论新《医院财务制度》对医院财务管理工作的影响

1、论新医院财务制度对医院财务管理工作的影响摘要：随着新医院财务制度的实施，医院的财务管理工作开始进入一个新的阶段，因为在新医院财务制度下，医院需要在很多工作环节做出适应性的调整，提高财务管理工作的标准型和规范性，加强成本控制和预算管理，提高资金的使用效率。本文结合新医院财务制度近一年来的实施情况，就新医院财务制度对医院财务管理工作的影响进行分析和探讨。关键词：医院财务制度财务管理为了更好的推进我国医疗体制的改革，2011年1月7日财政部、卫生部下发了财政部、卫生部的通知，对我国1998年的医院财务制度进行了全面的修订，并于2012年1月1日在全国开始全面执行。新医院财务制度在一定程度上体现了国家

2、对医院财务管理的方向性、指导性要求，要求医院在财务管理的实践中，要积极完善相应的规章制度，改进和优化财务管理的方式，提高会计信息的真实性、实用性、准确性，制定更加规范的业务操作流程，进而对医院新时期的财务管理工作产生了十分积极的影响。一、新医院财务制度对医院财务管理工作产生的主要影响（一）促进了成本管理的更好开展在新医院财务制度中，内容由原先的14章变为16章，共增加了两个章节，其中一个就是第五章的成本管理，由此可以看出新医院财务制度对成本管理工作的重视程度。在旧医院财务制度中，关于成本管理只是简单的提到：“医院实行成本核算，包括医疗成本核算和药品成本核算，成本费用分为直接费用和间接费用”。新

3、制度则新增了“实行成本核算，强化成本控制”等方面的内容，对成本管理工作中所要设计的成本核算原则、管理对象、管理流程、控制方法等也进行了更加详细的描述，这对促进医院成本控制工作的规范性、准确性和有效性都是非常有利的，有助于医院成本控制和运营管理目标的顺利实现。（二）强化了财务管理在医院运营管理中的职能与作用在旧制度中，要求符合条件的医院要建立总会计师制度，这个规定非常模糊，也限制了医院建立总会计师制度的主动性，很多医院也被没有设置总会计师。新医院财务制度第一章总则第六条中提出“三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置”；此外，在新医院财务制度中，还对财务监督的定义、内容、方式和主体

4、给予了更详细的描述，由此可以看出财务管理工作在医院运营管理中的职能和作用将会更加明显，在新医院财务制度的影响下，医院财务管理的广度和深度将会得到进一步的深化和拓展。（三）细化了医院预算管理的要求在新医院财务制度中，明确提出了医院要实行全面预算制度，这实际上是对医院的预算管理提出了更高的要求，同时新医院财务制度对医院该如何进行预算管理进行了更加全面、详细的论述，由旧制度的5条增加到了新制度的9条，例如，预算管理办法在由原制度的“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”变为现在的“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”，使医院的预算管理更具灵活性、可操作性，预算管理制度也更加细化，这

5、对医院预算管理水平的提升将会起到十分积极的推进作用。（四）促进了医院财务信息和数据质量标准的提高在旧制度中，对医院固定资产价值、在建工程核算等环节，有些规定并不符合真实性的要求，无法对医院的资产状况进行全面、客观、真实的反映；在间接费用的核算与分摊上，以及科教项目收入、科教项目支出等新的核算内容上，都存在一定的缺陷。针对这些问题，新医院财务制度都对其进行了更加详细和有针对性的阐述，并通过财务分析指标进行修补，有助于财务部门及时、全面、准确地提供会计信息和财务数据，促进了医院财务信息和数据质量标准的提高。二、贯彻新医院财务制度，强化医院财务管理的几点建议（一）积极转变财务管理的观念新医院财务制度

6、是对医院财务管理工作的新要求，同时也体现了医院财务管理工作的一些新思想、新趋势，这就要求医院的财务管理人员要加强对新医院财务制度的了解，树立先进的、科学的工作观念（二）制定明确的财务目标，统一、规范医院的财务行为为了确保新医院财务管理制度能够在医院得到更好的贯彻与执行，医院需要制定更加明确的财务管理目标，明确医院的经济效益目标和社会公益目标，坚持“全员管理、全员参与”的原则，以新医院财务管理为参考依据，对医院的财务行为进行进一步的统一、规范，降低新医院财务管理在医院各个部门中进行贯彻与执行的阻力。（三）建立健全医院财务分析指标体系通过新医院财务管理的实施过程来看，新医院财务管理并不是万能的，还

7、没能形成一个完整的体系，财务分析指标还不够健全。因此，各个医院的财务部门在工作实践中要多思考、多发掘，对原有的财务分析指标进行不断的完善，进而促进医院财务管理制度的进一步完善。三、结束语总之，在我国医疗体制改革不断发展的今天，新医院财务制度的实施对医院的财务管理工作具有积极的促进作用，但由于新医院财务制度的执行时间不是很长，很多财务管理人员的工作观念和工作方式还没有完全转变过来，在一定程度上影响了医院财务管理水平的提高。对此，医院财务部门在加强员工素质培训的基础上，要深入贯彻和落实新医院财务制度的各项要求，制定更加科学合理的财务计划、决策体系和严格的预算、监督体系，不断提高医院财务管理的效率和效益，这样才能促进医院的健康、可持续发展。参考文献1袁彭尼.浅析我国医院财