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文档简介

1、友達主管的職責與挑戰,Presented by Paul,Oct. 8, 2003,Agenda,協調 綜效,未來,現在,事,人,主管人員的任務,暢通人事 培育部屬,組織願景 改造/再造/創新,人際關係(360度) 互信/互賴,企業目標 職責/績效,任務管理 設定目標 擬定策略 領導控制 溝通協調,自我管理 專業能力 領導/管理能力 價值觀,部屬管理 選才(甄選,聘雇) 用才(發展,績效管理) 育才(訓練,教導) 留才(環境,薪資福利),資源管理 有限資源 無限可能,主管人員的主要工作,主管人員的主要工作 - 任務管理,設定目標 擬定策略 領導控制 溝通協調,主管人員的主要工作 - 部屬管理,

2、每位主管都是人力資源主管 選才任用合適的人 (任用比自己優秀的人，不可一味任用合自己口味的人) 育才培育與教導 用才授權與考核 留才激勵與協助,主管人員的主要工作 - 資源管理,資源永遠有限 如何在有限的資源內，創造無限的可能性？,主管人員的主要工作 - 自我管理,主管人員的重要信念與修為 接受挑戰，以主動積極的態度去解決問題，突破困境並勇於負責 (Passion to Win) 尊重並信任部屬 (Trust & Respect People) 沒有抱怨、沒有藉口、沒有意外 誠信與正直 (Uncompromising Integrity) 獎勵自己，讓自己有充足的動力與活力 持續學習與保持自省

3、的習慣,主管人員的四大基本職責,功能專家 執行督導 團隊領導 部屬管理,友達管理發展架構,主管人員的基本職責 - 功能專家,功能別專業能力極大化 善用人才、 資金、物資與時間，透過部門內與跨部門的溝通協調，凝聚共識，以達成任務目標 發掘問題 解決問題,主管人員的基本職責 - 團隊領導,帶領團隊達成任務目標 運用適當激勵工具，凝聚團隊共識，並適時注入異質文化，結合人與組織，將團隊的力量發揮到極致 對上對下的溝通協調,主管人員的基本職責 - 部屬管理,瞭解部屬的工作態度、精神，以及工作上的困難與問題，同時也瞭解部屬的長處、短處與企圖心 瞭解部屬對於報酬、職位升遷、工作適性、所需訓練，以及對於工作條

4、件的反應,主管人員的基本職責 - 執行督導,負擔部屬企業文化與價值觀的養成 掌握團隊紀律、落實工作執行力、展現必達目標的戰鬥力 建立可行的行動計劃，確保任務有效達成 善盡監督責任，成為部屬的日常教練,主管人員面臨的挑戰 - 管理面,部門間的協調合作 因應變革，迅速調整 成本概念 品質第一 貫徹執行、追求卓越,主管人員面臨的挑戰 - 個人面,工作與家庭生活的兼顧 (Work-Life Balance) 有效做好時間管理與分配，多運用資訊工具 讓家庭成員了解工作，多溝通 多利用零碎時間培養個人興趣 個人面對工作壓力的紓解與EQ管理,作爲一個主管,要一些勉強,多一些耐心,對工作充滿熱情,要有Sense,Sense of urgency,Sense o

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