总经理助理岗位职责

1、。项目管理公司副总经理的职责助理总经理的职责1、接受总经理的领导，工作任务和目标由总经理下达，工作流程和方法可由自己决定，能独立开展经营管理活动，对总经理负责。2、经总经理授权，有权计划和调度公司的生产经营。3.有权对下属职能部门的任务完成情况进行评估。4.有权指导和检查下属职能部门经理的工作。5.有权建议总经理的决定。6.负责组织协调公司年度生产经营计划的完成。7.负责组织和推动公司的中长期发展规划。8.负责对下属职能部门的质量、安全、业务和人力资源管理进行管理和指导。助理总经理的工作内容1.协助总经理实施公司的企业文化和战略发展计划。2.协助总经理制定战略计划，分解各个阶段的工作目标。3.

2、协助总经理制定、实施和实施公司的各项业务发展战略和计划，以实现公司的业务管理目标。4.在总经理的领导下，负责公司具体管理工作的安排、实施、检查、监督和实施。5.负责协调公司内部各部门，制定公司制度，协助总经理做好对外经营和决策工作。6.协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况，提出处理意见或建议，供总经理决策。7.协助总经理提供业务服务，跟踪公司业务目标的实现情况，并提供分析意见和改进建议。8、组织编制公司年度、季度、月度生产经营计划，经总经理批准后，监督协调各职能部门的实施。9.为总经理提供公司经营计划和资本运营的相关解决方案。10.协助总经理管理公司运营和各职能部门，协调各部门之间的内部关

3、系，特别是生产部门之间的日常工作关系和事务处理。如有必要，可单独召开项目工程沟通会议或工作会议。11.负责下属职能部门的生产管理，并监督、检查和实施。12.协助总经理对总经理的工作提出建设性意见，并负责任务分配、客户接待、合同谈判和签订等工作。13.与总经理合作处理外部公共关系(政府、重要客户等)。14、在总经理授权范围内，负责日常事务的审核、日常事务流程系统的维护和改进，并开展和组织公司日常工作的绩效考核。15.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察和访问。16.负责处理公司内外的公文，解决信件和来访，及时处理并向总经理汇报。17.起草公司各阶段的工作总结及其他正式文件。18、执行总经理

4、交办的其他工作。副总经理的考核、奖惩1.总经理负责助理总经理的绩效考核。2.副总经理的考核依据是年初签署的目标责任书。3.总经理助理忠实履行职责，成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理给予个人表彰和物质奖励。4.如果总经理助理违反规定或玩忽职守，给公司带来损失，总经理将给予行政处分和经济处罚5.负责本地区法律法规、税收、通关、物资价格、运输、仓储等信息收集的集中管理。6、监督国家和行业技术标准的实施，完善标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订与项目控制相关的技术标准和管理标准，积累相关信息和数据，做好项目控制的基础工作。积极推广国际标准和国外先进标准，使分公司的各项工作与国际

5、标准接轨。7、负责制定项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中得到有效使用。负责项目管理技术的开发和改进，做好项目管理的基础工作，包括工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、标准化程序文件管理、操作文件的修订等。8.协助综合管理部参与投标活动，配合合同预算部等相关部门，参与投标文件的编制，参与报价估算(包括工时和不可预见费用的估算)、合同谈判和合同签订。9.项目中标并签订合同后，负责派出项目经理，协助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员的建议名单，组成项目部。10.代表公司，协助项目经理组织分包商的资质审查、投标文件的编制、分包合同条款的制定、评标等。根据公司授权签署分包合同。11.指导和监督项目经理在项目实施过程中的工作。必要时，分公司应授权其代表分公司审核项目的相关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、评估验收计划、项目竣工总结报告等。12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、成本、财务、质量、安全的实际情况，以及项目管理和控制全过程的实际情况，必要时提出处理意见和措施，并督促项目部改进。13、督促项目经理贯彻公司质量体系文件，确保公司质量体系的有效运行。14.总结项目管理经验，积累项目管理的相关数据和资料，管理和改进岗位工作手册。(注：本部门将在项目部实施岗位工作手册，以便所有项目部人员