水利工程施工进度管理与控制方法分析

1、水利工程施工进度管理与控制方法分析摘要：进度控制作为水利工程项目建设管理三大控制目标之一，是十分重要的。在项目的实施过程中，不可避免地会受到各种各样的不确定因素的影响，并引发工程项目的质量、进度和投资控制目标不能实现的风险。本文分析了影响水利工程进度的因素，探讨了水利工程施工进度管理与控制方法。关键词：水利工程施工进度因素管理控制中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：水利工程建设项目能否在预定时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。对水利工程建设项目进度进行有效控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。但许多因素诸如承

2、包商选择、合同分包、地址条件、施工干扰等，均会对工程进度产生影响，对此，必须认真加以管理和分析。水利工程进度施工计划是一项庞大的系统工程，历来是研究的热点，也是重点和难点。一、影响水利工程进度的因素1、技术影响因素水利工程施工地点一般为偏远山区、农村，或是在江、河、湖、海流域，或是山涧等地形与地质变化差异较大的地区。这些地区人员施工风险系数大、工程技术含量高、多样性与变化性显象较强、实践与操作要求等级高，所以在实际施工过程中随时都会遇到突发性的技术问题，耽误工期进度。2、自然影响因素由于水利施工地点的特殊性，会造成施工道路拥挤、场地狭窄，影响施工速度。同时还会因自然条件的变化对施工进度带来影响

3、，如水文、地震、洪水、降水量、温度变化、雨雪天气、季节的更替等，导致施工进度的停滞与落后。因此在施工进度规划过程中，这些难以预料的因素，即便考虑周全，也不能完全符合自然因素的变化。3、施工环节搭配因素水利施工工程量庞大、工期较长、施工环节较多，如施工准备、围堰清淤、土方挖运、基础放线、钢坝闸工程、河底防渗工程、蓄水池防渗、河底清淤工程、竣工验收等，各个环节交错，资源使用重叠，所以每一个环节与冲突的调整、调度，出现的问题都会影响整个工期的进度。4、资金压力因素水利施工过程中会使用较大规模的施工设备与大量物料物源、利用现代高新技术、高端人才以及大量的劳动力，会造成资金支出较大，而资金调度的不到位则

4、会影响施工的每一项工作。二、水利工程施工进度管理与控制方法进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工程目标按期完成。1、组织措施。（1）建立控制目标体系，明确责任分工。水利工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。（2）编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包

5、合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2、技术措施。（1）事前控制。为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划;审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;要组织好

6、设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。（2）事中控制。做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。（a）建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。（b）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划;当实

7、际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施:如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。（3）事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施:（a）改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（b）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、经济措施。经济措施是指采用适当的方法，实现进度计划的资金保证措施，它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施:（1）编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金

8、需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源;（2）做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算;（3）编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图;编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金投资控制目标，由项目管理造价工程师控制其执行;（4）制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点，提前交工，施工单位应要求建设单位给予奖励。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。4、合同措施。在施工前制定全面、有效的合同是水利工程施工中必不可少的环节。因为在水利施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠

9、纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。5、安全措施。水利工程虽然要工程质量保证第一，但是安全施工更是重于泰山。在施工工人进入施工现场之前，要进行安全交底和岗前安全操作培训，同时要求图纸设计单位、主办方与施工方进行三方安全技术交流，防患于未然。在施工环境较为危险的地区，能使用机器进行操作的，尽量减少人为风险。安全警示标语系挂在较为显著的位置，时时提醒操作人员重视人身安全和操作安全。施工管理人员更不能因为追赶工期而疲劳作业，一旦发生安全事故，所带来的工期延迟和人身损失将得不偿失。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行