井喷事件应急预案.ppt

1、中国石油天然气集团公司井喷事件应急预案讲解,工程技术分公司 王增年 二一年九月,工程技术分公司,前言 一、井喷突发事件应急预案讲解 二、井喷突发事件应急预案演练 三、井控应急成功案例解析,工程技术分公司,前 言,1.基本概念 井控：井控是实施油气井压力控制的总称。 井喷：地层孔隙度压力高于井底压力，地层流体(油、气、水)无控制地涌入井筒，喷出转盘面（井口）2米以上的现象称为井喷。 井喷失控：井喷发生后，无法用常规方法控制井口而出现地层流体（油、气、水）敞喷的现象。,工程技术分公司,前 言,2. 井喷失控事故的危害 井喷失控是油气勘探开发过程中的恶性事故、是灾难性的事故。事故会造成人员伤亡、设备

2、损毁、油气井报废、油气资源破坏、环境污染。严重影响石油企业和国家的形象。,工程技术分公司,前 言,工程技术分公司,一、井喷突发事件应急预案讲解,2006年四月进行发布集团公司突发事件总体预案，2006年7月发布井喷失控事故应急预案等16个专项预案。 2009年初修订下发了突发事件总体预案和井喷事件专项应急预案等十八个专项预案(中油安200942号),一、井喷突发事件应急预案讲解,二、井喷突发事件应急预案演练,二、井喷突发事件应急预案演练,三、井控应急成功案例分析,三、井控应急成功案例分析,一、罗家2井天然气泄漏事件的应急抢险 2006年3月25日，四川油气田罗家2井在二次完井作业中发生井漏，天

3、然气窜至与罗家2井同井场的罗家注1井，并通过断层泄漏到地表，致使当地群众13860人疏散，社会影响大。4月6日压井封堵成功，排除了险情。没有发生人员伤亡。,三、井控应急成功案例分析,三、井控应急成功案例分析,1. 迅速启动应急预案 井下复杂情况发生后，油气田机关及集团公司总部机关24小时值班，收集信息、分析资料，研究、制定处理方案，提供技术支撑。 油气田甲乙方有关领导赶赴井场，立即成立了现场施工技术领导小组。,三、井控应急成功案例分析,集团公司相关领导和机关人员赶赴现场 成立现场压井封堵施工作业领导小组，设立了技术组、井口组、警戒疏散组、应急监测组、后勤保障组、防护应急救援组、资料组、车泵组、

4、泥浆组等9个抢险小组。明确了各小组的职责和分工，落实了责任，对井下封堵、环境应急监测、周边群众疏散安置等工作进行了安排。,三、井控应急成功案例分析,三、井控应急成功案例分析,2. 企地联动，紧密配合开展工作 在集团公司党组、国家安全监督管理总局的领导下，与各级地方政府部门紧密配合，重点抓好对外沟通协调、现场技术方案制定等工作。 3. 疏散周边群众，设立警戒线 25日，发现距离罗家2井1.29km的高桥河沟中冒气后，迅速告知地方政府，并立即联合启动公共应急预案。协助地方政府迅速疏散距井口1km范围内的居民群众，并根据事态的发展情况，及时研究扩大疏散范围，设立三级警戒区域。,三、井控应急成功案例分

5、析,协助政府部门对高桥镇周边的煤矿、砖厂进行了调查，有4个煤矿和2个砖厂停工。 现场指挥部加强了对施工现场的管理，严禁无关人员、车辆的进出，对现场人员进行了统计。 组织人员与地方政府一起，加强对泄露点的监控，布置了警戒线，组织专业技术人员对地面出气点进行24小时监控。加强了对水质、气质及周边环境的监测。,三、井控应急成功案例分析,4. 对外进行信息发布 对新闻媒体报道工作做了安排和部署。3月29日，地方政府主持召开了 “罗家2井指挥部情况通报会”，向外界和新闻媒体说明了情况。 5. 调动抢险资源 调集全国知名专家、教授、技术人员集中诊断，攻克技术难关，制定应对方案。,三、井控应急成功案例分析,

6、调集了四川油气田所属的22个二级单位力量，形成了集压井物资供应、后勤保障、安全防护、消防保卫、现场警戒疏散、技术支持、信息传达等为一体的抢险运作立体网络。,三、井控应急成功案例分析,6. 加强环境监测 组织人员系统进行环境大气和水域情况监测，寻找和检测出地面的出气点。 同时为消除和减轻对现场作业人员的危害及对大气环境的影响，现场指挥部决定加工简易天然气收集装置，对主要漏气区实施了集气点火措施，极大减少了硫化氢可能带来的危害。,三、井控应急成功案例分析,三、井控应急成功案例分析,7. 确定压井方案 研究制定了切断罗家2井飞仙关组气源的封堵压井四套方案。 方案二：压井后，强行下钻至5“尾管喇叭口注

7、水泥封堵。 8.采用两凝水泥封堵压井 3月27日开始压井，经过一次快凝水泥和四次特种凝胶快凝水泥封堵压井。 4月6日压井成功，险情解除。,三、井控应急成功案例分析,9. 应急结束 4月6日，确认现场风险已解除，导致次生、衍生事件隐患已经消除，现场应急指挥部提出解除现场应急状态的建议，向集团公司井喷事件应急领导小组报告，由井喷事件应急领导小组组长宣布解除应急状态。 在整个应急处置过程中，没有发生人员伤亡事件。,三、井控应急成功案例分析,二、龙岗001-8井井控险情 2009年月28日01:05龙岗001-8井 ，钻进至井深6532.43m，在接单根过程中发生溢流。30日8:00 溢流处置结束，历

8、时2天7小时。,三、井控应急成功案例分析,（一）钻井队接警与报告 1. 现场险情发生与报警 1月 28日，01:05钻进井深6532.43m，发现溢流1.3m3。01:08关井成功，套压5.5MPa。01:28求取立压17.9MPa。01:36经液气分离器循环。02:00关井观察，套压上升到32MPa。 02:10，现场将险情报至钻井公司。,三、井控应急成功案例分析,（二）钻井公司 1. 钻井公司接警与处置 钻井公司接到报警后，先派部分人员立即赶赴施工现场，其他相关人员到应急中心集中，通报险情，安排部署应急工作。,三、井控应急成功案例分析,2. 钻井公司启动应急程序 02:50启动了钻井公司应

9、急预案，进入应急状态，通过地方政府紧急疏散并妥善安置井场周边老百姓100余人，同时准备压井液、调集相关机具和物资器材。,三、井控应急成功案例分析,（1）相关人员及相关单位赶赴现场 （2）各相关单位24：00值班，跟踪险情动态 （3）立即组织应急资源。通知附近钻井队各派一个 班人员赶往险情井队支援。 （4）上报川庆钻探公司。 （5）安排现场所需各种抢险器材和物资，并跟踪落实到位。,三、井控应急成功案例分析,(三）油气田 1. 接警与预警 1月28日凌晨，川庆钻探工程公司接到川东钻探公司险情报告后，公司立即部署应急抢险工作。同时将险情通报给西南油气田分公司。西南油气田分公司得到险情报告后，立即组织

10、公司相关力量迅速应对现场抢险工作。跟踪抢险处置工作动态。,三、井控应急成功案例分析,2. 启动应急程序 29日2:10现场发现钻具断,但井口处于受控状态。 井控险情已发生，油气田甲乙双方接到汇报后，立即启动油气田应急预案。,三、井控应急成功案例分析,（1）主要领导带领相关业务部门领导和专业人士迅速赶往现场。 （2）召开抢险工作第一次联席会议，进行相关安排部署，成立了生产运行组、工程技术资料组、安全环保组、信息材料组和后勤保障组五个专业组。,三、井控应急成功案例分析,（3）向集团公司应急中心汇报，同时通报工程技术分公司、安全环保部、勘探与生产分公司。,三、井控应急成功案例分析,（四）集团公司 1

11、. 接警与报告 集团公司应急中心接到汇报后，立即报告相关领导。,三、井控应急成功案例分析,2. 启动应急程序 a.召开首次应急会议，对应急工作进行分析和部署。 b.相关部门立即进行24：00值班，跟踪险情处置动态；,三、井控应急成功案例分析,c.授权油气田甲乙方主要领导在现场全权指挥处置工作 d.成立现场工作组，派工程技术分公司、钻井院相关赶赴现场。,三、井控应急成功案例分析,（五）现场应急处置 29日，油气田双方主要领导和相关人员赶到现场，集团公司现场工作组也赶到了现场，召开了现场处置领导小组会议。会上传达了集团公司领导的有关指示和要求，制定了现场处置原则：在确保安全的前提下实施压井，确保不

12、伤亡一人，不留隐患、不留后患。,三、井控应急成功案例分析,成立现场施工组织指挥小组，下设钻台组、泥浆组、井口组、资料组、井下作业组、技术方案组、外部协调组、安全警戒组和水电与装备组9个工作组。,三、井控应急成功案例分析,现场施工组织指挥小组按照技术方案，进行压井处置。按每2小时上报一次抢险技术方案、抢险情况及进度、险情态势、施工应急井控物资器材及工具、压井重泥浆配置等情况。,三、井控应急成功案例分析,（六）召开后续应急会议 29日16:00，油气田召开了第二次联席会议。通报分析了现场处理险情进展情况，对下一步应急工作进行了部署安排。,三、井控应急成功案例分析,（七） 现场实施应急处置方案 1月

13、30日凌晨，在龙岗001-8井现场处置领导小组的正确领导下，在现场施工组织指挥小组的统一指挥下，采用注水泥压井封堵技术，成功解除险情。,三、井控应急成功案例分析,（八） 应急状态解除 1月30日上午，经过评估确认现场已得到有效控制，导致次生、衍生事件隐患已经消除。由现场应急指挥部向集团公司提出解除现场应急状态的建议，集团公司统一解除应急状态。 1月30日17:00，宣布结束应急抢险状态，关闭各级应急预案。,三、井控应急成功案例分析,（九） 信息与舆论管理 险情发生后，川庆钻探公司在第一时间成立了信息组，及时与准确掌握现场情况与信息，坚持实事求是、坦诚相待、统一归口、统一发布等原则，正确引导舆论

14、导向，避免媒体不实报道。及时加强与当地政府、村干部的交流与沟通，将险情及进展状况如实告知公众，正确引导公众舆论，最大限度地遏制谣言的产生和传播树立了国有企业负责任的良好社会形象。,三、井控应急成功案例分析,川庆公司1月28日得到现场溢流险情报告后，公司总经理办公室立即成立了信息报送小组，成都总部实行24小时值班。现场通过电话、传真、电子邮件等方式将现场处置情况每2小时上报一次到川庆公司应急领导小组办公室。,三、井控应急成功案例分析,采用信息专报形式在规定时间内上报到集团公司办公厅总值班室、集团公司安全环保部、工程技术分公司，同时通过西南油气田分公司上报至股份公司和勘探与生产分公司。,三、井控应急成功案例分析,整个上报的信息为“商密”，在上报信息同时落实专人通过网络密切监控网上舆情和其它消息，确保了信息的保密性,三、井控应急成功案例分析,（十）资源保障 a. 人力与技术资源。油气田甲乙方组织到现场的技术专家和领导、工程师50多人参与抢险。 b. 物资、器材。调运井控抢险集装箱1套，送井正反扣钻具以及相关井控、打捞等工具、油井水泥、重晶石粉、除硫剂等材料若干吨。,三、井控应急成功案例分析,c. 安全防护与监测设施器材。钻井队和录井队按标准配置了空呼、充气泵、H2S监测仪