次，平衡，确保资金的合理利用；2、财务部根据目前批准的“赔偿清单”或“处罚清单”实施奖惩，处罚反映在当月工资中，赔偿以现金支付；5、事故或责任，涉及多个部门或个人，可以根据情节，分担罚款；6、如果补偿问题是由多人共同合作完成的，那么奖金将根据参加者人数平均分配；7、如果各部门对奖惩不公正或奖惩不明现象，