房地产成本造价全过程控制与管理分析

1、房地产成本造价全过程控制与管理分析摘要：随着我国经济水平的不断发展和进步，各类工程建设如雨后春笋般纷纷涌现，尤其是房地产工程，其发展势头迅猛，伴随着这种发展现状，必须加强对其的项目成本造价全过程控制与管理，房地产项目投资数额巨大的特点决定了对其成本造价进行控制与管理是势在必行的，只有这样，才能充分发挥房地产的投资效益和经济效益。本文笔者就房地产成本造价全过程控制与管理作一个分析。关键词：房地产；成本造价；全过程；控制；管理Abstract:alongwithourcountryeconomylevelofdevelopmentandprogress,allkindsofengineeringc

2、onstructionspringingupareemerging,particularlyrealestateproject,themomentumofdevelopment,withthecurrentsituationofthedevelopment,muststrengthenthewholeprocessoftheprojectcostcostcontrolandmanagement,realestateinvestmentprojecthugeamountofcharacteristicsofitsdecisiontocontrolandmanagementcostcostisim

3、perative,onlyinthiswaycanwegivefullplaytotherealestateinvestmentbenefitsandeconomicbenefits.Inthispapertheauthorrealestatecostcostcontrolprocessandmanagementasaanalysis.Keywords:realestate;Costcost;Wholeprocess;Control;management中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：在21世纪的今天，市场经济竞争日益激烈，企业要想生存和发展必须寻找出路，对于建筑工程来说，加

4、强对其的成本造价控制与管理是根本出路。工程造价的控制管理涉及到了工程建设的诸多方面，它与工程建设全过程中每个环节有着紧密的联系，做好工程成本造价的控制管理工作不管是对开发商还是相关企业都有着直接的利害关系。作为房地产工程也不例外，降低工程投资成本，提高投资效益是房地产工程开发的关键，其工程成本造价控制管理工作贯穿于工程建设开发的全过程，因此必须做好全过程控制管理工作，只有这样才能充分发挥房地产开发项目的投资效益和经济效益。一、工程成本造价全过程控制管理的内涵工程成本造价的全过程控制管理指的是在工程的投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、建设项目实施阶段和竣工结算阶段，预先和主动地对工程建

5、设的相关成本要素进行控制和管理，工程建设成本造价控制管理是工程建设管理工作的核心内容，其控制和管理工作贯穿工程建设的全工程，在进行工程成本造价控制与管理工作是要保证工程项目管理目标的实现，从而提高投资效益和经济效益。对于房地产工程来说，其成本造价的控制管理工作也是要在工程投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工结算阶段做好房地产工程成本造价全过程控制与管理工作，充分发挥投资和经济效益。二、房地产工程成本造价全过程控制管理存在的问题在房地产工程成本造价全过程控制与管理工作中，存在着诸多问题，这些问题主要是在投资决策、设计、招投标、实施、竣工结算这几个阶段中产生。房地产工程成本造价全过程控

6、制管理存在的问题具体表现在：（一）投资决策阶段对工程造价控制管理的重视度不高在相当长的一段时期，我国工程建设项目普遍存在着盲目投资的现象，造成投资膨胀，工期延长，工程造价也随之增长，主要原因是对其的重视程度不高，缺乏工程建设前期工程造价的有效依据，只能借鉴和参考决策者、专家等相关人员的经验性意见进行工程造价的预算估算工作，这种凭经验对工程造价进行控制与管理没有根据工程的实际情况，具有不确定性，同时还会产生“三超”现象，造成工程造价的不合理预算。（二）工程设计阶段对造价控制不严工程设计阶段的工作是工程造价控制管理的关键，对工程造价的影响也很大，但是在这方面存在着“重设计、轻管理”的现象，工程设计

7、方案不规范，没有根据工程的实际情况来设计，设计深度也不高，变更因素多，造成设计预算与实际工程造价出现严重偏差，设计阶段工作的控制不严，严重影响工程的造价控制管理。（三）工程建设招投标不合理工程建设的招投标工作是非常重要的，但是目前房地产建设单位在招投标工作上存在着不合理现象，比如选择那些没有资质、报价最低的施工单位，这会影响工程的质量和工期，导致工程造价失去了良好的控制管理，另外，工程招标文件不够规范，容易给施工单位钻空子而要求增加工程造价。（四）工程实施阶段管理失控房地产工程实施阶段是工程造价控制管理的重点和难点阶段，在这个阶段，由于要受到自然环境、地质条件、施工材料变化、施工组织方案和措施

8、调整等诸多因素的影响，给工程建设带来很多不确定因素，使得施工难度增加，同时，施工现场的签证不明确，签证内容与工程实际不符，合同管理不严格等，造成工程造价控制管理失控。（五）工程竣工结算阶段造价控制管理不力房地产建设项目工程竣工结算阶段是整个工程造价控制管理的重要阶段，竣工结算工作做得好能够真实反映工程的实际造价，反映施工方和承包方的工程造价控制管理能力。但是在这个阶段存在着一些问题，如不按时进行工程竣工结算，一拖再拖；工程竣工结算人员不到施工现场进行结算工作，只凭想象核算，也缺乏复审工作，影响工程造价的确认，导致工程竣工结算造价控制管理不力。三、房地产成本造价全过程控制与管理措施针对以上房地产

9、成本造价全过程控制与管理存在的问题，笔者提出了一些切实可行的对策来加强对其的控制管理，这些对策具体表现在：（一）在投资决策阶段提高工程造价控制管理的重视度房地产工程项目投资决策阶段是夯实全过程工程造价控制管理的基础，其投资决策的目的是充分发挥投资效益和经济效益的最大化。由于在相当长的一段时期，我国工程建设项目普遍存在着盲目投资的现象，造成投资膨胀，工期延长，工程造价也随之增长，主要原因是对其的重视程度不高，因此要提高此阶段工程造价控制管理的重视度，分析和确定影响项目投资决策的主要因素，进行科学的房地产投资决策。（二）工程设计阶段严格控制造价此阶段是铺垫全过程工程造价控制管理的前提，由于在这方面存在着“重设计、轻管理”的现象，工程设计方案不规范等，因此要实行限额设计，设计单位也要实行专业化管理。（三）合理进行招投标工作工程的招投标是营造全过程工程造价控制管理的核心，由于在这方面存在着问题，因此要严格审查承包方和施工方的资质，重视工程承包合同的签订。（四）加强施工阶段造价控制管理此阶段是全过程工程造价控制的重点，由于在这方面存在着诸多问题，因此要正确把握工程的不确定因素，严格审核工程变更和签证，加强合同管理。（五）加强竣工结算阶段造价控制管理此阶段是全过程工程造价控制管理的关键，在这方面存在着一些问题，因此要以现行的工程造价管理规定及合同为依据，对现场签证和设