5S项目阶段总结报告

1、,*,2000-2011 YOUNG ASSOCIATES, INC.,*,YOUNG ASSOCIATES. INC 北京扬智嘉信管理技术有限公司 上海扬智嘉达管理技术有限公司,XX股份有限公司,5S及目视化管理项目阶段总结,咨询师：李铁柱（Tony Lee） 2010年4月- 11年4月,目录,项目实施前现状 项目实施方案 项目实施过程 项目实施成果 现阶段问题展示 检查评比 下阶段工作安排,项目实施前现状-现场,现场物品没有定位概念，到处乱放,物品堆放存在安全隐患；,现场的操作台、抽屉内杂乱无章，很难想象这些东西是否真的有用,用后的小车，备件到处乱放；,问题点汇总-现场,工具、小车到处乱

2、放，没有定位和标示,备件、产品等状态不明,剥皮纸要有明确的标示和存放的区域，并且要注明使用的时间,作业区域要有明确的区域划分，所有物品应定置摆放,项目实施前现状-工具,工具柜内没有进行整理，杂乱无章；,工具柜内没有进行整理，杂乱无章；,清洁工具到处乱放，放置不合理；,常用工具放置混乱，没有定位标示；,项目实施前现状-设备及备件,设备的管道液体状态不清,流向不明,备件没有分类，没有标识,设备备件保管不当，状态不明,各种备件混放，没有数量概念,项目实施前现状-设备及备件,设备备件保管不当，保养不到位,备件没有分类，没有标识,设备备件到处乱放，状态不明,各种备件混放，没有分类和标识,项目实施前现状-

3、仓库,备用托盘放置没有进行合理的限高，摆放存在安全隐患,库位划分不明确，产品容易出现混放,产品状态不清，摆放无规则,库位划分不明确，无定置管理,项目实施前现状-仓库,仓库内物品没有分类和整理，难于寻找,所有物品状态不名，没有分类和标识，且保管不当,货架物品没有分类和整理，没有标识和数量控制,备件和私人物品混放，没有标识和数量控制,项目实施前现状-个人物品,更衣箱内惨不忍睹，缺乏必要的整理,鞋柜内没有整理，混乱,私人物品到处乱放，污染现场,私人物品没有定位，员工随意乱放,项目实施前现状-办公室,文件标示没有按照统一标准制作,文件没有进行区分放置； 桌面已没有太多空间使用,个人抽屉内堆满了物品，没

4、有分类，很难一下子找到所需物品,办工桌面物品杂乱无序，衣服随意放置,目录,项目实施前现状 项目实施方案 项目实施过程 项目实施成果 现阶段问题展示 检查评比 下阶段工作安排,项目整体思路,针对恒丰纸业公司的具体特点，通过对恒丰纸业的了解，我们初步确立项目开展总体思路如下： 取得高层的充分理解和行动及资源上的支持。 加强宣传和培训，让每个人意识到实行5S的好处、必要性和紧迫性。 采取先试点、然后全面铺开的形式。 在试点阶段就形成相对规范的5S评分标准和检查机制，使试点5S工作能够稳固并持续改进 周密计划，确保进度，责任明确，奖惩结合，步步为营。 调动员工的参与热情，形成持续改善的氛围。,通过实施

5、5S咨询项目，改善现场管理状况，促使员工养成良好的工作习惯以提升企业形象，建立持续改进机制以维护并提高现场管理水平； 建立标准化的5S推行体系，使其成为公司标准化体系的一部分； 建立基层的5S班组推行体系； 建立完善的5S检查标准和考核机制； 对员工进行系统化培训，转变员工的意识，养成良好的5S习惯。,项目实施目标,解决方案流程表,解决方案流程表（续）,解决方案流程表（续）,解决方案流程表（续）,目录,项目实施前现状 项目实施方案 项目实施过程 项目实施成果 现阶段问题展示 检查评比 下阶段工作安排,成立项目两级委员会,开展5S培训工作,推委会高管5S培训,各级执委会人员5S培训,5S现场指导

6、,项目实施中遇到的问题,项目执行中出现执行力不到位，一些工作时间长的员工对于新的习惯不适应，产生抵触情绪； 物品清单的统计经常出现问题，要么漏填了，要么数量不对； 员工的私人物品很多，出现定位和分类困难； 喜欢把一些东西集中装在一个箱子里，认为这样就是整理完毕； 员工的衣服，鞋子等大量放在公司，形成习惯，造成工作场所储存空间不够用； 很多备件虽然已经进行了整理但是没有进行存放数量的考究，依然是大量备存 很多清理出来的物品难于处理，各单位没有地方放； 对于原来领用的过量的备件，不知道怎么退回。,问题解决对策,针对执行力不够的问题，制定5S考核制度，加强监督和考核力度，让人人觉得那是一条高压线，谁

7、碰谁就要被电； 制定公司每个人私人物品存放标准和储存空间，标准化管理私人物品； 加强员工教导力度，使每种物品都必须分开放置，不得混放。为此，员工发挥聪明才智，制作了大量的经济适用的储存盒（架）。 针对分厂整理的大量的本分厂用不到的物品，按照5S物品处理流程，将这些物品放置在红牌区，其他单位相互走动，需找自己所需物品，减少本单位的重复采购。最终剩下的物品返库或者变卖。 针对各分厂反应的返库问题，公司制定返库规定。,目录,项目实施前现状 项目实施方案 项目实施过程 项目实施成果 现阶段问题展示 检查评比 下阶段工作安排,项目实施后-仓库（1）,货架标示明确，清单准确，查找方便,项目实施后-仓库（2

8、）,仓库库位划分明确，标识清晰，数量准确,项目实施后-管道（1）,管道内液体状态清楚，流向准确，便于控制,项目实施后-管道（2）,管道内液体状态清楚，流向准确，便于控制,项目实施后-零部件（1）,零件状态数量一目了然,项目实施后-零部件（2）,常用备件进行安全数量控制，标示清楚，数量一目了然,项目实施后-工具（1）,备用工具行迹管理，使用方便,项目实施后-车间通道,车间通道,项目实施后-车间现场（1）,项目实施后-车间现场（2）,项目实施后-办公区文件类（1）,项目实施后-办公区文件类（2）,项目实施后-办公区个人物品,项目实施后-私人物品,目录,项目实施前现状 项目实施方案 项目实施过程 项

9、目实施成果 现阶段问题展示 检查评比 下阶段工作安排,现阶段存在的问题（1）,管道标识不全，未完成（二分厂）,设备标识不全（二分厂）,包装材料乱放，未定位（二分厂）,私人物品乱放（二分厂）,现阶段存在的问题（2）,私人物品放置混乱，文件盒未标识（设计施工处）,人离开椅子未归位（设计施工处）,抽屉内物品混乱，不合要求（设计施工处）,文件标识未完成及书籍放置不合要求（设计施工处）,现阶段存在的问题（3）,办公用品与私人物品混放（六分厂）,桌面未按点检表要求进行清扫（设备部）,会议室烟缸未及时清理（设备部）,管道标识为完成（六分厂）,现阶段存在的问题（4）,办公室仓库（设备部5S死角）,办公室仓库（

10、设备部5S死角）,办公室仓库（设备部5S死角）,办公室仓库（设备部5S死角）,现阶段存在的问题（5）,包材未定位，状态不明（四分厂）,行车轨道未按要求斑马线（四分厂）,设备标识不全（四分厂）,区域线设置不合理（四分厂）,现阶段存在的问题（6）,抽屉内物品混放，乱放（维修站）,人离开椅子未归位（资产管理处）,文件盒标识不全（资产管理处）,物品状态不明（维修站）,现阶段存在的问题（7）,文件未按要求进行标识（自动化分厂）,会议室未及时清扫（自动化分厂）,物品清单漏项（自动化分厂）,公私物品混放（自动化分厂）,现阶段存在的问题（8）,文件标识不合要求（组织监察处）,点检表未按要求点检（组织监察处）,文件放置及标识不合要求（组织监察处）,人离开椅子未归位（组织监察处）,目录,项目实施前现状 项目实施方案 项目实施过程 项目实施成果 现阶段问题展示 检查评比 下阶段工作安排,各单位问题点说明及扣分明细,各单位评分结果,目录,项目实施前现状 项目实施方案 项目实施过程 项目实施成果 现