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文档简介

1、西 游 记,看团队管理,组员,取经,标准制定,资料整理,选题,现状调查,效果确认,要因确认,设定目标,原因分析,对策实施,目标分析,制定对策,西游取经路,唐僧 完美型,孙悟空 力量型,沙僧 和平型,猪八戒 活泼型,核心成员类型,团队建设基本要素,团队工作,八点要素,取经 思想凝聚,核心技术,后勤保障,润滑剂,1,2,3,取得成功的条件,足够大的市场 高成长的目标用户群体,用户特点明确 （向佛) 用户长久的需求和欲望 用户价值会不断增加(可能成仙）,成功的 核心因素,成功因素,一个团队，一个目标，一个领导，一种团结，一个结果。,1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态,4、领导要意志坚定，

2、不怕困难,2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助,3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。,5、领导知人善任，合理分配工作，适当控制,存在问题,继续改进,西游记所得,经营一个团队，要像经营一个家一样。有明确的分工和合作，共同的目标，才能有一个美好的家,看客户管理,始终坚持各级一把手工程，信息部门搭台、业务部门唱主角，全员参与，周密计划，严明纪律，建立强大的执行力保障。,始终以提高综合管理水平作为准绳和核心，坚定推进先进管理思想、管理模式、管理流程的学习、消化、引入和应用。,坚持“实用为主”的原则，将业务流程再造和管理模式的设计作为首要任务，灵活运用ERP技术平台服务于生产经营。,始终坚持“贵在应用”，建立健全管理制度，促进全员认同并自觉执

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